Este documento discute el potencial de las empresas transnacionales para promover el desarrollo humano a través de sus interacciones con las comunidades locales. Explica las diferencias entre crecimiento económico y desarrollo económico y humano, y describe tres enfoques para las relaciones entre empresas y comunidades: responsabilidad básica, aumento de la productividad y cooperación para el desarrollo humano. Este último enfoque involucra un diálogo abierto y permanente con las comunidades basado en principios como la inclusión,

1. Empresas y Desarrollo humano
El potencial de las compañías
trasnacionales para el desarrollo
humano

2. CRECIMIENTO ECONÓMICO
• Es el incremento anual del producto interno
bruto (PIB), no genera desarrollo económico,
puesto que éste depende de factores más
complejos, entre estos se mencionan: la
estabilidad económica, el desarrollo
tecnológico entre otros.

3. DESARROLLO ECONÓMICO
• El desarrollo económico es el proceso de invertir
en una economía de manera anticipada el
crecimiento económico. Los ejemplos de
desarrollo económico varían, desde construir
caminos y puentes para el comercio hasta apoyar
a las universidades para investigación e
innovación. El desarrollo económico
generalmente está enfocado ayudar a las
empresas a iniciar, crecer o reubicarse en una
zona específica.

4. DESARROLLO HUMANO
Ubica a la persona en el centro del análisis, en
lugar de la economía, no realiza la valoración
del desarrollo desde la perspectiva de ingreso,
sino desde lo que un individuo tiene en cuanto a
la capacidad de ser o hacer en su vida lo mejor
para él.

5. DESARROLLO HUMANO
• El desarrollo humano se entiende como el
proceso de ampliación de las opciones reales
de las personas, brindándoles mayores
oportunidades de educación, atención
médica, ingreso y empleo y abarcando la
visión total de opciones humanas, desde un
entorno físico en buenas condiciones hasta
libertades económicas y políticas. (PNUD,
1990).

6. DESARROLLO HUMANO
• En los términos expuestos, el desarrollo humano a
nivel local se plasma en una serie de logros que aun
siendo valorados por la gente no necesariamente tiene
un reflejo en los niveles de ingreso o crecimiento
como son: acceso al conocimiento, mejor nutrición,
etc.
• Por lo que resulta esencial, desde el punto de vista de
la RSE, que las empresas internacionales superen una
visión estrictamente económica del papel que juegan
en el desarrollo, para incorporar más dimensiones de
las que aporta el desarrollo humano.

7. Empresa Trasnacional o multinacional
• Una empresa transnacional (o multinacional) es
aquella empresa que está constituida por una
sociedad matriz creada conforme a la legislación
del país en que se encuentra instalada, que se
implanta a su vez en otros países mediante
inversión extranjera directa, sin crear empresas
locales o mediante filiales, de acuerdo a las leyes
del país de destino. Aunque tenga la apariencia
jurídica de una pluralidad de sociedades, en lo
esencial se constituye como una unidad
económica con un centro único con poder de
decisión.

8. EMPRESAS TRASNACIONALES Y
COMUNIDADES LOCALES
• Tres han sido los cambios esenciales que han
llevado a las compañías trasnacionales a ser
consideradas como representantes del
respeto de los derechos humanos y del
fomento del desarrollo humano, estos
cambios son:
1. Los estados son incapaces de realizar las
tareas efectivamente, debido a que carecen de
los medios y las capacidades para ello.

9. EMPRESAS TRANSNACIONALES Y
COMUNIDADES LOCALES
2. La dinámica de la globalización y las
privatizaciones.
3. La limitación territorial del estado frente al
alcance de los problemas globales (medio
ambiente, avance tecnológico, seguridad, etc.) y
el poder de las compañías transnacionales.

10. EMPRESAS TRASNACIONALES Y
COMUNIDADES LOCALES
Ante este nuevo escenario las compañías
trasnacionales han respondido desde tres
enfoques:
• 1. Responsabilidad básica
• 2. Incremento de la productividad
• 3. Cooperación para el desarrollo humano

11. Tipos de relación entre empresas
transnacionales y comunidades locales
• 1. Responsabilidad básica: Actuar con
diligencia para evitar la violación de los
derechos humanos; (eslogan) “No hacer
daño”; (motivación) es evitar escándalos y
denuncias por parte de organizaciones no
gubernamentales y de la sociedad civil, que
dañen la reputación de la firma en sus países
de origen y en el resto de los Hemisferio
Norte.

12. Tipos de relación entre empresas
transnacionales y comunidades locales
• 2. Incremento a la productividad: Busca
cooperaciones estratégicas que aporten
beneficios económicos y sociales en las áreas
donde operan las empresas; (eslogan) “ganar-
ganar”; (motivación) maximización del interés
a largo plazo.

13. Tipos de relación entre empresas
transnacionales y comunidades locales
• 3. Cooperación para el desarrollo humano: Las
empresas asumen un papel activo en mejorar
la calidad de vida de las personas más allá de
los posibles beneficios directos que ello pueda
reportar; (eslogan) “Ciudadanía corporativa”;
(motivación) Compromiso voluntario con
principios éticos, más allá de las ventajas
estratégicas

14. Enfoque de Cooperación para el
desarrollo humano:
Responsabilidad dialógica
Las estrategias que las empresas desarrollan desde este
enfoque son:
- Medidas de autocontrol y declaraciones explícitas de
sus compromisos.
- Rendición de cuentas externa.
- Pruebas objetivas e independientes de sus acciones.
- Actitud activa y comprometida a mediano y largo
plazo.
- Considerar que la empresa es un ciudadano más de la
sociedad para con la cual tiene obligaciones y
responsabilidades en cuanto a los problemas sociales y
desafíos locales

15. Enfoque de Cooperación para el
desarrollo humano: Responsabilidad
dialógica
• En este sentido, la perspectiva es de dar
prioridad y centrarse en los problemas de la
comunidad, no en los intereses de las
empresas. El diálogo es un proceso abierto y
permanente con las comunidades locales
afectadas directamente con la actividad de la
empresa.

16. Diálogo con las comunidades
• Algunas multinacionales han desarrollado
estrategias de responsabilidad social, entre
estas están: políticas de recursos humanos,
capacitación de trabajadores locales, inversión
en infraestructura, programas de
minimización de impactos ambientales y
ahorro energético. Muchas de éstas
estrategias son positivas pero algunas tienen
un impacto positivo temporal.

17. Diálogo con las comunidades
• Desde el enfoque de desarrollo humano, las
relaciones con la comunidades implican
entender la responsabilidad desde una
perspectiva dialógica, no meramente
estratégica, es decir que se debe desarrollar
procesos de diálogo abiertos en los que las
comunidades puedan participar con
efectividad.

18. Diálogo con las comunidades
• La responsabilidad dialógica implica poner en
marcha procesos de diálogo que cumplan con
los siguientes criterios:
– Inclusión
– Orientación al consenso
– Igualdad de oportunidades de participación
– Predominio del mejor argumento

19. Diálogo con las comunidades
Estos criterios son normativos y orientadores
para saber como deben actuar una empresa
responsable en situaciones concretas y cómo se
habrán de desarrollar los diálogos con las
comunidades locales, debido a que estos
diálogos son una fuente de legitimidad para las
empresas, no sólo por su buen proceso para la
toma de decisiones, sino por valor educativo y
de entendimiento mutuo.