Este documento presenta un estudio sobre cómo influye el liderazgo gerencial en la calidad de administración de la municipalidad distrital de Ocoruro del Cusco en 2019. Plantea un problema general y cinco problemas específicos, así como un objetivo general y cinco objetivos específicos. También propone una hipótesis general y cinco hipótesis específicas, y define dos variables principales: el liderazgo gerencial y la administración pública. El diseño del estudio evalúa la relación entre estas variables a través de mediciones en el

1. MATRIZ DE CONSISTENCIA
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLES
DIMENSIONES E
INDICADORES
DISEÑO
Problema General
¿Cómo Influye El liderazgo
gerencial en la calidad de
administración de la municipalidad
distrital de Ocoruro del Cusco -
2019?
Problemas Específicos
1. ¿Cómo se relaciona la
comunicación de los gerentes
y la calidad de administración
publica en La municipalidad
distrital de Ocoruro del Cusco -
2019?
2. ¿Cuál es la relación entre el
carisma de los gerentes y la
calidad de administración en
La municipalidad de distrital
Ocoruro del Cusco - 2019?
3. ¿Cómo se relaciona la
Vocación de servicio de los
gerentes y la calidad de
administración publica en La
municipalidad distrital de
Ocoruro del Cusco - 2019?
4. ¿En qué medida la iniciativa de
los gerentes está relacionada
con la calidad de
administración en La
municipalidad distrital de
Ocoruro del Cusco - 2019?
5. ¿Cómo influye la propuesta de
Trabajo en equipo de los
gerentes en la calidad de
administración en La
municipalidad distrital de
Ocoruro del Cusco - 2019?
Objetivo General
Determinar la Influencia del
Liderazgo del equipo de Gerentes en
la calidad de administración pública
de la municipalidad dsitrital de
Ocoruro del Cusco -2019.
Objetivos Específicos
1. Determinar la relación entre la
comunicación de los gerentes y
la calidad de administración
publica en La municipalidad
distrito de Ocoruro del Cusco –
2019.
2. Demostrar la relación entre el
carisma de los gerentes y la
calidad de administración en La
municipalidad distrito de
Ocoruro del Cusco –2019.
3. Verificar la relación entre la
Vocación de servicio de los
gerentes y la calidad de
administración publica en La
municipalidad distrito de
Ocoruro del Cusco –2019.
4. Establecer la influencia de la
iniciativa de los gerentes en la
calidad de administración en La
municipalidad de distrito
Ocoruro, del Cusco -2019
5. Verificar la incidencia de la
propuesta de Trabajo en equipo
de los gerentes en la calidad de
administración en La
municipalidad distrito de
Ocoruro del Cusco –2019.
Hipótesis General.
El liderazgo gerencial influye
significativamente en la calidad de
administración de la municipalidad
distrital de Ocoruro del Cusco –
2019.
Hipótesis Específicas.
1. La comunicación empleada por
los gerentes influye
significativamenteen la calidad
de administración pública en La
municipalidad distrital de
Ocoruro del Cusco –2019.
2. El carisma de los gerentes
influye positivamente en la
calidad de administración en La
municipalidad distrital de
Ocoruro del Cusco –2019.
3. La Vocación de servicio de los
gerentes se relaciona
directamente en la
administración pública en La
municipalidad distrital de
Ocoruro del Cusco –2019.
4. La iniciativa de los gerentes
incide directamente en la
calidad de administración en La
municipalidad distrital de
Ocoruro del Cusco -2019.
5. la propuesta de Trabajo en
equipo de los gerentes influye
la calidad de administración en
La municipalidad distrital de
Ocoruro del Cusco –2019.
Variable I
Liderazgo gerencial:
Es la capacidad que posee el líder para
despertar simpatía y agrado en los
demás a través de su gracia, gestos y
forma de comunicarse en grupo,
generando influencia positiva
Benadretti.
Variable II
Administración pública:
Comprende el conjunto de normas,
principios y procedimientos utilizados
por las entidades y organismos
participantes en el proceso de
planeamiento, captación, asignación,
utilización, custodia, registro, control y
evaluación de los fondos públicos.
 Liderazgo
Transformacional
 Liderazgo
transaccional
 Liderazgo Correctivo
 planificación
 organización
 Ejecución
Dónde:
M: Muestra
representativa de la
población
X1: mediciones en clima
organizacional
X2: mediciones en el
desempeño laboral
O: posible relación
entre ambas variables