SlideShare una empresa de Scribd logo
    INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA “CUADRO COMPARATIVO” MATERIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL DOCENTE: M.A. MARIA GUADALUPE NAVARRO TORRES ALUMNA: CECILIA TELLO ALVARADO GRUPO: 8° SEMESTRE DE LIC. EN ADMINISTRACIÓN “A”   MATEHUALA S.L.P A 13 DE MAYO DE 2011
CONCLUSIÓN 		Para concluir este cuadro comparativo nos sirve para rediseñar la organización, dar un vistazo a las nuevas tendencias que las organizaciones competitivas adoptan, asignar la responsabilidad de un buen trabajo, mantener una posición proactiva y adaptable frente a los cambios que se presentan en el ambiente, el cual exige la toma de decisiones e implementar estrategias eficaces garantizan la eficiencia del negocio en este entorno dinámico y competitivo. Además se vuelve una pieza importante en el logro de la competitividad. 		No se debe olvidar también que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

El liderazgo en los emprendimientos sociales
El liderazgo en los emprendimientos socialesEl liderazgo en los emprendimientos sociales
El liderazgo en los emprendimientos sociales
Lorena Cabrera Jimenez
 
Amortiguadores gabrel: un caso de mejora continua. conclusiones y recomendaci...
Amortiguadores gabrel: un caso de mejora continua. conclusiones y recomendaci...Amortiguadores gabrel: un caso de mejora continua. conclusiones y recomendaci...
Amortiguadores gabrel: un caso de mejora continua. conclusiones y recomendaci...LuisJo Rojas
 
Modelos y teorías de la psicología laboral
Modelos y teorías de la psicología laboralModelos y teorías de la psicología laboral
Modelos y teorías de la psicología laboral
victoriacolr05
 
Subsistemas de la organización
Subsistemas de la organizaciónSubsistemas de la organización
Subsistemas de la organización
Saavedra Luis
 
Subsistemas de la organización
Subsistemas de la organizaciónSubsistemas de la organización
Subsistemas de la organización
Saavedra Luis
 
A D M I N I S T R A C I O N D E E M P R E S A S 1
A D M I N I S T R A C I O N  D E  E M P R E S A S 1A D M I N I S T R A C I O N  D E  E M P R E S A S 1
A D M I N I S T R A C I O N D E E M P R E S A S 1
estudiantecun
 
Alexandra, morales, video reportaje
Alexandra, morales, video reportajeAlexandra, morales, video reportaje
Alexandra, morales, video reportaje
margelis fernandez
 
Influencia de la TIC en la gestion deprocesos y reingenieria de procesos
Influencia de la TIC en la gestion deprocesos y reingenieria de procesosInfluencia de la TIC en la gestion deprocesos y reingenieria de procesos
Influencia de la TIC en la gestion deprocesos y reingenieria de procesos
Adriana Garcia
 
Organizaciones tradicionales y actuales
Organizaciones tradicionales y actualesOrganizaciones tradicionales y actuales
Organizaciones tradicionales y actuales
Valentinatellez22
 
Teoría de la contingencia expo (1) (1)
Teoría de la contingencia expo (1) (1)Teoría de la contingencia expo (1) (1)
Teoría de la contingencia expo (1) (1)Mila Velasques
 
Teorías basadas en contingencias
Teorías basadas en contingenciasTeorías basadas en contingencias
Teorías basadas en contingenciasNombre Apellidos
 
Mapa conceptual yeniree
Mapa conceptual yenireeMapa conceptual yeniree
Mapa conceptual yeniree
Alejandra Castillo
 
Teoría de la contingencia expo (1) (1)
Teoría de la contingencia expo (1) (1)Teoría de la contingencia expo (1) (1)
Teoría de la contingencia expo (1) (1)Mila Velasques
 
El empleo de la teoría de sistemas para
El empleo de la teoría de sistemas paraEl empleo de la teoría de sistemas para
El empleo de la teoría de sistemas paracracchella
 
empresa inteligente
empresa inteligenteempresa inteligente
empresa inteligente
guestb26ebc
 
Enfoques presentacion
Enfoques presentacionEnfoques presentacion
Enfoques presentacion
GianninaCh31
 
Indicadores para la gestion de la rse
Indicadores para la gestion de la rseIndicadores para la gestion de la rse
Indicadores para la gestion de la rse
Zonia Ramos
 
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad Post-moderna.
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad Post-moderna.Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad Post-moderna.
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad Post-moderna.Sthefany Barrios
 

La actualidad más candente (20)

El liderazgo en los emprendimientos sociales
El liderazgo en los emprendimientos socialesEl liderazgo en los emprendimientos sociales
El liderazgo en los emprendimientos sociales
 
Amortiguadores gabrel: un caso de mejora continua. conclusiones y recomendaci...
Amortiguadores gabrel: un caso de mejora continua. conclusiones y recomendaci...Amortiguadores gabrel: un caso de mejora continua. conclusiones y recomendaci...
Amortiguadores gabrel: un caso de mejora continua. conclusiones y recomendaci...
 
Modelos y teorías de la psicología laboral
Modelos y teorías de la psicología laboralModelos y teorías de la psicología laboral
Modelos y teorías de la psicología laboral
 
Subsistemas de la organización
Subsistemas de la organizaciónSubsistemas de la organización
Subsistemas de la organización
 
Subsistemas de la organización
Subsistemas de la organizaciónSubsistemas de la organización
Subsistemas de la organización
 
A D M I N I S T R A C I O N D E E M P R E S A S 1
A D M I N I S T R A C I O N  D E  E M P R E S A S 1A D M I N I S T R A C I O N  D E  E M P R E S A S 1
A D M I N I S T R A C I O N D E E M P R E S A S 1
 
Empresa
EmpresaEmpresa
Empresa
 
Alexandra, morales, video reportaje
Alexandra, morales, video reportajeAlexandra, morales, video reportaje
Alexandra, morales, video reportaje
 
Influencia de la TIC en la gestion deprocesos y reingenieria de procesos
Influencia de la TIC en la gestion deprocesos y reingenieria de procesosInfluencia de la TIC en la gestion deprocesos y reingenieria de procesos
Influencia de la TIC en la gestion deprocesos y reingenieria de procesos
 
Organizaciones tradicionales y actuales
Organizaciones tradicionales y actualesOrganizaciones tradicionales y actuales
Organizaciones tradicionales y actuales
 
Teoría de la contingencia expo (1) (1)
Teoría de la contingencia expo (1) (1)Teoría de la contingencia expo (1) (1)
Teoría de la contingencia expo (1) (1)
 
Teorías basadas en contingencias
Teorías basadas en contingenciasTeorías basadas en contingencias
Teorías basadas en contingencias
 
Mapa conceptual yeniree
Mapa conceptual yenireeMapa conceptual yeniree
Mapa conceptual yeniree
 
Clase 1
Clase 1 Clase 1
Clase 1
 
Teoría de la contingencia expo (1) (1)
Teoría de la contingencia expo (1) (1)Teoría de la contingencia expo (1) (1)
Teoría de la contingencia expo (1) (1)
 
El empleo de la teoría de sistemas para
El empleo de la teoría de sistemas paraEl empleo de la teoría de sistemas para
El empleo de la teoría de sistemas para
 
empresa inteligente
empresa inteligenteempresa inteligente
empresa inteligente
 
Enfoques presentacion
Enfoques presentacionEnfoques presentacion
Enfoques presentacion
 
Indicadores para la gestion de la rse
Indicadores para la gestion de la rseIndicadores para la gestion de la rse
Indicadores para la gestion de la rse
 
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad Post-moderna.
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad Post-moderna.Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad Post-moderna.
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad Post-moderna.
 

Destacado

Estudio sobre seguridad_y_privacidad_en_el_uso_de_los_servicios_moviles_por_l...
Estudio sobre seguridad_y_privacidad_en_el_uso_de_los_servicios_moviles_por_l...Estudio sobre seguridad_y_privacidad_en_el_uso_de_los_servicios_moviles_por_l...
Estudio sobre seguridad_y_privacidad_en_el_uso_de_los_servicios_moviles_por_l...
Joaquin Sanz-Gadea
 
Who We Are
Who We AreWho We Are
Who We AreUSFSMIR
 
limited brands annual report_2003_letter
limited brands annual report_2003_letterlimited brands annual report_2003_letter
limited brands annual report_2003_letterfinance26
 
NTR5503K Mini Nutritional Assessment
NTR5503K Mini Nutritional Assessment NTR5503K Mini Nutritional Assessment
NTR5503K Mini Nutritional Assessment
jordanalevine
 
Acción social
Acción socialAcción social
Acción socialAnhelyla
 
Destinydemo
DestinydemoDestinydemo
Destinydemo
Karen Keighery
 
Katalog dom (savonaria)
Katalog dom (savonaria)Katalog dom (savonaria)
Katalog dom (savonaria)Savonaria
 
Amanahbank spirit part 3
Amanahbank spirit part 3Amanahbank spirit part 3
Amanahbank spirit part 3
Delilah Dimapunong
 
Presentación2
Presentación2Presentación2
Presentación2disorg
 
EWMA 2013 - Ep543 - Evidence based wound conversation algorithm utilizing the...
EWMA 2013 - Ep543 - Evidence based wound conversation algorithm utilizing the...EWMA 2013 - Ep543 - Evidence based wound conversation algorithm utilizing the...
EWMA 2013 - Ep543 - Evidence based wound conversation algorithm utilizing the...
EWMA
 
Quality in an_agile_world
Quality in an_agile_worldQuality in an_agile_world
Quality in an_agile_world
Jason Arbon
 
Kápolnai Nagy Ágnes Mátra jövője turisztikai egyesület
Kápolnai Nagy Ágnes   Mátra jövője turisztikai egyesületKápolnai Nagy Ágnes   Mátra jövője turisztikai egyesület
Kápolnai Nagy Ágnes Mátra jövője turisztikai egyesületNorth Hungary
 
Workshop Gesundheitsthemen für Volontäre
Workshop Gesundheitsthemen für VolontäreWorkshop Gesundheitsthemen für Volontäre
Workshop Gesundheitsthemen für Volontäre
Dr. med. Michael Prang
 
Wisbech standard analysis
Wisbech standard analysisWisbech standard analysis
Wisbech standard analysisMatthewFire2
 
Mbs profile
Mbs profileMbs profile
Mbs profile
Mbs_Mbs
 

Destacado (20)

Estudio sobre seguridad_y_privacidad_en_el_uso_de_los_servicios_moviles_por_l...
Estudio sobre seguridad_y_privacidad_en_el_uso_de_los_servicios_moviles_por_l...Estudio sobre seguridad_y_privacidad_en_el_uso_de_los_servicios_moviles_por_l...
Estudio sobre seguridad_y_privacidad_en_el_uso_de_los_servicios_moviles_por_l...
 
Who We Are
Who We AreWho We Are
Who We Are
 
Petra Nue[1].
Petra Nue[1].Petra Nue[1].
Petra Nue[1].
 
limited brands annual report_2003_letter
limited brands annual report_2003_letterlimited brands annual report_2003_letter
limited brands annual report_2003_letter
 
NTR5503K Mini Nutritional Assessment
NTR5503K Mini Nutritional Assessment NTR5503K Mini Nutritional Assessment
NTR5503K Mini Nutritional Assessment
 
Telecomunicaciones
TelecomunicacionesTelecomunicaciones
Telecomunicaciones
 
Acción social
Acción socialAcción social
Acción social
 
Destinydemo
DestinydemoDestinydemo
Destinydemo
 
Katalog dom (savonaria)
Katalog dom (savonaria)Katalog dom (savonaria)
Katalog dom (savonaria)
 
Amanahbank spirit part 3
Amanahbank spirit part 3Amanahbank spirit part 3
Amanahbank spirit part 3
 
Presentación2
Presentación2Presentación2
Presentación2
 
EWMA 2013 - Ep543 - Evidence based wound conversation algorithm utilizing the...
EWMA 2013 - Ep543 - Evidence based wound conversation algorithm utilizing the...EWMA 2013 - Ep543 - Evidence based wound conversation algorithm utilizing the...
EWMA 2013 - Ep543 - Evidence based wound conversation algorithm utilizing the...
 
Quality in an_agile_world
Quality in an_agile_worldQuality in an_agile_world
Quality in an_agile_world
 
Kápolnai Nagy Ágnes Mátra jövője turisztikai egyesület
Kápolnai Nagy Ágnes   Mátra jövője turisztikai egyesületKápolnai Nagy Ágnes   Mátra jövője turisztikai egyesület
Kápolnai Nagy Ágnes Mátra jövője turisztikai egyesület
 
Joe pres
Joe presJoe pres
Joe pres
 
Df Volando
Df VolandoDf Volando
Df Volando
 
Workshop Gesundheitsthemen für Volontäre
Workshop Gesundheitsthemen für VolontäreWorkshop Gesundheitsthemen für Volontäre
Workshop Gesundheitsthemen für Volontäre
 
Wisbech standard analysis
Wisbech standard analysisWisbech standard analysis
Wisbech standard analysis
 
Doc3
Doc3Doc3
Doc3
 
Mbs profile
Mbs profileMbs profile
Mbs profile
 

Similar a Ceci

Alondra
AlondraAlondra
Alondradisorg
 
Rotacion de funciones, simuladores y seguimiento del programa
Rotacion de funciones, simuladores y seguimiento del programaRotacion de funciones, simuladores y seguimiento del programa
Rotacion de funciones, simuladores y seguimiento del programa
BrendaRuthGR
 
Politica Gerencial. Capítulo 3. El Lider del Cambio
Politica Gerencial. Capítulo 3. El Lider del CambioPolitica Gerencial. Capítulo 3. El Lider del Cambio
Politica Gerencial. Capítulo 3. El Lider del Cambio
Adriana Garcia
 
La base de la reingeniería
La base  de la reingenieríaLa base  de la reingeniería
La base de la reingeniería
Rosa Artigas
 
Modelos administrativos. niga 16 c grupo 1. jesus coa
Modelos administrativos.  niga 16 c grupo 1. jesus coaModelos administrativos.  niga 16 c grupo 1. jesus coa
Modelos administrativos. niga 16 c grupo 1. jesus coa
jcoa2001
 
Herramientas gerenciales jesus carmona
Herramientas gerenciales jesus carmonaHerramientas gerenciales jesus carmona
Herramientas gerenciales jesus carmonaJesus Carmona
 
Herramientas gerenciales nueva mentalidad jesus carmona
Herramientas gerenciales nueva mentalidad jesus carmonaHerramientas gerenciales nueva mentalidad jesus carmona
Herramientas gerenciales nueva mentalidad jesus carmonaJesus Carmona
 
Ute emprendimiento social como marco de análisis-el liderazgo de los emprendi...
Ute emprendimiento social como marco de análisis-el liderazgo de los emprendi...Ute emprendimiento social como marco de análisis-el liderazgo de los emprendi...
Ute emprendimiento social como marco de análisis-el liderazgo de los emprendi...
Beasanza
 
Tesis sobre el coaching
Tesis sobre el coachingTesis sobre el coaching
Tesis sobre el coaching
JOSÉ CALDERÓN
 
ESTUDIO DE GESTION
ESTUDIO DE GESTIONESTUDIO DE GESTION
ESTUDIO DE GESTION
tatianaacevedo20
 
Reingenieria de Procesos
Reingenieria de ProcesosReingenieria de Procesos
Reingenieria de Procesos
Monica Salinas
 
Ensayo sobre transformacion estrategica yajaira
Ensayo sobre transformacion estrategica yajairaEnsayo sobre transformacion estrategica yajaira
Ensayo sobre transformacion estrategica yajaira
yajairachirinos
 
Ensayo gestion
Ensayo gestionEnsayo gestion
Ensayo gestion
Vikingos S.A
 
Dialnet implantacion delareingenieriaporprocesos-2733591 (1)
Dialnet implantacion delareingenieriaporprocesos-2733591 (1)Dialnet implantacion delareingenieriaporprocesos-2733591 (1)
Dialnet implantacion delareingenieriaporprocesos-2733591 (1)Jorgetomarema78
 
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaLos modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaTIBANA
 
Cultura organizacional.pptx
Cultura organizacional.pptxCultura organizacional.pptx
Cultura organizacional.pptx
adriancalderon016362
 
Implantacion reingenieria.unlocked
Implantacion reingenieria.unlockedImplantacion reingenieria.unlocked
Implantacion reingenieria.unlocked
Javier Bernabé Centeno
 

Similar a Ceci (20)

Melva
MelvaMelva
Melva
 
Alondra
AlondraAlondra
Alondra
 
Rotacion de funciones, simuladores y seguimiento del programa
Rotacion de funciones, simuladores y seguimiento del programaRotacion de funciones, simuladores y seguimiento del programa
Rotacion de funciones, simuladores y seguimiento del programa
 
Organizacion ii
Organizacion iiOrganizacion ii
Organizacion ii
 
Politica Gerencial. Capítulo 3. El Lider del Cambio
Politica Gerencial. Capítulo 3. El Lider del CambioPolitica Gerencial. Capítulo 3. El Lider del Cambio
Politica Gerencial. Capítulo 3. El Lider del Cambio
 
La base de la reingeniería
La base  de la reingenieríaLa base  de la reingeniería
La base de la reingeniería
 
Modelos administrativos. niga 16 c grupo 1. jesus coa
Modelos administrativos.  niga 16 c grupo 1. jesus coaModelos administrativos.  niga 16 c grupo 1. jesus coa
Modelos administrativos. niga 16 c grupo 1. jesus coa
 
Herramientas gerenciales jesus carmona
Herramientas gerenciales jesus carmonaHerramientas gerenciales jesus carmona
Herramientas gerenciales jesus carmona
 
Herramientas gerenciales nueva mentalidad jesus carmona
Herramientas gerenciales nueva mentalidad jesus carmonaHerramientas gerenciales nueva mentalidad jesus carmona
Herramientas gerenciales nueva mentalidad jesus carmona
 
Ute emprendimiento social como marco de análisis-el liderazgo de los emprendi...
Ute emprendimiento social como marco de análisis-el liderazgo de los emprendi...Ute emprendimiento social como marco de análisis-el liderazgo de los emprendi...
Ute emprendimiento social como marco de análisis-el liderazgo de los emprendi...
 
Tesis sobre el coaching
Tesis sobre el coachingTesis sobre el coaching
Tesis sobre el coaching
 
ESTUDIO DE GESTION
ESTUDIO DE GESTIONESTUDIO DE GESTION
ESTUDIO DE GESTION
 
Reingenieria de Procesos
Reingenieria de ProcesosReingenieria de Procesos
Reingenieria de Procesos
 
Ensayo sobre transformacion estrategica yajaira
Ensayo sobre transformacion estrategica yajairaEnsayo sobre transformacion estrategica yajaira
Ensayo sobre transformacion estrategica yajaira
 
Ensayo gestion
Ensayo gestionEnsayo gestion
Ensayo gestion
 
Dialnet implantacion delareingenieriaporprocesos-2733591 (1)
Dialnet implantacion delareingenieriaporprocesos-2733591 (1)Dialnet implantacion delareingenieriaporprocesos-2733591 (1)
Dialnet implantacion delareingenieriaporprocesos-2733591 (1)
 
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaLos modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
 
Cultura organizacional.pptx
Cultura organizacional.pptxCultura organizacional.pptx
Cultura organizacional.pptx
 
Implantacion reingenieria.unlocked
Implantacion reingenieria.unlockedImplantacion reingenieria.unlocked
Implantacion reingenieria.unlocked
 
Reingenieria de
Reingenieria de Reingenieria de
Reingenieria de
 

Más de disorg

Cultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmhCultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmhdisorg
 
Cultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmhCultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmhdisorg
 
Cultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmhCultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmhdisorg
 
Impacto del cambio de coitmh
Impacto del cambio de coitmhImpacto del cambio de coitmh
Impacto del cambio de coitmhdisorg
 
Cultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmhCultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmhdisorg
 
Cultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmhCultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmhdisorg
 
Impacto del cambio de coitmh
Impacto del cambio de coitmhImpacto del cambio de coitmh
Impacto del cambio de coitmhdisorg
 
Cultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmhCultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmhdisorg
 
Arneses
ArnesesArneses
Arnesesdisorg
 
Elementos de cultura organizacional
Elementos de cultura organizacionalElementos de cultura organizacional
Elementos de cultura organizacionaldisorg
 
Elementos de cultura organizacional
Elementos de cultura organizacionalElementos de cultura organizacional
Elementos de cultura organizacionaldisorg
 
Elementos de la cultura organizacional
Elementos de la cultura organizacionalElementos de la cultura organizacional
Elementos de la cultura organizacionaldisorg
 
Cuadro comparativo rosario
Cuadro comparativo rosarioCuadro comparativo rosario
Cuadro comparativo rosariodisorg
 
Presentación2
Presentación2Presentación2
Presentación2disorg
 
Presentación2
Presentación2Presentación2
Presentación2disorg
 
Presentación2
Presentación2Presentación2
Presentación2disorg
 
Presentación2
Presentación2Presentación2
Presentación2disorg
 
Presentación2
Presentación2Presentación2
Presentación2disorg
 
Presentación2
Presentación2Presentación2
Presentación2disorg
 

Más de disorg (20)

Cultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmhCultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmh
 
Cultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmhCultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmh
 
Cultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmhCultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmh
 
Impacto del cambio de coitmh
Impacto del cambio de coitmhImpacto del cambio de coitmh
Impacto del cambio de coitmh
 
Cultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmhCultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmh
 
Cultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmhCultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmh
 
Impacto del cambio de coitmh
Impacto del cambio de coitmhImpacto del cambio de coitmh
Impacto del cambio de coitmh
 
Cultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmhCultura organizacional itmh
Cultura organizacional itmh
 
Arneses
ArnesesArneses
Arneses
 
Elementos de cultura organizacional
Elementos de cultura organizacionalElementos de cultura organizacional
Elementos de cultura organizacional
 
Elementos de cultura organizacional
Elementos de cultura organizacionalElementos de cultura organizacional
Elementos de cultura organizacional
 
Elementos de la cultura organizacional
Elementos de la cultura organizacionalElementos de la cultura organizacional
Elementos de la cultura organizacional
 
Mary
MaryMary
Mary
 
Cuadro comparativo rosario
Cuadro comparativo rosarioCuadro comparativo rosario
Cuadro comparativo rosario
 
Presentación2
Presentación2Presentación2
Presentación2
 
Presentación2
Presentación2Presentación2
Presentación2
 
Presentación2
Presentación2Presentación2
Presentación2
 
Presentación2
Presentación2Presentación2
Presentación2
 
Presentación2
Presentación2Presentación2
Presentación2
 
Presentación2
Presentación2Presentación2
Presentación2
 

Último

Educar por Competencias GS2 Ccesa007.pdf
Educar por Competencias GS2 Ccesa007.pdfEducar por Competencias GS2 Ccesa007.pdf
Educar por Competencias GS2 Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
PPT: El fundamento del gobierno de Dios.
PPT: El fundamento del gobierno de Dios.PPT: El fundamento del gobierno de Dios.
PPT: El fundamento del gobierno de Dios.
https://gramadal.wordpress.com/
 
Texto_de_Aprendizaje-1ro_secundaria-2024.pdf
Texto_de_Aprendizaje-1ro_secundaria-2024.pdfTexto_de_Aprendizaje-1ro_secundaria-2024.pdf
Texto_de_Aprendizaje-1ro_secundaria-2024.pdf
ClaudiaAlcondeViadez
 
1º GRADO CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS PRIMARIA.docx
1º GRADO CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS  PRIMARIA.docx1º GRADO CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS  PRIMARIA.docx
1º GRADO CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS PRIMARIA.docx
FelixCamachoGuzman
 
El Liberalismo económico en la sociedad y en el mundo
El Liberalismo económico en la sociedad y en el mundoEl Liberalismo económico en la sociedad y en el mundo
El Liberalismo económico en la sociedad y en el mundo
SandraBenitez52
 
CUENTO EL TIGRILLO DESOBEDIENTE PARA INICIAL
CUENTO EL TIGRILLO DESOBEDIENTE PARA INICIALCUENTO EL TIGRILLO DESOBEDIENTE PARA INICIAL
CUENTO EL TIGRILLO DESOBEDIENTE PARA INICIAL
DivinoNioJess885
 
corpus-christi-sesion-de-aprendizaje.pdf
corpus-christi-sesion-de-aprendizaje.pdfcorpus-christi-sesion-de-aprendizaje.pdf
corpus-christi-sesion-de-aprendizaje.pdf
YolandaRodriguezChin
 
HABILIDADES MOTRICES BASICAS Y ESPECIFICAS.pdf
HABILIDADES MOTRICES BASICAS Y ESPECIFICAS.pdfHABILIDADES MOTRICES BASICAS Y ESPECIFICAS.pdf
HABILIDADES MOTRICES BASICAS Y ESPECIFICAS.pdf
DIANADIAZSILVA1
 
Asistencia Tecnica Cartilla Pedagogica DUA Ccesa007.pdf
Asistencia Tecnica Cartilla Pedagogica DUA Ccesa007.pdfAsistencia Tecnica Cartilla Pedagogica DUA Ccesa007.pdf
Asistencia Tecnica Cartilla Pedagogica DUA Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Conocemos la ermita de Ntra. Sra. del Arrabal
Conocemos la ermita de Ntra. Sra. del ArrabalConocemos la ermita de Ntra. Sra. del Arrabal
Conocemos la ermita de Ntra. Sra. del Arrabal
Profes de Relideleón Apellidos
 
Portafolio de servicios Centro de Educación Continua EPN
Portafolio de servicios Centro de Educación Continua EPNPortafolio de servicios Centro de Educación Continua EPN
Portafolio de servicios Centro de Educación Continua EPN
jmorales40
 
PRESENTACION DE LA SEMANA NUMERO 8 EN APLICACIONES DE INTERNET
PRESENTACION DE LA SEMANA NUMERO 8 EN APLICACIONES DE INTERNETPRESENTACION DE LA SEMANA NUMERO 8 EN APLICACIONES DE INTERNET
PRESENTACION DE LA SEMANA NUMERO 8 EN APLICACIONES DE INTERNET
CESAR MIJAEL ESPINOZA SALAZAR
 
Proceso de admisiones en escuelas infantiles de Pamplona
Proceso de admisiones en escuelas infantiles de PamplonaProceso de admisiones en escuelas infantiles de Pamplona
Proceso de admisiones en escuelas infantiles de Pamplona
Edurne Navarro Bueno
 
Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdfAsistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
 
Septima-Sesion-Ordinaria-del-Consejo-Tecnico-Escolar-y-el-Taller-Intensivo-de...
Septima-Sesion-Ordinaria-del-Consejo-Tecnico-Escolar-y-el-Taller-Intensivo-de...Septima-Sesion-Ordinaria-del-Consejo-Tecnico-Escolar-y-el-Taller-Intensivo-de...
Septima-Sesion-Ordinaria-del-Consejo-Tecnico-Escolar-y-el-Taller-Intensivo-de...
AracelidelRocioOrdez
 
Horarios y fechas de la PAU 2024 en la Comunidad Valenciana.
Horarios y fechas de la PAU 2024 en la Comunidad Valenciana.Horarios y fechas de la PAU 2024 en la Comunidad Valenciana.
Horarios y fechas de la PAU 2024 en la Comunidad Valenciana.
20minutos
 
FORTI-JUNIO 2024. CIENCIA, EDUCACION, CULTURA,pdf
FORTI-JUNIO 2024. CIENCIA, EDUCACION, CULTURA,pdfFORTI-JUNIO 2024. CIENCIA, EDUCACION, CULTURA,pdf
FORTI-JUNIO 2024. CIENCIA, EDUCACION, CULTURA,pdf
El Fortí
 
El lugar mas bonito del mundo resumen del libro
El lugar mas bonito del mundo resumen del libroEl lugar mas bonito del mundo resumen del libro
El lugar mas bonito del mundo resumen del libro
Distea V región
 
Mauricio-Presentación-Vacacional- 2024-1
Mauricio-Presentación-Vacacional- 2024-1Mauricio-Presentación-Vacacional- 2024-1
Mauricio-Presentación-Vacacional- 2024-1
MauricioSnchez83
 
c3.hu3.p3.p2.Superioridad e inferioridad en la sociedad.pptx
c3.hu3.p3.p2.Superioridad e inferioridad en la sociedad.pptxc3.hu3.p3.p2.Superioridad e inferioridad en la sociedad.pptx
c3.hu3.p3.p2.Superioridad e inferioridad en la sociedad.pptx
Martín Ramírez
 

Último (20)

Educar por Competencias GS2 Ccesa007.pdf
Educar por Competencias GS2 Ccesa007.pdfEducar por Competencias GS2 Ccesa007.pdf
Educar por Competencias GS2 Ccesa007.pdf
 
PPT: El fundamento del gobierno de Dios.
PPT: El fundamento del gobierno de Dios.PPT: El fundamento del gobierno de Dios.
PPT: El fundamento del gobierno de Dios.
 
Texto_de_Aprendizaje-1ro_secundaria-2024.pdf
Texto_de_Aprendizaje-1ro_secundaria-2024.pdfTexto_de_Aprendizaje-1ro_secundaria-2024.pdf
Texto_de_Aprendizaje-1ro_secundaria-2024.pdf
 
1º GRADO CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS PRIMARIA.docx
1º GRADO CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS  PRIMARIA.docx1º GRADO CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS  PRIMARIA.docx
1º GRADO CONCLUSIONES DESCRIPTIVAS PRIMARIA.docx
 
El Liberalismo económico en la sociedad y en el mundo
El Liberalismo económico en la sociedad y en el mundoEl Liberalismo económico en la sociedad y en el mundo
El Liberalismo económico en la sociedad y en el mundo
 
CUENTO EL TIGRILLO DESOBEDIENTE PARA INICIAL
CUENTO EL TIGRILLO DESOBEDIENTE PARA INICIALCUENTO EL TIGRILLO DESOBEDIENTE PARA INICIAL
CUENTO EL TIGRILLO DESOBEDIENTE PARA INICIAL
 
corpus-christi-sesion-de-aprendizaje.pdf
corpus-christi-sesion-de-aprendizaje.pdfcorpus-christi-sesion-de-aprendizaje.pdf
corpus-christi-sesion-de-aprendizaje.pdf
 
HABILIDADES MOTRICES BASICAS Y ESPECIFICAS.pdf
HABILIDADES MOTRICES BASICAS Y ESPECIFICAS.pdfHABILIDADES MOTRICES BASICAS Y ESPECIFICAS.pdf
HABILIDADES MOTRICES BASICAS Y ESPECIFICAS.pdf
 
Asistencia Tecnica Cartilla Pedagogica DUA Ccesa007.pdf
Asistencia Tecnica Cartilla Pedagogica DUA Ccesa007.pdfAsistencia Tecnica Cartilla Pedagogica DUA Ccesa007.pdf
Asistencia Tecnica Cartilla Pedagogica DUA Ccesa007.pdf
 
Conocemos la ermita de Ntra. Sra. del Arrabal
Conocemos la ermita de Ntra. Sra. del ArrabalConocemos la ermita de Ntra. Sra. del Arrabal
Conocemos la ermita de Ntra. Sra. del Arrabal
 
Portafolio de servicios Centro de Educación Continua EPN
Portafolio de servicios Centro de Educación Continua EPNPortafolio de servicios Centro de Educación Continua EPN
Portafolio de servicios Centro de Educación Continua EPN
 
PRESENTACION DE LA SEMANA NUMERO 8 EN APLICACIONES DE INTERNET
PRESENTACION DE LA SEMANA NUMERO 8 EN APLICACIONES DE INTERNETPRESENTACION DE LA SEMANA NUMERO 8 EN APLICACIONES DE INTERNET
PRESENTACION DE LA SEMANA NUMERO 8 EN APLICACIONES DE INTERNET
 
Proceso de admisiones en escuelas infantiles de Pamplona
Proceso de admisiones en escuelas infantiles de PamplonaProceso de admisiones en escuelas infantiles de Pamplona
Proceso de admisiones en escuelas infantiles de Pamplona
 
Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdfAsistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
 
Septima-Sesion-Ordinaria-del-Consejo-Tecnico-Escolar-y-el-Taller-Intensivo-de...
Septima-Sesion-Ordinaria-del-Consejo-Tecnico-Escolar-y-el-Taller-Intensivo-de...Septima-Sesion-Ordinaria-del-Consejo-Tecnico-Escolar-y-el-Taller-Intensivo-de...
Septima-Sesion-Ordinaria-del-Consejo-Tecnico-Escolar-y-el-Taller-Intensivo-de...
 
Horarios y fechas de la PAU 2024 en la Comunidad Valenciana.
Horarios y fechas de la PAU 2024 en la Comunidad Valenciana.Horarios y fechas de la PAU 2024 en la Comunidad Valenciana.
Horarios y fechas de la PAU 2024 en la Comunidad Valenciana.
 
FORTI-JUNIO 2024. CIENCIA, EDUCACION, CULTURA,pdf
FORTI-JUNIO 2024. CIENCIA, EDUCACION, CULTURA,pdfFORTI-JUNIO 2024. CIENCIA, EDUCACION, CULTURA,pdf
FORTI-JUNIO 2024. CIENCIA, EDUCACION, CULTURA,pdf
 
El lugar mas bonito del mundo resumen del libro
El lugar mas bonito del mundo resumen del libroEl lugar mas bonito del mundo resumen del libro
El lugar mas bonito del mundo resumen del libro
 
Mauricio-Presentación-Vacacional- 2024-1
Mauricio-Presentación-Vacacional- 2024-1Mauricio-Presentación-Vacacional- 2024-1
Mauricio-Presentación-Vacacional- 2024-1
 
c3.hu3.p3.p2.Superioridad e inferioridad en la sociedad.pptx
c3.hu3.p3.p2.Superioridad e inferioridad en la sociedad.pptxc3.hu3.p3.p2.Superioridad e inferioridad en la sociedad.pptx
c3.hu3.p3.p2.Superioridad e inferioridad en la sociedad.pptx
 

Ceci

  • 1.     INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA “CUADRO COMPARATIVO” MATERIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL DOCENTE: M.A. MARIA GUADALUPE NAVARRO TORRES ALUMNA: CECILIA TELLO ALVARADO GRUPO: 8° SEMESTRE DE LIC. EN ADMINISTRACIÓN “A”   MATEHUALA S.L.P A 13 DE MAYO DE 2011
  • 2.
  • 3. CONCLUSIÓN Para concluir este cuadro comparativo nos sirve para rediseñar la organización, dar un vistazo a las nuevas tendencias que las organizaciones competitivas adoptan, asignar la responsabilidad de un buen trabajo, mantener una posición proactiva y adaptable frente a los cambios que se presentan en el ambiente, el cual exige la toma de decisiones e implementar estrategias eficaces garantizan la eficiencia del negocio en este entorno dinámico y competitivo. Además se vuelve una pieza importante en el logro de la competitividad. No se debe olvidar también que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.