María de los Ángeles Toledo es una ejecutiva senior mexicana con amplia experiencia en asesoría de franquicias y empresas. Actualmente es directora general de Gallastegui Armella Franquicias, donde ha asesorado a más de 100 empresas. También es cofundadora del grupo Jander, especializado en asesoría a emprendimientos. Toledo tiene formación en gestión empresarial y resolución de conflictos.
El documento proporciona información sobre Grupo Éxito, una empresa colombiana líder en comercio minorista. La misión de Grupo Éxito es satisfacer las necesidades de los clientes a través de experiencias de compra memorables y excelente servicio. Su visión es cautivar la lealtad de los consumidores colombianos para 2015. El documento también describe los programas de bienestar laboral que ofrece Grupo Éxito a sus empleados, como salas de lactancia, días libres adicionales, becas educativas y oportunidades de formación
Este documento presenta a AIMS International, una firma líder global en la búsqueda de talento ejecutivo con presencia en más de 50 países. Ofrece servicios de búsqueda de talento, mapeo de talento y gestión del talento. Cuenta con una visión global con enfoque local a través de más de 90 oficinas locales y 350 consultores de selección de ejecutivos. El documento también presenta a los directores y socios clave de AIMS International México.
Este documento presenta un entrenamiento diseñado para acelerar las aptitudes de emprendedores motivados. El objetivo es proporcionar herramientas y competencias para acelerar el desarrollo personal y empresarial de los participantes a través de una experiencia transformadora. El programa está dirigido a emprendedores en diferentes etapas y ofrece componentes como negociación, emprendimiento social, contabilidad e impuestos, marketing y liderazgo a cargo de reconocidos profesionales.
Iván Mayorga es socio de la firma Change Americas y co-creador de su metodología internacional de gestión del cambio. Tiene un MBA y experiencia en proyectos de transformación organizacional, gestión del cambio, y formación de equipos en más de 50 empresas grandes. Actualmente lidera la estrategia de crecimiento de Change Americas.
El documento habla sobre la CODEMI, una organización en Michoacán, México que promueve el desarrollo económico y social a través de fortalecer el mercado interno y apoyar a los productores locales. La CODEMI fomenta valores como dedicación, innovación y liderazgo a través del trabajo en equipo. También proporciona capacitación y apoyo a más de 1,300 empresas en la región.
José Manuel Diez Cano es un licenciado en administración de empresas con una maestría y doctorado en administración. Ha trabajado en varias empresas de mercadotecnia y publicidad como director de cuenta y vicepresidente. Más recientemente, se ha desempeñado como director general en agencias de publicidad y empresas productoras, implementando estrategias de reestructuración, planeación estratégica y profesionalización. A lo largo de su carrera, ha aprendido lecciones valiosas sobre el desarrollo de marcas, liderazgo
Paola Andrea Erazo Martínez es una consultora experta en recursos humanos con más de 10 años de experiencia. Se ha desempeñado como consultora y asesora en procesos de gestión humana para empresas nacionales, multinacionales y multilatinas. Actualmente es consultora asociada de Change Americas, donde se especializa en áreas como compensación, selección, desarrollo organizacional y educación empresarial.
R&B se dedica a proveer soluciones integrales en planificación estratégica, marketing, comunicaciones y recursos humanos para empresas. Cuenta con un equipo de directores asociados con experiencia en consultoría, publicidad, recursos humanos y psicología para apoyar el desarrollo de proyectos empresariales.
El documento proporciona información sobre Grupo Éxito, una empresa colombiana líder en comercio minorista. La misión de Grupo Éxito es satisfacer las necesidades de los clientes a través de experiencias de compra memorables y excelente servicio. Su visión es cautivar la lealtad de los consumidores colombianos para 2015. El documento también describe los programas de bienestar laboral que ofrece Grupo Éxito a sus empleados, como salas de lactancia, días libres adicionales, becas educativas y oportunidades de formación
Este documento presenta a AIMS International, una firma líder global en la búsqueda de talento ejecutivo con presencia en más de 50 países. Ofrece servicios de búsqueda de talento, mapeo de talento y gestión del talento. Cuenta con una visión global con enfoque local a través de más de 90 oficinas locales y 350 consultores de selección de ejecutivos. El documento también presenta a los directores y socios clave de AIMS International México.
Este documento presenta un entrenamiento diseñado para acelerar las aptitudes de emprendedores motivados. El objetivo es proporcionar herramientas y competencias para acelerar el desarrollo personal y empresarial de los participantes a través de una experiencia transformadora. El programa está dirigido a emprendedores en diferentes etapas y ofrece componentes como negociación, emprendimiento social, contabilidad e impuestos, marketing y liderazgo a cargo de reconocidos profesionales.
Iván Mayorga es socio de la firma Change Americas y co-creador de su metodología internacional de gestión del cambio. Tiene un MBA y experiencia en proyectos de transformación organizacional, gestión del cambio, y formación de equipos en más de 50 empresas grandes. Actualmente lidera la estrategia de crecimiento de Change Americas.
El documento habla sobre la CODEMI, una organización en Michoacán, México que promueve el desarrollo económico y social a través de fortalecer el mercado interno y apoyar a los productores locales. La CODEMI fomenta valores como dedicación, innovación y liderazgo a través del trabajo en equipo. También proporciona capacitación y apoyo a más de 1,300 empresas en la región.
José Manuel Diez Cano es un licenciado en administración de empresas con una maestría y doctorado en administración. Ha trabajado en varias empresas de mercadotecnia y publicidad como director de cuenta y vicepresidente. Más recientemente, se ha desempeñado como director general en agencias de publicidad y empresas productoras, implementando estrategias de reestructuración, planeación estratégica y profesionalización. A lo largo de su carrera, ha aprendido lecciones valiosas sobre el desarrollo de marcas, liderazgo
Paola Andrea Erazo Martínez es una consultora experta en recursos humanos con más de 10 años de experiencia. Se ha desempeñado como consultora y asesora en procesos de gestión humana para empresas nacionales, multinacionales y multilatinas. Actualmente es consultora asociada de Change Americas, donde se especializa en áreas como compensación, selección, desarrollo organizacional y educación empresarial.
R&B se dedica a proveer soluciones integrales en planificación estratégica, marketing, comunicaciones y recursos humanos para empresas. Cuenta con un equipo de directores asociados con experiencia en consultoría, publicidad, recursos humanos y psicología para apoyar el desarrollo de proyectos empresariales.
Este documento describe un entrenamiento para emprendedores que busca acelerar el desarrollo de sus habilidades y proyectos. El programa se compone de módulos impartidos por expertos locales e internacionales sobre temas como la identificación de oportunidades, negociación, emprendimiento social, contabilidad e impuestos, estrategia de precios y gestión de operaciones y proyectos. El objetivo es brindar una experiencia transformadora que permita a los participantes acelerar su crecimiento personal y empresarial a través del desarrollo de competencias
Iván Mayorga es socio fundador de Change Americas, una firma de consultoría en gestión del cambio. Es co-creador de la metodología de gestión del cambio de Change Americas y creador de la certificación internacional CMPM en gestión de cambio para gerentes de proyectos. Tiene un MBA y amplia experiencia ayudando a más de 50.000 personas en empresas como Claro, Ecopetrol y Banco Caja Social a través de proyectos de transformación organizacional.
Francisco De La Peña dirige un equipo de profesionales especializados en temas de motivación, ventas, liderazgo y servicio al cliente. Con más de 25 años de experiencia como vendedor profesional, ha creado la marca FRANKBUSINESS para ofrecer conferencias y capacitaciones sobre desarrollo personal y empresarial. Francisco también es escritor de obras cristianas y productor musical, publicando libros y música bajo su sello editorial EFATA.
Este documento describe las características que debe poseer un gerente de recursos humanos en un entorno globalizado. Un gerente de RH exitoso debe ser un socio estratégico del negocio que comprende las necesidades del cliente y el entorno. También debe fomentar una cultura organizacional que promueva la diversidad y flexibilidad para adaptarse al cambio. Los subsistemas de RH deben enfocarse en atraer, desarrollar y retener el talento necesario para que la organización sea competitiva a nivel global.
Este documento presenta la historia, orientación estratégica, servicios y equipo de Cacsa S.A., una consultora de negocios fundada en 1986 en Buenos Aires, Argentina. La consultora ofrece una variedad de servicios de consultoría, capacitación, administración, marketing, contabilidad, impuestos y más. Está compuesta por más de 35 profesionales con experiencia en diferentes áreas. La visión de la consultora es posicionarse como especialista en apoyo empresarial a nivel regional basado en la excelencia del servicio.
Este documento describe un entrenamiento para emprendedores que busca acelerar y ampliar sus habilidades empresariales. El objetivo es que los participantes obtengan las herramientas y competencias necesarias para acelerar su desarrollo personal y empresarial a través de una experiencia transformadora. El entrenamiento incluye componentes como negociación, emprendimiento social, ideas creativas, contabilidad e impuestos, estrategias de precios, operaciones de proyectos, liderazgo, y marketing digital.
Este perfil profesional presenta a Camilo Andrés Gutiérrez, Gerente General de Change Americas Colombia y co-creador de su metodología de gestión del cambio. Tiene amplia experiencia como consultor en desarrollo organizacional, gestión comercial, direccionamiento estratégico y otros temas. Ha sido conferencista internacional y docente en varias universidades.
Este documento presenta una organización de coaching de negocios fundada en 1993 que opera en 26 países de 5 continentes. Ofrece servicios de coaching individual y grupal para dueños y directivos de empresas, así como talleres y seminarios. El coach mencionado tiene una maestría en negocios de EE.UU. y experiencia trabajando con multinacionales en varios países de Latinoamérica y el mundo.
Este documento discute la importancia de la gestión farmacéutica para los químicos farmacéuticos. Explica que aunque su formación se centraba antes en la elaboración de medicamentos, ahora necesitan conocimientos administrativos como cultura organizacional, administración, marketing, contabilidad y atención al cliente para ser más competitivos. La gestión farmacéutica involucra el uso de estas herramientas para lograr los objetivos de la industria farmacéutica.
N ceja act3_casos_practicosymejoracontinuaemlasempresasmichoacanasNancyGpeCejaLazaro1
El documento describe la organización CODEMI en Michoacán, México, cuya misión es promover el desarrollo económico y social a través del apoyo a productores locales. CODEMI busca fortalecer el mercado interno michoacano y encontrar espacios para la comercialización de productos agrícolas. También se enfoca en capacitar a pequeñas y medianas empresas para obtener certificaciones y exportar sus productos a nivel internacional. El documento enfatiza la importancia de la mejora continua y el trabajo en equipo para el crecimiento de
Participación en el Foro (Miguel Ángel Zúñiga Martínez)MiguelngelZiga3
Este documento resume las acciones que realiza la CODEMI (Comunicación para el Desarrollo de Michoacán) para fomentar el crecimiento de las empresas en el estado de Michoacán. La CODEMI apoya a empresas del sector agrícola y fomenta la venta directa para que las empresas mejoren la calidad de sus productos. También busca aglutinar a los mejores productores para que sirvan de ejemplo e impulsan valores como la dedicación, innovación y responsabilidad. La CODEMI ha motivado a las empresas a buscar la mejora continua inter
La Escuela de Empresarios y Emprendedores del Zulia ofrece programas de formación y talleres para emprendedores, empresarios, gerentes y colaboradores con el objetivo de desarrollar competencias empresariales y habilidades blandas a través de métodos prácticos e innovadores que incluyen el uso del humor. La escuela busca formar líderes exitosos con responsabilidad social a través de facilitadores con experiencia en diferentes áreas como administración, finanzas, comunicación y recursos humanos.
Este documento resume las actividades y noticias recientes del Centro de Cienegocios de la Universidad de Viña del Mar. Se anuncia la incorporación de nuevos estudiantes de nutrición y agronomía al directorio de Cienegocios. También se informa sobre la firma de un convenio de cooperación con la Universidad Latinoamericana de Ciencias y Tecnologías de Panamá y la ampliación de la participación de estudiantes extranjeros en el directorio desde universidades de varios países.
CONGRESO DE GESTIÓN DEL TALENTO PERUANO 2015
‘Estrategias de Talento Innovadoras para Acelerar el Cambio’
¿DE QUÉ SE TRATA?
El Congreso propone centrarnos en el entendimiento de la persona como foco del cambio en las organizaciones, ahondando en la construcción de estrategias y competencias para impulsar las reformas e innovación en tiempos difíciles.
Recibe Mayores Informes ► http://bit.ly/1H8LT2E
Este documento describe cómo el mundo actual está definido por tres vectores principales: una revolución tecnológica, una crisis económica global y una pérdida de valores en la sociedad. También argumenta que los líderes deben equilibrar la razón y la emoción, la creatividad y los resultados, y los valores y los balances. Además, sugiere que los directivos deben cultivar la imaginación, la creatividad, la innovación y los valores, y también comunicarlos y gestionarlos, al igual que las marcas.
El equipo de trabajo es multidisciplinario y heterogéneo, compuesto por personas entre 21 y 50 años con diferentes niveles de experiencia. Están determinados a trabajar en equipo para lograr sus objetivos utilizando las capacidades individuales de cada miembro. Cada miembro aporta habilidades y conocimientos distintivos en áreas como tecnología, marketing, finanzas e innovación. Tienen la pasión de inspirar el emprendimiento en Venezuela para mejorar el bienestar de la gente.
Change Americas cuenta con un equipo de conferencistas internacionales que brinda a las organizaciones la forma más rápida y efectiva de encontrar al conferencista más adecuado para las necesidades de su evento en particular.
Contamos con la más amplia variedad de temas, con metodologías y conceptos que marcaran la diferencia.
El documento resume una reflexión sobre un artículo sobre el trabajo en equipo. Señala que el trabajo en equipo es una competencia importante en el ámbito profesional pero que los egresados universitarios a menudo tienen dificultades para trabajar de forma eficiente en equipo. Concluye que las universidades deberían capacitar a los profesores para enseñar sobre el trabajo en equipo y compartir su importancia con los estudiantes. También resalta que los equipos de alta dirección a menudo funcionan como relaciones bilaterales en lugar de trabajar de forma integrada
Victor Hugo Bustamante Acevedo: Casos prácticos en las empresas michoacanasVictorBustamante34
Este documento describe la importancia del trabajo en equipo para las empresas michoacanas. Explica que el trabajo en equipo es más efectivo que trabajar individualmente porque integra habilidades complementarias y permite escuchar diferentes perspectivas. También destaca que los líderes deben promover el equilibrio entre la adaptación a los cambios y la alineación con los objetivos actuales del negocio. El documento concluye resaltando que cuando los miembros de un equipo se comprometen entre sí, su motivación y rendimiento se ven reforzados.
James Walton - Lighting Design Research MH2S04James Walton
This document summarizes E.E. Faraday's viewpoint that lighting in theatrical performances should enhance the play and audience experience without drawing attention to itself. It discusses how this view is still debated today. While some lighting designers aim to immerse audiences subtly, others use bolder techniques. Advances in technology have expanded options, but purists argue these should not override dramatic purpose. The role of lighting also varies across genres and formats like television. Overall, Faraday's core idea that lighting should serve the performance rather than distract from it remains influential, though its application continues to be discussed.
This document outlines a strategic marketing campaign created by Team Level Up for EpicEd, a gaming summer camp. It includes a situation analysis of EpicEd, research on tweens and gaming, and a creative brief, tactics, and strategy to increase awareness of EpicEd's brand and camps. The goal is to target parents of middle school students ages 11-14 and highlight the social and educational benefits the camps provide to attract more enrollment.
Este documento describe los principios de la didáctica crítica, incluyendo la construcción colectiva del conocimiento, la relación de reflexión entre maestros y alumnos, y el diseño de situaciones de aprendizaje. La didáctica crítica promueve que los estudiantes aprendan de manera individual y colectiva a través de la problematización y verificación crítica de conocimientos.
Este documento describe un entrenamiento para emprendedores que busca acelerar el desarrollo de sus habilidades y proyectos. El programa se compone de módulos impartidos por expertos locales e internacionales sobre temas como la identificación de oportunidades, negociación, emprendimiento social, contabilidad e impuestos, estrategia de precios y gestión de operaciones y proyectos. El objetivo es brindar una experiencia transformadora que permita a los participantes acelerar su crecimiento personal y empresarial a través del desarrollo de competencias
Iván Mayorga es socio fundador de Change Americas, una firma de consultoría en gestión del cambio. Es co-creador de la metodología de gestión del cambio de Change Americas y creador de la certificación internacional CMPM en gestión de cambio para gerentes de proyectos. Tiene un MBA y amplia experiencia ayudando a más de 50.000 personas en empresas como Claro, Ecopetrol y Banco Caja Social a través de proyectos de transformación organizacional.
Francisco De La Peña dirige un equipo de profesionales especializados en temas de motivación, ventas, liderazgo y servicio al cliente. Con más de 25 años de experiencia como vendedor profesional, ha creado la marca FRANKBUSINESS para ofrecer conferencias y capacitaciones sobre desarrollo personal y empresarial. Francisco también es escritor de obras cristianas y productor musical, publicando libros y música bajo su sello editorial EFATA.
Este documento describe las características que debe poseer un gerente de recursos humanos en un entorno globalizado. Un gerente de RH exitoso debe ser un socio estratégico del negocio que comprende las necesidades del cliente y el entorno. También debe fomentar una cultura organizacional que promueva la diversidad y flexibilidad para adaptarse al cambio. Los subsistemas de RH deben enfocarse en atraer, desarrollar y retener el talento necesario para que la organización sea competitiva a nivel global.
Este documento presenta la historia, orientación estratégica, servicios y equipo de Cacsa S.A., una consultora de negocios fundada en 1986 en Buenos Aires, Argentina. La consultora ofrece una variedad de servicios de consultoría, capacitación, administración, marketing, contabilidad, impuestos y más. Está compuesta por más de 35 profesionales con experiencia en diferentes áreas. La visión de la consultora es posicionarse como especialista en apoyo empresarial a nivel regional basado en la excelencia del servicio.
Este documento describe un entrenamiento para emprendedores que busca acelerar y ampliar sus habilidades empresariales. El objetivo es que los participantes obtengan las herramientas y competencias necesarias para acelerar su desarrollo personal y empresarial a través de una experiencia transformadora. El entrenamiento incluye componentes como negociación, emprendimiento social, ideas creativas, contabilidad e impuestos, estrategias de precios, operaciones de proyectos, liderazgo, y marketing digital.
Este perfil profesional presenta a Camilo Andrés Gutiérrez, Gerente General de Change Americas Colombia y co-creador de su metodología de gestión del cambio. Tiene amplia experiencia como consultor en desarrollo organizacional, gestión comercial, direccionamiento estratégico y otros temas. Ha sido conferencista internacional y docente en varias universidades.
Este documento presenta una organización de coaching de negocios fundada en 1993 que opera en 26 países de 5 continentes. Ofrece servicios de coaching individual y grupal para dueños y directivos de empresas, así como talleres y seminarios. El coach mencionado tiene una maestría en negocios de EE.UU. y experiencia trabajando con multinacionales en varios países de Latinoamérica y el mundo.
Este documento discute la importancia de la gestión farmacéutica para los químicos farmacéuticos. Explica que aunque su formación se centraba antes en la elaboración de medicamentos, ahora necesitan conocimientos administrativos como cultura organizacional, administración, marketing, contabilidad y atención al cliente para ser más competitivos. La gestión farmacéutica involucra el uso de estas herramientas para lograr los objetivos de la industria farmacéutica.
N ceja act3_casos_practicosymejoracontinuaemlasempresasmichoacanasNancyGpeCejaLazaro1
El documento describe la organización CODEMI en Michoacán, México, cuya misión es promover el desarrollo económico y social a través del apoyo a productores locales. CODEMI busca fortalecer el mercado interno michoacano y encontrar espacios para la comercialización de productos agrícolas. También se enfoca en capacitar a pequeñas y medianas empresas para obtener certificaciones y exportar sus productos a nivel internacional. El documento enfatiza la importancia de la mejora continua y el trabajo en equipo para el crecimiento de
Participación en el Foro (Miguel Ángel Zúñiga Martínez)MiguelngelZiga3
Este documento resume las acciones que realiza la CODEMI (Comunicación para el Desarrollo de Michoacán) para fomentar el crecimiento de las empresas en el estado de Michoacán. La CODEMI apoya a empresas del sector agrícola y fomenta la venta directa para que las empresas mejoren la calidad de sus productos. También busca aglutinar a los mejores productores para que sirvan de ejemplo e impulsan valores como la dedicación, innovación y responsabilidad. La CODEMI ha motivado a las empresas a buscar la mejora continua inter
La Escuela de Empresarios y Emprendedores del Zulia ofrece programas de formación y talleres para emprendedores, empresarios, gerentes y colaboradores con el objetivo de desarrollar competencias empresariales y habilidades blandas a través de métodos prácticos e innovadores que incluyen el uso del humor. La escuela busca formar líderes exitosos con responsabilidad social a través de facilitadores con experiencia en diferentes áreas como administración, finanzas, comunicación y recursos humanos.
Este documento resume las actividades y noticias recientes del Centro de Cienegocios de la Universidad de Viña del Mar. Se anuncia la incorporación de nuevos estudiantes de nutrición y agronomía al directorio de Cienegocios. También se informa sobre la firma de un convenio de cooperación con la Universidad Latinoamericana de Ciencias y Tecnologías de Panamá y la ampliación de la participación de estudiantes extranjeros en el directorio desde universidades de varios países.
CONGRESO DE GESTIÓN DEL TALENTO PERUANO 2015
‘Estrategias de Talento Innovadoras para Acelerar el Cambio’
¿DE QUÉ SE TRATA?
El Congreso propone centrarnos en el entendimiento de la persona como foco del cambio en las organizaciones, ahondando en la construcción de estrategias y competencias para impulsar las reformas e innovación en tiempos difíciles.
Recibe Mayores Informes ► http://bit.ly/1H8LT2E
Este documento describe cómo el mundo actual está definido por tres vectores principales: una revolución tecnológica, una crisis económica global y una pérdida de valores en la sociedad. También argumenta que los líderes deben equilibrar la razón y la emoción, la creatividad y los resultados, y los valores y los balances. Además, sugiere que los directivos deben cultivar la imaginación, la creatividad, la innovación y los valores, y también comunicarlos y gestionarlos, al igual que las marcas.
El equipo de trabajo es multidisciplinario y heterogéneo, compuesto por personas entre 21 y 50 años con diferentes niveles de experiencia. Están determinados a trabajar en equipo para lograr sus objetivos utilizando las capacidades individuales de cada miembro. Cada miembro aporta habilidades y conocimientos distintivos en áreas como tecnología, marketing, finanzas e innovación. Tienen la pasión de inspirar el emprendimiento en Venezuela para mejorar el bienestar de la gente.
Change Americas cuenta con un equipo de conferencistas internacionales que brinda a las organizaciones la forma más rápida y efectiva de encontrar al conferencista más adecuado para las necesidades de su evento en particular.
Contamos con la más amplia variedad de temas, con metodologías y conceptos que marcaran la diferencia.
El documento resume una reflexión sobre un artículo sobre el trabajo en equipo. Señala que el trabajo en equipo es una competencia importante en el ámbito profesional pero que los egresados universitarios a menudo tienen dificultades para trabajar de forma eficiente en equipo. Concluye que las universidades deberían capacitar a los profesores para enseñar sobre el trabajo en equipo y compartir su importancia con los estudiantes. También resalta que los equipos de alta dirección a menudo funcionan como relaciones bilaterales en lugar de trabajar de forma integrada
Victor Hugo Bustamante Acevedo: Casos prácticos en las empresas michoacanasVictorBustamante34
Este documento describe la importancia del trabajo en equipo para las empresas michoacanas. Explica que el trabajo en equipo es más efectivo que trabajar individualmente porque integra habilidades complementarias y permite escuchar diferentes perspectivas. También destaca que los líderes deben promover el equilibrio entre la adaptación a los cambios y la alineación con los objetivos actuales del negocio. El documento concluye resaltando que cuando los miembros de un equipo se comprometen entre sí, su motivación y rendimiento se ven reforzados.
James Walton - Lighting Design Research MH2S04James Walton
This document summarizes E.E. Faraday's viewpoint that lighting in theatrical performances should enhance the play and audience experience without drawing attention to itself. It discusses how this view is still debated today. While some lighting designers aim to immerse audiences subtly, others use bolder techniques. Advances in technology have expanded options, but purists argue these should not override dramatic purpose. The role of lighting also varies across genres and formats like television. Overall, Faraday's core idea that lighting should serve the performance rather than distract from it remains influential, though its application continues to be discussed.
This document outlines a strategic marketing campaign created by Team Level Up for EpicEd, a gaming summer camp. It includes a situation analysis of EpicEd, research on tweens and gaming, and a creative brief, tactics, and strategy to increase awareness of EpicEd's brand and camps. The goal is to target parents of middle school students ages 11-14 and highlight the social and educational benefits the camps provide to attract more enrollment.
Este documento describe los principios de la didáctica crítica, incluyendo la construcción colectiva del conocimiento, la relación de reflexión entre maestros y alumnos, y el diseño de situaciones de aprendizaje. La didáctica crítica promueve que los estudiantes aprendan de manera individual y colectiva a través de la problematización y verificación crítica de conocimientos.
MisMatched Maids is a retail platform dedicated to reselling bridesmaid dresses to help cut costs for bridesmaids. It allows users to buy and sell pre-owned dresses. The site includes a bridal stylist for dress recommendations and coordinating bridesmaid looks. It also has sharing features for wedding tips and local recommendations to encourage community and reduce the environmental impact of wedding dress consumption.
This document outlines Abercrombie & Fitch's (A&F) plan to rebrand their image on social media by targeting 19-23 year olds. Their current brand image focuses on conformity, while their new strategy will promote individuality and unique personal styles. They will create Instagram content showcasing diverse lifestyles and interests to engage this demographic and shift A&F to represent self-expression over popularity. The year-long campaign will be evaluated through hashtags, website analytics, and social media engagement to track the rebranding effort.
Pequeñas y medianas empresas (PYMES): Cómo ser una PYME que sobresaleHéctor Debernardo
Este documento contiene información relevante para el dueño y dirección general de una empresa pequeña o mediana que quiera sobresalir, no sólo sobrevivir.
Fue escrito por Héctor D. Debernardo y Margarita Hurtado Hernández, autores del libro “Las PYMES. Principales causas de fracaso y cómo combatirlas”.
Los cinco consejos que se exponen son consecuencia de la experiencia de los autores en más de 100 empresas de manufactura, comerciales y de servicios con las que han colaborado en México, Argentina, Colombia y España, entre otros.
El Dr. Debernardo enseña y ayuda a implementar este conocimiento en sus actividades de dirección de empresas, asesoría a la alta dirección y mentoría de ejecutivos y sucesores. La Dra. Hurtado Hernández lo difunde y aplica en sus actividades académicas de docencia universitaria e investigación.
Este documento presenta un programa de formación para emprendedores llamado "Transformadores" que busca acelerar ideas de negocio a través de entrenamiento y mentoría. El programa ofrece capacitación en varios temas como estrategia, marketing, finanzas y liderazgo a cargo de reconocidos profesionales durante 8 sesiones mensuales. El objetivo es brindar herramientas para que los participantes generen nuevas ideas de negocio o aceleren proyectos existentes.
Este documento presenta un programa de formación para emprendedores llamado "Transformadores" que busca acelerar ideas de negocio a través de entrenamiento y mentoría. El programa dura 8 meses con sesiones mensuales que incluyen charlas de expertos locales e internacionales sobre temas como innovación, marketing, finanzas y liderazgo. El objetivo es brindar herramientas para que los participantes desarrollen nuevos proyectos empresariales o aceleren negocios existentes.
El documento presenta un programa de formación para emprendedores de 4 meses de duración con 6 módulos que cubren temas como negociación, modelo de negocios, innovación y marketing. El programa busca otorgar herramientas y competencias a los participantes para acelerar su crecimiento individual y empresarial a través de charlas y mentorías de reconocidos profesionales.
Este documento describe un diplomado internacional en coaching en contextos organizacionales que se llevará a cabo en varios países. El programa consta de cuatro módulos que abordan temas como la dinámica espiral, la biología cultural en las organizaciones y el modelo integral, con el objetivo de ampliar las capacidades de los participantes como coaches y ejecutivos. El diplomado ofrece 180 horas de formación presencial y virtual impartida por reconocidos expertos en coaching.
Este documento presenta un entrenamiento para emprendedores diseñado para acelerar sus habilidades y proyectos. El objetivo es brindarles herramientas y competencias para promover el crecimiento de empresas que agreguen valor a la sociedad. El programa está dirigido a emprendedores motivados en distintas etapas y incluye módulos sobre emprendimiento social, modelos de negocio, marketing, contabilidad, liderazgo y más, impartidos por reconocidos profesionales.
Programa de Recolocación Profesional - Juan GarlandJuan Garland
Apoyar a los profesionales a gestionar satisfactoriamente sus procesos de transición de carrera en Perú
Proporcionar a los candidatos herramientas y técnicas específicas que faciliten el proceso de transición laboral, mediante sesiones semanales de 2 horas de duración, que brinden autoconocimiento, una profunda perspectiva del mercado laboral y un plan de marketing personal.
Marcela Tovar es una experta en gestión del cambio, cultura organizacional, liderazgo y transformación digital. Es cofundadora de People Change y aliada estratégica de CHANGE AMERICAS en Perú. Tiene más de 20 años de experiencia como consultora de desarrollo organizacional y gestión del cambio en diversas empresas de Estados Unidos, el Caribe y Latinoamérica. Se ha certificado en inteligencia emocional, neuroliderazgo, gestión del cambio y otras áreas.
El documento describe el concepto de mentoring y su aplicación para apoyar el emprendimiento. El mentoring consiste en una relación entre un mentor experimentado y un emprendedor/a para transferir conocimientos y experiencia a través de orientación, consejos y apoyo. El objetivo es desarrollar el potencial del emprendedor/a y mejorar la probabilidad de éxito de su proyecto empresarial.
UNIDAD- Universidad en Alta Dirección.pdfkanonhimura
UNIDAD® nace bajo la dirección de MELIOR®, una consultoría mexicana dedicada a ayudar a empresas a mejorar sus procesos. UNIDAD® fue creada para brindar herramientas a líderes empresariales que les ayuden a establecer estrategias eficientes y convertirse en agentes de cambio. La institución ofrece diplomados en alta dirección y habilidades gerenciales con el objetivo de fortalecer a directivos.
Marcela Tovar es una experta en gestión del cambio, cultura organizacional, liderazgo y transformación digital. Es cofundadora de People Change y aliada estratégica de CHANGE AMERICAS en Perú. Tiene más de 20 años de experiencia como consultora y facilitadora de desarrollo organizacional y gestión del cambio para empresas de diversos sectores en Latinoamérica y Estados Unidos. Es conferencista internacional en temas relacionados a la gestión del cambio y la transformación digital.
El documento describe un Programa de Actualización Empresarial (PAE) que ofrece módulos de capacitación sobre conceptos y habilidades de management para profesionales y emprendedores. El PAE se desarrolla a lo largo de 8 módulos de 12 horas cada uno más un módulo final de 8 horas, abarcando temas como etnografía de marcas, formulación e implementación de estrategia, liderazgo de procesos de cambio, innovación empresarial, neurociencias para empresas y negociación.
Este documento resume un programa de aprendizaje empresarial (PAE) que ofrece módulos de capacitación sobre conceptos y habilidades de management. El PAE se desarrolla durante 8 meses con módulos de 12 horas que cubren temas como etnografía de marcas, formulación de estrategia, liderazgo, innovación, marketing, neurociencias, negociación y gestión de proyectos. El objetivo es brindar herramientas prácticas para el desarrollo empresarial a ejecutivos, emprendedores y dueños de empresas.
Marcela Tovar es una experta en gestión del cambio, cultura organizacional, liderazgo y transformación digital. Tiene más de 20 años de experiencia como consultora y conferencista internacional. Es cofundadora de People Change y aliada estratégica de Change Americas en Perú, donde se especializa en el desarrollo organizacional, gestión del cambio, estrategia, construcción de equipos y transformación digital.
Este documento describe un entrenamiento para emprendedores que busca acelerar y ampliar sus habilidades empresariales. El programa de 8 módulos se enfoca en brindar herramientas y competencias a través de conferencistas locales e internacionales en áreas como modelos de negocios, innovación social, marketing, contabilidad e impuestos. El objetivo es que los participantes obtengan una experiencia transformadora que les permita acelerar el desarrollo de sus proyectos y negocios.
El documento presenta una reflexión sobre los diferentes tipos de comportamientos que se pueden encontrar entre los emprendedores y empresarios. Identifica tres comportamientos principales: 1) el comportamiento de "mendigo", caracterizado por la dependencia y falta de iniciativa; 2) el comportamiento "depredador", agresivo y que no respeta a los demás; 3) el comportamiento "gerencial", que combina la fuerza con la diplomacia y el respeto. El autor insta a los lectores a identificar cuáles son realmente sus valores para determinar qué tipo de comportamiento guía sus
Gabriel Vallejo López es un abogado y ejecutivo con amplia experiencia en estrategias organizacionales, mercadeo, ventas y servicio al cliente. Ha ocupado cargos directivos en varias empresas y es autor de libros sobre servicio al cliente. Ofrece conferencias sobre temas relacionados con estrategia empresarial, mercadeo, servicio al cliente y ventas.
El documento presenta varios modelos de emprendimiento, incluyendo los modelos de Timmons, Gibb y Varela. El modelo de Timmons describe el proceso de emprendimiento como dinámico e interactivo entre tres fuerzas internas (equipo, idea y recursos) y factores externos. El modelo de Gibb se centra en la educación y cultura empresarial. El modelo de Varela describe las etapas de gusto, oportunidad, decisión, plan de empresa, recursos y gestión por las que pasa un emprendedor.
Credenciales de la Academia de Influencia DigitalMoises Cielak
A continuación les presentamos nuestras credenciales para atender todas sus necesidades de comunicación digital y social media. Moises Cielak, Ph.D. - Socio Director
Similar a Maria de los Ángeles Toledo Diaz Rubín CV 2015 (20)
1. Maria de los Ángeles Toledo Diaz Rubín
Cel: 55 3901 3202
angeles@jander.mx
www.jander.mx
Twitter:@angelestoledo
Blog: http://grupojander.blogspot.mx/
https://mx.linkedin.com/in/toledoangeles
México DF
Ejecutiva Senior. Licenciada en Sociología. UNAM, México DF.
Pensadora innovadora con amplia experiencia en gestión, operaciones, desarrollo de
negocios. Habilidad comprobada para rápidamente identificar los impulsores clave del
negocio y desarrollar estrategias para maximizar las oportunidades. Me interesa explorar
nuevas oportunidades a nivel de la dirección, asesoría y capacitación de equipos de
trabajo dentro de organizaciones.
He asesorado en temas de crecimiento empresarial y franquicias tanto a nivel nacional
como internacional a más de 100 empresas entre ellas: Body Shop, GNP, Botanicus,
100% Natural, 50 Friends, Cassava Roots, Educa-system, Model Art Spa, Mundo Joven.
Soy mediadora especializada en el manejo de conflictos dentro de los sistemas de
franquicias y empresas familiares con diplomado en Negociación, Mediación Y
Construcción De Consensos Para La Toma De Decisiones Y El Manejo De Conflictos en
Centro de Investigación y Docencia Económica (CIDE) México DF.
Formación en temas de manejo de crecimiento para PYMES (Darden School of Business/
Coursera, EUA), desarrollo de ideas innovadoras para nuevos emprendimientos
(University of Maryland/Coursera EUA) y atención a clientes.
Áreas de excelencia:
Diagnóstico del estado que
guardan las empresas.
Determinación la capacidad de
crecimiento y requerimientos
técnicos para el logro de los
objetivos dentro de una
organización.
Planeación estratégica y arranque
de proyectos.
•Capacitación para el crecimiento y
cambio empresarial
•Integración de equipos para proyectos
biculturales.
•Atención especializada al cliente.
2. Experiencia Profesional
2005 a la fecha. Gallastegui Armella Franquicias, firma líder en el desarrollo y
comercialización de sistemas de franquicias. México DF
Directora General. Mis responsabilidades incluyen supervisar y dar seguimiento
personalizado a los proyectos para mantener la calidad y la entrega productos en tiempo y
forma asegurando el cumplimiento de las condiciones contractuales, la integración de
equipos de fuerza consultora y la contratación de consultores especializados.
Logros: A la fecha he impartido más de cien seminarios de franquicias en empresas de
México y en la Secretaria de Economía, el Instituto Politécnico Nacional y la Asociación
Mexicana de Franquicias; en Centroamérica en la Cámara de Comercio de San Pedro
Sula y la Universidad Tecnológica Hondureña.
He trabajado con clientes desarrollando sus planes de expansión a cinco años que han
redituado en crecimiento mínimo del 80% (Cassava Roots Mexico DF, Café Colibrí Puebla
Pue, Botanicus México DF, Joyerías Lexis Mérida Yuc. Baleadas Express San Pedro Sula
Honduras).
Otros Proyectos en la firma: 2015 Coordinadora Académica de México del Seminario de
Franquicias, Universidad Autónoma de San Pedro Sula, Honduras.
2014 Jander Group, México DF. Grupo de consulmentores especializados en asesoría
para Start Ups.
Cofundadora. Encargada del área de pensamiento estratégico e innovación.
Logros: Pertenecemos al grupo de mentores de Start Up Mexico, el primer campus de
innovación para emprendedores. En 2015 fui reconocida como de Mentora del Año.
De 2007- 2010 Asociación Mexicana de Franquicias, México DF.
Consejera. Como miembro de la mesa directiva participé en las juntas de consejo para
definir las políticas, la aceptación de miembros, firma de convenios de cooperación y
alianzas, representante en eventos internacionales.
1994- 2004 Artefacto, México DF. Cadena de tiendas de decoración.
Directora General. Creadora del concepto. Desarrollé en 1999 el Programa de
Franquicias.
Logros. Crecimiento de 1 a 7 tiendas en 3 años. Artefacto fue el primer sistema de
franquicias operado y desarrollado por mujeres en México.
3. Otros Reconocimientos y Membresías
2004 Premio de Emprendedor del Año otorgado por la revista Expansión, la Fundación
Endeavor, el Tecnológico de Monterrey y la Young Entrepreneur´s Organization, México
DF.
Desde 1999 miembro de la Asociación de Mujeres Empresarias, México DF.
Desde 2005 miembro de la Asociación Mexicana de Franquicias, México DF
Edición 2000 WHO´S WHO IN THE WORLD, MARQUIS, EUA. Listada como empresaria
mexicana.
Idiomas: Español e inglés nativos. francés avanzado, portugués de negocios.
4. Maria de los Ángeles Toledo Diaz Rubín
Cel: 55 3901 3202
angeles@jander.mx
www.jander.mx
Twitter:@angelestoledo
Blog: http://grupojander.blogspot.mx/
https://mx.linkedin.com/in/toledoangeles
México DF
Senior Executive. Bachelor in Sociology. UNAM, Mexico DF.
Innovative thinker with extensive experience in management, operations and business
development. Ability to quickly identify the key drivers of the business and develop
strategies to maximize opportunities. I want to explore new opportunities in directing,
guiding, advising and training of teams within organizations.
I have advised on issues of growth and franchises both nationally and internationally to
more than 100 companies including: Body Shop, GNP, Botanicus, 100% Natural, 50
Friends, Cassava Roots, Educa-system, Model Art Spa and Mundo Joven.
I am a certified mediator in conflict management within franchise systems and family
businesses by the Centro de Investigación y Docencia Económica (CIDE) México DF.
Trained in growth management for Small Businesses (Darden School of Business/
Coursera, USA), Development if Innovative Ideas for new enterprises (University of
Maryland/Coursera EUA). Specialized customer attention.
Areas of excellence:
Diagnosis and status of organizations.
Determining the capacity growth and technical requirements for the
achievement of goals and objectives within an organization.
Strategic planning for start-up projects.
Training for growth and change management within a business.
Bicultural projects team integration.
Specialized in customer relations.
Professional experience
2005 to date. Gallastegui Armella franchises, leading firm in the development and
marketing of franchise systems. Mexico DF
Operations Manager. My responsibilities include monitoring and personal attention of
projects to maintain the quality and on time delivery of products ensuring the compliance
with contractual terms and conditions; in charge of integrating and recruiting specialized
consulting teams.
5. Achievements: To date I've given over one hundred franchise seminars throughout
Mexico, for the Ministry of Economy, the National Polytechnic Institute and the Mexican
Association of Franchises amongst others; in Central America in the Chamber of
Commerce of San Pedro Sula and the Honduran Technological University; the CENAF in
Costa Rica.
I have worked for the last ten years with hundreds of clients to develop their five years
expansion plans which have resulted in an average growth of 80% for many of these
companies. For example, Cassava Roots Mexico DF, Café Colibrí Puebla Pue, Botanicus
Mexico DF, Lexis Jewelry Merida Yucatan, Baleadas Express San Pedro Sula Honduras.
Other projects in the firm: 2015 Academic Liaison in Mexico for the Franchise Course,
Universidad Autónoma de San Pedro Sula, Honduras.
2014 Jander Group, Mexico DF. A group of mentors specialized in consultancy for Start
Ups.
Co-founder. Responsible for the area of strategic thinking and innovation.
Achievements: I belong to the Start Up Mexico roster of mentors. SUM is the first campus
of innovation for entrepreneurs. In 2015 I was recognized as mentor of the year.
2007-2010 Mexican Association of Franchises, Mexico DF.
Counselor. As member of the Board of Directors participated in Board meetings to define
policies, acceptance of members, signing agreements of cooperation and alliances,
representative at international events.
1994-2004 Artefacto, Mexico DF. Decoration chain store.
CEO. Creator of the concept. Developed the franchising program in 1999.
Achievements. Growth from 1 to 7 shops in 3 years. Artefacto was the first franchise
system operated and developed by women in Mexico.
Other Awards and Memberships
2004 Entrepreneur of the year awarded by Expansion magazine, the Endeavor
Foundation, the Tecnológico de Monterrey and the Young Entrepreneur´s Organization,
Mexico DF.
Since 1999 member of the Association of Women Entrepreneurs, México DF.
Since 2005 member of the Mexican Franchise Association, México DF
Edition 2000 WHO´S WHO IN THE WORLD, MARQUIS, USA. Listed as a Mexican
entrepreneur.
Languages: Native English and Spanish. Advanced French, Portuguese business