Las empresas al igual que los seres vivos pasan por un proceso de desarrollo, que se conoce como ciclo de vida de las organizaciones.

1. Ciclo de Vida de las
Organizaciones
Profesor de Gerencia del Cambio Organizacional
Leonardo Lenin Banegas Barahona
Tegucigalpa, Honduras Abril 2020

2. Sumario
Ciclo de vida y cambio
en las organizaciones
Nacimiento
Crecimiento y Desarrollo
Madurez
Reinvención
Categorías de Análisis
Estructura, tamaño
Estilo de gestión y gobernabilidad
Productos y Servicios; Innovación y
Desarrollo
Planificación, Visión del Mundo,
Ventas y Finanzas

3. El desarrollo de una organización
Las organizaciones empresariales si las consideramos como sistemas
abiertos, tal como son los seres vivos, reciben estímulos externos, pero
también se fuerzan procesos de autoorganización de complejidad
emergente.
Nacimiento
Desarrollo
Madurez
Reinvención
Decrecimiento
de las
Organizaciones
Muerte y
Cierre de
Empresas
El desarrollo de una organización se
puede analizar por las siguientes
categorías:
1. Rol del Fundador.
2. Estructura.
3. Gobernabilidad.
4. Tamaño
5. Enfoque de Gestión.
6. Crisis enfrentadas.
7. Productos y Servicios
8. Innovación y Desarrollo.
9. Planificación y Visión del Mundo.
10. Ventas y Finanzas

4. Roles del Fundador o Emprendedor
Nacimiento
Desarrollo
Madurez
Reinvención
El fundador impregna de su ideario, hace
roles de productor, financiador solidario,
técnico experto del negocio, administrador
del recurso, y movilizador de nuevos
recursos humanos y financieros
El fundador si bien ha
fortalecido su liderazgo, hay
un recambio generacional
importante, los hijos del
fundador se integran al
Consejo de Administración.
El fundador o emprendedor, juega un rol muy
importante en la primera etapa como la
segunda, en la que releva a nuevas
generaciones, su espíritu e ideario fuerte en el
negocio impregnara por siempre a la
organización, estando presente en las historias
organizacionales.
El Consejo de Administración comienza a
delegar funciones en técnicos
seleccionados en base a los méritos, al
surgir conflictos, se proponen mecanismos
para la coordinación entre las partes
Se requiere una revitalización
del espíritu emprendedor,
inspirados en el liderazgo
trascendental del fundador,
surgen nuevos líderes que
creen en el negocio y en la
necesidad de reinventarlo

5. Estructura según estadio del ciclo de vida
de la organización
Nacimiento
Desarrollo
Madurez
Reinvención
Un segundo elemento para analizar el cambio, a través del
ciclo de vida de una organización, es la estructura
organizativa.
Estructuras
organizacionales
Horizontales de baja
y alta complejidad
Estructuras
organizacionales
Verticales de baja y
alta complejidad
Estructuras
organizacionales
Regionalizadas
Estructuras
organizacionales
Matriciales

6. Gobernabilidad según estadio del ciclo
de vida de la organización
Nacimiento
Desarrollo
Madurez
Reinvención
La Gobernabilidad es un indicador importante para analizar
el cambio, a través del ciclo de vida de una organización, ya
que es un factor diferenciador.
Gobierno
Autocrático
Gobierno
Monárquico
Gobierno
Familiar
Gobierno
Corporativo
El fundador
desarrolla la
idea, asume los
riesgos, pero
también toma
decisiones
unilaterales
Familiares y
herederos del
fundador
comienzan a tomar
decisiones y este
comienza a ceder
en sus posiciones
El fundador se ha
retirado y se
toman decisiones
a nivel familiar de
forma
democrática
La familia se ha
retirado ya y se
ha instaurado un
gobierno
corporativo
democrático

7. Tamaño según estadio del ciclo de vida
de la organización
Nacimiento
Desarrollo
Madurez
Reinvención
El tamaño de la organización esta muy relacionado con la
estructura y con el gobierno y es un indicador importante
para analizar el cambio, a través del ciclo de vida de una
organización.
Micro
Empresa
Pequeña
Empresa
Mediana
Empresa
Empresa
Grandes
Multinacionales

8. Enfoque de Gestión según estadio del
ciclo de vida de la organización
Nacimiento
Desarrollo
Madurez
Reinvención
El tercer elemento para analizar el cambio, a través del ciclo
de vida de una organización, es el enfoque de gestión que
es adoptado en cada una de las etapas.
Individualista
Emprendedor
Carismático,
Dirección
Delegación de
autoridad con
control
Enfoque de Equipo
burocracia de ataque

9. Crisis enfrentadas según estadio del ciclo
de vida de la organización
Nacimiento
Desarrollo
Madurez
Reinvención
Otro elemento para analizar el cambio, son las crisis que
enfrentan los gerentes a través del ciclo de vida de una
organización en cada una de las etapas.
Crisis por
falta de
delegación
Crisis por el
relevo
generaciona
l diferentes
visiones
Crisis de
coordinación
y liderazgo
por
producción
Crisis de
poder entre
socios
herederos

10. Productos y Servicios según estadio del
ciclo de vida de la organización
Nacimiento
Desarrollo
Madurez
Reinvención
Otro elemento para analizar el cambio, son la cantidad y
diversidad de productos o servicios ofrecidos por la
organización a través de cada una de las etapas de su ciclo
de vida y por lo tanto es un factor diferenciador.
Un solo producto
o servicio
Producto
principal con
variaciones
Línea de
productos o
servicios
Múltiples líneas
de productos o
servicios

11. Innovación y Desarrollo según estadio
del ciclo de vida de la organización
Nacimiento
Desarrollo
Madurez
Reinvención
Otro elemento para analizar el cambio, son la cantidad y
diversidad de productos o servicios ofrecidos por la
organización a través de cada una de las etapas de su ciclo
de vida y por lo tanto es un factor diferenciador.
La innovación es
llevada a cabo por
equipos de
investigación y
desarrollo
institucionalizados
Escasos
cambios son
promovidos
por el gerente
propietario
fundador
La innovación
es llevada a
cabo por equipo
innovador
separado
La innovación
es llevada a
cabo por
colaboradores y
administradores

12. Planificación y Visión del Mundo según estadio
del ciclo de vida de la organización
Nacimiento
Desarrollo
Madurez
Reinvención
Otro elemento para analizar el cambio, es la visión del
mundo que tiene la organización y su relación con el
sistema de planificación y control de la gestión.
Visión de días o
semanas y solo
sobre la localidad
visión minimalista
Visión de varios
meses y un poco
más allá del año, y
ya se tiene una
visión regional
Visión de varios años
y sobre el país y
varios países
vecinos y con la
misma idiosincrasia
Visión de varias
décadas y de un
contexto hemisférico,
continental y global.
No hay planificación
formal se trabaja sobre
la base de inventarios
de compras y
comportamiento de
ventas
Comienza a existir
ejercicios de
planificación anual,
asignación
presupuestaria y planes
estratégicos vestigiales
Se desarrolla un sistema
de planificación
estratégica
desconcentrada por
unidades de negocio
Se desarrolla un sistema
de planificación
estratégica institucional
con enfoque GpR y
utilizando el CMI

13. Planificación y Visión del Mundo según estadio
del ciclo de vida de la organización
Nacimiento
Desarrollo
Madurez
Reinvención
Finalmente en el orden de los resultados se puede analiza el
comportamiento de las ventas, margen de utilidades y
finanzas en la organización.
Ingresos casi equiparan
con los egresos, hay
una ganancia marginal
Comienza a existir
ahorro y se puede
realizar inversiones
Pronósticos de
presupuestos de
ingresos y egresos, hay
un control de la gestión
La empresa ha entrada
ya en mercados
bursátiles de capital
Se
desconocen
las razones
de fluctuación
de ventas
Se hacen estudios
de investigación
de mercado y
comportamiento
del consumidor
Se ha robustecido
el sistema de
inteligencia de
negocios
Se ha integrado un
Sistema de
Información
Gerencial que
considere todas las
unidades de negocio

14. M.Sc. Leonardo Lenin Banegas Barahona
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leonardo.banegas2017@gmail.com
(504) 953982881
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Leonardo Lenin Banegas Barahona