1. Morales Katherine
Grisolía Marie
González Lorena

2. ESTRATEGIAS
OBJETIVOS
¿Cómo cumpliremos nuestra misión
¿Qué queremos lograr?
y alcanzaremos la visión?
VISIÓN
¿Qué queremos ser?
MISIÓN
¿Qué somos ?
LINEAMIENTOS POLÍTICAS
Directrices a las áreas ¿Qué nos orienta?

3. Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

4. FORTALEZAS: son las capacidades especiales con que cuenta
la empresa, y la posición privilegiada frente a la competencia. Así
como recursos que se controlan, capacidades, habilidades y
actividades que se desarrollan positivamente.
•Buen ambiente laboral
•Proactividad en la gestión
•Conocimiento del mercado
•Grandes recursos financieros
•Buena calidad del producto final
•Posibilidades de acceder a créditos
•Equipamiento de última generación
•Experiencia de los recursos humanos
•Recursos humanos motivados y contentos
•Procesos técnicos y administrativos de calidad
•Características especiales del producto que se oferta
•Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

5. OPORTUNIDADES: son aquellos factores que resultan
positivos, favorables o explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el cual actúa la empresa y
permiten obtener ventajas competitivas.
•Regulación a favor
•Competencia débil
•Mercado mal atendido
•Necesidad del producto
•Inexistencia de competencia
•Tendencias favorables en el mercado
•Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

6. DEBILIDADES: son aquellos factores que provocan una
posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los
que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no
se desarrollan positivamente, entre otros.
•Salarios bajos
•Equipamiento viejo
•Falta de capacitación
•Problemas con la calidad
•Reactividad en la gestión
•Mala situación financiera
•Incapacidad para ver errores
•Capital de trabajo mal utilizado
•Deficientes habilidades gerenciales
•Poca capacidad de acceso a créditos
•Falta de motivación de los recursos humanos
•Producto o servicio sin características diferenciadoras

7. AMENAZAS: son aquellas situaciones que provienen del
entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organización
 Conflictos gremiales
 Regulación desfavorable
 Cambios en la legislación
 Competencia muy agresiva
 Aumento de precio de insumos
 Segmento del mercado contraído
 Tendencias desfavorables en el mercado
 Competencia consolidada en el mercado
 Inexistencia de competencia (no se sabe cómo reaccionará
el mercado).

8. OBJETIVO
Su objetivo primordial es concretar, en un gráfico o
una tabla los puntos fuertes y débiles propios del
programa, con las amenazas y oportunidades
externas, en coherencia con la lógica de que la
estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre su
capacidad interna y su posición competitiva externa.

9. Aspectos Positivos Aspectos Negativos
Evaluación interna Fortalezas Debilidades
Evaluación ambiental Oportunidades Amenazas
Fuente: http://degerencia .com

10. PASOS PARA CONSTRUIR UNA MATRIZ FODA :
•Hacer una lista de fortalezas internas claves
•Elaborar una lista de las debilidades internas decisivas
•Realizar una lista de oportunidades externas claves.
•Hacer una lista de amenazas externas claves.
•Comparar las fortalezas internas con las oportunidades
externas .y registrar las estrategias FO resultantes en las casillas
apropiadas.
•Confrontar las debilidades internas con las oportunidades
externas y registrar las estrategias DO resultantes
• comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y
registrar las estrategias FA resultantes.
•comparar las debilidades internas con las amenazas externas y
registrar las estrategias DA resultantes.

11. IMPORTANCIA:
Antes de tomar cualquier decisión, se debe tener en cuenta la
realidad particular de lo que se está analizando, las posibles
alternativas a elegir y las consecuencias futuras de cada
elección.
La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de
análisis FODA reside en que este proceso nos permite buscar
y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las
variables que intervienen en el negocio con el fin de tener más
y mejor información al momento de tomar decisiones.
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