Se resuelven algunas preguntas sobre las estrategias de precio a usarse del producto Big Cola de Aje Group y también se hace una revisión al ciclo de vida de este.
ANALISIS MERCADO Y SEGMENTOS DE GALLETAS CUETARANoé Soriano
Análisis del mercado de 2012 y de la situación de los distintos segmentos de galletas con el fin de obtener una vista con perspectiva y poder analizar así nuestra gama de productos, localizando Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
Este trabajo fue puntuado con un 10 en el Master de Marketing Executive del Campus de Madrid de EAE y muchos de sus conceptos fueron posteriormente "implementados / homenajeados" en la estrategia real de Cuetara:
http://www.avenacol.es/galletas-con-avenacol
Autores: Noé Soriano y Javier Perea
INTRODUCCION
HISTORIA
CONDUCIENDO NUESTRO ÉXITO
OPERACIONES INTERNACIONALES
JUNTA DE DIRECTORES
MARKETING INTRODUCCION
POLITICAS DE MARKETING/MARKETING MIX
-ANALISIS SITUACIONAL
-MERCADO OBJETIVO
-OBJETIVOS/METAS
-ESTRATEGIAS DE MARKETING
<marketing>POLITICA DE PRODUCTO
>POLITICA DE PRECIO
>POLITICA DE PROMOCION
>POLITICA DE PLAZA
-¿AFECTO LA CRISIS MUNDIAL A COCA COLA?
-CONCLUSION
Innovación en los modelos de negocio enfocados a segmentos emergentesIGT Innovation
Modelos de negocios Free, Low Cost y Flexibles que buscan atraer a más consumidores, especialmente de segmentos emergentes, a través de ideas innovadoras y con alto valor agregado
ANALISIS MERCADO Y SEGMENTOS DE GALLETAS CUETARANoé Soriano
Análisis del mercado de 2012 y de la situación de los distintos segmentos de galletas con el fin de obtener una vista con perspectiva y poder analizar así nuestra gama de productos, localizando Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
Este trabajo fue puntuado con un 10 en el Master de Marketing Executive del Campus de Madrid de EAE y muchos de sus conceptos fueron posteriormente "implementados / homenajeados" en la estrategia real de Cuetara:
http://www.avenacol.es/galletas-con-avenacol
Autores: Noé Soriano y Javier Perea
INTRODUCCION
HISTORIA
CONDUCIENDO NUESTRO ÉXITO
OPERACIONES INTERNACIONALES
JUNTA DE DIRECTORES
MARKETING INTRODUCCION
POLITICAS DE MARKETING/MARKETING MIX
-ANALISIS SITUACIONAL
-MERCADO OBJETIVO
-OBJETIVOS/METAS
-ESTRATEGIAS DE MARKETING
<marketing>POLITICA DE PRODUCTO
>POLITICA DE PRECIO
>POLITICA DE PROMOCION
>POLITICA DE PLAZA
-¿AFECTO LA CRISIS MUNDIAL A COCA COLA?
-CONCLUSION
Innovación en los modelos de negocio enfocados a segmentos emergentesIGT Innovation
Modelos de negocios Free, Low Cost y Flexibles que buscan atraer a más consumidores, especialmente de segmentos emergentes, a través de ideas innovadoras y con alto valor agregado
mercadeo gerencial, ciclo de vida de productos, introducción de nuevos productos, lanzamiento de productos, estrategias de mercadedo según el ciclo de vida del producto.
Hindusthan Lever had a challenge with the competitors in Rural India. They devised a strategy to enter the market at the grass root level and utilize the entrepreneurial woman. Based on perceptions, there are some ethical questions. This case looks at the strategies on how to capture the emerging markets and work at the grass root level with the consumer behaviors. Not only understand the consumer behavior, but introduce the need and also the products to the consumers who NEVER used any product in that area.
INTRODUCCION
HISTORIA
CONDUCIENDO NUESTRO ÉXITO
OPERACIONES INTERNACIONALES
JUNTA DE DIRECTORES
MARKETING INTRODUCCION
POLITICAS DE MARKETING/MARKETING MIX
-ANALISIS SITUACIONAL
-MERCADO OBJETIVO
-OBJETIVOS/METAS
-ESTRATEGIAS DE MARKETING
<marketing>POLITICA DE PRODUCTO
>POLITICA DE PRECIO
>POLITICA DE PROMOCION
>POLITICA DE PLAZA
-¿AFECTO LA CRISIS MUNDIAL A COCA COLA?
-CONCLUSION
Objetivo del estudio:
Conocer el posicionamiento de Big Cola en
la mente del consumidor peruano e
identificar los sectores de mayor y menor
demanda en personas de 18 a 45 años de
Lima metropolitana.
Población:
La población objetivo es de
aproximadamente 3 millones 075 mil 523
habitantes en Lima
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Objetivo del estudio:
Conocer el posicionamiento de Big Cola en
la mente del consumidor peruano e
identificar los sectores de mayor y menor
demanda en personas de 18 a 45 años de
Lima metropolitana.
Población:
La población objetivo es de
aproximadamente 3 millones 075 mil 523
habitantes en Lima
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2. ¿Cómo afectan las cambiantes tendencias de
consumo al producto Big Cola en Aje Group?
Se aprecia que el consumo de sodas en los mercados emergentes, lo afecta de
manera positiva, debido a que aprovechan la demanda entre aquellos
(consumidores de gama baja) que se encuentran pocos conscientes de los riesgos
que representan para la salud. De esta forma, entienden bien el concepto de valor
que tienen los consumidores pobres.
Debido a la eliminación de la cafeína de la Big Cola en Asia, se están planteando la
posibilidad de entrar en el mercado de las bebidas no carbonatadas, sector más
amplio en Indonesia, con jugos y bebidas energéticas.
3. ¿Cómo describiría el ciclo de vida del
producto Big Cola en Aje Group?
Actualmente Big Cola se encuentra en plena etapa, en su ciclo de vida, de
Crecimiento. Después de, inicialmente, conquistar varios países
latinoamericanos, hace casi 10 años, hacen su salto a Tailandia.
Producto de este crecimiento se encuentra rankeada entre las compañías de
soda más grandes a nivel mundial, acompañado de ventas globales, en
positivo.
4. ¿Qué estrategias precio está utilizando esta empresa en
el mercado internacional?
Su principal estrategia es la de bajo costo vendiendo productos que son similares a
los de sus rivales, pero a un precio 25% inferior. De esta forma, reducen el tamaño
de su producto volviéndolo accesible. Irónicamente, el formato de tamaño lo
encontramos aquí en Perú con marcas competidoras a AJE.
5. Ante una expansión internacional. ¿Qué herramientas y
estrategias gerenciales deberá utilizar para mantenerse?
Si desea permanecer igual, deberá tener especial cuidado con los country manager
puesto que sus funciones se volverán más complejas. Es, en este momento, donde el
control y el reporte periódico del accionar de la compañía, deberá ser, además de
necesario, sumamente estricto para saber si el producto alcanza la etapa de
madurez anhelada.
6. “La Coca Cola sabe
mejor, pero Big Cola
cuesta mucho menos”
(Sebastianus Hendro Kistanto)
GRACIAS