El documento habla sobre la formación del talento humano en las organizaciones. Explica conceptos como empleado, organización y la finalidad de la gestión del talento humano, que es ubicar a las personas en puestos acordes a sus habilidades para aumentar la productividad. También describe diferentes tipos de formación como la de habilidades, reciclaje, estratégica y básica. Por último, detalla los pasos para determinar las necesidades del talento humano en una empresa y conceptos como plan de formación, planificación integral, plan estratégico y

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FORMACION DEL TALENTO HUMANO
1. Explique el concepto de empleado y organización
 ORGANIZACIÓN: una organización es una unidad social, colectividad o
agrupación humana constituida para alcanzar objetivos específicos,
tiene un orden normativo y rangos de autoridad definidos.
 EMPLEADO: un empleado es aquella persona que desempeña una
actividad productiva, de la cual percibe un salario proporcional a su nivel
académico y a su grado de jerarquía en su lugar de trabajo; por lo
general tiene una relación de subordinación, es decir, tiene jefe y debe
acatar órdenes.
2. Diga cuál es la finalidad de la gestión del talento humano
La gestión del talento humano tiene por finalidad el tratar de ubicar a las
personas en los puestos de trabajo indicados para cada uno, de acuerdo a sus
habilidades, para que puedan desarrollarlas y volverlos altamente productivos;
logrando así una mayor satisfacción laboral y potenciando en ellos una mayor
habilidad para crear e innovar.
3. Enuncie los tipos de formación que se le da al talento humano
La formación que se le da al talento humano de una empresa varía según las
necesidades de la misma, pero entre las más utilizadas se destacan las
siguientes:
 FORMACION EN HABILIDADES Y/O CONOCIMIENTOS
Esta formación es la más habitual en las empresas. Se dice que es una
formación muy tradicional que busca adiestrar al empleado para que realice
bien las tareas de un puesto. La suele dar personal interno de la empresa.
 FORMACION DE RECICLAJE
Esta formación se ofrece a determinados tipos de empleados para renovar su
capital humano y que no se quede obsoleto.

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 FORMACION ESTRATEGICA
Esta formación está dirigida a informar a los empleados sobre las estrategias
de la empresa, objetivos, cultura empresarial; con el objetivo de implicarles mas
con el proyecto empresarial.
 FORMACION BASICA
Esta formación se ofrece para anticiparse a necesidades formativas comunes.
Es una formación con visión a largo plazo.
 FORMACION DE APRENDIZAJE
En esta formación se le enseña a los trabajadores a aprender a resolver
problemas, a enfrentarse a situaciones de crisis, a cambios imprevistos, entre
otros aspectos.
 FORMACION DIRIGIDA AL TRABAJO EN EQUIPO
En esta formación se enseñan a los trabajadores dotes de comunicación,
flexibilidad, rotación por distintas funciones, entre otras disposiciones.
4. Pasos a seguir para determinar las necesidades del talento humano
Los pasos para determinar las necesidades del personal de tu empresa son:
 Identificar los elementos esenciales de tu cultura empresarial.
Tener clara la manera en que se toman las decisiones, el flujo de la
comunicación, los estilos de liderazgo, el grado de definición de las normas y la
flexibilidad en su aplicación, las relaciones entre directores y colaboradores,
entre otros aspectos.
 Saber exactamente a qué te dedicas como empresa, qué haces o
fabricas.
Saber exactamente a qué te dedicas como empresa, qué haces o fabricas. Es
decir, necesitas saber si tu negocio es de comercio, servicios o producción.

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 Determinar las características deseables para tu personal.
Definir la característica esencial, sin la cual una persona no puede trabajar en
tu empresa. Sin embargo, hay otra serie de aspectos que son deseables o
importantes para un óptimo desempeño del trabajador en el negocio. Ejemplos
de estos aspectos son la presentación, el buen trato, tener facilidad de palabra,
límite de edad, sexo, estado civil, escolaridad o formación, experiencia, vivir
cerca del trabajo, etcétera.
 Formular lo que ofreces como empresa a tus empleados.
Esto se refiere a aspectos como premios, recompensas, salarios, incrementos
de salarios, posibilidades de desarrollo, cursos de capacitación etcétera.
 Considerar los posibles cambios importantes de tu empresa.
Por ejemplo, necesitas saber si vas a abrir otra sucursal y cuándo, si vas a
ampliar el local, si vas a comprar maquinaria nueva, si algún empleado va a
renunciar, etc. Todo esto te permitirá estimar el personal que necesitarás para
tu crecimiento.
La productividad de un negocio depende directamente de qué tan bien los
empleados conocen y desempeñan las funciones de su puesto. Por esto, es
necesario saber con claridad qué funciones, tareas, deberes, responsabilidades
etc., tiene cada puesto, sin importar quién lo lleve a cabo. Identificar las
características de un puesto y su finalidad.
5. Que es un plan de formación
El Plan de Formación es un instrumento de cambio y mejora organizacional
integrado por un conjunto coherente de acciones formativas y encaminadas a
dotar y perfeccionar las competencias necesarias para conseguir los objetivos
estratégicos de la organización empresarial.
6. Que es una planificación integral
Una planificación integral es el proceso mediante el cual el logro de objetivos
exige la incorporación de todos los elementos inherentes a la organización
donde se produce la necesidad de planificar. Para lograr un objetivo la
planificación integral procura la síntesis de los objetivos propuestos en
procedimientos administrativos, normativos y estratégicos.

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7. Que es un plan estratégico de la empresa
El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que
pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta
programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos
las grandes decisiones que van a ser tomadas por la empresa ya sea a corto,
mediano o largo plazo.
¿Por qué lo hacemos?
 Para afirmar la organización: Fomentar la vinculación entre los
“órganos de decisión” y los distintos grupos de trabajo. Buscar el
compromiso de todos.
 Para descubrir lo mejor de la organización: El objetivo es hacer
participar a las personas en la valoración de las cosas que hacemos
mejor, ayudándonos a identificar los problemas y oportunidades.
 Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el día
a día de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver más
allá de mañana. Este proceso nos va a “obligar” a hacer una “pausa
necesaria” para que nos examinemos como organización y si
verdaderamente tenemos un futuro que construir.
8. Que es un plan de talento humano
La planeación del talento humano, es el proceso mediante el cual las entidades
en función de sus objetivos, proyectan y suplen sus necesidades de personal, y
definen los planes y programas de gestión del talento humano, con el fin de
integrar las políticas y prácticas de personal con las prioridades de la entidad.
Comprende la planificación de recursos humanos para el cumplimiento del
servicio; el diseño y la construcción de los perfiles del cargo y el manual de
funciones de la entidad; la administración de la planta de cargos, el desarrollo
de acciones estratégicas para la optimización del talento humano, la
determinación de lineamientos en los planes operativos, proyectos de cada uno
de los procesos de talento humano, la participación en la formulación del
presupuesto y la consolidación del plan de desarrollo de talento humano de la
entidad.

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9. Que es un plan de formación del talento humano
Un plan de formación del talento humano es el conjunto de acciones y
actividades de formación y capacitación ordenadas en el tiempo que pretende
la adquisición de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes necesarias
para lograr los objetivos estratégicos de la compañía. Suele ser de carácter
anual.