Este documento describe la importancia de la comunicación asertiva y el trabajo en equipo en brigadas de emergencias. La comunicación efectiva y el respeto de la estructura de mando son fundamentales durante una emergencia. El trabajo en equipo requiere objetivos comunes, cooperación, comunicación y compromiso de todos los miembros para lograr mejores resultados.
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Menciona que los equipos se forman dentro de las organizaciones para resolver problemas específicos y lograr objetivos comunes. El éxito depende de la participación, organización y disciplina de las personas que a pesar de ser diferentes, pueden complementarse. El trabajo en equipo permite lograr más con menos esfuerzo a través del debate y consenso.
Este documento trata sobre un laboratorio para el cambio realizado en noviembre de 2013. Se plantean preguntas sobre cómo mejorar las relaciones con los grupos de interés y las dificultades que enfrentan. Se describe un modelo de observación y aprendizaje, así como tipos de observadores. Finalmente, se resumen los alcances de la estrategia AVANZA para promover el diálogo entre la comunidad, industria y gobierno.
Este documento describe las habilidades necesarias para llevar a cabo reuniones efectivas. Explica que las reuniones son importantes para el trabajo en equipo ya que permiten identificar problemas, generar soluciones y tomar decisiones. Describe los roles clave de un facilitador, registrador, jefe de grupo y miembros del grupo. También cubre técnicas como establecer una agenda, lenguaje corporal, y problemas comunes en reuniones. El objetivo es profesionalizar las interacciones de grupo para mejorar la productividad y el trabajo en equipo.
Módulo avanzado para adolescentes. Desarrollado en el marco del proyecto "Una vida libre de violencia en adolescentes escolares de Lima Metropolitana".
La definición técnica indica que el proceso de comunicación es aquel que se da entre un emisor y un receptor, donde el primero emite un mensaje en forma de código dirigido al segundo, el cual se lleva a cabo mediante un determinado canal.
Cuestionario para reforzar el conocimiento adquirido en la unidad uno hdi con...sergioAASTARS
Este documento presenta un cuestionario sobre habilidades directivas dividido en varias secciones. Define las habilidades directivas como aquellas necesarias para manejar la propia vida y relaciones con otros, mencionando cuatro tipos (personales, interpersonales, de grupo y de comunicación). Explica conceptos como empatía, emociones, sociabilidad y tipos de comunicación en empresas. Finalmente, ofrece consideraciones para mejorar habilidades directivas esenciales como el autoconocimiento, manejo de conflictos, motivación y formación de equipos.
Cuestionario para reforzar el conocimiento adquirido en la unidad uno hdi con...sergioAASTARS
Este documento presenta un cuestionario sobre habilidades directivas dividido en varias secciones. Define las habilidades directivas como aquellas necesarias para manejar la propia vida y relaciones con otros, mencionando cuatro tipos (personales, interpersonales, de grupo y de comunicación). Explica conceptos como empatía, emociones, sociabilidad y tipos de comunicación en empresas. Finalmente, ofrece consideraciones para mejorar habilidades directivas esenciales como el autoconocimiento, manejo de conflictos, motivación y formación de equipos.
Este documento presenta tres mecanismos para resolver conflictos: 1) la prevención, que involucra desarrollar habilidades para prevenir futuros conflictos; 2) el análisis y la negociación, que buscan soluciones satisfactorias para ambas partes sin necesidad de mediación; y 3) la mediación, que se usa cuando las partes no pueden resolver el conflicto por sí mismas requiriendo una tercera parte para ayudar. Se analiza un conflicto entre comerciantes, consumidores y autoridades durante la pandemia y se
El documento habla sobre el trabajo en equipo. Menciona que los equipos se forman dentro de las organizaciones para resolver problemas específicos y lograr objetivos comunes. El éxito depende de la participación, organización y disciplina de las personas que a pesar de ser diferentes, pueden complementarse. El trabajo en equipo permite lograr más con menos esfuerzo a través del debate y consenso.
Este documento trata sobre un laboratorio para el cambio realizado en noviembre de 2013. Se plantean preguntas sobre cómo mejorar las relaciones con los grupos de interés y las dificultades que enfrentan. Se describe un modelo de observación y aprendizaje, así como tipos de observadores. Finalmente, se resumen los alcances de la estrategia AVANZA para promover el diálogo entre la comunidad, industria y gobierno.
Este documento describe las habilidades necesarias para llevar a cabo reuniones efectivas. Explica que las reuniones son importantes para el trabajo en equipo ya que permiten identificar problemas, generar soluciones y tomar decisiones. Describe los roles clave de un facilitador, registrador, jefe de grupo y miembros del grupo. También cubre técnicas como establecer una agenda, lenguaje corporal, y problemas comunes en reuniones. El objetivo es profesionalizar las interacciones de grupo para mejorar la productividad y el trabajo en equipo.
Módulo avanzado para adolescentes. Desarrollado en el marco del proyecto "Una vida libre de violencia en adolescentes escolares de Lima Metropolitana".
La definición técnica indica que el proceso de comunicación es aquel que se da entre un emisor y un receptor, donde el primero emite un mensaje en forma de código dirigido al segundo, el cual se lleva a cabo mediante un determinado canal.
Cuestionario para reforzar el conocimiento adquirido en la unidad uno hdi con...sergioAASTARS
Este documento presenta un cuestionario sobre habilidades directivas dividido en varias secciones. Define las habilidades directivas como aquellas necesarias para manejar la propia vida y relaciones con otros, mencionando cuatro tipos (personales, interpersonales, de grupo y de comunicación). Explica conceptos como empatía, emociones, sociabilidad y tipos de comunicación en empresas. Finalmente, ofrece consideraciones para mejorar habilidades directivas esenciales como el autoconocimiento, manejo de conflictos, motivación y formación de equipos.
Cuestionario para reforzar el conocimiento adquirido en la unidad uno hdi con...sergioAASTARS
Este documento presenta un cuestionario sobre habilidades directivas dividido en varias secciones. Define las habilidades directivas como aquellas necesarias para manejar la propia vida y relaciones con otros, mencionando cuatro tipos (personales, interpersonales, de grupo y de comunicación). Explica conceptos como empatía, emociones, sociabilidad y tipos de comunicación en empresas. Finalmente, ofrece consideraciones para mejorar habilidades directivas esenciales como el autoconocimiento, manejo de conflictos, motivación y formación de equipos.
Este documento presenta tres mecanismos para resolver conflictos: 1) la prevención, que involucra desarrollar habilidades para prevenir futuros conflictos; 2) el análisis y la negociación, que buscan soluciones satisfactorias para ambas partes sin necesidad de mediación; y 3) la mediación, que se usa cuando las partes no pueden resolver el conflicto por sí mismas requiriendo una tercera parte para ayudar. Se analiza un conflicto entre comerciantes, consumidores y autoridades durante la pandemia y se
El documento trata sobre la comunicación interpersonal y organizacional. Explica los elementos clave de la comunicación como el comunicador, mensaje, medio y receptor. También describe diferentes tipos de grupos de trabajo como equipos, comités y los requisitos para lograr una comunicación efectiva dentro de una organización.
El documento trata sobre las comunicaciones en las organizaciones. Aborda temas como la negociación, el liderazgo, las relaciones públicas, la ética, los recursos humanos y la contabilidad. Explica que la negociación es inherente a toda organización y depende de elementos como las posiciones, intereses y compromisos. También describe diferentes teorías sobre el liderazgo y cómo los líderes efectivos deben ser buenos comunicadores.
El documento habla sobre la comunicación en las organizaciones. Aborda temas como la negociación, el liderazgo, las relaciones públicas, la ética, los recursos humanos y la contabilidad. Explica que estos elementos son cruciales para que los miembros de una organización reciban, entiendan y acepten los lineamientos y la estrategia. También destaca la importancia de comunicar efectivamente durante periodos de crisis.
Este documento describe la mediación como un proceso de resolución pacífica de conflictos en el que dos partes en desacuerdo se reúnen voluntariamente con un mediador neutral para hablar sobre el problema e intentar llegar a un acuerdo. Explica que la mediación sirve para aprender habilidades, mejorar las relaciones y resolver conflictos comunes como peleas o malos entendidos de una manera cooperativa y respetuosa.
Este documento describe la mediación como un proceso de resolución pacífica de conflictos en el que dos partes en desacuerdo se reúnen voluntariamente con un mediador neutral para hablar sobre el problema e intentar llegar a un acuerdo. Explica que la mediación sirve para aprender habilidades, mejorar las relaciones y prevenir la violencia. También resume las características y objetivos de la mediación.
Este documento presenta una guía sobre el análisis DAFO para la creación y gestión de empresas. Explica que el análisis DAFO evalúa los factores internos como fortalezas y debilidades, así como los factores externos como oportunidades y amenazas. Además, ofrece consejos estratégicos sobre cómo identificar estas diferentes áreas y usar la información para planificar el éxito de una empresa.
El documento presenta técnicas de comunicación efectiva para la gestión directiva. Explica que la comunicación efectiva transmite un mensaje de manera precisa entre emisor y receptor. Luego, detalla elementos clave como escuchar activamente, mostrar empatía y retroalimentación. Finalmente, recomienda técnicas como respetar a los interlocutores, captar su atención y transmitir ideas con claridad.
4 Tipos de Auditorías
* Auditoría para Diagnóstico de Entorno
I. Investigación de la Opinión Pública
II. Auditoria de opinión
III. Investigación Issues
* Auditoría para Diagnóstico de Percepciones
I. Auditoria de cultura de empresa
II. Auditoría de identidad corporativa
III. Auditoria de imagen corporativa.
* Auditoría para Diagnóstico de la Comunicación
I. Auditoría de comunicación interna (ACI).
II. Auditoría de comunicación externa
* Auditoría para Diagnóstico Sociales
I. Auditoria de Responsabilidad Social corporativa
* Auditoria de Imagen:
I. Auditoria de imagen corporativa
Escoltas . comunicacion tactica en seguridadoswaldo chomba
Este documento describe el método de comunicación táctica en seguridad y sus principios. En particular, señala que este método enseña a los agentes de seguridad a utilizar el lenguaje de manera efectiva para resolver problemas sin usar la fuerza, ganarse el respeto del público, y cumplir sus objetivos a través de la comunicación. Explica que la comunicación táctica se basa en cinco pilares como conocerse a sí mismo, analizar a las personas, usar la voz adecuadamente, conocer los objetivos, y controlar las situaciones hasta
1. El documento presenta un resumen de las técnicas de negociación empresariales impartidas en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. 2. Se describen conceptos clave como la comunicación, inteligencia emocional, características del negociador, y herramientas de la negociación. 3. El objetivo es proveer estudiantes con herramientas prácticas para lograr acuerdos beneficiosos en contextos empresariales y resolver conflictos de manera pacífica.
Este documento presenta información sobre técnicas de comunicación efectiva incluyendo comunicación asertiva, empática y estratégica, así como el manejo de conflictos. Explica conceptos clave como escucha activa y características de la comunicación asertiva. También describe etapas del proceso de planificación, organización, integración y control, así como requisitos para una comunicación efectiva.
El documento habla sobre la importancia de la comunicación y el trabajo en equipo. Explica que la comunicación es esencial para la convivencia humana y que los seres humanos pasan la mayor parte del tiempo comunicándose. También describe los diferentes tipos de comunicación como la intrapersonal, interpersonal y entre seres vivos. Finalmente, ofrece consejos para fomentar el trabajo en equipo como establecer objetivos comunes, crear sentido de pertenencia e impulsar la confianza, comunicación y responsabilidad compartida entre los miembros del equipo.
El documento presenta una encuesta de clima laboral con 10 preguntas sobre diferentes aspectos de la empresa como la comunicación, el reconocimiento, las condiciones laborales y la gestión de los jefes. También incluye información sobre la importancia de la comunicación en las organizaciones, diferentes estilos de liderazgo, modelos de innovación y conceptos básicos de la estrategia empresarial.
Este documento describe diferentes tipos de conflictos como los de poder, roles, objetivos e información. Explica las fases de desarrollo de un conflicto y diferentes estrategias para manejarlos como negarlo, calmarlo, imponer poder, buscar alianzas, negociar, buscar arbitraje y ceder. Finalmente, concluye que los desacuerdos son normales y que el arte está en manejarlos de forma constructiva sin dañar las relaciones personales.
Este documento presenta una introducción a la teoría del conflicto. Explica que la teoría del conflicto es sociológica y está vinculada a la teoría de los juegos y los estudios de negociación. Además, divide las teorías del conflicto en dos grandes escuelas: la escuela clásica que se enfoca en el nivel macro y la escuela conductista que analiza el nivel micro y los factores individuales. Finalmente, provee algunas definiciones de conflicto y menciona teóricos clave como Marx y
El documento discute la importancia de la comunicación para el desarrollo de las empresas en una región. Explica que la comunicación puede promover el desarrollo humano al aumentar la sensibilización, participación y capacidad de la población. También destaca que la comunicación es fundamental para que la población esté informada y pueda participar en decisiones sobre medidas de desarrollo, y que es el elemento clave que permite la asociación entre personas y la creación de grupos en la sociedad.
El documento presenta información sobre la cultura organizacional, el trabajo en equipo y las características de los participantes para trabajar en equipo en la Municipalidad de Miraflores. Explica las dimensiones que captan la esencia de la cultura organizacional como la innovación, atención a detalles y orientación a resultados. También describe las diferencias entre grupos y equipos, así como las etapas, beneficios y características de trabajar en equipo de forma efectiva. Finalmente, identifica los roles de líderes, facilitadores y miembros dentro de un equipo.
Este documento describe el liderazgo democrático. Define este estilo de liderazgo como aquel que prioriza la participación de todo el grupo y promueve el diálogo para llegar a conclusiones. Explora las características de este liderazgo como escuchar sugerencias, delegar responsabilidades y asegurar que nadie se sienta excluido. También analiza ventajas como desarrollo profesional y desventajas como posibles desacuerdos. Finalmente, provee ejemplos históricos de líderes democráticos como Gand
El documento trata sobre la comunicación interpersonal y organizacional. Explica los elementos clave de la comunicación como el comunicador, mensaje, medio y receptor. También describe diferentes tipos de grupos de trabajo como equipos, comités y los requisitos para lograr una comunicación efectiva dentro de una organización.
El documento trata sobre las comunicaciones en las organizaciones. Aborda temas como la negociación, el liderazgo, las relaciones públicas, la ética, los recursos humanos y la contabilidad. Explica que la negociación es inherente a toda organización y depende de elementos como las posiciones, intereses y compromisos. También describe diferentes teorías sobre el liderazgo y cómo los líderes efectivos deben ser buenos comunicadores.
El documento habla sobre la comunicación en las organizaciones. Aborda temas como la negociación, el liderazgo, las relaciones públicas, la ética, los recursos humanos y la contabilidad. Explica que estos elementos son cruciales para que los miembros de una organización reciban, entiendan y acepten los lineamientos y la estrategia. También destaca la importancia de comunicar efectivamente durante periodos de crisis.
Este documento describe la mediación como un proceso de resolución pacífica de conflictos en el que dos partes en desacuerdo se reúnen voluntariamente con un mediador neutral para hablar sobre el problema e intentar llegar a un acuerdo. Explica que la mediación sirve para aprender habilidades, mejorar las relaciones y resolver conflictos comunes como peleas o malos entendidos de una manera cooperativa y respetuosa.
Este documento describe la mediación como un proceso de resolución pacífica de conflictos en el que dos partes en desacuerdo se reúnen voluntariamente con un mediador neutral para hablar sobre el problema e intentar llegar a un acuerdo. Explica que la mediación sirve para aprender habilidades, mejorar las relaciones y prevenir la violencia. También resume las características y objetivos de la mediación.
Este documento presenta una guía sobre el análisis DAFO para la creación y gestión de empresas. Explica que el análisis DAFO evalúa los factores internos como fortalezas y debilidades, así como los factores externos como oportunidades y amenazas. Además, ofrece consejos estratégicos sobre cómo identificar estas diferentes áreas y usar la información para planificar el éxito de una empresa.
El documento presenta técnicas de comunicación efectiva para la gestión directiva. Explica que la comunicación efectiva transmite un mensaje de manera precisa entre emisor y receptor. Luego, detalla elementos clave como escuchar activamente, mostrar empatía y retroalimentación. Finalmente, recomienda técnicas como respetar a los interlocutores, captar su atención y transmitir ideas con claridad.
4 Tipos de Auditorías
* Auditoría para Diagnóstico de Entorno
I. Investigación de la Opinión Pública
II. Auditoria de opinión
III. Investigación Issues
* Auditoría para Diagnóstico de Percepciones
I. Auditoria de cultura de empresa
II. Auditoría de identidad corporativa
III. Auditoria de imagen corporativa.
* Auditoría para Diagnóstico de la Comunicación
I. Auditoría de comunicación interna (ACI).
II. Auditoría de comunicación externa
* Auditoría para Diagnóstico Sociales
I. Auditoria de Responsabilidad Social corporativa
* Auditoria de Imagen:
I. Auditoria de imagen corporativa
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Este documento describe el método de comunicación táctica en seguridad y sus principios. En particular, señala que este método enseña a los agentes de seguridad a utilizar el lenguaje de manera efectiva para resolver problemas sin usar la fuerza, ganarse el respeto del público, y cumplir sus objetivos a través de la comunicación. Explica que la comunicación táctica se basa en cinco pilares como conocerse a sí mismo, analizar a las personas, usar la voz adecuadamente, conocer los objetivos, y controlar las situaciones hasta
1. El documento presenta un resumen de las técnicas de negociación empresariales impartidas en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. 2. Se describen conceptos clave como la comunicación, inteligencia emocional, características del negociador, y herramientas de la negociación. 3. El objetivo es proveer estudiantes con herramientas prácticas para lograr acuerdos beneficiosos en contextos empresariales y resolver conflictos de manera pacífica.
Este documento presenta información sobre técnicas de comunicación efectiva incluyendo comunicación asertiva, empática y estratégica, así como el manejo de conflictos. Explica conceptos clave como escucha activa y características de la comunicación asertiva. También describe etapas del proceso de planificación, organización, integración y control, así como requisitos para una comunicación efectiva.
El documento habla sobre la importancia de la comunicación y el trabajo en equipo. Explica que la comunicación es esencial para la convivencia humana y que los seres humanos pasan la mayor parte del tiempo comunicándose. También describe los diferentes tipos de comunicación como la intrapersonal, interpersonal y entre seres vivos. Finalmente, ofrece consejos para fomentar el trabajo en equipo como establecer objetivos comunes, crear sentido de pertenencia e impulsar la confianza, comunicación y responsabilidad compartida entre los miembros del equipo.
El documento presenta una encuesta de clima laboral con 10 preguntas sobre diferentes aspectos de la empresa como la comunicación, el reconocimiento, las condiciones laborales y la gestión de los jefes. También incluye información sobre la importancia de la comunicación en las organizaciones, diferentes estilos de liderazgo, modelos de innovación y conceptos básicos de la estrategia empresarial.
Este documento describe diferentes tipos de conflictos como los de poder, roles, objetivos e información. Explica las fases de desarrollo de un conflicto y diferentes estrategias para manejarlos como negarlo, calmarlo, imponer poder, buscar alianzas, negociar, buscar arbitraje y ceder. Finalmente, concluye que los desacuerdos son normales y que el arte está en manejarlos de forma constructiva sin dañar las relaciones personales.
Este documento presenta una introducción a la teoría del conflicto. Explica que la teoría del conflicto es sociológica y está vinculada a la teoría de los juegos y los estudios de negociación. Además, divide las teorías del conflicto en dos grandes escuelas: la escuela clásica que se enfoca en el nivel macro y la escuela conductista que analiza el nivel micro y los factores individuales. Finalmente, provee algunas definiciones de conflicto y menciona teóricos clave como Marx y
El documento discute la importancia de la comunicación para el desarrollo de las empresas en una región. Explica que la comunicación puede promover el desarrollo humano al aumentar la sensibilización, participación y capacidad de la población. También destaca que la comunicación es fundamental para que la población esté informada y pueda participar en decisiones sobre medidas de desarrollo, y que es el elemento clave que permite la asociación entre personas y la creación de grupos en la sociedad.
El documento presenta información sobre la cultura organizacional, el trabajo en equipo y las características de los participantes para trabajar en equipo en la Municipalidad de Miraflores. Explica las dimensiones que captan la esencia de la cultura organizacional como la innovación, atención a detalles y orientación a resultados. También describe las diferencias entre grupos y equipos, así como las etapas, beneficios y características de trabajar en equipo de forma efectiva. Finalmente, identifica los roles de líderes, facilitadores y miembros dentro de un equipo.
Este documento describe el liderazgo democrático. Define este estilo de liderazgo como aquel que prioriza la participación de todo el grupo y promueve el diálogo para llegar a conclusiones. Explora las características de este liderazgo como escuchar sugerencias, delegar responsabilidades y asegurar que nadie se sienta excluido. También analiza ventajas como desarrollo profesional y desventajas como posibles desacuerdos. Finalmente, provee ejemplos históricos de líderes democráticos como Gand
Similar a MARZO COMUNICACIÓN ASERTIVA Y TRABAJO EN EQUIPO.pptx (20)
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Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
4. ASERTIVIDAD
La asertividad es un modelo de relación
interpersonal que consiste en conocer los
propios derechos y defenderlos, respetando
a los demás; tiene como premisa
fundamental que toda persona posee
derechos básicos o derechos asertivos.
11. El incidente que se presentó en la calle 58 con carrera 21, el domingo 1.° de noviembre
en el barrio San Luis (Teusaquillo), es solo una de las emergencias más graves de
muchas que suceden anualmente en Bogotá, por empresas y bodegas camufladas en
barrios residenciales que manipulan químicos y solventes sin ningún control o regulación
de las autoridades locales y nacionales.
EMPRESAS DE QUÍMICOS Y
SOLVENTES
12. COMUNICACIÓN DE LA BRIGADA
• En la brigada de emergencias es fundamental establecer una buena
comunicación puesto que es la base de la coordinación de las
operaciones y cuyo propósito es funcionar como una estructura
unificada a fin de dar solución al incidente.
13. TENGA EN CUENTA
El personal
con que se
comunica
La naturaleza
del incidente
La magnitud
de la
emergencia
El estado
emocional de
las personas
14. COMUNICACIÓN
EN LA
EMERGENCIA
Terminología común.
Reportar al mando o
líder.
No se deben discutir, las
decisiones que se tomen sobre la
marcha.
Debe respetarse la estructura de mando y
no entregar información sin previa
autorización.
No realizar comentarios
innecesarios.
No dar información
que pueda generar
caos.
Transmitir calma y
seguridad.
15. DESPUÉS DE LA EMERGENCIA
Evalué la forma en
que se actuó
Realizar alguna
estrategia para
determinar lo positivo
y por mejorar de la
situación.
Establezca un plan de
acción.
Realice la
documentación y
anexos
correspondientes
16. EQUIPOS DE COMUNICACIÓN
Si cuenta con algún equipo de
comunicación como radios PTT,
AVANTEL u otro tenga en cuenta:
Establecer un plan y protocolo de
comunicación.
Terminología común.
Mensajes cortos y precisos.
De no ser necesario, evitar los
códigos.
Si existen códigos es importante
socializarlos con el personal
involucrado.
17. EQUIPOS DE COMUNICACIÓN
Mantenga el control de la
información.
No de información a
menos que se autorice.
No de información que
pueda generar caos.
El radio es personal.
22. EQUIPOS
Los equipos son
conjuntos de personas
dentro de una
organización que se
forman con el
propósito fundamental
resolver problemas
específicos.
26. Toda planificación
comienza con la
realización de un
diagnóstico de la realidad
Organiza la acción en
bien de los intereses
comunitarios y
colectivos
Evita exclusiones en el
proceso de búsqueda de
soluciones a los
problemas del barrio
Busca el compromiso
comunitario en el
proceso de mejora de sus
propias condiciones
Focaliza la acción y evita
la dispersión de
esfuerzos provocando la
articulación de actores
Facilita la toma de
decisiones consciente y
objetiva
Etapas del
trabajo de un
equipo
27. ¿QUE ES UNA COMISIÓN DE TRABAJO?
Es un equipo de trabajo
que desarrolla una serie de
estrategias, de
procedimientos y
metodologías para lograr
las metas propuestas
Es el trabajo de personas
con capacidades
complementarias,
comprometidas a cumplir y
alcanzar objetivos comunes
Es un conjunto de personas
que se necesitan
mutuamente para actuar
28. ¿POR QUÉ TRABAJAR EN COMISIÓN O
EQUIPOS?
Se juntan las capacidades que tiene cada
persona
Se discuten ideas y surgen ideas nuevas
Se distribuye el trabajo, es más fácil
Se hace lo que uno solo no puede hacer
Hay más motivación para hacer las cosas
Uno aporta lo que el otro no tiene, se
complementan
29. TIPOS DE COMISIONES
PERMANENTES:
funcionan siempre
y están definidas
por la estructura o
los estatutos.
Pueden ser de
carácter decisivo.
TEMPORALES: las
define una
situación
coyuntural:
planificación
estratégica, una
demanda de la
realidad, etc. Su
duración está
definida por la
necesidad misma.
GESTIONADORAS:
se dedican a la
práctica de
acciones
emprendedoras y
la gestión para la
solución de
necesidades.
DELIBERATIVAS:
están para decidir
situaciones y
aportar visión
política al proceso.
30. Metas y
objetivos claros
Funciones y
roles
personales
Reglas bien
definidas y
claras
Confianza
Comunicarse
Resolver los
conflictos
Celebrar el
éxito
PRINCIPIOS
GENERALES DE
LAS COMISIONES
32. TIPOS DE PARTICIPANTES EN LOS GRUPOS
1. El belicoso o agresivo: Éxito la
discusión acalorada y la pelea. No
lo contradiga, tenga calma,
impida que monopolice la
discusión.
4. El hablador: Interrúmpalo con
tacto y limítele el tiempo de
hablar. Trate de desviar su
conversación.
7. El desinteresado: Diríjale
preguntas sobre sus ideas,
actividades y opiniones sobre la
discusión. Reconozca sus motivos
y trate de desviarlo de su actitud.
2. El receptivo y positivo: Da
mayores auxilios a la discusión; es
un buen recurso de ayuda,
permítale hablar muchas veces.
Haga uso de sus conocimientos y
sus experiencias para ayuda del
grupo y del tema de discusión.
5. El tímido: Hágale preguntas de
interés para el y fáciles de
contestar. Trate de que aumente
la confianza en si mismo, cuando
le sea posible , elogie su
contribución a la discusión.
8. El apático (desdeñoso): No le
de importancia a nada de lo que
discute, todo lo ve con desprecio.
No lo critique, si no consigue su
participación continúe con su
técnica sin darle mayor
importancia.
3. El sabelotodo: Déjelo por
cuenta del grupo, ellos lo
controlarán.
6. El negativista: No coopera ni
acepta lo que dicen los demás.
Explore su ambición, dele
reconocimiento a éste y use su
experiencia y sus conocimientos
para que lo estimule a cambiar de
actitud
9. El preguntón persistente: Trata
de desconcentrar al líder y al
grupo. Dirija sus preguntas al
grupo para que ellos lo dominen,
si trata de desviarse del tema dele
una sola oportunidad y con tacto
hágalo comprender la importancia
de economizar tiempo en la
discusión.
33. BENEFICIOS PARA TRABAJAR EN EQUIPO
Mayor
integración y
participación.
Se ejercita la
democracia.
Se logra mas
con menos
esfuerzo.
Se propicia la
participación
ciudadana.
34. REQUISITOS
PARA
TRABAJAR EN
EQUIPO
a. Tener un objetivo
en común conocerlo
y estar de acuerdo
con el grupo.
b. Cooperación
c. Comunicación
d. Involucramiento
e. Compañerismo
f. Espíritu de
Equipo
35. PROBLEMAS DE
NO TRABAJAR
EN EQUIPO
a. Cada persona tiene
objetivos propios y no
están de acuerdo con
los del grupo.
b. Egoísmo.
c. Rumores y
chismes.
d. Desinterés.
e. Antagonismo.
f. Individualismo.