Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes técnicas de diseño organizacional como el empowerment, la reingeniería, el benchmarking y el downsizing. El empowerment busca una relación de socios entre la organización y su gente para mejorar la confianza y servir mejor al cliente. La reingeniería es un rediseño radical de los procesos para lograr mejoras drásticas en el costo y la calidad. El benchmarking obliga a utilizar una perspectiva externa para fijar objetivos correctamente. El downsizing implica una reestructuración de

1. INSTITUO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA“CUADRO COMPARATIVO” “DISEÑO ORGANIZACIONAL” CATETRATICA: MARÍA GUADALUPE NAVARRO TORRES ALUMNA: GARCÍA ÀVILA MARIPAZ GUADALUPE8° SEMESTRE LIC. EN ADMINISTRACIÓN “A”13 DE MAYO 2011. MATEHUALA S.L.P

6. CONCLUSIÓN En el presente trabajo se muestran los diversas técnicas que sirven como herramientas en el diseño organizacional en la cual el EMPOWERMENT es el que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente, ósea que los miembros pueden evaluar, y así mismo mejorar, de esta forma el equipo proporciona ideas para la estrategia logrando calidad; en la REINGENIERIA es un especie de rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo y calidad en el cual se reducen chequeos y controles, BENCHMARKING podría decirse que es forma que obliga a utilizar un punto de vista externo que asegure la corrección de la fijación de objetivos en ente contrario al anterior requiere pruebas constantes entre las internas y externas, EL DOWNSIZING en este al igual o similar a la reingeniería ya que existe una reestructuración de la organización a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones, para mi punto de vista fueron las mas interesantes.