Si alguien quiere conocer más sobre la iniativa #GreatPlacesToGrow (cómo hacer de la empresa un lugar de crecimiento personal para conseguir una sociedad mejor, o compartir cómo lo hacéis en vuestra empresa), que no dude en https://greatplacestogrow.org/
Un recorrido por 47 empresas sociales: Inspiración y AprendizajeDominique Gross
En las páginas siguientes, se presentan 47 historias llenas de pasión, ambición, altruismo y dedicación, pero también 47 empresas innovadoras y profesionales, que ya son, a nuestros ojos, grandes referentes de negocio.
Un recorrido por 47 empresas sociales: Inspiración y AprendizajeDominique Gross
En las páginas siguientes, se presentan 47 historias llenas de pasión, ambición, altruismo y dedicación, pero también 47 empresas innovadoras y profesionales, que ya son, a nuestros ojos, grandes referentes de negocio.
En las páginas siguientes, el Instituto de Innovación Social de ESADE presenta 47 historias llenas de pasión, ambición, altruismo y dedicación, de 47 empresas innovadoras y profesionales, que ya son grandes referentes de negocio.
Responsabilidad Social Empresarial Y Gerencia De Proyectosv3slideIrina Francioni
Cambios de paradigma en la aplicación del concepto de responsabilidad social
Cambiar de organización con RSE a organización responsable
Balance Social y Balance ScoreCard son complementarios
Gerencia de proyectos sociales a partir de la incertidumbre
"RSE como herramienta para la generación de progreso y bienestar"Banco Popular
La Responsabilidad social empresarial es un compromiso por mejorar el bienestar de la sociedad a través de prácticas de negocio discrecionales y la contribución con recursos de la empresa.
Agile - La transformacion desde el Comite de DireccionXavier Albaladejo
¿Cómo hacer que una transformación Agile tenga éxito desde el Comité de Dirección? ¿Cómo conseguir que haya un cambio cultural impulsado desde allí? ¿Cómo hacer que el Comité de Dirección no solo permita el cambio, sino que realmente cree un nuevo sistema operativo organizacional en sí mismo?.
En una transformación Agile el cambio en la mentalidad de sus líderes juega un papel muy relevante. Todos sabemos que la alineación del Comité de Dirección con el cambio de paradigma ágil es clave. Esto es lo que permitirá (o no) un cambio cultural sostenible. También sabemos que esta alineación es aún más difícil si el Comité Directivo no está trabajando como un equipo "real".
En esta sesión vamos a hablar de:
- Cómo generamos conciencia y deseo de cambio.
- El papel de los líderes en una transformación ágil.
- La transformación de las personas "en la cúspide".
- Qué significa "ampliar la consciencia" (cambios de modelos mentales).
- Las principales razones por las que a veces fallan las transformaciones ágiles
Agile -La transformación desde el Comité de DirecciónXavier Albaladejo
En una transformación Agile el cambio en la mentalidad de sus líderes juega un papel muy importante. Todos sabemos que la alineación del Comité de Dirección con el cambio de paradigma ágil es clave en cualquier sector. También sabemos que la alineación hacia un cambio es aún más difícil si el Comité Directivo no está trabajando como un equipo «real» (cuando esto no sucede, los desalineamientos acabarán creando conflictos en la «trinchera», o bien se resolverán allí sin su conocimiento, de manera intencionada para no sufrir represalías, porque al final la gente lo que quiere es que el trabajo salga y el cliente esté contento). Este alineamiento como equipo es lo que permitirá (o no) un cambio cultural sostenible.
En esta presentación se desarrollan los siguientes temas:
- El Comité de Dirección como equipo.
- Auto-consciencia (persona, equipo, organización).
- Cambio cultural.
- Workstreams de transformación.
- [Algunos] Factores clave
Transformación consciente.
Más contenido relacionado
Similar a Agile como motor de la economia del proposito - #GreatPlacesToGrow
En las páginas siguientes, el Instituto de Innovación Social de ESADE presenta 47 historias llenas de pasión, ambición, altruismo y dedicación, de 47 empresas innovadoras y profesionales, que ya son grandes referentes de negocio.
Responsabilidad Social Empresarial Y Gerencia De Proyectosv3slideIrina Francioni
Cambios de paradigma en la aplicación del concepto de responsabilidad social
Cambiar de organización con RSE a organización responsable
Balance Social y Balance ScoreCard son complementarios
Gerencia de proyectos sociales a partir de la incertidumbre
"RSE como herramienta para la generación de progreso y bienestar"Banco Popular
La Responsabilidad social empresarial es un compromiso por mejorar el bienestar de la sociedad a través de prácticas de negocio discrecionales y la contribución con recursos de la empresa.
Agile - La transformacion desde el Comite de DireccionXavier Albaladejo
¿Cómo hacer que una transformación Agile tenga éxito desde el Comité de Dirección? ¿Cómo conseguir que haya un cambio cultural impulsado desde allí? ¿Cómo hacer que el Comité de Dirección no solo permita el cambio, sino que realmente cree un nuevo sistema operativo organizacional en sí mismo?.
En una transformación Agile el cambio en la mentalidad de sus líderes juega un papel muy relevante. Todos sabemos que la alineación del Comité de Dirección con el cambio de paradigma ágil es clave. Esto es lo que permitirá (o no) un cambio cultural sostenible. También sabemos que esta alineación es aún más difícil si el Comité Directivo no está trabajando como un equipo "real".
En esta sesión vamos a hablar de:
- Cómo generamos conciencia y deseo de cambio.
- El papel de los líderes en una transformación ágil.
- La transformación de las personas "en la cúspide".
- Qué significa "ampliar la consciencia" (cambios de modelos mentales).
- Las principales razones por las que a veces fallan las transformaciones ágiles
Agile -La transformación desde el Comité de DirecciónXavier Albaladejo
En una transformación Agile el cambio en la mentalidad de sus líderes juega un papel muy importante. Todos sabemos que la alineación del Comité de Dirección con el cambio de paradigma ágil es clave en cualquier sector. También sabemos que la alineación hacia un cambio es aún más difícil si el Comité Directivo no está trabajando como un equipo «real» (cuando esto no sucede, los desalineamientos acabarán creando conflictos en la «trinchera», o bien se resolverán allí sin su conocimiento, de manera intencionada para no sufrir represalías, porque al final la gente lo que quiere es que el trabajo salga y el cliente esté contento). Este alineamiento como equipo es lo que permitirá (o no) un cambio cultural sostenible.
En esta presentación se desarrollan los siguientes temas:
- El Comité de Dirección como equipo.
- Auto-consciencia (persona, equipo, organización).
- Cambio cultural.
- Workstreams de transformación.
- [Algunos] Factores clave
Transformación consciente.
Agile - Como convencer a tu jefe (o a la Dirección)Xavier Albaladejo
Herramientas y trucos para conseguir esponsorización por parte del management para introducir Agile o iniciar una transformación, en función del tipo de persona y su posición.
Business agility - Cómo conseguir mayor agilidad empresarialXavier Albaladejo
Estamos en un contexto cada vez más inestable, inesperado y con cambios muy rápidos. La mayoría de empresas tienen los mismos problemas para enfrentarse a él (aunque con impactos distintos, ya que tienen contextos propios). Un aspecto clave que las diferencia es la ACTITUD con la que resuelven estas dificultades: su cultura es mucho más determinante que las prácticas, procesos y herramientas que utilizan (y, aun así, importan ;)).
En esta presentación se tratan las principales causas organizativas de falta de agilidad y veremos qué estructuras, procesos y modelos mentales nos pueden ayudar para obtener el máximo de agilidad de una empresa.
Modelo mental #3 - Feedback agresivo o pasivo vs claridad, sinceridad y respetoXavier Albaladejo
Una cultura de feedback, donde se pidan altos estándares de desempeño (asumibles), es clave para la mejora de la organización.
• Si no dices las cosas de manera clara y sincera, no estás siendo justo. No ayudas a las personas a reaccionar y crecer.
• Si eres agresivo, sarcástico (desprecio personal) o faltas el respeto, nadie te va a querer (trabajar o estar contigo).
• Trata a la gente como si realmente te importase.
Este modelo mental se encuentra explicado en el siguiente vídeo: https://youtu.be/n7d6lJY5_ps?t=2064
• La gestión por miedo lleva a una empresa a resultados por debajo de sus posibilidades.
• Crear un entorno seguro libera el potencial de la organización, moviliza la inteligencia colectiva y fomenta probar y aprender.
• Si te conviertes en carcelero obtendrás prisioneros... que querrán huir.
• Si te conviertes en líder conseguirás seguidores... que a su vez liderarán.
Este modelo mental se encuentra explicado en el siguiente vídeo: https://youtu.be/n7d6lJY5_ps?t=1704
Modelo mental #1 - Autoorganizacion - autonomia - motivacionXavier Albaladejo
• No puede haber #compromiso sin ownership.
• No puede haber #ownership sin autonomía.
• No puede haber #autonomía sin #propósito compartido, #competencia y #perímetro de actuación.
• Hace falta #DESARROLLAR a la gente y #CONFIAR en ella.
Este modelo mental se encuentra explicado en el siguiente vídeo: https://youtu.be/n7d6lJY5_ps?t=2743
Agile con consciencia - Cómo crear negocios más sostenibles y resilientesXavier Albaladejo
Cómo aumentar la consciencia de las empresas
Cómo crear modelos de negocio y productos sostenibles - Agilidad sostenible
Cómo trabajar en compañías sostenibles
En un entorno complejo y de incertidumbre como el actual es necesario activar toda la capacidad mental de la organización para poder ser más ágiles y resilientes. ¿Qué tipo de cultura tenemos que desarrollar para ello? ¿Qué tipos de liderazgo son los más adecuados?¿Cómo gestionar la complejidad? ¿Qué tipos de modelos mentales hacen falta? ¿Cómo crear un contexto que favorezca el compromiso? ¿Somos realmente CONSCIENTES?
Video de la charla: https://www.youtube.com/watch?v=n7d6lJY5_ps
Como agilistas también tenemos responsabilidad (y una enorme oportunidad) en ayudar a la sociedad y al medio ambiente. ¿En qué modelos de negocio estamos trabajando? ¿Cómo podemos mejorar nuestros métodos Agile para incluir "sostenibilidad"? ¿Cómo crear consciencia en la Alta Dirección?
Topics covered at Agile Humans Days 2019: Sustainable Agile, a moral call to the Agile Community; Business agility; Culture change & consciousness; Running a business with a conscious mindset; Virtuous circles of value creation.
Modelo de desescalado Agile y transformación continua - Parte 2Xavier Albaladejo
Business Agility: Modelo de desescalado y transformación continua para conseguir Agilidad de Negocio, presentado en Enterprise Agility Europe
Ver la parte 1 aquí: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/desescalando-una-organizacion-cas2018-128275542/
Desescalando una organizacion. Un caso real - Parte 1 - CAS2018Xavier Albaladejo
En esta presentación se muestra un caso real de estrategia de transformación Agile INTEGRAL donde una de las premisas es el DESESCALADO. Cómo pasar de trabajar en formato “proyecto” a ser guiados por objetivos estratégicos, cómo estructurar una organización alrededor de estos objetivos introduciendo a la vez los necesarios cambios arquitectónicos para hacerlo viable técnicamente, cómo hacer un rediseño cultural para conseguir ownership del “sistema” por parte de la gente.
¿Por qué es clave la refactorización organizativa?
Visión organizativa de un entorno Agile.
Influencia de la estructura organizativa en la cultura.
Middle Management.
Responsabilidades
Estilos de liderazgo.
Cómo hacer el cambio.
Efectos colaterales
Etapas en la refactorización organizativa
Parte 1: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-un-momento-clave-en-la-transformacin-agile-parte-1/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-un-momento-clave-en-la-transformacin-agile-parte-1
La refactorización "obligatoria" de la organización, necesaria para ser más ágil, tiene muchos beneficios pero, como cualquier diseño organizativo, también tiene problemas típicos que se deben esperar (por ejemplo, efecto silo en equipos, no tener una base tecnológica lista, cómo tratar con los mandos intermedios). A continuación se muestran algunas opciones para lidiar con estas situaciones antes de que se vuelvan difíciles. Otro tema que también hay que considerar es que no tiene sentido el concepto de "transformación corporativa" y qué hacer si te encuentras en esta situación.
Parte 2: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-parte-2/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-parte-2
English version: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/agile-organizational-refactoring-a-key-moment-in-your-transformation-v01
Agile organizational refactoring - A key moment in your transformation - Part 1Xavier Albaladejo
The “compulsory” organisational re-factoring needed in order to be more Agile has a lot of wins but, as any organisational design, it also has flaws and typical issues you should expect (e.g. silo effect in teams, not ready technology base, how to deal with middle management). So, this talk gives some options for dealing with these situations before they get tough. Another topic that is covered is the non-sense of the “Agile corporate transformation” concept and what to do if you are in this situation.
YouTube live presentation: http://www.youtube.com/watch?v=grMDYgCNCbQ
Versión en español: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-un-momento-clave-en-la-transformacin-agile-parte-1/
Una transformación Agile tiene impacto en multitud de ámbitos: organización, procesos, cultura, ingeniería, gestión de producto, …
¿Cómo aclararse en la multitud de actividades variopintas a realizar? ¿Cómo saber qué priorizar? ¿Cómo avanzar y no quedarse atascado? ¿Cómo clasificar nuevas ideas y experimentos? ¿Cómo conseguir que la transformación sea “de todos”, compartida, inclusiva y colaborativa? ¿Cómo saber si lo que estás haciendo tiene resultados?
En esta presentación verás diversos “tips” basados en experiencias reales que pueden ayudarte a plantear mejor tu transformación, articular la gestión y a comunicar su estado de manera sencilla.
Video de la presentación: https://www.youtube.com/watch?v=O3eWtj_LYUM
[es] Impacto de Agile en los modelos organizativos tradicionalesXavier Albaladejo
Comparativa del diseño organizativo tradicional respecto al Agile, explicando por qué se producen ciertos problemas en el tradicional, cuáles son los principios para realizar el cambio, y enumerando pasos que pueden ser útiles para una transformación a un modelo Agile.
Video: https://www.youtube.com/watch?v=iZnX7IH1pr4
[en] Agile transformation - How to deconstruct your organization step by stepXavier Albaladejo
To achieve ORGANIZATIONAL AGILITY, it is important to be SMALL. This is a key factor if you want to reduce your Time To Market and gain flexibility to quickly adapt to your customers needs. However, large corporations are characterized by their large size.
In this presentation we will see an Agile maturity model (which may seem counter-intuitive to large corporate transformations), which combines an organic adoption with DELIVERED ACTIONS to CONSCIOUSLY DECONSTRUCT a complex organization and base it on teams by strategic Business initiatives.
To do this, we rely on de-scaling complexity as much as possible, influencing behaviors through a new organizational structure, explicitly work in the culture (as enabler) and Product Management (as the final result), as well as on other principles.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
Desarrollo de Habilidades de Pensamiento.docx (3).pdf
Agile como motor de la economia del proposito - #GreatPlacesToGrow
1. De la consciencia a los #GreatPlacesToGrow
Agile como motor de la
economía del propósito
Xavier Albaladejo, Agile-Lean
(Executive) Transformation de ,
Director del Máster en Métodos Ágiles
de , co-fundador de
Àngel Garrido, CEO de
(líder en facturación electrónica y
pagos B2B en el sector turístico)
2. Las crisis de los 40 y de los 50
Reconocimiento y conexión social ♥
¿Qué sentido tiene todo esto?
¿Recuperar la juventud?
Aprendizaje - proyección Propósito
Juniors
Seniors
Informe Mundial de Felicidad en el Trabajo
Propósito
3
3. 11% - 27%
¿Es este el “sentido” que buscamos?
4
debido a las
condiciones
de trabajo
11. Impacto de la colaboración humana en la actividad económica
La economía del propósito como proceso evolutivo
Esclavismo
(imperios)
Capitalismo
(alineamiento
alrededor del dinero,
impacto a escala)
• Ánimo de lucro / enriquecimiento personal.
• Supervivencia.
• Economía extractiva del resto para unos pocos.
• Ánimo de lucro / enriquecimiento personal.
• Supervivencia
• Crecimiento físico infinito (ilusorio).
• Competitividad (mercado).
• Mayor creación de valor y distribución de la
riqueza. Destrucción de “otro” valor a escala.
• Derechos de propiedad.
• Propósito superior.
• Colaboración.
12
Sistema y
consecuencias
Ampliar la
perspectiva
Economía del
Propósito
Al tener una
masa crítica
suficiente, la
economía
cambia
Servitud
(feudalismo)
Tribus
Tiempo
(no está a escala)
Mindset
Neolítico
- 4.000 A.C.
S.XV Ahora
Perspectiva todavía estrecha.
Malas consecuencias a mayor
escala, auto-destrucción
EGOSISTEMA
A
12. Consciencia en el sistema económico -> Nueva definición de “aportar valor”
De sólo considerar
Beneficios
económicos
Competir
Propósito superior
Colaborar
A empezar por
y y
Riesgo para los empleados, la
sociedad y/o medio ambiente
¿Riesgo para la empresa?
Simultáneamente
Insuficiente para los actuales
desafíos de la humanidad
O2
13
A
El dinero no es el fin
en sí mismo
14. Estado /
Partidos
Empresa
Individuo
Gobierna y escoge
(elige)
Regula
Apoya
Regula
Apoya
Influye
Gobierna y
escoge (consume)
Consciencia
Educación
Consciencia de los accionistas.
Propósito superior
Influye
(Los productos
generan nuevos
comportamientos en
los individuos y en la
sociedad).
(Lobbies,
libertad, democracia,
justicia social)
Sociedad
16
La empresa como motor de cambio en la sociedad
A
15. Desarrollo de las
personas
Desarrollo de la
sociedad
(valor social)
Desarrollo de las
organizaciones
Propósito superior
(más allá de hacer dinero)
Impacto
Organizaciones más
conscientes
Sociedad más
consciente
Ampliar la consciencia
del individuo
SOCIEDAD
ORGANIZ.
INDIVIDUO
Si la sociedad se desarrolla,
vuelve a revertir en las
organizaciones y en los
individuos
El impacto de la organización, desde el individuo y hacia la sociedad
17
16. Desarrollo de las
personas
Profesional
Desarrollo de la
sociedad
(valor social)
Desarrollo de las
organizaciones
“Great Places To Grow”
El impacto de la organización, desde el individuo y hacia la sociedad
Interior - Consciencia
Organizaciones más
conscientes
Sociedad más
consciente
Ampliar la consciencia
del individuo
SOCIEDAD
ORGANIZ.
INDIVIDUO
Colaboradores
A-PLAYERS
motivados
Felicidad
Propósito superior de Transformar el lugar de trabajo en un lugar de crecimiento personal
para promover una sociedad más consciente
18
18. Autoconoci
miento y
consciencia
Mental
Físico
Desarrollo
profesional
(técnico)
Core, stretching,
gimnasio
Yoga
Masajes
Fisioterapia
Plan Desarrollo
Profesional
(Inc. valores)
Formaciones
técnicas
Idiomas
Technical
Coaches
Pairing, Mob
Ferias y eventos
Comunidades de
Práctica
Competence Experts
Oratoria
Agile (Scrum, Kanban)
Retrospectivas,
postmortems
Project Management
Management 3.0
KCS
Programa Desarrollo
Liderazgo
(Inc. valores,
Self-organizing TL)
Autoconocimiento,
empatía y gestión
de conflictos -
CNV
1-on-1
(Leaders y People)
Mentoring
Sociocracia
Nutrición
Iniciativas que incluyen
feedback (i.e. cultura de
empresa)
Inceptions y
mejoras con
clientes (Q)
Semestral
Team buildings After work
Trabajo
colaborativo
Social-
relacional
Task forces
Desarrollo de las personas en Voxel
Visitas a otras empresas
Desarrollo ComDir
Community
Management
Desarrollo
exterior
Desarrollo
interior
Biblioteca virtual
OKR
Charlas Humanitas
Festival de la Consciencia
y sesiones en Voxel
Organa – DEI
Life Coaching &
servicio psicología
Mindfulness
Grow @ Company week
Desarrollo CD
Retiro de silencio
Cada área y persona escoge lo que
le es más útil en función de sus
necesidades particulares y de la
utilidad para su contexto
20
19. Desarrollo de las personas en Voxel - Autoconocimiento y consciencia
Programa de Desarrollo
Liderazgo
con auto-conocimiento
Autoconocimiento
(emociones, necesidades),
empatía y gestión de
conflictos
a través de la CNV
Desarrollo del Comité de
Dirección
con coaching
Charlas
Humanitas
Organa - DEI
Charlas y talleres sobre
Diversidad, Equidad e Inclusión
Grow @ Company week:
Actividades de auto-
conocimiento y consciencia
Retiro de silencio
21
Summits con
clientes
Sesiones en Voxel
20. Founder &
Comité de
Dirección
Economics
✔ Propósito superior
✔ Se trata bien a la gente.
✔ Confianza por defecto.
✔ Rentabilidad.
✔ Poder de decisión sobre la empresa
y su ecosistema (empleados, partners,
clientes).
Confianza
“Del liderazgo por valores al impacto
holístico - Cómo pueden hacer las
empresas un mundo más feliz”
Josep Mº Coll, Jordi del Bas.
Consciencia
O2
Cultura
humanística
Empresas con mayor facilidad para cambiar
22
A
22. De la transformación instrumental a la transformación consciente
CLIENTE
ORGANIZACIÓN TECNOLOGÍA
CULTURA Y PERSONAS
CONSCIENCIA de los líderes
(modelos mentales)
“HACER”
Transformación Instrumental
Clientes €
¿Empleados?
“SER”
Transformación consciente
> Autenticidad
> Resiliencia
RSC
Mindset y
colaboración
Agile
Las empresas que son más
competitivas son las que
colaboran mejor
2019 2020
25
Pandemia con en el epicentro:
En tiempos de crisis es cuando la cultura entra en valor.
23. Agile como motor de la economía del propósito
26
¿Agile para destruir el mundo o
para construir un mundo mejor?
Necesitamos empresas más conscientes
(i.e. líderes más conscientes).
24. Utilicemos nuestros
conocimientos y cultura de colaboración
para ser ágiles en los cambios que necesitamos en la sociedad
Agile como motor de la economía del propósito
Acelerar modelos de negocio
con impacto positivo.
Propósito
superior
Auto-
conocimiento
y consciencia
+
Trabajar el desarrollo
interior en nuestras
organizaciones
27
26. Empresa consciente y con propósito > Iniciativas altruistas
Queremos conocer
historias de
organizaciones donde
el desarrollo y la
felicidad de su gente
son importantes.
Queremos
compartir cómo
pensamos y cómo
lo hacemos.
29
A
2
1
4.000 participantes