El modelo de las 6 cajas de Marvin Weisbord representa una forma de visualizar la estructura y el diseño organizacional a través de seis componentes clave: 1) propósito, 2) estructura, 3) recompensas, 4) funciones útiles, 5) relaciones, y 6) liderazgo. Este modelo analiza cómo estas áreas interactúan y cómo el liderazgo mantiene el equilibrio entre ellas para lograr los objetivos de la organización.

1. Marvin Weisbord y el
modelo de las 6 cajas

2. Enfoque:
Este modelo representa una forma particular de visualizar
la estructura y diseño organizacional.
Presta atención a temas tales como:
• la planificación
• los incentivos y recompensas
• el rol de apoyar funciones tales como personal,
competiciones internas entre unidades organizacionales
• estándares para la remuneración
• Colaboraciones
• jerarquías y la delegación de autoridad
• control organizacional
• responsabilidades y evaluación del desempeño.
El modelo también aplica el enfoque básico de 'sistemas'
al funcionamiento organizacional, incluyendo las bien
conocidas categorías de entradas y salidas.

3. está conformado de los siguientes componentes (las
cajas):

4. 1. PROPOSITO
• ¿Dentro de qué “empresa” nos encontramos?
Según Marvin Weisbord, hay seis áreas críticas de diagnosticar:
propósitos, estructura, recompensas, mecanismos útiles,
relaciones y liderazgo. Este modelo representa una forma
particular de visualizar la estructura y diseño organizacional.

5. 2. ESTRUCTURA:
• ¿Cómo nos dividimos el
trabajo?
• Permite conocer como las
tareas y
responsabilidades están
distribuidas dentro de una
organización.

6. 3. RECOMPENSAS:
¿Hay algún incentivo para hacer todo lo que necesita
hacerse?
• La empresa debe visualizar si las recompensas influyen de forma
positiva o negativa hacia los empleados. Estas pueden ser como:
reconocimientos recibidos por parte de la empresa. Ya que la
empresa debe saber y estos reconocimientos fungen como
incentivos para los individuos.

7. 4. FUNCIONES ÚTILES :
Estos ayudan a que una organización realice sus funciones, es decir los
procesos que realizan para operar. Dentro de esto se encuentran;
Estos ayudan a que las organizaciones y sus miembros puedan llegar a
sus respectivos objetivos.
logística
control
Capacitación
presupuesto
planeación

8. RELACIONES:
• Se refiere a cómo los individuos de una organización interactúan y
como las decisiones son tomadas y comunicadas.
Es importante saber cómo los miembros de las organizaciones se
relacionan entre sí.

9. 7. LIDERAZGO:
¿Alguien está manteniendo el equilibrio entre las cajas?
• El liderazgo se encuentra en el centro del modelo de
“Marvin weisbord “el cree que es una de las primordiales
en una organización. • El líder es el responsable de
conocer y manejar las influencias que existen en las
organizaciones, comunidades o tendencias en el
ambiente externo. Por eso se encuentra en el centro del
modelo.