Maribel ramirez power
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La administración se define como la coordinación y supervisión de las actividades laborales de otros para lograr objetivos de manera eficiente y eficaz. Los gerentes son quienes dirigen el trabajo de otros para alcanzar las metas organizacionales mediante el control, la organización, la interacción con el personal y la planeación. El propósito de la administración es garantizar la eficiencia y eficacia de las organizaciones a través de la gestión de los gerentes.
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Direccion etapa de la administración
Es una diapositiva donde se da a conocer un poco sobre la tercera etapa de la administración especificamente el concepto, la importancia y los principios.
Fue realizada por alumnos de la carrera de enfermería.
Diseño y estructura organizacional
La estructura organizacional se refiere a la distribución formal de los empleos dentro de una organización. Incluye seis elementos claves: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización/descentralización y formalización. La formalización se refiere al grado en que los trabajos están estandarizados y guiados por normas y procedimientos. Una alta formalización significa que los empleados tienen poco poder de decisión sobre su trabajo.
Franchescoly Gonzalez
Este documento describe los objetivos y tipos de manuales administrativos. Los manuales administrativos sirven para presentar la estructura organizativa de una empresa, definir las funciones de cada unidad, estandarizar procesos y procedimientos, y orientar al personal para mejorar su desempeño. Se clasifican en micro, meso y macroadministrativos dependiendo de su alcance, y por contenido como de organización o de procedimientos.
Tarea93 perez
Este documento describe los conceptos clave de la dirección como función administrativa. Define la dirección como la acción de la administración para lograr los objetivos organizacionales a través de la toma de decisiones, motivación, comunicación y coordinación. Explica las etapas de la dirección como toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, supervisión y la importancia de la dirección para el éxito organizacional.
TAMAÑO ORGANIZACIONAL
El documento describe diferentes tipos de organizaciones y factores relacionados con el tamaño y diseño de las organizaciones. Explica que existen cuatro tipos de situaciones organizacionales según el tamaño, y que el crecimiento de una organización puede ocurrir debido a factores internos o externos. También discute conceptos como la amplitud de control, los tipos tradicionales de organización lineal y sus características.
Gerencia y supervision
Este documento describe la diferencia entre la gerencia y la supervisión en una empresa. La gerencia se encarga de dirigir, gestionar y administrar una empresa u organización, mientras que la supervisión supervisa las actividades y el trabajo realizado por otros empleados. El documento también explica que los gerentes y supervisores deben trabajar juntos y proveer liderazgo para que la empresa funcione de manera eficiente y cumpla sus objetivos.
Supervisión asertiva
El proceso de supervisión es importante para las empresas ya que a través de él se guía a los subordinados para que realicen sus actividades de manera adecuada y se imprime la dinámica necesaria para lograr los objetivos impuestos. Una supervisión efectiva es clave para la productividad del personal, el cumplimiento de la comunicación, la relación entre jefes y subordinados, la corrección de errores y el fomento de la motivación.
Tipos de organizacion
Este documento describe dos tipos de organizaciones: la organización lineal y la organización funcional. La organización lineal tiene una estructura piramidal con una cadena de mando única y centralización de la autoridad en la cima. La organización funcional se basa en la especialización de funciones y roles, con comunicaciones directas y descentralización de decisiones. Ambos sistemas tienen ventajas como desventajas dependiendo del contexto de la organización.
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2 comunicacion organizacional
El documento proporciona información sobre la comunicación organizacional. Explica que la comunicación es importante para el trabajo en equipo y la productividad. Describe los diferentes tipos de comunicación como la comunicación interna, externa, horizontal, vertical y diagonal. También explica el proceso de comunicación, las funciones informativa y operativa, y los factores que pueden dificultar la comunicación organizacional.
Gestios de recursos humanos
El documento habla sobre la estructura y el cambio organizacional. Define el diseño estructural como las distintas maneras de dividir el trabajo dentro de una organización para lograr la coordinación hacia los objetivos. Explica los fundamentos del diseño como la supervisión directa y la estandarización de procesos, producción y destrezas. También cubre el proceso de toma de decisiones, las condiciones de una estructura simple, y los niveles y responsabilidades del cambio organizacional.
Estructura organizacional
El documento describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales formales e informales. Explica las estructuras lineal, funcional y lineal-staff, así como sus características y ventajas y desventajas. También cubre los comités y define la estructura informal como una red de relaciones que surgen espontáneamente entre las personas de una organización.
Los procesos en la Organización
Este documento describe los procesos dentro de una organización. Explica que un proceso es una secuencia de actividades que agregan valor a un producto o servicio para el usuario. Detalla los componentes de un proceso como el objetivo, indicadores de desempeño, responsables, entrada, salida, alcance, entre otros. También describe diferentes tipos de procesos como de gestión y la cadena de valor, y define conceptos como función, método y procedimiento. Por último, explica diagramas de flujo y sus tipos, como el diagrama de procesos y de bloques.
Dirección
El documento describe las etapas clave de la dirección como una función administrativa. Estas incluyen la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y el liderazgo. Este último involucra la autoridad, la delegación y la supervisión para dirigir a los subordinados hacia el logro de la misión y la visión de la empresa.
Manuales...
Este documento define los términos procedimiento, norma y manual, y explica la necesidad y estructura de los manuales en las empresas. Los manuales son guías de instrucciones que estandarizan los procedimientos de trabajo para hacer frente a la alta rotación de personal y trabajos especializados. Contienen tablas de contenido, introducciones, instrucciones, diagramas de flujo y glosarios para comunicar de manera detallada los procedimientos dentro de una organización.
Etapas de dirección
El documento describe las etapas clave de la dirección como la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y el liderazgo. La dirección implica guiar a los recursos de una organización hacia el logro de su misión y visión mediante procesos como tomar decisiones óptimas, motivar al personal, comunicarse efectivamente y proveer liderazgo inspirador.
Jesus salas organizacion
El documento habla sobre los conceptos básicos de las organizaciones. Explica términos como unidad de mando, estructura centralizada y descentralizada, autoridad y responsabilidad, intervalo de control y las dimensiones horizontales de las organizaciones como división del trabajo, departamentalización, funcional y por proceso. Además, proporciona la información de contacto de Jesús Salas.
Estructura organizacional
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo la especialización laboral, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización, formalización y diseños organizacionales comunes como la estructura simple y la burocracia. También discute nuevas opciones de diseño como la estructura por equipos, organización sin fronteras y organización virtual.
Administración 11 enfoque neoclasico
Este documento presenta una introducción a diferentes tipos de organización desde la perspectiva neoclásica. Describe tres modelos tradicionales: la organización lineal con una línea directa de autoridad; la organización funcional basada en la especialización; y la organización de línea-staff que combina ambos enfoques. También cubre otros temas como la departamentalización, la estructura por comités y las características básicas de una organización.
Administración 11 enfoque neoclasico
El documento introduce los tres modelos tradicionales de organización propuestos por los autores neoclásicos: la organización lineal, la organización funcional y la organización de tipo línea-staff. También describe otros tipos de organización como la organización por comités y la departamentalización, la cual consiste en agrupar las actividades de una empresa por función, tiempo, producto u otros criterios.
AMINISTACION_DIRIGIR GERENCIAR
Los gerentes se encargan de funciones administrativas como la planeación, organización, dirección y control. También cumplen roles como los roles personales, informativos y de decisión. Poseen habilidades técnicas, de trato personal y conceptuales. Sus funciones han cambiado debido a factores tecnológicos, de seguridad, éticos y de competencia. Deben enfocarse en satisfacer clientes e impulsar la innovación. Pueden clasificarse como de primera línea, medios o directivos dependiendo de su nivel en la organización.
Administración 10ma enfoque neoclasico
Este documento presenta una introducción al enfoque neoclásico de la administración. Explica que este enfoque se basa en los principios clásicos de la administración como la departamentalización, la racionalidad del trabajo y la estructura lineal funcional. Luego describe los principios básicos del enfoque neoclásico como la división del trabajo, la especialización, la jerarquía y la distribución de la autoridad y la responsabilidad. Finalmente, analiza conceptos como la centralización y descentralización de la autoridad.
Administración 10ma enfoque neoclasico
Este documento presenta un resumen del enfoque neoclásico de la administración. El enfoque neoclásico se basa en los principios de la teoría clásica actualizados y ajustados a las organizaciones modernas. Se enfoca en identificar las funciones de los administradores y deducir de ellas los principios fundamentales de la administración. Algunos de los principios neoclásicos discutidos incluyen la división del trabajo, la especialización, la jerarquía y la distribución de la autoridad y la responsabilidad.
Universidad Fermín Toro
Este documento resume varios modelos administrativos clásicos y teorías, incluyendo los principios de Fayol, la administración científica de Taylor, las organizaciones burocráticas de Weber, las teorías humanistas de Maslow y McGregor, y los enfoques actuales centrados en la calidad de servicio y la resolución de problemas. Explica brevemente los elementos clave de cada teoría y modelo y cómo se han ido desarrollando hacia estructuras más orientadas a equipos para lograr objetivos en un contexto global cambiante.
presentacionadministracionppt-160922164427 (1).pdf
Este documento introduce los conceptos básicos de la administración. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz. Los gerentes planean, organizan, integran al personal, dirigen y controlan mediante funciones y habilidades específicas. Finalmente, una organización es una asociación de personas que busca cumplir metas que los individuos no podrían alcanzar de forma independiente.
Presentacion administracion ppt
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Administración II. Gerentes como tomadores de decisiones
Este documento describe los roles y responsabilidades de los gerentes como tomadores de decisiones. Explica que los gerentes deben pasar por un proceso de toma de decisiones que incluye 8 etapas. También destaca que la planeación es importante para que los gerentes definan objetivos, estrategias y planes. Finalmente, discute que después de la planeación los gerentes deben diseñar una estructura organizacional adecuada considerando elementos como la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y formalización.
ORGANIZACIÓN COMO PROCESO ADMINISTRATIVO
El documento describe la organización como un proceso administrativo fundamental. Explica que organizar es la segunda función gerencial y tiene como propósito facilitar el cumplimiento de los objetivos mediante la agrupación y asignación de actividades. Detalla los principios, etapas, instrumentos e importancia de la organización, así como las ventajas y desventajas de diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, lineal y mixta. Concluye que la organización ayuda a optimizar recursos y será vital para guiar a los trabajadores sociales al cumplimiento de sus
Nuevas corrientes de administracion y sus estilos de liderazgo
El documento describe los cambios en los estilos de administración de las empresas debido a la fuerte competitividad del mercado. Las nuevas corrientes de administración incluyen el control total de calidad, la orientación hacia los clientes, el tiempo como factor clave, nuevos sistemas de manufactura como Justo a Tiempo, y costeo basado en actividades.
Administración de clase mundial
Este documento describe los conceptos básicos de la administración de clase mundial. Explica que este tipo de administración involucra procesos de planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr objetivos organizacionales de manera eficiente y eficaz. También describe las características de las empresas de clase mundial y la filosofía de gestión asociada, la cual se basa en la mejora continua y el enfoque en el cliente.
UNIDAD 2 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y A LAS ORGANIZACIONES.ppsx
Los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización. Sus funciones principales incluyen la planeación, organización, dirección y control. Un gerente exitoso requiere habilidades técnicas, humanas y conceptuales. Aunque el trabajo de los gerentes ha cambiado debido a factores como la globalización y la tecnología, siguen siendo fundamentales para dirigir a las organizaciones hacia el éxito.
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Introduc. a la admon agrop. che
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es que el trabajo de los gerentes es de vital importancia para las organizaciones,
pero también verá que ser un gerente, un buen gerente, no es fácil.
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- 6. CONCLUSIONES • LA ADMINISTRACIÓN ES LA QUE SE ENCARGA DE LA FUNCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES LLENDO DE LA MANO CON LOS GERENTES Y DANDOLE LA MAYOR EFICIENCIA Y EFICACIA A LA DISTRIBUCIÓN DE LAS LABORES DE LOS TRABAJADORES DE LAS EMPRESAS.