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Agile como motor de la economia del proposito - #GreatPlacesToGrow

  • 1. De la consciencia a los #GreatPlacesToGrow Agile como motor de la economía del propósito Xavier Albaladejo, Agile-Lean (Executive) Transformation de , Director del Máster en Métodos Ágiles de , co-fundador de Àngel Garrido, CEO de (líder en facturación electrónica y pagos B2B en el sector turístico)
  • 2. Las crisis de los 40 y de los 50 Reconocimiento y conexión social ♥ ¿Qué sentido tiene todo esto? ¿Recuperar la juventud? Aprendizaje - proyección Propósito Juniors Seniors Informe Mundial de Felicidad en el Trabajo Propósito 3
  • 3. 11% - 27% ¿Es este el “sentido” que buscamos? 4 debido a las condiciones de trabajo
  • 4. ¿Tenemos más “humanidad” que hace 10.000 años? ≠ ¿Ha habido “progreso”? Progreso tecnológico Progreso humano 5 ¿Qué es “progreso”?
  • 5. Cambio de paradigma Si no es sano para la sociedad y sostenible… …no es progreso 6
  • 6. 21 años en Agile ¿Agilidad para qué? ¿A costa de qué? 7
  • 7. 21 años en Agile ¿Propósito de la empresa? Incorporarme, abandonarla, no consumir. ¿Cómo podemos inyectar más consciencia en las empresas? 8
  • 8. Inteligencia con perspectiva, de manera sistémica = ¿Actuar con consciencia? Consciencia 9 A
  • 9. 40.000.000 € / año ¿Actuación con consciencia? 10
  • 10. Consciencia en el sistema económico 11
  • 11. Impacto de la colaboración humana en la actividad económica La economía del propósito como proceso evolutivo Esclavismo (imperios) Capitalismo (alineamiento alrededor del dinero, impacto a escala) • Ánimo de lucro / enriquecimiento personal. • Supervivencia. • Economía extractiva del resto para unos pocos. • Ánimo de lucro / enriquecimiento personal. • Supervivencia • Crecimiento físico infinito (ilusorio). • Competitividad (mercado). • Mayor creación de valor y distribución de la riqueza. Destrucción de “otro” valor a escala. • Derechos de propiedad. • Propósito superior. • Colaboración. 12 Sistema y consecuencias Ampliar la perspectiva Economía del Propósito Al tener una masa crítica suficiente, la economía cambia Servitud (feudalismo) Tribus Tiempo (no está a escala) Mindset Neolítico - 4.000 A.C. S.XV Ahora Perspectiva todavía estrecha. Malas consecuencias a mayor escala, auto-destrucción EGOSISTEMA A
  • 12. Consciencia en el sistema económico -> Nueva definición de “aportar valor” De sólo considerar Beneficios económicos Competir Propósito superior Colaborar A empezar por y y Riesgo para los empleados, la sociedad y/o medio ambiente ¿Riesgo para la empresa? Simultáneamente Insuficiente para los actuales desafíos de la humanidad O2 13 A El dinero no es el fin en sí mismo
  • 13. La empresa como motor de cambio en la sociedad 15
  • 14. Estado / Partidos Empresa Individuo Gobierna y escoge (elige) Regula Apoya Regula Apoya Influye Gobierna y escoge (consume) Consciencia Educación Consciencia de los accionistas. Propósito superior Influye (Los productos generan nuevos comportamientos en los individuos y en la sociedad). (Lobbies, libertad, democracia, justicia social) Sociedad 16 La empresa como motor de cambio en la sociedad A
  • 15. Desarrollo de las personas Desarrollo de la sociedad (valor social) Desarrollo de las organizaciones Propósito superior (más allá de hacer dinero) Impacto Organizaciones más conscientes Sociedad más consciente Ampliar la consciencia del individuo SOCIEDAD ORGANIZ. INDIVIDUO Si la sociedad se desarrolla, vuelve a revertir en las organizaciones y en los individuos El impacto de la organización, desde el individuo y hacia la sociedad 17
  • 16. Desarrollo de las personas Profesional Desarrollo de la sociedad (valor social) Desarrollo de las organizaciones “Great Places To Grow” El impacto de la organización, desde el individuo y hacia la sociedad Interior - Consciencia Organizaciones más conscientes Sociedad más consciente Ampliar la consciencia del individuo SOCIEDAD ORGANIZ. INDIVIDUO Colaboradores A-PLAYERS motivados Felicidad Propósito superior de Transformar el lugar de trabajo en un lugar de crecimiento personal para promover una sociedad más consciente 18
  • 18. Autoconoci miento y consciencia Mental Físico Desarrollo profesional (técnico) Core, stretching, gimnasio Yoga Masajes Fisioterapia Plan Desarrollo Profesional (Inc. valores) Formaciones técnicas Idiomas Technical Coaches Pairing, Mob Ferias y eventos Comunidades de Práctica Competence Experts Oratoria Agile (Scrum, Kanban) Retrospectivas, postmortems Project Management Management 3.0 KCS Programa Desarrollo Liderazgo (Inc. valores, Self-organizing TL) Autoconocimiento, empatía y gestión de conflictos - CNV 1-on-1 (Leaders y People) Mentoring Sociocracia Nutrición Iniciativas que incluyen feedback (i.e. cultura de empresa) Inceptions y mejoras con clientes (Q) Semestral Team buildings After work Trabajo colaborativo Social- relacional Task forces Desarrollo de las personas en Voxel Visitas a otras empresas Desarrollo ComDir Community Management Desarrollo exterior Desarrollo interior Biblioteca virtual OKR Charlas Humanitas Festival de la Consciencia y sesiones en Voxel Organa – DEI Life Coaching & servicio psicología Mindfulness Grow @ Company week Desarrollo CD Retiro de silencio Cada área y persona escoge lo que le es más útil en función de sus necesidades particulares y de la utilidad para su contexto 20
  • 19. Desarrollo de las personas en Voxel - Autoconocimiento y consciencia Programa de Desarrollo Liderazgo con auto-conocimiento Autoconocimiento (emociones, necesidades), empatía y gestión de conflictos a través de la CNV Desarrollo del Comité de Dirección con coaching Charlas Humanitas Organa - DEI Charlas y talleres sobre Diversidad, Equidad e Inclusión Grow @ Company week: Actividades de auto- conocimiento y consciencia Retiro de silencio 21 Summits con clientes Sesiones en Voxel
  • 20. Founder & Comité de Dirección Economics ✔ Propósito superior ✔ Se trata bien a la gente. ✔ Confianza por defecto. ✔ Rentabilidad. ✔ Poder de decisión sobre la empresa y su ecosistema (empleados, partners, clientes). Confianza “Del liderazgo por valores al impacto holístico - Cómo pueden hacer las empresas un mundo más feliz” Josep Mº Coll, Jordi del Bas. Consciencia O2 Cultura humanística Empresas con mayor facilidad para cambiar 22 A
  • 21. ¿Qué pinta agile en todo esto? So what’s in it for me? 24
  • 22. De la transformación instrumental a la transformación consciente CLIENTE ORGANIZACIÓN TECNOLOGÍA CULTURA Y PERSONAS CONSCIENCIA de los líderes (modelos mentales) “HACER” Transformación Instrumental Clientes € ¿Empleados? “SER” Transformación consciente > Autenticidad > Resiliencia RSC Mindset y colaboración Agile Las empresas que son más competitivas son las que colaboran mejor 2019 2020 25 Pandemia con en el epicentro: En tiempos de crisis es cuando la cultura entra en valor.
  • 23. Agile como motor de la economía del propósito 26 ¿Agile para destruir el mundo o para construir un mundo mejor? Necesitamos empresas más conscientes (i.e. líderes más conscientes).
  • 24. Utilicemos nuestros conocimientos y cultura de colaboración para ser ágiles en los cambios que necesitamos en la sociedad Agile como motor de la economía del propósito Acelerar modelos de negocio con impacto positivo. Propósito superior Auto- conocimiento y consciencia + Trabajar el desarrollo interior en nuestras organizaciones 27
  • 25. Work Grow La evolución: la empresa como un espacio de crecimiento 28 A
  • 26. Empresa consciente y con propósito > Iniciativas altruistas Queremos conocer historias de organizaciones donde el desarrollo y la felicidad de su gente son importantes. Queremos compartir cómo pensamos y cómo lo hacemos. 29 A 2 1 4.000 participantes
  • 29. 33