El documento habla sobre la CODEMI, una organización en Michoacán, México que promueve el desarrollo económico y social a través de fortalecer el mercado interno y apoyar a los productores locales. La CODEMI fomenta valores como dedicación, innovación y liderazgo a través del trabajo en equipo. También proporciona capacitación y apoyo a más de 1,300 empresas en la región.

1. MAESTRÍA EN CALIDAD PARA LA
PRODUCTIVIDAD
FORO CASOS PRACTICOS Y MEJORA EN LAS
EMPRESAS MICHOACANACAS
TUTOR: YASMIN ELIZABETH REYES MARTINEZ
ALUMNA: THALIA STEPHANY MENDOZA
BARRAGAN
FECHA: 10/12/2016

2. MAESTRÍA EN CALIDAD PARA LA
PRODUCTIVIDAD
INTRODUCCIÓN
El trabajo en equipo es una parte fundamental en muchos protectos de empresa en los que la
esenciadel equipomuestraque lasumade distintos talentos de nivel individual da lugar al éxito
porque el verdaderosaberse comparte conhumildadgraciasa la retroalimentaciónque surge del
dialogoasertivoyde laadmiraciónmutua.De esta maneraesque logra llevar lainnovacióndentro
de la organización y pueden ser apoyados en el ejemplo de Michoacá con CODEMI.
DESARROLLO
La CODEMI (comunicación para el desarrollo de Michoacán), desde hace trece años tiene como
Misiónpromoverel desarrolloeconómicoysocial a travésdel fortalecimientode mercadointerno
con el apoyo y organización de los productores con los bienes del campo y sus derivados
procesados,buscandolosespaciosnecesariosparasucomercializaciónde los productores con los
bienes del campo y sus derivados procesados, buscando los espacios necesarios para su
comercialización,facilitandoacualesdeberánde serde excelente calidad a precios competitivos,
logrando el consumo de lo que Michoacán produce, tanto en el estado como en otras regiones y
países,incentivandola venta directa y siendo un ejemplo para nuestra competencia en cuestión
de calidad y buen servicio, innovando constantemente para poder satisfacer necesidades del
mercado,manteniendofuentesde empleoygenerandoconstante bienestarsocioeconómico a los
pobladores michoacanos.
Su visión es ser una empresa integradora socialmente responsable, que aglutine a los mejores
productores michoacanos, competitiva y reconocida a nivel mundial por impulsar los productos
michoacanos, que contribuya al desarrollo del mercado interno y a la generación de nuevos

3. MAESTRÍA EN CALIDAD PARA LA
PRODUCTIVIDAD
empleos a través de sus acciones de
promoción para la comercialización y el consumo e los productos de Michoacán produce.
No debemos olvidar que el personal es la esencia de una empresa, y al trabajar en equipo, se
busca un alto compromiso de sus integrantes, ya que se desarrollan y potencializan sus
habilidades; a través de la participación, el aprendizaje constante, la
innovación, la delegación de funciones, el reconocimiento del mérito y las recompensas.
Adicionalmente, se debe considerar un trabajo basado en la confianza, la responsabilidad, la
motivación, la capacidad de decidir y una comunicación abierta.
Los equipos deben saber exactamente donde se encuentran ubicados y hacia dónde van,
encaminandosusdecisionesal cumplimientode lasmetasestablecidasporlaorganización,yaque
son ellos los que conocen los aspectos a mejorar.
Por otro lado y no menos importante, es mencionar que las organizaciones cuentan con una
amplia variedad de indicadores internos, a través de los cuales pueden medir los resultados
alcanzados por los equipos, en relación con las personas que los integran, su satisfacción, su
rendimiento o desempeño, desarrollo de capacidades, motivación y grado de compromiso.
Loa valors que fomenta la CODEMI son:
 Dedicación
 Dinamismo
 Excelencia
 Humildad
 Innovación
 Honestidad
 Alegria
 Liderazgo

4. MAESTRÍA EN CALIDAD PARA LA
PRODUCTIVIDAD
 Organización
 Respeto
 Fortaleza
 Éxito
De acuerco don una nota el 15 de noviembre del 2015, mas de 1300 empresas en Michoacán son
beneficiadas con la capacitación turística y con una inversión cercana a los 30 millones de pesos.
CONCLUSIONES
Tenemos un estado en el cual contamos con muchos recursos los cuales pueden ser explitados
para crear nuevas empresas e incluso generar dinero en el extranjero, de casi todos tipo de
cultivosytierray tenemostambienapoyos y herramientas en las cuales nos podemos basar para
estructurarlo y hacerlo.Definitivamente la mejora continua es el motor para el desarrollo
competitivo de las organizaciones, y ese motor, es más eficaz y eficiente si se generan y crean
equipos de trabajo o mejora multidisciplinares formados por diferentes profesionales, sin
jerarquías,que proponganmejoras,lasplanifique,ejecuten y midan sus resultados por medio de
indicadores,que lespermitandetectaráreasde oportunidadparamejoraralgunaacción,actividad
o proceso dentro de la organización.
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS, Direcciones electrónicas:
 García, (2013). Sistemas de indicadores de calidad. Instituto de Investigación. Facultad de
Ingeniería Industrial. UNMSM. Recuperado el 28 noviembre de 2016. Consultado en:
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/publicaciones/indala/Vol6_n2/pdf/sistema.pdf
 Lacouture., (s/f). Trabajo en equipo. Recuperado el 28 noviembre de 2016. Consultado en:
https://www.cegesti.org/exitoempresarial/publications/pub282001_1_3.pdf
 Casos practicos de equipo de mejora, unidad 4, univim,
http://posgrados.univim.edu.mx/course/view.php?id=78.