SlideShare una empresa de Scribd logo
Marketing Estratégico para los Vehículos Eléctricos Óscar Ciordia Director General  Fundación FITSA
¿Qué es el marketing estratégico? ,[object Object],Fuente: R. Muñiz. CEF
¿Por qué necesita el VE el Marketing Estratégico? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿De dónde partimos? ¿Qué conocemos del cliente?
Casi un tercio de los entrevistados no están seguros o decididos en relación  A la compra futura de un vehículo con propulsión alternativa….. Fuente: F&S ¿Qué sabemos del cliente?
Comparación de los índices de beneficios Comparación de los índices de perjuicios Fuente: F&S ¿Qué les motiva y qué  les desanima? Índice de conciencia: Reducción de emisiones, ruido y dependencia fósil Índice de Ahorros: Reducción de consumo y costes de mantenimiento / reparación Índice de imagen social: Imagen “progre”, verde y tecnológica Índice de costes elevados: Precio elevado, valor de reventa bajo reparación especializada Índice de preocupación de la batería: Monitorización, mantenimiento, tiempo de carga y reciclado Índice de ansiedad de autonomía y prestaciones: Movilidad limitada, miedo a quedarse tirado, prestaciones limitadas,  menor fiabilidad y durabilidad
Fuente F&S USA ¿Qué consideran irrenunciable y accesorio? Conclusiones clave…. Un tercio quiere un tamaño medio (23% urbano) No quieren renunciar al reprise Una autonomía de 160 km es atractiva La propiedad de la batería atrae al 30% A los conductores les preocupa quedarse tirados. Les atrae el concepto de ER 120 Km/h es una velocidad muy aceptable Por 1500 € es obligado tener A/A y Calefacción
Fuente: F&S Pregunta: ¿En cuanto tiempo consideraría necesario recuperar la inversión en el  Precio extra pagado al comprar un vehículo eléctrico? Es curioso que hay gente Que no espera recuperar Nunca el extra-coste ¿Cuánto están dispuestos a pagar?
Ahora que ya sabemos “algo” del cliente ¿Cuáles deberían ser los próximos pasos?
¿Cuál es la mejor estrategia? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Modelo de G.A Moore
El modelo de Moore tiempo Ciclo de vida de adopción tecnológica Innovadores Arriesgados Educados, Múltiples fuentes de información 25% Usuarios adelantados Líderes de opinión, les gusta lo nuevo, Dispuestos a pagar un mayor precio. 13.5% Mayoría adelantada Se lo piensan, muchos contactos sociales informales 34% Mayoría retrasada Escépticos, solo usan nuevas ideas/productos si lo usa la mayoría, menor status socio-económico 34% Los lentos Tradicionales, solo aceptan nuevas ideas si se generaliza su uso, los amigos son la principal fuente de información 16% El área bajo la curva Es el número de usuarios Que adoptan la nueva  tecnología ,[object Object],[object Object],[object Object]
¿Cuáles son los pasos a dar? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pero hay un problema…. ,[object Object],[object Object],El abismo
¿Cómo cruzar el abismo?…. ,[object Object],[object Object],[object Object]
¿Es lo que se planea hacer? ¿Cuáles son las posibles “cabeceras de playa”? ¿Cuál es la mejor? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Próximo paso
Posibles riesgos y amenazas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Cómo conjurarlos? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El VE creará nuevas oportunidades de negocio para industrias como las de Distribución Energética, telemática, telecos, flotas y muchas mas… Mercado del VE – Oportunidades de Negocio Potencial de generación de Ingresos Alto Medio Bajo Esfuerzo requerido para desarrollar el negocio Alto Medio Bajo Potencial de negocio para entrar en el mercado del VE con un esfuerzo relativamente bajo de inversión; alianzas estratégicas con los OEM’S Reciclado Aseguradoras Telecos Marketing Negocios de Flotas Estaciones de Intercambio Servicio / Concesionarios Negocios de Leasing Constructores de vehículos Suministros Financiero Rejuvenecimiento de Baterías Nuevas oportunidades de negocio para empresas de Distribución energética y firmas financieras o de Leasing. Con suficiente músculo para aguantar hasta Beneficios. Modelo de Negocio Innovador pero debido a la demografía requiere una penetración sustancial del VE y uso de los clientes para lograr un impacto que lo haga viable Telemática
El Ejército alemán adquiere siete mulos en Murcia para su Brigada de Montaña   “ … . el destino de los animales será "su utilización en al transporte militar de piezas pesadas en zonas de alta montaña y en las misiones de paz y humanitarias que vienen realizando el Ejército en países de orografía difícil …".   Fuente: Diario “La Verdad” de Murcia ¿Es el mulo la solución a “la movilidad” del futuro?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Kiosko Toledo Centro de Madrid Sevilla Nueva York
Seamos coherente y apliquemos la racionalidad a los medios de transporte. Hoy por hoy el VE solo se presenta como una buena opción de futuro para  La movilidad urbana.  El Híbrido enchufable para ir un poco mas allá: movilidad Peri Urbana El Híbrido no enchufable para recorridos mixtos. Y el térmico de última generación para el resto. Urbana: VEB Periurbana: PHEV Mixto: HEV Interurbana: MCI Almendra M-30 M-40/50 N-XX
Aprovechemos el nuevo MIX de medios de transporte en favor de toda la sociedad. Hagamos  un cambio sereno . Colaboremos todos: Administración, Empresas y Usuarios MUCHAS GRACIAS !!!!! Con ello ganaremos todos.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (20)

Chevrolet
ChevroletChevrolet
Chevrolet
 
Clase merca
Clase mercaClase merca
Clase merca
 
Modelo 5 c de analisis estrategico
Modelo 5 c de analisis estrategicoModelo 5 c de analisis estrategico
Modelo 5 c de analisis estrategico
 
Caso coca cola
Caso coca colaCaso coca cola
Caso coca cola
 
Caso Ducati
Caso DucatiCaso Ducati
Caso Ducati
 
4. Estrategias de diferenciación
4. Estrategias de diferenciación4. Estrategias de diferenciación
4. Estrategias de diferenciación
 
Micro y macro entorno
Micro y macro entornoMicro y macro entorno
Micro y macro entorno
 
La estrategia del océano azul
La estrategia del océano azulLa estrategia del océano azul
La estrategia del océano azul
 
Estrategias de precio - Big Cola
Estrategias de precio - Big ColaEstrategias de precio - Big Cola
Estrategias de precio - Big Cola
 
Sal
SalSal
Sal
 
Presto - Fundamentos de Mercadeo
Presto - Fundamentos de MercadeoPresto - Fundamentos de Mercadeo
Presto - Fundamentos de Mercadeo
 
Plan de marketing de Coca Cola
Plan de marketing de Coca ColaPlan de marketing de Coca Cola
Plan de marketing de Coca Cola
 
Caso starbucks brindando_servicio
Caso starbucks brindando_servicioCaso starbucks brindando_servicio
Caso starbucks brindando_servicio
 
PRESTO Hamburguesas
PRESTO HamburguesasPRESTO Hamburguesas
PRESTO Hamburguesas
 
Plan de Marketing para el lanzamiento de una moto eléctrica
Plan de Marketing para el lanzamiento de una moto eléctricaPlan de Marketing para el lanzamiento de una moto eléctrica
Plan de Marketing para el lanzamiento de una moto eléctrica
 
Empresa zara
Empresa zaraEmpresa zara
Empresa zara
 
El efecto bembos
El efecto bembosEl efecto bembos
El efecto bembos
 
220762179 explique-porque-a-la-clase-de-administracion-estrategica-a-menudo-s...
220762179 explique-porque-a-la-clase-de-administracion-estrategica-a-menudo-s...220762179 explique-porque-a-la-clase-de-administracion-estrategica-a-menudo-s...
220762179 explique-porque-a-la-clase-de-administracion-estrategica-a-menudo-s...
 
Zara
ZaraZara
Zara
 
Mcdonalds
McdonaldsMcdonalds
Mcdonalds
 

Similar a Marketing estratégico para los vehículos eléctricos

Informe conclusiones Think Tank del Transporte
Informe conclusiones Think Tank del TransporteInforme conclusiones Think Tank del Transporte
Informe conclusiones Think Tank del TransporteTurismo.as
 
España: la “Detroit de Europa” | training and development digest online
España: la “Detroit de Europa” | training and development digest onlineEspaña: la “Detroit de Europa” | training and development digest online
España: la “Detroit de Europa” | training and development digest onlineÁlvaro Sánchez Acebedo
 
Primera entrega trabajo, 1° semestre
Primera entrega trabajo, 1° semestrePrimera entrega trabajo, 1° semestre
Primera entrega trabajo, 1° semestreJuan Pedro Montero
 
Resumen de la lectura oceano azul
Resumen de la lectura oceano azulResumen de la lectura oceano azul
Resumen de la lectura oceano azulAlbina Dorantes
 
The Cocktail Analysis Trends Review - ¿qué aprendizajes nos deja 2017?
The Cocktail Analysis Trends Review - ¿qué aprendizajes nos deja 2017?The Cocktail Analysis Trends Review - ¿qué aprendizajes nos deja 2017?
The Cocktail Analysis Trends Review - ¿qué aprendizajes nos deja 2017?The Cocktail Analysis
 
The Cocktail Analysis Trends Review: 12 aprendizajes que nos deja el 2015
The Cocktail Analysis Trends Review: 12 aprendizajes que nos deja el 2015 The Cocktail Analysis Trends Review: 12 aprendizajes que nos deja el 2015
The Cocktail Analysis Trends Review: 12 aprendizajes que nos deja el 2015 The Cocktail Analysis
 
Comercializadora Automotriz Delgado
Comercializadora Automotriz DelgadoComercializadora Automotriz Delgado
Comercializadora Automotriz Delgadodelgadodiseno
 
Tendencias de consumo 2023.pdf
Tendencias de consumo 2023.pdfTendencias de consumo 2023.pdf
Tendencias de consumo 2023.pdfYessiEscudero
 
Gregorio cargadorcorporal evidencia4
Gregorio cargadorcorporal evidencia4Gregorio cargadorcorporal evidencia4
Gregorio cargadorcorporal evidencia4Gregorio Sánchez
 
Laminas egade innovación muchita
Laminas egade innovación muchitaLaminas egade innovación muchita
Laminas egade innovación muchitaMoises Cielak
 
2013-Motor16-if_049778-Extract
2013-Motor16-if_049778-Extract2013-Motor16-if_049778-Extract
2013-Motor16-if_049778-ExtractAlejandro Criado-P
 
Impacto de las nuevas tecnologías en el sector de la intermediación
Impacto de las nuevas tecnologías en el sector de la intermediaciónImpacto de las nuevas tecnologías en el sector de la intermediación
Impacto de las nuevas tecnologías en el sector de la intermediaciónManuel Colmenero
 
ManualInnovaTech_2020.pdf
ManualInnovaTech_2020.pdfManualInnovaTech_2020.pdf
ManualInnovaTech_2020.pdfGLORIAPARRA19
 
Cetelem Observatorio Auto España 2013 - Contexto y valoración
Cetelem Observatorio Auto España 2013 - Contexto y valoraciónCetelem Observatorio Auto España 2013 - Contexto y valoración
Cetelem Observatorio Auto España 2013 - Contexto y valoraciónCetelem
 
segmentacion del mercado
segmentacion del mercadosegmentacion del mercado
segmentacion del mercadorodriguezd89
 

Similar a Marketing estratégico para los vehículos eléctricos (20)

Informe conclusiones Think Tank del Transporte
Informe conclusiones Think Tank del TransporteInforme conclusiones Think Tank del Transporte
Informe conclusiones Think Tank del Transporte
 
España: la “Detroit de Europa” | training and development digest online
España: la “Detroit de Europa” | training and development digest onlineEspaña: la “Detroit de Europa” | training and development digest online
España: la “Detroit de Europa” | training and development digest online
 
Primera entrega trabajo, 1° semestre
Primera entrega trabajo, 1° semestrePrimera entrega trabajo, 1° semestre
Primera entrega trabajo, 1° semestre
 
Connected cars
Connected carsConnected cars
Connected cars
 
Resumen de la lectura oceano azul
Resumen de la lectura oceano azulResumen de la lectura oceano azul
Resumen de la lectura oceano azul
 
The Cocktail Analysis Trends Review - ¿qué aprendizajes nos deja 2017?
The Cocktail Analysis Trends Review - ¿qué aprendizajes nos deja 2017?The Cocktail Analysis Trends Review - ¿qué aprendizajes nos deja 2017?
The Cocktail Analysis Trends Review - ¿qué aprendizajes nos deja 2017?
 
The Cocktail Analysis Trends Review: 12 aprendizajes que nos deja el 2015
The Cocktail Analysis Trends Review: 12 aprendizajes que nos deja el 2015 The Cocktail Analysis Trends Review: 12 aprendizajes que nos deja el 2015
The Cocktail Analysis Trends Review: 12 aprendizajes que nos deja el 2015
 
Comercializadora Automotriz Delgado
Comercializadora Automotriz DelgadoComercializadora Automotriz Delgado
Comercializadora Automotriz Delgado
 
Tendencias de consumo 2023.pdf
Tendencias de consumo 2023.pdfTendencias de consumo 2023.pdf
Tendencias de consumo 2023.pdf
 
Gregorio cargadorcorporal evidencia4
Gregorio cargadorcorporal evidencia4Gregorio cargadorcorporal evidencia4
Gregorio cargadorcorporal evidencia4
 
Laminas egade innovación muchita
Laminas egade innovación muchitaLaminas egade innovación muchita
Laminas egade innovación muchita
 
Proyecto constitución de una empresa
Proyecto constitución de una empresaProyecto constitución de una empresa
Proyecto constitución de una empresa
 
2013-Motor16-if_049778-Extract
2013-Motor16-if_049778-Extract2013-Motor16-if_049778-Extract
2013-Motor16-if_049778-Extract
 
Impacto de las nuevas tecnologías en el sector de la intermediación
Impacto de las nuevas tecnologías en el sector de la intermediaciónImpacto de las nuevas tecnologías en el sector de la intermediación
Impacto de las nuevas tecnologías en el sector de la intermediación
 
Carrito Deslizador
Carrito DeslizadorCarrito Deslizador
Carrito Deslizador
 
Carrito Deslizador
Carrito DeslizadorCarrito Deslizador
Carrito Deslizador
 
ManualInnovaTech_2020.pdf
ManualInnovaTech_2020.pdfManualInnovaTech_2020.pdf
ManualInnovaTech_2020.pdf
 
Cetelem Observatorio Auto España 2013 - Contexto y valoración
Cetelem Observatorio Auto España 2013 - Contexto y valoraciónCetelem Observatorio Auto España 2013 - Contexto y valoración
Cetelem Observatorio Auto España 2013 - Contexto y valoración
 
segmentacion del mercado
segmentacion del mercadosegmentacion del mercado
segmentacion del mercado
 
3 análisis externo
3   análisis externo3   análisis externo
3 análisis externo
 

Último

HERIDAS GENERALIDADES, MPORTANCIA DE SU CONOCIMIENTO.pdf
HERIDAS GENERALIDADES, MPORTANCIA DE SU CONOCIMIENTO.pdfHERIDAS GENERALIDADES, MPORTANCIA DE SU CONOCIMIENTO.pdf
HERIDAS GENERALIDADES, MPORTANCIA DE SU CONOCIMIENTO.pdfHomero19742
 
Unidad 5 Origen dhjkhjhkje la vida 1-2024.ppt
Unidad 5 Origen dhjkhjhkje la vida 1-2024.pptUnidad 5 Origen dhjkhjhkje la vida 1-2024.ppt
Unidad 5 Origen dhjkhjhkje la vida 1-2024.pptLaudenBenavides
 
PPT SEMANA 10.pdfy7u7iiu67uuhjɓbbbbbbbbb
PPT SEMANA 10.pdfy7u7iiu67uuhjɓbbbbbbbbbPPT SEMANA 10.pdfy7u7iiu67uuhjɓbbbbbbbbb
PPT SEMANA 10.pdfy7u7iiu67uuhjɓbbbbbbbbbAriannaStephanieQuir
 
el manual esn el mejor amigo del mecanico
el manual esn el mejor amigo del mecanicoel manual esn el mejor amigo del mecanico
el manual esn el mejor amigo del mecanicoJoseAmtonioVillelaBe
 
PROYECTO STEAM CAMILON, COoMILOoonN.docx
PROYECTO STEAM CAMILON, COoMILOoonN.docxPROYECTO STEAM CAMILON, COoMILOoonN.docx
PROYECTO STEAM CAMILON, COoMILOoonN.docxBrendaTalavera
 
4.5 REDUCCIÓN CONTINÚA DEL TIEMPO DE PREPARACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO.pptx
4.5 REDUCCIÓN CONTINÚA DEL TIEMPO DE PREPARACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO.pptx4.5 REDUCCIÓN CONTINÚA DEL TIEMPO DE PREPARACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO.pptx
4.5 REDUCCIÓN CONTINÚA DEL TIEMPO DE PREPARACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO.pptxVictorOmarRodrguez
 
SAN MARCOS SOLUCIONARIO DOMINGO 11 DICIEMBRE.pdf
SAN MARCOS SOLUCIONARIO DOMINGO 11 DICIEMBRE.pdfSAN MARCOS SOLUCIONARIO DOMINGO 11 DICIEMBRE.pdf
SAN MARCOS SOLUCIONARIO DOMINGO 11 DICIEMBRE.pdfmadelacruzc
 
PPT PPE RÉGIMEN COSTA -GALÁPAGOS -2023-2024.pptx
PPT PPE RÉGIMEN COSTA -GALÁPAGOS -2023-2024.pptxPPT PPE RÉGIMEN COSTA -GALÁPAGOS -2023-2024.pptx
PPT PPE RÉGIMEN COSTA -GALÁPAGOS -2023-2024.pptxMiguelInfante22
 
TUTORIAL programa de interface sigas.pdf
TUTORIAL programa de interface sigas.pdfTUTORIAL programa de interface sigas.pdf
TUTORIAL programa de interface sigas.pdfcondominiowilde
 
Presentacion de los Ciclo Otto y Carnot.pptx
Presentacion de los Ciclo Otto y Carnot.pptxPresentacion de los Ciclo Otto y Carnot.pptx
Presentacion de los Ciclo Otto y Carnot.pptxIsaacGarca55
 

Último (10)

HERIDAS GENERALIDADES, MPORTANCIA DE SU CONOCIMIENTO.pdf
HERIDAS GENERALIDADES, MPORTANCIA DE SU CONOCIMIENTO.pdfHERIDAS GENERALIDADES, MPORTANCIA DE SU CONOCIMIENTO.pdf
HERIDAS GENERALIDADES, MPORTANCIA DE SU CONOCIMIENTO.pdf
 
Unidad 5 Origen dhjkhjhkje la vida 1-2024.ppt
Unidad 5 Origen dhjkhjhkje la vida 1-2024.pptUnidad 5 Origen dhjkhjhkje la vida 1-2024.ppt
Unidad 5 Origen dhjkhjhkje la vida 1-2024.ppt
 
PPT SEMANA 10.pdfy7u7iiu67uuhjɓbbbbbbbbb
PPT SEMANA 10.pdfy7u7iiu67uuhjɓbbbbbbbbbPPT SEMANA 10.pdfy7u7iiu67uuhjɓbbbbbbbbb
PPT SEMANA 10.pdfy7u7iiu67uuhjɓbbbbbbbbb
 
el manual esn el mejor amigo del mecanico
el manual esn el mejor amigo del mecanicoel manual esn el mejor amigo del mecanico
el manual esn el mejor amigo del mecanico
 
PROYECTO STEAM CAMILON, COoMILOoonN.docx
PROYECTO STEAM CAMILON, COoMILOoonN.docxPROYECTO STEAM CAMILON, COoMILOoonN.docx
PROYECTO STEAM CAMILON, COoMILOoonN.docx
 
4.5 REDUCCIÓN CONTINÚA DEL TIEMPO DE PREPARACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO.pptx
4.5 REDUCCIÓN CONTINÚA DEL TIEMPO DE PREPARACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO.pptx4.5 REDUCCIÓN CONTINÚA DEL TIEMPO DE PREPARACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO.pptx
4.5 REDUCCIÓN CONTINÚA DEL TIEMPO DE PREPARACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO.pptx
 
SAN MARCOS SOLUCIONARIO DOMINGO 11 DICIEMBRE.pdf
SAN MARCOS SOLUCIONARIO DOMINGO 11 DICIEMBRE.pdfSAN MARCOS SOLUCIONARIO DOMINGO 11 DICIEMBRE.pdf
SAN MARCOS SOLUCIONARIO DOMINGO 11 DICIEMBRE.pdf
 
PPT PPE RÉGIMEN COSTA -GALÁPAGOS -2023-2024.pptx
PPT PPE RÉGIMEN COSTA -GALÁPAGOS -2023-2024.pptxPPT PPE RÉGIMEN COSTA -GALÁPAGOS -2023-2024.pptx
PPT PPE RÉGIMEN COSTA -GALÁPAGOS -2023-2024.pptx
 
TUTORIAL programa de interface sigas.pdf
TUTORIAL programa de interface sigas.pdfTUTORIAL programa de interface sigas.pdf
TUTORIAL programa de interface sigas.pdf
 
Presentacion de los Ciclo Otto y Carnot.pptx
Presentacion de los Ciclo Otto y Carnot.pptxPresentacion de los Ciclo Otto y Carnot.pptx
Presentacion de los Ciclo Otto y Carnot.pptx
 

Marketing estratégico para los vehículos eléctricos

  • 1. Marketing Estratégico para los Vehículos Eléctricos Óscar Ciordia Director General Fundación FITSA
  • 2.
  • 3.
  • 4. ¿De dónde partimos? ¿Qué conocemos del cliente?
  • 5. Casi un tercio de los entrevistados no están seguros o decididos en relación A la compra futura de un vehículo con propulsión alternativa….. Fuente: F&S ¿Qué sabemos del cliente?
  • 6. Comparación de los índices de beneficios Comparación de los índices de perjuicios Fuente: F&S ¿Qué les motiva y qué les desanima? Índice de conciencia: Reducción de emisiones, ruido y dependencia fósil Índice de Ahorros: Reducción de consumo y costes de mantenimiento / reparación Índice de imagen social: Imagen “progre”, verde y tecnológica Índice de costes elevados: Precio elevado, valor de reventa bajo reparación especializada Índice de preocupación de la batería: Monitorización, mantenimiento, tiempo de carga y reciclado Índice de ansiedad de autonomía y prestaciones: Movilidad limitada, miedo a quedarse tirado, prestaciones limitadas, menor fiabilidad y durabilidad
  • 7. Fuente F&S USA ¿Qué consideran irrenunciable y accesorio? Conclusiones clave…. Un tercio quiere un tamaño medio (23% urbano) No quieren renunciar al reprise Una autonomía de 160 km es atractiva La propiedad de la batería atrae al 30% A los conductores les preocupa quedarse tirados. Les atrae el concepto de ER 120 Km/h es una velocidad muy aceptable Por 1500 € es obligado tener A/A y Calefacción
  • 8. Fuente: F&S Pregunta: ¿En cuanto tiempo consideraría necesario recuperar la inversión en el Precio extra pagado al comprar un vehículo eléctrico? Es curioso que hay gente Que no espera recuperar Nunca el extra-coste ¿Cuánto están dispuestos a pagar?
  • 9. Ahora que ya sabemos “algo” del cliente ¿Cuáles deberían ser los próximos pasos?
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. El VE creará nuevas oportunidades de negocio para industrias como las de Distribución Energética, telemática, telecos, flotas y muchas mas… Mercado del VE – Oportunidades de Negocio Potencial de generación de Ingresos Alto Medio Bajo Esfuerzo requerido para desarrollar el negocio Alto Medio Bajo Potencial de negocio para entrar en el mercado del VE con un esfuerzo relativamente bajo de inversión; alianzas estratégicas con los OEM’S Reciclado Aseguradoras Telecos Marketing Negocios de Flotas Estaciones de Intercambio Servicio / Concesionarios Negocios de Leasing Constructores de vehículos Suministros Financiero Rejuvenecimiento de Baterías Nuevas oportunidades de negocio para empresas de Distribución energética y firmas financieras o de Leasing. Con suficiente músculo para aguantar hasta Beneficios. Modelo de Negocio Innovador pero debido a la demografía requiere una penetración sustancial del VE y uso de los clientes para lograr un impacto que lo haga viable Telemática
  • 19. El Ejército alemán adquiere siete mulos en Murcia para su Brigada de Montaña “ … . el destino de los animales será "su utilización en al transporte militar de piezas pesadas en zonas de alta montaña y en las misiones de paz y humanitarias que vienen realizando el Ejército en países de orografía difícil …". Fuente: Diario “La Verdad” de Murcia ¿Es el mulo la solución a “la movilidad” del futuro?
  • 20.
  • 21. Seamos coherente y apliquemos la racionalidad a los medios de transporte. Hoy por hoy el VE solo se presenta como una buena opción de futuro para La movilidad urbana. El Híbrido enchufable para ir un poco mas allá: movilidad Peri Urbana El Híbrido no enchufable para recorridos mixtos. Y el térmico de última generación para el resto. Urbana: VEB Periurbana: PHEV Mixto: HEV Interurbana: MCI Almendra M-30 M-40/50 N-XX
  • 22. Aprovechemos el nuevo MIX de medios de transporte en favor de toda la sociedad. Hagamos un cambio sereno . Colaboremos todos: Administración, Empresas y Usuarios MUCHAS GRACIAS !!!!! Con ello ganaremos todos.

Notas del editor

  1. Una reflexión final. Ha aparecido recientemente una noticia que habla de la reciente compra por parte del ejército alemán de varios mulos murcianos para su brigada de montaña. Ante semejante noticia, ¿Podríamos extrapolarla y decir que el mulo murciano es una alternativa para la movilidad del futuro?
  2. Está claro que ante esta pregunta nos sonreiríamos. Por tanto, pues de la misma manera que no cogeríamos un mulo para ninguna otra aplicación, ni un reactor comercial para viajar a Toledo, ni el AVE para Llegar al centro de Madrid………. ¿Qué sentido tiene descalificar la movilidad eléctrica por su autonomía?
  3. Seamos coherente y apliquemos la racionalidad a los medios de transporte. Hoy por hoy el VE solo se presenta como una buena opción de futuro para La movilidad urbana. El Híbrido enchufable para ir un poco mas allá: movilidad Peri Urbana El Híbrido no enchufable para recorridos mixtos. Y el térmico de última generación para el resto.
  4. Aprovechemos el nuevo MIX de medios de transporte en favor de toda la sociedad. Hagamos un cambio sereno. Colaboremos todos: Administración, Empresas y Usuarios