La matriz de Marco Lógico permite estructurar el proceso de planificación de proyectos y comunicar su información esencial. Es una herramienta para la conceptualización, diseño, ejecución, seguimiento y evaluación de proyectos que se aplica en todas las etapas del ciclo, debiendo modificarse a lo largo de su diseño y ejecución. Presenta una lógica vertical y horizontal, donde la vertical muestra las relaciones causa-efecto entre los objetivos y la horizontal aporta más información sobre cómo alcanzar dich

2. La matriz de Marco Lógico permite
Matriz de Marco Lógico darle estructura al proceso de
planificación y comunicar la
Fin información esencial sobre el
Propósito proyecto.
componentes
Es una herramienta para la
Actividades conceptualización, el diseño, la
ejecución, el seguimiento del
desempeño y la evaluación de
proyectos.

3. Esta herramienta se aplica en todas las etapas del ciclo de proyectos:
identificación, orientación, análisis, presentación a comités de revisión,
ejecución, seguimiento del desempeño y evaluación ex post. La matriz
de Marco Lógico debe ser modificada y mejorada repetidamente a lo
largo del diseño y la ejecución del proyecto
A continuación se presentan algunas recomendaciones para contribuir
a obtener mejores resultados al utilizar la Matriz de marco Lógico – MML.
 La MML es un resultado del proceso de preparación del proyecto.
 La MML debe ser consensuada con los principales involucrados en el
proyecto.

4.  La MML es un resumen de la información mas importante
respecto al proyecto para controlar su ejecución.
 Tampoco debe extenderse la matriz intentando incorporar en
ella toda la información necesaria para administrar el proyecto.
 La MML del proyecto no es una ley. Es posible que a medida
que se avanza en la preparación o ejecución del proyecto sea
necesario introducirle cambios.

5. Fin
La Lógica Vertical permite mostrar las
relaciones causa – efecto entre los
objetivos de distintos nivel: Propósito
Para cumplir el FIN es necesario que
se cumpla el PROPOSITO para
cumplir el propósito, es necesario Resultados
que se produzcan los RESULTADOS.
Para cumplir los resultados es
necesario realizar ACTIVIDADES.
Actividades

6. La primera columna de la MML, se denomina Resumen Narrativo, y
contiene información en cuatro niveles jerárquicos del proyecto:
Fin ¿Cual es la Finalidad del proyecto?
Propósito ¿Por qué se lleva a cabo el proyecto?
¿Qué debe ser producido por el
Resultado proyecto?
Actividades ¿ Como se producirán los resultados?

7. FIN: ¿ Por que se lleva a cabo el proyecto es
importante para los beneficiarios y la sociedad?
 Es una descripción de la solución del problema
 Representa un objetivo de desarrollo
 Ayuda es establecer el contexto en el cual el proyecto encaja
 Es aceptable comenzar su reacción con “ contribuir a …”

8. PROPOSITO: ¿ Que se busca lograr?
Efecto directo que se logra después de completar la ejecución del
proyecto, Representa el cambio que fomentara el proyecto como
resultado y se expresa como resultado. El titulo del proyecto debe
derivarse de lo expresado en el propósito. Cada proyecto debe
tener solamente un Propósito.
Ejemplo
Objetivo o Propósito
El fortalecimiento técnico y Incrementar los ingresos de
comercial de la cadena de café CADEFECOL S.A. y sus
a través de CAFEDECOL S.A., asociados, mediante el
incrementa los ingresos de los fortalecimiento técnico y
productores, comercial en la cadena
comercializadores y productiva de la localidad de
transformadores en al Platanillo.
localidad de Platanillo

9. RESULTADOS O COMPONENTES: ¿ Que entregara el
proyecto?
Los resultados específicos que son los necesarios para lograr el
propósito, son las obras, los estudios, servicios y capacitaciones que
se requiere que se produzca la gerencia del proyecto dentro del
presupuesto asignado.
Para que un proyecto pueda ser administrado con éxito, se
recomienda un máximo de cinco (5) Resultados
Ejemplo
Resultados/ Productos/ Componentes
1. Implementadas Buenas practicas de producción y beneficio de CPS a nivel de las
unidades familiares empresariales.
2. Mejorada la calidad y los procesos de tostación y molienda de café por la
empresa CAFEDECOL.
3. Fortalecida la Asociatividad en los eslabones producción- acopio-
transformación- comercialización.
4. Diseñada e implementada una estrategia comercial para penetrar nuevos
mercados.

10. ACTIVIDADES: ¿ Como alcanzar los resultados?
Son aquellas acciones y tareas que el ejecutor tiene que realizar
para llevar a cabo cada Componente o Resultado e implican la
utilización de recursos .
Ejemplo
Actividades/ Resultado 1
Organizar núcleos de producción y socializar el plan de acción de asistencia técnica
Asistir técnicamente para la implementación de Buenas Practicas Agrícolas a las
unidades empresariales familiares cafeteras.
Realizar talleres prácticos de BPA con los beneficiarios seleccionados
Adecuar obras físicas de beneficio por cada unidad empresarial familiar

11. Actividades/ Resultado 2
Adecuar áreas de la infraestructura de la planta
Implementar Buenas Practicas de manufactura en los procesos de la planta de CAFEDECOL
Realizar la misión tecnológica de aprendizaje a Armenia, Quindío para intercambio de
técnicas y conocimiento de tecnologías de los procesos industriales del café.
Contratar servicios de laboratorio para pruebas de catacion y tasa
Adquirir e instalar al personal operativo de CAFEDECOL en operaciones unitarias en cada
fase del proceso que desarrolla la planta
Capacitar y asistir al personal de CAFEDECOL en operaciones unitarias en cada fase del
proceso que desarrolla la planta.
Actividades/ Resultados 3
Consultaría especializada en participación y Asociatividad con enfoque Leader.
Formados lideres y responsables de las áreas de la empresa en gestión y gerencia
Actividades/ Resultado 4
Diseño e implementación de un plan de marketing orientado las ciudades bonita y
bugueña.
Obtener códigos de barras para las líneas de productos
Obtener registro INVIMA
Participar en la feria regional EXPOANDES con una muestra de los productos de café
CAFEDECOL

12. Análisis de coherencia y consistencia
Al tener en cuanta en Resumen Narrativo de la MML, la lógica de un
proyecto hace que al realizar el siguiente análisis el proyecto en su
formulación sea coherente y consistente
Entonces
Fin
Si Entonces
Propósito
Entonces Si
Componentes
Si Actividades

13. Conclusiones de la Lógica Vertical
 Un Buen proyecto exige que la lógica vertical sea perfecta
 Se llega a la perfección cuando condiciones establecidas en cada
nivel son estrictamente necesarias para alcanzar el nivel siguiente.
 La Lógica Vertical garantiza la coherencia interna del proyecto.
 Si el proyecto esta bien diseñado debe obtenerse como valido que:
o Las actividades especificas para cada componente son
necesarias para producir el componente.
o Cada componente es necesario para lograr el propósito
o No falta ningún componente necesario para lograr el
propósito.
o Si se logra el propósito, el proyecto contribuye al logro del fin.
o Se indica claramente el fin, el propósito, los componentes y los
resultados.
o El fin es una respuesta a un problema importante en el ámbito
del proyecto

14. La Lógica Horizontal permite contar con mas información acerca de
cómo se desarrollan cada uno de los objetivos y actividades
propuestas.
Variable Meta Plazo indicadores Fuentes de Factores
entrega verificación externos
FIN
PROPOSITO
RESULTADOS
ACTIVIDADES

15. METAS – INDICADORES: ¿ Cuando?, ¿ Quien?,
¿Qué?, ¿Cuánto?, ¿De que manera?.
Las metas – indicadores permiten “medir” los objetivos, resultados y
actividades en tres dimensiones: Cantidad, Calidad y tiempo.
 Cantidad: Cuanto
 Calidad: de que tipo
 Tiempo: Para cuando o entre cuando y cuando

16. Objetivo o Propósito Metas
El incremento de los ingresos en la cadena A 18 meses de ejecutado en proyecto, la
de café especial en la localidad de empresa incrementa sus ingresos en un
Platanillo, beneficia a lo productores, 25% mediante el fortalecimiento productivo
comercializadores y transformadores y comercial con respecto al año base
asociados a la empresa CAFEDECOL
Resultados/ Productos/ Componentes Metas
1. Implementadas Buenas Practicas de A 16 meses de iniciados el proyecto, 100
producción y beneficio de CPS a nivel de las productores de café implementaron BPA en
unidades familiares empresariales un 68% de actividades normalizadas
cualificando el grano en rango sobresaliente
según tabla de calificación CENCAFI
2. Mejorada la calidad y los procesos de A 8 meses de ejecución, se estandariza los
tostación y molienda de café por la procesos agroindustriales analizando 20
empresa CAFEDECOL muestras con un 11% promedio de
humedad y peso promedio de grano 0.20gr
para CPS .
3. Fortalecida la Asociatividad en los A 6 meses del horizonte del proyecto. 34
eslabones producción- acopio- participantes de los grupos producción,
transformación- comercialización transformación, comercialización, firman un
acuerdo comercial. Tras la realización de 5
talleres de Asociatividad por un total de 20
horas

17. 4. Implementada una estrategia comercial A 14 meses de ejecución del proyecto se
para los productos de CAFEDECOL para eleva en al menos 60 toneladas la
penetrar nuevos mercados comercialización como CPS y en 12
toneladas como café procesado.
Actividades / Resultados 1 Metas
Organizar núcleos de producción y asociar Al primer bimestre, 4 núcleos agrupan 100
el plan de acción de asistencia técnica unidades empresariales familiares entono a
un plan de acción para implementar de BPA
Implementar Buenas Practicas de Durante 16 meses cada una de las 100
manufactura en los procesos de la planta de unidades empresariales familiares reciben
CAFEDECOL 64 asistencias técnicas BPS de un promedio
de 4 horas cada una.
Realizar talleres practicas de BPA con lo Al finalizar los 18 meses de ejecución, 12
beneficiarios seleccionados talleres grupales prácticos se realizan en la
unidades empresariales familiares en 4
veredas de platanillo.
Adecuar obras físicas de beneficio por cada Al 4 mes, los asociados cuentan con 2
unidad empresarial beneficiarios comunes y 12 unidades
empresariales familiares han adecuado los
patios de secado y adquieren tanques de
agua.