Este documento presenta las matrices FODA y FOAR de un proyecto empresarial llamado "Fruty Cóctel". La matriz FODA identifica las fortalezas internas como la participación activa del equipo y su buena organización, así como debilidades como la falta de transporte y acceso a créditos. Externamente señala oportunidades como la facilidad de obtener insumos y amenazas como cambios en los hábitos de los consumidores. La matriz FOAR relaciona las fortalezas con aspiraciones como expandirse a nivel regional y

1. PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACION
Matriz FODA Y FOAR De Nuestro Proyecto En Constitución
“FRUTY COCTEL”
INTEGRANTES:
Arias Willianny C.I 29.517.130
Cedeño María C.I 27.883.837
González Naileth C.I
Parra Jesuanny C.I
Rivas Yosmely C.I
SECCIÓN:
AD 2101
PROFESORA:
Grisel Colmenarez

2. Matriz FODAINTERNAS
Fortalezas Debilidades
 Participamos activamente en la
conformación y funcionamiento de
la empresa.
 Planificamos y diseñamos las
actividades de acuerdo a las
actitudes de cada integrante.
 Tenemos una buena organización
donde cada quien asume
responsablemente su rol.
 Nos consideramos buenas catadoras
para el producto que vamos a
elaborar.
 Tenemos conocimiento del
mercado.
 Buena calidad del producto final.
 Cualidades del servicio que se
considera de alto nivel.
 No contamos con medio de
comunicación rápido y efectivo a la
hora de una emergencia.
 Se nos dificulta el traslado para
buscar la materia prima por falta de
trasporte.
 Costos unitarios elevados.
 Salarios bajos.
 Poca capacidad de acceso a
créditos.
 Difícil acceso al área laboral.
 Limitaciones internas que pueden
inferir con la capacidad de la
empresa para lograr sus objetivos.
EXTERNAS
Oportunidades Amenazas
 Tenemos la facilidad de obtener la
materia prima para la elaboración
del producto.
 Contamos con el sitio donde va a
funcionar la empresa el cual tiene
una buena ubicación.
 Podemos promocionar nuestro
producto en diferentes sitios de la
zona Norte.
 Apoyo de las redes sociales para
obtener una buena información
 Fallas eléctricas influyen en la
disminución al elaborar el
producto.
 Trabajamos con objetos no
pertenecientes al equipo.
 Cambios de hábitos de los
consumidores.
 Aumento de precio de insumos.
 Factores externos actuales y
emergentes que pueden dificultar la

3. sobre la elaboración del producto.
 Competencia débil.
 Mercado mal atendido.
 Tendencias favorables en el
mercado.
consecución de un buen
rendimiento para la empresa.
 Pandemia Mundial.
Matriz FOAR
Fortalezas Aspiraciones
 Participamos activamente en la
conformación y funcionamiento de la
empresa.
 Planificamos y diseñamos las
actividades de acuerdo a las actitudes
de cada integrante.
 Tenemos una buena organización
donde cada quien asume
responsablemente su rol.
 Nos consideramos buenas catadoras
para el producto que vamos a
elaborar.
 Tenemos conocimiento del mercado.
 Buena calidad del producto final.
 Cualidades del servicio que se
considera de alto nivel.
 Crear estrategias de mercado para los
diferentes canales de distribución por
pandemia.
 Elaborar los mejores cocteles a nivel
regional.
 Establecer sucursales a nivel estadal.
 Crear asociaciones con otras
empresas del país para expandir el
negocio.
 Dictar talleres de emprendimiento y
capacitación para aquellas personas
que quieran iniciar su propia
empresa.
Oportunidades Resultados
 No contamos con medio de
comunicación rápido y efectivo a la
 Convertir la empresa en
proyección nacional con la
producción y distribución de

4. hora de una emergencia.
 Se nos dificulta el traslado para
buscar la materia prima por falta de
trasporte.
 Costos unitarios elevados.
 Salarios bajos.
 Poca capacidad de acceso a créditos.
 Difícil acceso al área laboral.
 Limitaciones internas que pueden
inferir con la capacidad de la
empresa. para lograr sus objetivos.
cocteles.
 Ser una empresa innovadora a
pasar de las dificultades externas.
 Facilitar ayudas a créditos a
nuevos emprendedores.