El documento describe los pasos para desarrollar la matriz de evaluación de factores externos (MEFE). La MEFE permite resumir y evaluar información del entorno como oportunidades y amenazas para cuantificar su impacto. Los pasos incluyen listar factores externos clave, asignar un peso de importancia y una calificación para cada factor, y calcular un puntaje ponderado total. Un puntaje mayor a 2.5 indica que la organización está aprovechando bien las oportunidades y enfrentando las amenazas.
Matriz de evaluación de factores externosCarlos Leal
El documento describe el proceso de realizar una auditoría externa y construir una matriz de evaluación de factores externos (MEFE) como parte de la planeación estratégica de una organización. La MEFE involucra identificar oportunidades y amenazas externas clave, asignarles pesos relativos y calificaciones, y calcular valores ponderados totales para determinar qué tan efectivamente la organización está aprovechando las oportunidades y evitando las amenazas. Valores cercanos a 4.0 indican una respuesta efectiva, mientras que valores menores a 2
Este documento describe las matrices de evaluación de factores externos (EFE) e internos (EFI), que permiten resumir y evaluar información clave sobre oportunidades y amenazas externas, así como fortalezas y debilidades internas de una empresa. La matriz EFE evalúa factores externos asignándoles pesos y calificaciones, mientras que la EFI hace lo mismo con factores internos. Ambas matrices dan como resultado un puntaje ponderado que indica qué tan bien la empresa está aprovechando oportunidades y fortalezas, y mitigando amenazas y deb
Matriz Interna y Externa, Matriz Cuantitativa.Jose Moya
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica de una universidad en Venezuela. Explica diferentes matrices utilizadas en la planificación estratégica como la Matriz Interna-Externa y la Matriz Cuantitativa de Perfil de Estrategia. La Matriz Interna-Externa analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de diferentes divisiones de una compañía. La Matriz Cuantitativa de Perfil de Estrategia evalúa estrategias alternativas considerando factores internos y externos clave. El documento también provee ejemp
El documento presenta una introducción al uso de matrices como herramientas de análisis estratégico. Describe la matriz de evaluación de factores externos (EFE), la matriz de evaluación de factores internos (EFI) y la matriz FODA. Explica cómo utilizar estas matrices para evaluar las oportunidades y amenazas externas de una organización, así como sus fortalezas y debilidades internas, con el fin de desarrollar estrategias efectivas.
Este documento presenta la matriz de perfil competitivo (MPC) como una herramienta para analizar los competidores de una empresa y sus fortalezas y debilidades. Explica que la MPC identifica los factores clave de éxito de la industria, evalúa la importancia de cada factor, y clasifica el desempeño de los competidores en cada factor. Siguiendo los pasos descritos, la MPC proporciona información estratégica sobre las fortalezas relativas de los competidores que puede usarse para tomar mejores decisiones.
Este documento explica la matriz PEYEA, la cual ayuda a determinar la posición estratégica interna y externa de una organización para definir la estrategia más adecuada. Describe los pasos para realizar la matriz, incluyendo la evaluación de factores internos como la fuerza financiera y ventaja competitiva, y externos como la estabilidad del ambiente y fuerza de la industria. Finalmente, presenta un caso práctico aplicando la matriz a una empresa de pinturas.
Este documento presenta la matriz EFI de la empresa Cocinas Super. La matriz analiza los recursos internos de la empresa, incluyendo fortalezas como personal competente e infraestructura moderna, y debilidades como reducción de liquidez. El resultado de la matriz es 2.90, lo que indica que la posición estratégica interna de la empresa es sólida aunque debe enfocarse en fortalecer sus áreas débiles.
Estructura del departamento de auditoria internaelizabeth070990
El documento describe la estructura y ubicación del departamento de auditoría interna en una organización. Explica que la auditoría interna debe estar en los primeros niveles jerárquicos para asegurar un amplio alcance de cobertura y acciones efectivas. También discute factores como el tamaño de la organización y la naturaleza de sus operaciones que influyen en cómo debe estar estructurado y ubicado el departamento de auditoría interna.
Matriz de evaluación de factores externosCarlos Leal
El documento describe el proceso de realizar una auditoría externa y construir una matriz de evaluación de factores externos (MEFE) como parte de la planeación estratégica de una organización. La MEFE involucra identificar oportunidades y amenazas externas clave, asignarles pesos relativos y calificaciones, y calcular valores ponderados totales para determinar qué tan efectivamente la organización está aprovechando las oportunidades y evitando las amenazas. Valores cercanos a 4.0 indican una respuesta efectiva, mientras que valores menores a 2
Este documento describe las matrices de evaluación de factores externos (EFE) e internos (EFI), que permiten resumir y evaluar información clave sobre oportunidades y amenazas externas, así como fortalezas y debilidades internas de una empresa. La matriz EFE evalúa factores externos asignándoles pesos y calificaciones, mientras que la EFI hace lo mismo con factores internos. Ambas matrices dan como resultado un puntaje ponderado que indica qué tan bien la empresa está aprovechando oportunidades y fortalezas, y mitigando amenazas y deb
Matriz Interna y Externa, Matriz Cuantitativa.Jose Moya
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica de una universidad en Venezuela. Explica diferentes matrices utilizadas en la planificación estratégica como la Matriz Interna-Externa y la Matriz Cuantitativa de Perfil de Estrategia. La Matriz Interna-Externa analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de diferentes divisiones de una compañía. La Matriz Cuantitativa de Perfil de Estrategia evalúa estrategias alternativas considerando factores internos y externos clave. El documento también provee ejemp
El documento presenta una introducción al uso de matrices como herramientas de análisis estratégico. Describe la matriz de evaluación de factores externos (EFE), la matriz de evaluación de factores internos (EFI) y la matriz FODA. Explica cómo utilizar estas matrices para evaluar las oportunidades y amenazas externas de una organización, así como sus fortalezas y debilidades internas, con el fin de desarrollar estrategias efectivas.
Este documento presenta la matriz de perfil competitivo (MPC) como una herramienta para analizar los competidores de una empresa y sus fortalezas y debilidades. Explica que la MPC identifica los factores clave de éxito de la industria, evalúa la importancia de cada factor, y clasifica el desempeño de los competidores en cada factor. Siguiendo los pasos descritos, la MPC proporciona información estratégica sobre las fortalezas relativas de los competidores que puede usarse para tomar mejores decisiones.
Este documento explica la matriz PEYEA, la cual ayuda a determinar la posición estratégica interna y externa de una organización para definir la estrategia más adecuada. Describe los pasos para realizar la matriz, incluyendo la evaluación de factores internos como la fuerza financiera y ventaja competitiva, y externos como la estabilidad del ambiente y fuerza de la industria. Finalmente, presenta un caso práctico aplicando la matriz a una empresa de pinturas.
Este documento presenta la matriz EFI de la empresa Cocinas Super. La matriz analiza los recursos internos de la empresa, incluyendo fortalezas como personal competente e infraestructura moderna, y debilidades como reducción de liquidez. El resultado de la matriz es 2.90, lo que indica que la posición estratégica interna de la empresa es sólida aunque debe enfocarse en fortalecer sus áreas débiles.
Estructura del departamento de auditoria internaelizabeth070990
El documento describe la estructura y ubicación del departamento de auditoría interna en una organización. Explica que la auditoría interna debe estar en los primeros niveles jerárquicos para asegurar un amplio alcance de cobertura y acciones efectivas. También discute factores como el tamaño de la organización y la naturaleza de sus operaciones que influyen en cómo debe estar estructurado y ubicado el departamento de auditoría interna.
Este documento presenta la Matriz de Evaluación Interna y Externa (IE) para cuatro divisiones de una empresa. Describe cómo la IE proporciona un análisis gráfico de las diferencias entre divisiones basado en dos dimensiones clave: resultados internos y externos. Cada división se evalúa en términos de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para generar puntuaciones en las dos dimensiones y ubicarla en una de las nueve celdas de la matriz.
Sesión 1 capítulo 1 Introducción a las finanzas Corporativas Rossgonzalo_vaca
Las finanzas corporativas se centran en las decisiones monetarias de las empresas y las herramientas para tomar esas decisiones. El objetivo principal es maximizar el valor para los accionistas. Las finanzas corporativas involucran transacciones para crear, desarrollar y adquirir negocios mediante la inversión de capital. El modelo del balance general categoriza los activos y pasivos de una empresa en corrientes y no corrientes.
El documento presenta definiciones de presupuesto de varios autores. Un presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un plan de acción propuesto para lograr dichos objetivos en un periodo específico. Coordina los recursos necesarios para implementar el plan y sirve como guía para las actividades futuras de la compañía. Un presupuesto estima de manera programada las condiciones operativas y resultados esperados para un organismo en un periodo determinado.
El documento presenta la Matriz de la Estrategia Principal (MEP) y la Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC) como herramientas para formular estrategias. La MEP evalúa las alternativas estratégicas considerando el crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa. La MPEC permite evaluar objetivamente las alternativas estratégicas asignando puntajes a factores internos y externos para determinar cuál es la estrategia más atractiva.
El documento presenta una línea de tiempo del desarrollo del concepto de capital humano desde el siglo 17 hasta el siglo 21. Algunas de las figuras clave mencionadas son William Petty en el siglo 17, quien fue el primero en evaluar el capital humano por razones fiscales; William Farr y otros en el siglo 19 que aplicaron ideas sobre el flujo de ingresos esperados a lo largo de la vida; y Becker y Schultz en el siglo 20, quienes describieron analíticamente la relación entre los salarios y el capital humano medido por los
Este capítulo analiza los retos que enfrentan artesanos de comunidades otomíes en Amealco de Bonfil, Querétaro, para comercializar exitosamente sus muñecas de trapo, producto con valor cultural. Aunque esta actividad ha evolucionado desde los años 70, ahora enfrentan problemas como la competencia de productores de otras regiones que las comercializan al mayoreo a menor precio. Para proteger este producto con denominación de origen y evitar la competencia desleal, deberían obtener su registro en la Ley de Propiedad Industrial, la cual
Este documento proporciona una descripción detallada del perfil y las responsabilidades de un auditor, incluyendo sus características, habilidades, conocimientos, principios éticos y dilemas comunes. Sin embargo, no puedo resumirlo en 3 oraciones o menos manteniendo la información fundamental. Sugiero que solicites un resumen más breve del documento.
Este documento analiza la responsabilidad de la firma de auditoría ante el fraude financiero de la empresa Parmalat en Brasil en 2001. Describe cómo el fundador de Parmalat cometió uno de los fraudes contables más grandes mediante operaciones fraudulentas y desvío de fondos durante más de una década. El objetivo es analizar los informes emitidos por los auditores externos de Parmalat entre 2001 y 2003 y enumerar los factores clave de la estructura ética de los auditores independientes ante fraudes.
Este documento presenta las respuestas a 20 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la planeación estratégica de recursos humanos. Define términos como planeación estratégica, misión, visión, objetivos y estrategia corporativa. Explica los factores que intervienen en la planificación de recursos humanos y conceptos como ausentismo y rotación del personal. Por último, propone involucrar a los trabajadores en capacitaciones y oportunidades de estudio para que puedan aportar sus talentos al bienestar de la empresa.
CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS INDICADORES FINANCIEROS DE LA BANCA PUBLICA Y P...Justice First
Un indicador financiero o índice financiero es una relación entre cifras extractadas de los estados financieros y otros informes contables de una empresa con el propósito de reflejar en forma objetiva el comportamiento de la misma. Refleja, en forma numérica, el comportamiento o el desempeño de toda una organización o una de sus partes. Al ser comparada con algún nivel de referencia, el análisis de estos indicadores puede estar señalando alguna desviación sobre la cual se podrán tomar acciones correctivas o preventivas según el caso.
El documento describe diferentes tipos de auditoría. Menciona que la auditoría es un examen o evaluación que sigue una metodología para confirmar si los procesos y actividades de una organización cumplen con las leyes y buenas prácticas. Luego describe varios tipos de auditoría como la administrativa, operativa, financiera, pública, informática, y de gestión ambiental; e indica que también pueden clasificarse como internas o externas dependiendo de quién realiza la auditoría.
Este documento presenta los pasos para la elaboración de informes de auditoría de acuerdo a las Normas de Auditoría Gubernamental. Explica las fases de planeamiento, ejecución e informe, así como los procedimientos analíticos generales y la evaluación de cartas de abogados y eventos subsecuentes. También describe el contenido de los informes, incluyendo introducción, observaciones, conclusiones, recomendaciones y anexos.
Este documento describe los procedimientos para elaborar los papeles de trabajo para la auditoría de estados financieros. Explica cómo elaborar índices y marcas de auditoría para organizar y referenciar los papeles de trabajo. También presenta ejemplos de índices numéricos, alfabéticos y marcas comunes utilizadas para señalar los procedimientos de auditoría aplicados.
Este documento presenta conceptos clave sobre la competitividad empresarial. Explica que la ventaja competitiva de una empresa depende tanto de factores internos como del entorno en el que opera. Además, destaca que lograr que las empresas sean más competitivas requiere el esfuerzo conjunto de los diferentes actores de la sociedad. Finalmente, enfatiza la importancia de analizar las actividades específicas de una empresa para identificar sus ventajas competitivas.
Este documento describe el proceso de realizar una matriz de evaluación de factores externos (EFE) y una matriz de evaluación de factores internos (EFI) para analizar las oportunidades y amenazas en el entorno de una industria, así como las fortalezas y debilidades de una organización. Explica los cinco pasos para completar cada matriz: 1) listar factores, 2) asignar pesos, 3) calificar factores, 4) multiplicar pesos y calificaciones, y 5) sumar resultados ponderados. El objetivo es medir cómo responde una empresa
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
El control interno ha sido diseñado, aplicado y considerado como la herramienta más importante para el logro de los objetivos, la utilización eficiente de los recursos y para obtener la productividad, además de prevenir fraudes, errores violación a principios y normas contables, fiscales y tributarias.
Este documento presenta información sobre cuestionarios y pruebas de cumplimiento para auditorías financieras. Explica que los cuestionarios guían los pasos de las pruebas de cumplimiento según la confianza en el control interno de cada empresa. Luego detalla los objetivos de las pruebas de cumplimiento para diferentes áreas como caja y bancos, y provee ejemplos de preguntas para la revisión y evaluación del control interno en esas áreas. Finalmente, indica que los cuestionarios no pretenden cubrir todas las situaciones posibles y deben
La matriz interna-externa es una herramienta de planificación estratégica que resume información clave sobre las fortalezas y debilidades internas de una empresa así como las oportunidades y amenazas externas. Se basa en las matrices interna y externa de cada división de la empresa y las combina en una sola matriz de 9 cuadrantes para analizar las estrategias recomendadas como crecimiento, mantenimiento o reducción para cada división.
El documento describe los componentes clave de un ambiente de control efectivo, incluyendo la promoción de la integridad y los valores éticos, una estructura organizativa apropiada, la delegación de autoridad, y la participación del personal. Un ambiente de control sólido genera una cultura que apoya el logro de objetivos y reconoce la importancia del control interno.
Este documento presenta un análisis FODA de la empresa "Alegro" que identifica factores externos e internos claves. Entre las oportunidades externas se encuentran el crecimiento de la demanda de telefonía móvil, aprovechar fallas de la competencia y días festivos para promociones. Las amenazas incluyen el reconocimiento de otras empresas y la inflación. Las fortalezas internas son el personal capacitado, ubicación estratégica y precios económicos. Las debilidades son ser una empresa nueva en el mercado y falta
Este documento presenta información sobre análisis EFE y EFI, así como análisis FODA. Explica los pasos para realizar una matriz EFI y EFE, incluyendo asignar pesos y calificaciones a factores internos y externos. También describe el propósito del análisis FODA y sus cuatro pasos: análisis externo, análisis interno, matriz FODA, y determinar la estrategia.
Este documento presenta la Matriz de Evaluación Interna y Externa (IE) para cuatro divisiones de una empresa. Describe cómo la IE proporciona un análisis gráfico de las diferencias entre divisiones basado en dos dimensiones clave: resultados internos y externos. Cada división se evalúa en términos de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para generar puntuaciones en las dos dimensiones y ubicarla en una de las nueve celdas de la matriz.
Sesión 1 capítulo 1 Introducción a las finanzas Corporativas Rossgonzalo_vaca
Las finanzas corporativas se centran en las decisiones monetarias de las empresas y las herramientas para tomar esas decisiones. El objetivo principal es maximizar el valor para los accionistas. Las finanzas corporativas involucran transacciones para crear, desarrollar y adquirir negocios mediante la inversión de capital. El modelo del balance general categoriza los activos y pasivos de una empresa en corrientes y no corrientes.
El documento presenta definiciones de presupuesto de varios autores. Un presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un plan de acción propuesto para lograr dichos objetivos en un periodo específico. Coordina los recursos necesarios para implementar el plan y sirve como guía para las actividades futuras de la compañía. Un presupuesto estima de manera programada las condiciones operativas y resultados esperados para un organismo en un periodo determinado.
El documento presenta la Matriz de la Estrategia Principal (MEP) y la Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC) como herramientas para formular estrategias. La MEP evalúa las alternativas estratégicas considerando el crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa. La MPEC permite evaluar objetivamente las alternativas estratégicas asignando puntajes a factores internos y externos para determinar cuál es la estrategia más atractiva.
El documento presenta una línea de tiempo del desarrollo del concepto de capital humano desde el siglo 17 hasta el siglo 21. Algunas de las figuras clave mencionadas son William Petty en el siglo 17, quien fue el primero en evaluar el capital humano por razones fiscales; William Farr y otros en el siglo 19 que aplicaron ideas sobre el flujo de ingresos esperados a lo largo de la vida; y Becker y Schultz en el siglo 20, quienes describieron analíticamente la relación entre los salarios y el capital humano medido por los
Este capítulo analiza los retos que enfrentan artesanos de comunidades otomíes en Amealco de Bonfil, Querétaro, para comercializar exitosamente sus muñecas de trapo, producto con valor cultural. Aunque esta actividad ha evolucionado desde los años 70, ahora enfrentan problemas como la competencia de productores de otras regiones que las comercializan al mayoreo a menor precio. Para proteger este producto con denominación de origen y evitar la competencia desleal, deberían obtener su registro en la Ley de Propiedad Industrial, la cual
Este documento proporciona una descripción detallada del perfil y las responsabilidades de un auditor, incluyendo sus características, habilidades, conocimientos, principios éticos y dilemas comunes. Sin embargo, no puedo resumirlo en 3 oraciones o menos manteniendo la información fundamental. Sugiero que solicites un resumen más breve del documento.
Este documento analiza la responsabilidad de la firma de auditoría ante el fraude financiero de la empresa Parmalat en Brasil en 2001. Describe cómo el fundador de Parmalat cometió uno de los fraudes contables más grandes mediante operaciones fraudulentas y desvío de fondos durante más de una década. El objetivo es analizar los informes emitidos por los auditores externos de Parmalat entre 2001 y 2003 y enumerar los factores clave de la estructura ética de los auditores independientes ante fraudes.
Este documento presenta las respuestas a 20 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la planeación estratégica de recursos humanos. Define términos como planeación estratégica, misión, visión, objetivos y estrategia corporativa. Explica los factores que intervienen en la planificación de recursos humanos y conceptos como ausentismo y rotación del personal. Por último, propone involucrar a los trabajadores en capacitaciones y oportunidades de estudio para que puedan aportar sus talentos al bienestar de la empresa.
CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS INDICADORES FINANCIEROS DE LA BANCA PUBLICA Y P...Justice First
Un indicador financiero o índice financiero es una relación entre cifras extractadas de los estados financieros y otros informes contables de una empresa con el propósito de reflejar en forma objetiva el comportamiento de la misma. Refleja, en forma numérica, el comportamiento o el desempeño de toda una organización o una de sus partes. Al ser comparada con algún nivel de referencia, el análisis de estos indicadores puede estar señalando alguna desviación sobre la cual se podrán tomar acciones correctivas o preventivas según el caso.
El documento describe diferentes tipos de auditoría. Menciona que la auditoría es un examen o evaluación que sigue una metodología para confirmar si los procesos y actividades de una organización cumplen con las leyes y buenas prácticas. Luego describe varios tipos de auditoría como la administrativa, operativa, financiera, pública, informática, y de gestión ambiental; e indica que también pueden clasificarse como internas o externas dependiendo de quién realiza la auditoría.
Este documento presenta los pasos para la elaboración de informes de auditoría de acuerdo a las Normas de Auditoría Gubernamental. Explica las fases de planeamiento, ejecución e informe, así como los procedimientos analíticos generales y la evaluación de cartas de abogados y eventos subsecuentes. También describe el contenido de los informes, incluyendo introducción, observaciones, conclusiones, recomendaciones y anexos.
Este documento describe los procedimientos para elaborar los papeles de trabajo para la auditoría de estados financieros. Explica cómo elaborar índices y marcas de auditoría para organizar y referenciar los papeles de trabajo. También presenta ejemplos de índices numéricos, alfabéticos y marcas comunes utilizadas para señalar los procedimientos de auditoría aplicados.
Este documento presenta conceptos clave sobre la competitividad empresarial. Explica que la ventaja competitiva de una empresa depende tanto de factores internos como del entorno en el que opera. Además, destaca que lograr que las empresas sean más competitivas requiere el esfuerzo conjunto de los diferentes actores de la sociedad. Finalmente, enfatiza la importancia de analizar las actividades específicas de una empresa para identificar sus ventajas competitivas.
Este documento describe el proceso de realizar una matriz de evaluación de factores externos (EFE) y una matriz de evaluación de factores internos (EFI) para analizar las oportunidades y amenazas en el entorno de una industria, así como las fortalezas y debilidades de una organización. Explica los cinco pasos para completar cada matriz: 1) listar factores, 2) asignar pesos, 3) calificar factores, 4) multiplicar pesos y calificaciones, y 5) sumar resultados ponderados. El objetivo es medir cómo responde una empresa
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
El control interno ha sido diseñado, aplicado y considerado como la herramienta más importante para el logro de los objetivos, la utilización eficiente de los recursos y para obtener la productividad, además de prevenir fraudes, errores violación a principios y normas contables, fiscales y tributarias.
Este documento presenta información sobre cuestionarios y pruebas de cumplimiento para auditorías financieras. Explica que los cuestionarios guían los pasos de las pruebas de cumplimiento según la confianza en el control interno de cada empresa. Luego detalla los objetivos de las pruebas de cumplimiento para diferentes áreas como caja y bancos, y provee ejemplos de preguntas para la revisión y evaluación del control interno en esas áreas. Finalmente, indica que los cuestionarios no pretenden cubrir todas las situaciones posibles y deben
La matriz interna-externa es una herramienta de planificación estratégica que resume información clave sobre las fortalezas y debilidades internas de una empresa así como las oportunidades y amenazas externas. Se basa en las matrices interna y externa de cada división de la empresa y las combina en una sola matriz de 9 cuadrantes para analizar las estrategias recomendadas como crecimiento, mantenimiento o reducción para cada división.
El documento describe los componentes clave de un ambiente de control efectivo, incluyendo la promoción de la integridad y los valores éticos, una estructura organizativa apropiada, la delegación de autoridad, y la participación del personal. Un ambiente de control sólido genera una cultura que apoya el logro de objetivos y reconoce la importancia del control interno.
Este documento presenta un análisis FODA de la empresa "Alegro" que identifica factores externos e internos claves. Entre las oportunidades externas se encuentran el crecimiento de la demanda de telefonía móvil, aprovechar fallas de la competencia y días festivos para promociones. Las amenazas incluyen el reconocimiento de otras empresas y la inflación. Las fortalezas internas son el personal capacitado, ubicación estratégica y precios económicos. Las debilidades son ser una empresa nueva en el mercado y falta
Este documento presenta información sobre análisis EFE y EFI, así como análisis FODA. Explica los pasos para realizar una matriz EFI y EFE, incluyendo asignar pesos y calificaciones a factores internos y externos. También describe el propósito del análisis FODA y sus cuatro pasos: análisis externo, análisis interno, matriz FODA, y determinar la estrategia.
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO MATRICES TOMA DE DECISIONES 2021.pptxDiegoFernandoSoto2
El documento presenta diferentes herramientas de análisis estratégico organizadas en tres etapas: diagnóstico, formulación de estrategias y decisión estratégica. En la etapa de diagnóstico se incluyen las matrices EFE, EFI y MPC. En la etapa de formulación de estrategias se presentan las matrices FODA, IE y Boston Consulting Group. Finalmente, en la etapa de decisión estratégica se menciona la matriz MCPE. El documento proporciona ejemplos y explicaciones detalladas de cada una de estas herramientas,
La matriz EFE y EFI son herramientas para resumir y evaluar factores externos e internos clave que afectan a una empresa. La matriz EFE evalúa oportunidades y amenazas en áreas como la economía, tecnología y competencia mediante la asignación de pesos y calificaciones. La matriz EFI realiza una evaluación similar de fuerzas y debilidades internas siguiendo cinco pasos clave. Ambas matrices proveen una base para el análisis estratégico identificando relaciones clave entre factores externos e internos de un negocio
Casos de estudio empresariales
Analisis de casos empresariales
Estudio de casos de empresas
Casos de estudio de administracion de empresas
Case study examples
Case studies
Este documento presenta dos matrices analíticas utilizadas en la planificación estratégica: la Matriz del Perfil Competitivo (MPC) y la Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE). La MPC evalúa las fortalezas y debilidades de una empresa en comparación con sus competidores clave. La EFE resume factores externos como oportunidades y amenazas que afectan a una industria, evaluando cómo responden las estrategias de una empresa a esos factores. Ambas matrices asignan pesos y calificaciones para generar un puntaje
Este documento presenta información sobre dos herramientas de análisis estratégico: la matriz del perfil competitivo (MPC) y la matriz de evaluación de factores externos (EFE). La MPC identifica las fortalezas y debilidades de los competidores de una empresa en relación con factores críticos para el éxito. La EFE resume y evalúa factores externos como oportunidades y amenazas que afectan a una empresa. El documento incluye ejemplos de cómo completar estas matrices.
El documento presenta un análisis MEFI y MEFE de la empresa Almacenes Herlu. El análisis MEFI arrojó un resultado de 2.69, indicando que las fortalezas superan a las debilidades. Sin embargo, se deben mejorar algunas áreas como talento humano. El análisis MEFE dio un resultado de 2.27, mostrando que las amenazas superan a las oportunidades en el sector. Finalmente, se propone un plan de acción para mejorar la filosofía corporativa, implementar manuales y realizar control publicitario
Este documento proporciona instrucciones para realizar una auditoría externa y desarrollar una Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE). Recomienda involucrar a gerentes clave, recopilar información política, económica y de competidores, y evaluar oportunidades y amenazas usando una escala de 1 a 4. Explica cómo asignar pesos a los factores, calcular puntuaciones ponderadas y analizar el resultado para determinar cómo la estrategia de una organización aprovecha uportunidades y enfrenta amenazas. El
Esta es una maravillosa herramienta de planificación estratégica, la cual servirá para que en tu organización se determinen las cuestiones "INTERNAS" que son pertinentes para su propósito y su dirección estratégica y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su SGC.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Este documento presenta la planeación estratégica de una empresa petrolera. Incluye su visión, misión y valores, así como una evaluación de sus factores críticos de éxito, factores externos e internos, y la definición de estrategias y objetivos estratégicos y operativos. El objetivo principal es sostener la producción a un costo promedio mientras se reemplazan las reservas.
Este documento presenta la planeación estratégica de una empresa petrolera. Incluye su visión, misión y valores, así como los factores críticos de éxito, factores externos e internos, y la definición de estrategias y objetivos estratégicos y operativos. El objetivo principal es sostener la producción a un costo promedio mientras se reemplazan las reservas.
El documento presenta una serie de herramientas de análisis estratégico como la MEFE, MEFI, matriz del perfil competitivo, matriz DOFA y PEEA. Explica los pasos para construir cada una de estas matrices y define sus objetivos, como identificar oportunidades y amenazas externas, analizar fortalezas y debilidades internas, y comparar a la empresa con la competencia. El documento proporciona información sobre cómo las empresas pueden utilizar estas herramientas de análisis para desarrollar estrategias efectivas.
Una fabulosa herramienta de planificación estratégica, La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
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Este documento proporciona información sobre auditoría interna. Brevemente discute cómo las organizaciones líderes usan la auditoría interna para obtener ventajas competitivas evaluando factores internos como marketing, finanzas, producción y recursos humanos. También identifica unidades organizacionales clave para evaluar internamente y factores críticos de éxito relacionados con la gerencia, finanzas, producción, marketing y recursos humanos.
Este documento presenta el marco analítico para la formulación de objetivos estratégicos y estrategias de impacto. Describe las tres etapas del proceso: la etapa de input, que incluye las matrices EFI, EFE y de perfil competitivo; la etapa de combinaciones, que utiliza matrices como FLOR, BCG y SPACE; y la etapa de elección, que selecciona las mejores estrategias. Además, incluye ejemplos de cómo aplicar estas herramientas analíticas para una organización llamada CREDIFIN.
El documento proporciona información sobre diferentes matrices utilizadas en el análisis estratégico de una empresa, incluyendo la matriz EFE para el análisis de factores externos, la matriz EFI para el análisis de factores internos, la matriz MPC para comparar la posición competitiva de una empresa frente a sus competidores, la matriz FODA para generar estrategias aprovechando fortalezas y oportunidades y minimizando debilidades y amenazas, y la matriz IE para definir el tipo de estrategia que una empresa debe implementar. Se explican los
El documento presenta diferentes herramientas de análisis estratégico como la matriz de evaluación de factores externos e internos, la matriz de perfil competitivo y la matriz FODA. Explica cómo utilizar estas matrices para evaluar factores como oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de una organización, y desarrollar estrategias. También introduce la matriz PEYEA para determinar la estrategia más adecuada basada en la posición estratégica interna y externa de una empresa.
Similar a Matriz evaluacion fac externos internos (20)
1. LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)
El objetivo de la auditoría externa no es elaborar una
El propósito de la auditoría externa es crear una lista
lista exhaustiva de cada factor posible que pudiera influir
definida de las oportunidades que podrían beneficiar a
en la organización; el objetivo principal es identificar las
una organización y de las amenazas que deben evitarse
principales variables, para lo cual se utiliza la matriz EFE.
La matriz EFE permite, a los estrategas, resumir y evaluar la información:
política, gubernamental, y legal (P); económica y financiera (E); social, cultural, y
demográfica (S); tecnológica (T); y, ecológica y ambiental (E) como resultado del análisis
PESTE; para luego cuantificar los resultados en las oportunidades y amenazas
identificadas que ofrece el entorno.
2. Los pasos para desarrollar la matriz EFE son los siguientes:
• Listar los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el
proceso de la evaluación externa. Incluir un total de 10 a 20 factores, las
oportunidades y amenazas que afectan la organización y su industria.
1 Primero, anotar las oportunidades y luego, las amenazas.
• Asignar un peso relativo a cada factor de 0.0 (no importante) hasta 1.0 (muy
importante). El peso indica la importancia relativa de ese factor para el éxito de la
2 organización en la industria
• Para indicar si efectivamente la actual estrategia de la organización responde a un
factor, asignar una calificación de 1 a 4 a cada factor clave externo, considerando
la siguiente escala:
3
3. Los pasos para desarrollar la matriz EFE son los siguientes:
• Multiplicar el peso de cada factor por su calificación para determinar
el peso ponderado
4
• Sumar los pesos ponderados de cada variable para determinar el peso
ponderado total de la organización.
5
4 = la respuesta es superior
3 = la respuesta está por encima del promedio
2 = la respuesta es promedio
1 = la respuesta es pobre
4. EJEMPLOS DE MATRICES EFE
Determinación de las Oportunidades y Amenazas
MATRIZ EFE DE UNA EMPRESA DE "TELEFONÍA MÓVIL"
1. Determinación de las Oportunidades Claves de la Empresa Peso relativo Calificación Ponderado
Mercado global de las comunicaciones inalámbricas
O1 0,08 3 0,24
es creciente (en el primer trimestre 2004)
Tecnología alineada al desarrollo de comunicaciones
O2 0,06 3 0,18
inalámbricas.
O3 Servicio Post Venta Totalmente innovador 0,04 3 0,12
O4 Globalización en el mercado laboral 0,05 2 0,11
Nuevas tendencias de alianzas con fabricantes y
O5 0,13 2 0,26
operadores.
Baja penetración del emrcado en mçoviles Perú,
O6 0,06 3 0,17
8.72%, diferencias entre departamentos.
O7 Existencia de un elevado emrcado informal en el Perú 0,08 2 0,15
O8 Tendencia a la disminución de los costos de equipos.
0,50 1,23
2. Determinación de las Amenazas Claves de la Empresa
Peso relativo Califica-ción Ponde-rado
Antenas con probables perjuicios por radiación, no
A1 0,03 1 0,03
probadas.
A2 Bajo ingreso económico de la región 0,1 1 0,1
A3 Inestabilidad legal 0,02 1 0,02
La sociedad tiene inadecuada percepción de la
A4 0,07 1 0,07
imagen de la empresa.
Desarrollo en nuevas tecnologías en telefonía fija-
A5 0,05 2 0,1
competencia-voz-datos, eléctricas, internet. IR.
Nuevas tendencias de protección medioambiental y
A6 0,07 1 0,07
ecológica, aparatos, antenas, baterias.
A7 Percepción de posibilidad de fraude en los equipos 0,06 1 0,06
móviles.
A8 Incremento de competidores 0,1 0,3
0,50 0,75
TOTAL 1 1,98
Valor ponderado de las Oportunidades y Amenazas, menor a 2,5 un escenario con grandes amenazas
5. • Independientemente de la cantidad de oportunidades y
amenazas clave incluidas en la matriz EFE, el peso ponderado
total más alto que puede obtener una organización es 4.0, y el
más bajo posible es 1.0. El valor promedio es 2.5. Un peso
ponderado total de 4.0 indica que la organización está
respondiendo excelentemente a las oportunidades y amenazas
del entorno existentes en esa industria. En otras palabras, las
estrategias de la organización permiten aprovechar con
eficacia las oportunidades existentes y minimizan el efecto
potencial adverso de las amenazas externas. Un peso
ponderado total de 1.0 indica que las estrategias de la
organización no están capitalizando, para nada, las
oportunidades ni evitando las amenazas externas.
6. LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (MEFI)
La matriz de evaluación de factores internos permite, de un lado, resumir y evaluar
las principales fortalezas y debilidades en las áreas funcionales de un negocio, y por
otro lado, ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre esas áreas.
Para la aplicación de la matriz EFI se requiere un juicio intuitivo en el
desarrollo, puesto que el entendimiento cabal de los factores incluidos es más
importante que los valores resultantes.
7. Los pasos para desarrollar la matriz EFI
• Hacer una lista de los factores de éxito clave identificados en el proceso de evaluación interna.
Use entre 10 y 20 factores internos en total, que incluyan tanto fortalezas como debilidades.
Primero anote las fortalezas y a continuación las debilidades.
1
• Asignarle peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (muy importante) a cada uno de los factores. El
peso adjudicado a un factor dado índica la importancia relativa del mismo para que la organización
sea exitosa en la industria donde compite. Independientemente que el factor clave represente una
fortaleza o una debilidad interna, los factores que se consideren que repercutirán más en el
2 desempeño de la organización deben llevar los pesos más altos. Suma de todos los pesos = 1.0
• Asignar un valor de 1-4 a cada factor. Este valor asignado corresponde a la respuesta
actual de la estrategia de la organización respecto al factor. Nótese que las fortalezas sólo reciben
calificaciones de 4 ó 3, y las debilidades sólo de 1 ó 2. Las calificaciones están orientadas a la
organización, mientras que los pesos del paso 1 están orientados al éxito de una organización en
3 la industria.
8. Los pasos para desarrollar la matriz EFI:
• Multiplicar el peso de cada factor por su calificación para
determinar el peso ponderado
4
• Sumar los pesos ponderados de cada variable para determinar
el peso ponderado total de la organización.
5
4. Fortaleza mayor
3. Fortaleza menor
2. Debilidad menor
1. Debilidad mayor
9. EJEMPLOS DE MATRICES EFI
Determinación de las Fortalezas y Debilidades
MATRIZ EFI DE UNA EMPRESA DE TELEFONÍA MÓVIL
1. Determinación de las Fortalezas Claves de la Empresa Peso relativo Califica-ción Ponde-rado
F1 Liderazgo en Perú 52.5% 0,07 4 0,28
F2 Tiene capacidad instalada en 224 localidades, 24 departamentos. 0,10 4 0,4
F3 Personal calificado 0,06 3 0,18
F4 Pertenece a una corporación global 0,08 4 0,32
F5 Economía de escala 0,06 4 0,24
F6 Inversión en tecnología 500 millones de dólares en inversión. 0,08 4 0,17
F7 Diversificada, planes tarifarios 0,06 4 0,15
F8 Utilidades elevadas EBITDA del 2003, 35.3% 0,04 3 0,12
0,55 2,1
2. Determinación de las Debilidades Claves de la Empresa
Peso relativo Califica-ción Ponde-rado
D1 Baja calidad de servicio postventa 0,1 1 0,1
D2 Falta de cultura de atención al clietne 0,08 1 0,08
D3 Falta de programas de desarrollo al personal 0,05 1 0,05
D4 Falta de alianzas estratégicas en servicios conexos-prepago. 0,03 2 0,06
D5 Escasa capacidad instalada para soporte postventa 0,05 2 0,1
D6 Personal desmotivado 0,07 1 0,07
D7 La participación de mercado en el Perú decrece 0,07 1 0,07
0,45 0,53
TOTAL 1 2,63
Valor ponderado de las Fortalezas y Debilidades, menor a 2,5 un escenario con debilidades
10. • El puntaje más alto posible para la organización es
4.0; el más bajo, 1.0; y el promedio, 2.5. Los puntajes
ponderados totales muy por debajo de 2.5
caracterizan a las organizaciones que son
internamente débiles, mientras que los puntajes
significativamente por encima de 2.5 indican una
posición interna fuerte.
• Las fortalezas y debilidades son factores
controlables que pueden ser manejadas por la
gerencia. Debe ponerse mayor atención a las
debilidades, desarrollando estrategias internas para
superarlas de ser posible.