Este documento presenta un análisis FODA de Industria Electrónica Orinoquia S.A., una empresa venezolana que fabrica equipos tecnológicos. Entre las fortalezas se encuentra que promueve la industria nacional, tiene personal capacitado y ofrece productos a precios económicos. Las debilidades incluyen una calidad variable, dependencia de importaciones y falta de marketing. Las oportunidades son satisfacer la demanda insatisfecha, ahorrar divisas y aprovechar precios bajos. Las amenazas son problemas
El Consejo Legislativo Bolivariano del estado Carabobo realizó el pasado martes el encuentro Regional con la primera empresa de telecomunicaciones de Venezuela CANTV, a fin de lograr la integración tecnológica entre los entes e instituciones adscritas, alcaldías; con el objetivo de garantizar una gestión eficiente, oportuna y transparente de los servicios que son competencia del Gobierno Nacional, impulsando el desarrollo, la calidad de vida y la inclusión social del pueblo.
El encuentro sirvió para que a través de las ponencias realizadas por los funcionarios de CANTV, los legisladores del parlamento carabobeño pudieran conocer de primera mano las políticas, estrategias y planes previstos por la empresa para socializar el servicio de las telecomunicaciones y la informática, a través de la incorporación del colectivo en el nuevo modelo socialista del país mediante la participación comunitaria, el impulso a la economía social y a los programas sociales, favoreciendo la transformación de conciencia de los trabajadores de la empresa hacia la participación protagónica del pueblo organizado.
Estrategia de Promoción de la Banda AnchaONGEI PERÚ
Presentación del Viceministro de Comunicaciones del MTC, Raúl Perez-Reyes E., de su exposición durante el Día del Internet, que se celebró en el Salón de los Espejos de la Municipalidad Metropolitana de Lima (16/05/14).
Aporte de las TIC en las Nuevas Generaciones es una presentación sobre las labores del Ministerio de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información para los jóvenes del país.
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El Consejo Legislativo Bolivariano del estado Carabobo realizó el pasado martes el encuentro Regional con la primera empresa de telecomunicaciones de Venezuela CANTV, a fin de lograr la integración tecnológica entre los entes e instituciones adscritas, alcaldías; con el objetivo de garantizar una gestión eficiente, oportuna y transparente de los servicios que son competencia del Gobierno Nacional, impulsando el desarrollo, la calidad de vida y la inclusión social del pueblo.
El encuentro sirvió para que a través de las ponencias realizadas por los funcionarios de CANTV, los legisladores del parlamento carabobeño pudieran conocer de primera mano las políticas, estrategias y planes previstos por la empresa para socializar el servicio de las telecomunicaciones y la informática, a través de la incorporación del colectivo en el nuevo modelo socialista del país mediante la participación comunitaria, el impulso a la economía social y a los programas sociales, favoreciendo la transformación de conciencia de los trabajadores de la empresa hacia la participación protagónica del pueblo organizado.
Estrategia de Promoción de la Banda AnchaONGEI PERÚ
Presentación del Viceministro de Comunicaciones del MTC, Raúl Perez-Reyes E., de su exposición durante el Día del Internet, que se celebró en el Salón de los Espejos de la Municipalidad Metropolitana de Lima (16/05/14).
Aporte de las TIC en las Nuevas Generaciones es una presentación sobre las labores del Ministerio de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información para los jóvenes del país.
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Asia Research Breakfast Seminar: Developing a winning communications strategySKIM
Presented by:
Robin de Rooij, Director Asia Pacific at SKIM | Singapore
For many companies, the essence of a focused communication strategy is a strong and clear claim at its foundation. A claim is a concise statement about a product or a brand that summarizes the key promise or value to the consumer. Claims are designed to drive consumer choice by calling upon desires or aspirations through the value it promises. Developing a winning claim is like completing an obstacle course – you need to pass all the hurdles to succeed. We shared our framework to help brand owners fine-tune their value proposition and translate it into a winning claim!
Sesión 11: Experiencia de república dominicana en la implementación de Banda...Indotel RD
Seminario sobre los aspectos económicos y financieros de las telecomunicaciones
Grupo Regional de la Comisión de Estudio 3 para América Latina y El Caribe (SG3RG-LAC)
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
1. FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE TELECOMUNICACIONES
ACARIGUA-PORTUGUESA
MATRIZ FODA
Industria Electrónica Orinoquia S.A.
INTEGRANTES:
Pablo Delgado C.I: 23.959.043
Teresa Mendoza C.I: 17659007
Enmanuel Durán C.I: 24.020.614
Eduardo Gimenez C.I:23.052.570
GESTIÓN EMPRESARIAL
2. Industria Electrónica Orinoquia S.A.
Es una empresa Venezolana que fabrica equipos
tecnológicos a nivel de telecomunicaciones e Información de
datos. Dicha empresa busca satisfacer las necesidades de
los Venezolanos a precios justos sin dólar paralelo al cual se
está acostumbrado actualmente. Esta empresa ha crecido
gracias a convenios con Países como China, los cuales han
accedido a compartir información y conocimientos
tecnológicos para la auto-sustentabilidad del sector
tecnológico en nuestro País.
3.
4. FACTORES
INTERNOS
POSITIVO NEGATIVO
FORTALEZAS DEBILIDADES
Es una empresa que promueve, impulsa y desarrolla a la Industria
Nacionalentelefoníaycomunicaciones.
Integra las cadenas productivas a través de la
constitución de fábricas.
Trabaja coordinadamente con los entes adscritos al
ministerio, enmarcados en el Sistema Nacional de
Ciencia, Tecnología e Innovación.
Son empresas que fortalecen al desarrollo tecnológico
del país.
Tienen personal capacitado para el asesoramiento de los
clientes.
Los servicios que presta la empresa son económicos.
Más de 16 modelos para ofrecer en las diferentes gamas,
de esta forma se pueden satisfacer a las diferentes
clases sociales.
Puesta en el mercado de productos que no alcanzan los
estándares de calidad que ofrecen.
Se destina en gran número de divisas para adquirir estos
productos del exterior.
Se adquieren equipos de telefonía del exterior para cubrir las
exigencias de los usuarios.
Orinoquia no cuenta con la gran disposición de equipos
telefónicos para cubrir la demanda que el usuario.
Hay zonas rurales del país que no pueden optar por los equipos
telefónicos ensamblados en Venezuela.
La adquisición de la poca producción está limitada a un secto
de la población (Consejos Comunales).
Falta de marketing hace que la empresa no sea muy conocida en
el país, al menos no como debería.
FACTORES
EXTERNOS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Disminución de equipo importado del interior del país.
Facilita la independencia tecnológica de telefonía del
país.
Genera empleo a gran cantidad de venezolanos.
Los equipos son distribuidos por la CANTV.
Por ser ensamblado en el territorio nacional se ahorra el
mayor número de divisas.
Aprovechar los precios que se ofrecen para aumentar las
ventas ya que la mayoría de los presupuestos
electrónicos de otras empresas son importados y más
caros.
Insatisfacción de los usuarios de la competencia.
Problemas externos como la inflación, inestabilidad política de
país.
Cambios en la industria de la comunicación.
Grandes inversiones en recursos, por parte de la Industria
Orinoquia lo cual no es posible en la actualidad para Venezuela.
Aceptación y confianza en algunos sectores del mercado.
Usuarios que quieren algún artículo normalmente no lo
consiguen debido a la gran demanda que existe.