Este documento discute la importancia de gestionar el desempeño social, no sólo medirlo. Explica que la medición y la gestión son inseparables y que COPEME considera el desempeño social como una opción de vida y razón de ser. COPEME ha avanzado al incorporar el desempeño social en la gestión de sus asociadas y extenderlo más allá de las microfinanzas, pero todavía enfrenta desafíos como asegurar el reporte sistemático de indicadores sociales.
Teoria Empresarial y la Delegacion, Autoridad y Responsabilidad.DkDuynstee
En esta presentacion se crea un perfil de las empresas y el empresario en la actualidad y las diversas actividades economicas y sociales que estas ejercen en el mercado, tambien se hace una breve reseña de la clasificacion de las empresas, el tipo de capital, su estrutura juridica y la clase de actividad economica que realiza, entre otras. Tambien se expone la importancia de la autoridad y el liderazgo, la delegacion de poder en el ambito laboral y lo importante que es este para el emprendimiento y continuo crecimiento de la empresa, asi como la responsabilidad que conlleva la delegacion del poder ante los trabajadores y como a este es importante darles un grado de confianza para la realizacion de sus tareas laborales y que este tenga autoridad de ejercerlas sin problema ni confusion alguna.
Diversidad y equidad en las organizacionesCarmen Castro
Síntesis de la presentación realizada en la Jornada 'En clave de RSE: gestión de la diversidad y equidad en las organizaciones'.
Fundación de la Universidad de Castilla La Mancha. Ciudad Real, 4 de Mayo de 2011.
Desde Símbolo, apostamos por la RSE con esta guía básica en la que puedes encontrar las claves de esta disciplina que se afianza, día a día, dentro de los planes estratégicos de las empresas.
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Diversidad y equidad en las organizacionesCarmen Castro
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El Marketing Social Corporativo y la Competitividad EmpresarialVRIN
El cambio de mentalidad de la sociedad del siglo XXI, una mayor concienciación sobre temática social y un creciente interés sobre lo "socialmente correcto" han provocado un giro a las estrategias de marketing hasta ahora conocidas. Una buena estrategia de comunicación puede convertir el MSC (Marketing Social Corporativo) en la mejor arma competitiva haciendo de cualquier empresa una compañía moderna, competitiva y socialmente aceptada.
SEMINARIO SOBRE El rol de las PYMES, los emprendimientos y la innovación en la Agenda 2030 en Montevideo coincidiendo con la reunión del G20 en Argentina.
Gobierno corporativo y prácticas empresariales alineadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), el rol de las pymes, la innovación y la tecnología en la Agenda 2030, y políticas públicas nacionales y regionales para incentivar la sostenibilidad fueron algunos de los temas que expertos del ámbito empresarial, académico y político trataron en la I Conferencia Iberoamericana sobre Desarrollo Sostenible, organizada por la Cátedra AECA en la Universidad ORT Uruguay.
El pasado viernes 28 de enero, DYNAMYCA Consulting en coordinación con la Fundación EXECyL impartió el Taller Gratuito denominado: "La Responsabilidad Social como nuevo modelo de gestión empresarial rentable" (se adjunta Programa). El taller se celebró en la recién estrenada “Agencia de Innovación y Desarrollo Económico del Ayuntamiento de Valladolid” C/ Vega Sicilia nº2 bis (zona Parque Alameda) – Valladolid,
Agile como motor de la economia del proposito - #GreatPlacesToGrowXavier Albaladejo
Si alguien quiere conocer más sobre la iniativa #GreatPlacesToGrow (cómo hacer de la empresa un lugar de crecimiento personal para conseguir una sociedad mejor, o compartir cómo lo hacéis en vuestra empresa), que no dude en https://greatplacestogrow.org/
Aprodel CLM Startup Europe Week 2016 Ciudad RealRubeumorg
Presentación de Luis F. Barrios durante la Startup Europe Week 2016 en Ciudad Real. Luis nos habló sobre sostenibilidad en Startups y sobre como la creación de un modelo sostenible de empresa es más que beneficioso.
Similar a Martha Cuentas Anci, Why Managing for Social Performance is More Important than Just Measuring It, and How Can MFIs Best Use These Insights (20)
This course will inform, engage, and prepare participants who are considering the feasibility and benefits of adding health to microfinance. The training will provide experience-based examples, lessons learned, cost information, and discussion about addressing the link between poverty and ill health without taking MFIs off-track or incurring undue expenses.
This PPT: how Equitas does integrated health and microfinance
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This PPT: how and why to do market research
This one-day workshop will introduce the pathway that financial service providers can take to enhance their social performance management (SPM) practices, using the Universal Standards for Social Performance Management (“Universal Standards”) as a framework for improving practice. Case studies and activities will make the day as interactive as possible. The target audience for this workshop is associations and direct service providers.
The day will start by quickly defining SPM and exploring its importance to an institution’s clients and business. Participants will take a deeper look at the Universal Standards and learn how to use the SPI4 Audit Tool to assess their current level of implementation of the Universal Standards. We will also discuss key resources available to help financial service providers institute changes after they assess themselves.
This course will prepare microfinance practitioners to understand and provide financial and non-financial services to rural and urban youth. The course will introduce participants to best practices for serving youth, help them to understand the differences between rural and urban youth financial service provision, and detail specific products and service delivery models. To ground the information in concrete examples, the training will also involve a live case study component, where participants will be able to engage with representatives of financial institutions in the MENA region that are currently offering financial services to youth.
You have helped your clients see themselves and their families in a new light as economic actors. You can do the same for their lives as civic actors. The nations of the world have agreed to the Sustainable Development Goals, goals such as eradicating extreme poverty, eliminating preventable child deaths, and ensuring all children complete secondary school all by 2030. In this training you will learn how to empower your clients to use their voices as citizens on issues that matter in their lives, the lives of community members, and across their nation. By helping clients influence village leaders and members of Parliament through advocacy, we will make the SDGs real.
G.R. Chintala, NABARD, Bangladesh, Partnerships that Build Bridges to New Fro...
Martha Cuentas Anci, Why Managing for Social Performance is More Important than Just Measuring It, and How Can MFIs Best Use These Insights
1. ¿Por qué la Gestión del
Desempeño Social es más
importante que sólo su medición?
Noviembre 2011
Martha Cuentas Anci
Presidenta de COPEME
2. COPEME
Acerca de COPEME:
El Consorcio de Organizaciones Privadas de Promoción
al Desarrollo de la Pequeña y Microempresa - COPEME
es una institución peruana sin fines de lucro, conformada
por un número superior a 35 ONGs e instituciones
privadas del país, cuya misión es “Contribuir como
Consorcio al desarrollo y competitividad de las
MYPESy economías locales urbanas y rurales con
un enfoque de equidad de genero y sostenibilidad
ambiental”
3. COPEME
Nuestras Áreas de Trabajo:
COPEME mantiene una estructura organizacional a
través de tres grandes líneas de trabajo:
Área de Servicios Financieros
Área de Servicios de Desarrollo Empresarial y
Desarrollo Económico Local
Área de Gestión de Desempeño Social
5. GESTION VERSUS MEDICION
Por lo tanto……………
¿Podemos medir algo
que no se gestiona?
¿Podemos gestionar
algo que no se mide?
“La medición y la gestión son parte de
un todo”, es decir uno depende del otro
y por lo tanto son inseparables
6. GESTION VERSUS MEDICION
Antes…….. ¿qué entendemos por
Desempeño Social en las Microfinanzas?
¿A caso es una moda?
¿A caso es un requisito?
¿A caso es una meta?
¿A caso es un negocio?
¿A caso es estado estable al cual
queremos llegar?
7. GESTION VERSUS MEDICION
Para COPEME….Desempeño Social
ES UNA OPCION DE VIDA
ES NUESTRA FORMA DE SER,
ES NUESTRA RAZON DE SER
10. GESTION VERSUS MEDICION
¿En COPEME qué hemos avanzado?
1.- Se ha revalorado lo SOCIAL en la
gestión de COPEME y sus asociadas
2.- El desempeño social se ha incorporado
en el sistema integral de la gestión en el
100% de sus asociadas
3.- El Desempeño Social se ha extendido
de las Microfinanzas a otros sectores
11. GESTION VERSUS MEDICION
¿Cuáles son los desafíos de COPEME?
1.- Generar condiciones y mecanismos
para el reporte de indicadores sociales
2.- Asegurar el reporte sistemáticos de los
indicadores sociales junto a los
indicadores financieros
3.- Incidir en los entes reguladores para
que exija a las IMFs reguladas reporten sus
indicadores sociales
12. GESTION VERSUS MEDICION
¿Cuáles son los desafíos de COPEME?
4.- Instituir el Desempeño Social como un
factor de diferenciación entre los actores
de la industria de Microfinanzas
5.- Establecer alianzas estratégicas con los
fondeadores sociales y cooperación
internacional para el despegue de las
Microfinanzas de Segunda Generación