El documento presenta dos casos de análisis FODA realizados por estudiantes de Relaciones Industriales. El primer caso evalúa una institución educativa, identificando oportunidades como promover el desarrollo de estudiantes y aprovechar tecnologías nuevas, así como debilidades como falta de apoyo directivo y preparación docente. El segundo caso analiza una empresa constructora, señalando fortalezas como su personal capacitado y materiales innovadores, así como amenazas como posibles sanciones.

1. Mayo, 2014
República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Escuela de Relaciones Industriales
Participantes:
Grelys Dirinot C.I. 19883390
Maria Rojas C.I. 18928957
Yaddinny Moya C.I. 17920221

2. FORTALEZA
S
-Fácil acceso a la
información
-Está de moda
-Es una experiencia
nueva
OPORTUNIDAD
ES-Promueve el desarrollo de los
estudiantes.
-Puede generar cambios reales en la
gestión diaria del centro
-Permite a la institución estar a la par
de nuevas tecnologías.
-Posibilidad de que otros institutos
apoyen el proyecto
-Se pueden aprovechar otras
instituciones cercanas al centro
educativo
-Se percibe falta de
apoyo de los
directivos
-Pérdida de tiempo
-Falta de preparación
del profesorado en ésta
área
-No se les preguntó a
los profesores si
estaban de acuerdo con
esta nueva tecnología
-Falta de tiempo en el
horario escolar.
-Apatía de los docentes
DEBILIDADES
AMENAZA
CASO #1

3. MATRIZ FODA
Fortalezas (F) Debilidades (D)
Oportunidades (O) FO
Por medio del cambio de
imagen hacia una mas
renovada y con mayor
atractivo se podrá aumentar
la cantidad de alumnos y de
sedes.
DO
Implementar
actualización de los
docentes.
Amenazas (A) FA
Indagar sobre las demás
instituciones cercanas,
los equipos que utilizan y
las estrategias que
manejan
DA
Motivar a los docentes
para formular
estrategias que
generen ingresos para
la institución.

4. F
D
A
FORTALEZAS
-La empresa cuenta con personal
destinado a cada función
-Capacita de forma constante a
todos los trabajadores
-Posee materiales contemporáneos
y sistemas constructivos
innovadores
-Existe una planificación
AMENAZAS
-No cuentan con una sucursal en
el lugar donde se encuentran
laborando
actualmente (Duaca)
-La empresa tiene sanciones que
a mediano plazo pueden
repercutir en el cierre temporal o
definitivo de la empresa.
OPORTUNIDADES
-Tiene su propio equipo
de transporte para
trasladar los materiales
que se utilizan
-Cuenta con la posibilidad
de obtener acceso a
créditos
DEBILIDADES
-Ciertos obreros o
trabajadores
desconocen la misión
y visión de la
empresa
CASO #2
O

5. MATRIZ FODA
Fortalezas (F) Debilidades (D)
Oportunidades (O) FO
Implementar estrategias que
faciliten la adquisición de
créditos o aportes del estado
DO
hacer una jornada de
conocimiento de la
misión y visión de la
empresa para con la
masa obrerilla.
Amenazas (A) FA
Buscar la forma de
nivelar los precios igual
que con la competencia a
fin de llevar buenas
relaciones con los
mismos.
DA
Destacar por medio de
los sistemas
innovadores que
posee para aperturar
una sede en Duaca y
resaltar.

6. - Existe comunicación en la
organización.
- Hay trabajo en equipo.
- Es una empresa con 10 años
en el mercado.
- El servicio que ofrece la
consultora es de calidad.
- El sueldo de los trabajadores es bajo
- Algunos trabajadores sienten que “no
se toman en cuenta para tomar
decisiones”.
- Debido a la inflación la empresa
posiblemente tenga que espedir gran
parte de su personal.
- Faltan planes de capacitación.
- Hay empleados que trabajan allí porque
no consiguen “otra cosa”
- Hay mucho chisme en las oficinas.
- Hay mucha competencia en el área de
talento humano, lo que implica bajar el
precio del servicio prestado.
- Busca expandirse a otras ciudades.
- Se abrirá una sucursal en la capital.
- Se realizarán actividades recreativas
a corto plazo.
- Se aspira llegar a ser la consultora
líder en la región.
CASO #3

7. MATRIZ FODA
Fortalezas (F) Debilidades (D)
Oportunidades (O) FO
El mayor beneficio que tiene
esta empresa es el personal
con que cuenta.
DO
Es necesario que se
implementen políticas de
merito para con los
mismos.
Amenazas (A) FA
La expansión hacia otras
ciudades incrementara
las ganancias de la
organización, asimismo
se dará a conocer y
atraerá nuevos clientes.
DA
El aumento del sueldo
es un punto que debe
ser tomado en cuenta
para minimizar riesgos
de la perdida del
personal.