El documento describe las características de las estructuras administrativas como objetivos, personas asociadas voluntariamente, liderazgo y división del trabajo. También cubre los tipos de organizaciones como empresas con fines de lucro, organizaciones sin fines de lucro y organismos gubernamentales. Además, discute conceptos como el talento, la gestión del talento, cargos, puestos de trabajo, contratos laborales, capacitación y sus beneficios.

1. CONVENIO LUZ / IUTIRLA
LIC. ADMINISTRACIÓN. TRIMESTRE N°3
Prof. Lic. Nicolás Arcaya
Alumno: Jesús Orocopey
La Guaira 2019

2. Estructuras administrativas y sistema administrativos creadas para lograr metas u
objetivos con apoyo de los propios seres humanos.
Características
• Objetivo o meta
• Dos o más personas en una
asociación voluntaria
• Liderazgo
• División del trabajo
Finalidad
• Con fines de lucro (empresas)
• Sin fines de lucro (ONG)
• Con fines administrativos, representativos,
de resolución o servicios (organismos
gubernamentales).

3. El talento no solo es conocimiento o
destrezas, es también compromiso y capacidad,
es la suma de varias competencias. En resumen
el talento es una mezcla de “sé hacer, quiero
hacerlo y puedo hacerlo”.
La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla la fuerza laboral, y que
además desarrolla y retiene a un recurso humano existente.

4. El Cargo, lo obtiene el empleado a través de su postulación en los concursos de
empleos que la Administración Pública oferta, de resultar seleccionado, se hace
acreedor del Cargo de Carrera y pasa a ser, Funcionario Público venezolano.
Se denomina puesto de trabajo a la parte
del área de producción establecida a cada
empleado y dotada de los medios de trabajo
necesarios para el cumplimiento de una
determinada parte del proceso laboral.

6. Descripción de
los Cargos
Estructura de
Clasificación de
Cargos
Rango salarial
para cada
Cargo o Nivel
Previsión de
Salario de
Admisión
Previsión de
Reajustes
Salariales
• Por costo de vida
• Por promoción
• Por adecuación
• Por méritos

7. Reconocimiento al Mérito
Regalos
Bonos extras de alimentación
Apoyo Social
Adiestramiento
Bonos por asistencia
Comisión por cantidad de
ventas
Regalos
Formación profesional
PROFESIONALES EMPLEADOS
VENDEDORES

8. Es un acuerdo que se establece entre un empresario y un trabajador por el que éste
se obliga a prestar determinados servicios por cuenta del empresario y bajo su dirección,
a cambio de una retribución.
Los más comunes:
• Contrato de trabajo a plazo fijo
• Contrato de trabajo a plazo indefinido
• Contrato de trabajo por faena
• Contrato de trabajo a tiempo parcial
• Contrato de trabajo a honorarios

9. Únicamente para empleados
de la Administración Pública

10. Es la parte medular del proceso de capacitación laboral. Nos permite conocer las
necesidades existentes en un empresa, a fin de establecer los objetivos y acciones en el
plan de capacitación.
Toda necesidad implica la carencia de un satisfactor.
Cuando se mencionan las necesidades de capacitación, se
refiere a la deficiencia en cuanto a conocimientos, habilidades
y actitudes que una persona debe adquirir, reafirmar y
actualizar para desempeñar satisfactoriamente las tareas o
funciones.

12. La capacitación de los empleados es esencial para aquellas empresas que
buscan atraer y retener los mejores talentos
Los elementos que realmente permiten aumentar la productividad de esta nueva
generación de trabajadores:
• Flexibilidad
• Objetivos claros
• Una cultura de trabajo colaborativa e integrada
• Sensación de autonomía
• Aprendizaje continuo y desarrollo profesional

13. • Ayuda a la persona a solucionar problemas y tomar decisiones.
• Favorece la confianza y desarrollo personal.
• Ayuda a la formación de líderes.
• Mejora las habilidades de comunicación y de manejo de conflictos.
• Aumenta el nivel de satisfacción con el puesto.
• Ayuda a lograr las metas individuales.
• Favorece un sentido de progreso en el trabajo y como persona.
• Disminuye temores de incompetencia o ignorancia.
• Favorece la promoción hacia puestos de mayor responsabilidad.
• Hacer sentir mas útil al trabajador mediante la mejora del desempeño.