El documento presenta varios modelos de emprendimiento, incluyendo los modelos de Timmons, Gibb y Varela. El modelo de Timmons describe el proceso de emprendimiento como dinámico e interactivo entre tres fuerzas internas (equipo, idea y recursos) y factores externos. El modelo de Gibb se centra en la educación y cultura empresarial. El modelo de Varela describe las etapas de gusto, oportunidad, decisión, plan de empresa, recursos y gestión por las que pasa un emprendedor.

1. Según el emprendedor
Privado
Cuando la empresa se desarrolla a través de capital privado.
Público
Aquellos desarrollados por el sector público y sus agencias
de desarrollo.
Individual
Se desarrolla por una sola persona o una sola familia.
En masa
Se da en un contexto favorable para la creación de nuevas
empresas (políticas de Estado).
Social
Su objetivo no radica en generar rentabilidad o ganar cuota
en el mercado, está orientado a contribuir al desarrollo
social, por lo general son empresas sin fines de lucro que
buscan la innovación en el campo de la educación, los
derechos humanos, la salud y el medioambiente
1.2. Tipos de emprendimiento.

2. De acuerdo con la personalidad, sus objetivos
e intereses, existen los siguientes tipos de
emprendedores:
 Social
Busca resolver problemas de la sociedad o de
su comunidad a través de la innovación. Su
objetivo es mejorar la calidad de vida del
sector al que se orienta.
 Especialista
Profesional técnico que enfoca sus
conocimientos en un sector específico y genera
un impacto de nivel corporativo en el mismo.
 Multifuncional
Personas que pueden trabajar en varios
proyectos no relacionados a la vez, con
avances simultáneos sin perder el enfoque.
1.3. Tipos de emprendedores.

3.  Por accidente
Aquellos que generan una idea al azar y la
identifican como una posibilidad real de negocios.
Ejemplo, la creación de Facebook.
 Oportunista
Identifica una oportunidad y desarrolla una
solución a una problemática existente.
 Inversionista
Cuenta con recursos económicos y busca ideas o
proyectos para invertir. Es socio capitalista en los
proyectos.
 Por necesidad
Parte de una situación negativa; ejemplo, quiebra
o desempleo, se toma la decisión de generar un
emprendimiento.
 Innovador o visionario
Ideas, proyectos de largo alcance y los desarrolla
con planes a largo plazo.
1.3. Tipos de emprendedores.

4. Modelo de Timmons.
Desde finales de 1970, Jeffrey
Timmons, en sus actividades
académicas en Babson College y en
Harvard, plantea una serie de ideas
y conceptos sobre los diversos
aspectos del proceso de creación
de nuevas empresas. Su modelo es
integral y holístico, o sea, que no se
descompone por etapas; es un
todo que interactúa en forma
permanente, que se desbalancea,
que presenta nuevos espacios de
acción (vacíos) y nuevas formas de
llenarlos; y el líder empresarial
tiene que estar actuando y
dirigiendo todas estas fuerzas.
1.4. Modelos de emprendimiento.
Modelo Timmons
Fuente: Varela R., Innovación empresarial

5. El proceso es dinámico, el empresario tiene que hacer un
permanente balance de las tres fuerzas internas y de todas
las externas. Identificar todos los vacíos existentes y las
formas apropiadas de llenarlos. Todo este proceso está
relacionado con el desarrollo del plan de empresa, que es
la herramienta central de comunicación de todo el sistema.
El empresario líder es responsable de mantener el
equilibrio de todos los componentes. Es quien debe mover
el punto de apoyo para lograrlo, fija el ritmo, crea la
cultura, dirige y actúa, tiene la habilidad de atraer a los
miembros del equipo empresarial y construir allí una
fortaleza especial para la empresa. Su responsabilidad es
liderar y lo hace creando héroes en el equipo,
recompensando el éxito y apoya las fallas que se comentan
con honestidad, compartiendo la riqueza creada con
aquellos que lo ayudaron a producirla, estableciendo altos
estándares de conducta y de actuación.
Modelo de Timmons.

6. Alan Gibb, en la
Universidad de Durham
(Gran Bretaña), ha
generado una corriente
de pensamiento que tiene
gran acogida en los países
en vías de desarrollo y
que relaciona muy bien el
evento empresarial con
los temas de desarrollo
de cultura y, sobre todo,
con el tema de educación
empresarial. Los
componentes básicos en
el desarrollo de una
nueva empresa, son:
Modelo de Gibb.
Estos cuatro elementos son dinámicos y deben ir mejorando en la medida que se va estructurando
el concepto, el modelo y el plan de empresa

7. El modelo de Rodrigo Varela se basa en la identificación de una serie de etapas que el empresario potencial
debe ir pasando antes de llegar a tener su empresa en funcionamiento.
El modelo reconoce, igual que los de Ronstadt, Shapero, McClelland, Timmons y Gibb, el papel central que
debe desempeñar el empresario líder del proceso y los factores de entorno y de cultura que afectan al
empresario y a la empresa.
Modelo de Varela.
Las etapas básicas del modelo

8. Gusto.
Se relaciona con aquellos elementos que afectan
la decisión que la persona debe tomar sobre si su
plan de carrera incluye o no crear una empresa.
Involucra factores educativos, culturales, sociales
y del ambiente donde el empresario se ha
desenvuelto, le pueden haber acercado o no al
entorno empresarial y transmitido o no una
percepción positiva sobre él.
Requiere mejorar su conocimiento del sistema de
cultura empresarial, desarrollar alguna de las
competencias empresariales, mejorar sus
conocimientos sobre el tema, tener algunas
experiencias empresariales. Contestar la gran
pregunta: “¿Me gusta y estoy realmente
interesado en llegar a ser empresario?”.
La presentación del modelo plantea la idea de secuencia lineal, pero la realidad de la aplicación trata
de un esquema de espiral.
Oportunidad.
Se relaciona con todos los procesos de
observación, percepción, investigación y
estudio del entorno que lo rodea para iniciar
el proceso de detección, configuración,
evaluación y estructuración de la oportunidad
de empresa. Debe ser permanente, lleno de
características creativas e innovadoras que le
permiten identificar vacíos en el mercado,
necesidades, gustos y deseos no atendidos,
problemas no resueltos, etcétera.
Es una gran limitación si no ha desarrollado la
capacidad de percibir oportunidades de
empresa. La pregunta final de esta etapa es:
“¿Cuál es el concepto de empresa con el que
pienso que operará la mía?”.
Etapas básicas del modelo de Varela.

9. Decisión.
Tiene que ver con la decisión final personal
de acometer el proceso de transformación
de la idea de empresa en la oportunidad de
empresa. Implica definir términos de
referencia para la elaboración de un plan de
empresa, asignar recursos y conformar el
primer grupo empresarial.
Debe vencer dos grandes temores: cambiar
el estilo de vida de dependencia a
empresarial y el de riesgos que plantea la
nueva actividad y su posible fracaso. Cambiar
la “seguridad relativa en el corto plazo a
largo plazo”. Se quedan muchas personas en
esta etapa por los mitos, temores o la no
convicción. La pregunta es: “¿Sigo adelante
con mi sueño, con mi visión empresarial o la
abandono y regreso a mi estado anterior?”
Plan de empresa.
Proceso de investigación y conocimiento
que permite la elaboración de un plan de
empresa integral, con metas, objetivos y
estrategias para lograrlo. Debe proveer
una idea de recursos necesarios,
procedimientos a seguir, obstáculos a
vencer, metas a alcanzar, estrategias y
tácticas para llevarlo a cabo y, sobre
todo, aportar una evaluación integral de
la factibilidad global de la empresa.
Da la confianza al empresario para
pensar, evaluar y decidir si la empresa
brinda posibilidad de éxito. Facilita la
decisión de seguir adelante y lanzarse al
proceso de inicio de su empresa. Debe
considerar si se requiere mejorar su plan
o cambiar su concepto de empresa.
Etapas básicas del modelo de Varela.

10. Recursos.
Proceso de conseguir todos los recursos para el
desarrollo de la empresa (financieros, tecnológicos,
humanos, informáticos, físicos, etc).
El empresario en potencia debe poner en práctica
todos los propósitos y estrategias que había
configurado en su plan de empresa y a dar pasos
firmes para el inicio de la misma.
Se identifican fuentes de suministro y de negociación
para que esos potenciales proveedores de recursos
se vinculen con el proyecto. Es la toma de decisiones
y de adecuación de los planes empresariales a las
realidades que el entorno plantee. es el último
momento “en papel” previo a asignación de recursos
para ejecutar el plan de empresa.
Gestión
Se refiere al nacimiento, e inicio de la
operación de la empresa, a la
implementación de todas las
estrategias, revisión permanente de
metas y estrategias, ajuste del plan
de empresa para poder garantizar los
procesos de supervivencia y
crecimiento, identificación de nuevas
oportunidades, aplicación del
espíritu empresarial para sembrar el
clima y la cultura de la organización.
Presenta los sufrimientos y también
los gozos y recompensas de una
labor realizada.
Etapas básicas del modelo de Varela.

11.  Conoce el mercado. Para emprender se requiere tener una
especialidad, así se conocerá a detalle el contexto en el que se
desarrollará el negocio.
 Disfrutar. Apasionarse con lo que se va a hacer. Vendrán horas
de trabajo arduo, incluso una que otra derrota, pero esa pasión
permitirá llegar al resultado.
 Plan de negocios. Documento que precise los objetivos, las
estrategias y el presupuesto para conseguirlos.
 Conocer tu cliente. Identificarlo, estudiarlo, saber su
comportamiento y tendencias, pero sobre todo escucharlo.
 Analizar tu competencia. Entender qué hacen los negocios
similares al tuyo, qué acciones le han dado resultado y qué se
puede mejorar.
 Equipo productivo. Forma un equipo multidisciplinario, donde
cada individuo aporte a la productividad y crecimiento del
negocio.
1.5. ¿Cómo emprender con éxito?
Recomendaciones para ejecutar emprendimientos con enfoque de resultados exitosos: