Mapa mental de las diferentes áreas y presupuestos.

1. 
Preparar manual de presupuestos.

Recoger información de los departamentos.

Manejar formas con datos reales de la
compañía.

Informar sobre los resultados a cada
departamento.

Suministrar información al comité.

Análisis especiales de la ejecución del
presupuesto.

Información oportuna.
Director general
Contralor general
Gerente de ventas
Gerente de producción
Gerente de relaciones industriales
Gerente de compras
Gerente administrativo
MENCIONA 4
RESPONSABILIDADES DEL
DIRECTOR.
La estadística proporciona
instrumentos de suma valía, como los
métodos de cálculo de pronósticos,
los eros índices, las series
cronológicas y otros que claves para
reducir el grado de incertidumbre.
PRESUPUESTOS.
¿CUAL ES SU OBJETIVO?
Proporcionar las pautas para la
elaboración, ejecución y control del
presupuesto.
Establecer los compromisos que
asumen los diferentes niveles de las
organizaciones
Es una guía para la implementación del
sistema presupuestario
DOS AREAS USADAS PARA
PREPARAR EL
PRESUPUESTO.
Economía
Estadística
Administración
Contabilidad
FUNCIONES QUE DEBE
HACER EL DIRECTOR.
¿PORQUE DEBE DE ESTAR
INTEGRADO EL COMITÉ DE
PRESUPUESTOS?

Negociar con entidades de crédito e
instituciones financieras.

Administrar correctamente los recursos de la
empresa.
Tener un control económico exhaustivo de
unidades.

Gestionar las deuda, equilibrar la tesoreria

Elaborar anualmente el presupuesto anual
MENCIONA 3 PARTES DEL
PROCESO DE ELABORACIÓN.
Organizacióny estructura de la empresa. En este
caso debe elaborarse ya que ese es el que permite
ubicar los niveles jerárquicos y delimitar funciones.
1.
Duración del periodo presupuestario y fechas para
suministrar estimaciones
2.
Informes que han de producirse respecto a los
presupuestos en cada área funcional.
3.
¿PORQUE ES IMPORTANTE
LA ESTADISTICA DE UN
PRESUPUESTO?
¿PARA QUE SIRVE EL
MODELO DE PLANEACIÓN?
Este modelo ayuda a la
administración para determinar las
acciones que se deben tomar con la
finalidad de lograr cierto objetivo, las
que deberían ser dicientes para
remunerar al capital invertido en la
empresa.