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Mba estrategia clase3a
El documento presenta información sobre la formulación e implementación de estrategia. Habla sobre conceptos como ventaja competitiva, estrategias clásicas, análisis externo e interno, componentes del análisis interno de una empresa, y diferencias entre unidades estratégicas de negocio y competencias centrales.
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- 3. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 EstrategiasClásicasEstrategias Clásicas Especialización Integración Diversificación
- 4. Javier Yáñez M.Sc.JavierYáñez M.Sc. Formulación e ImplementaciónFormulación e Implementación EstratégicaEstratégica MBA 2003 Competitividad ESTRATEGIAESTRATEGIA
- 5. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 Resultadosdel AnálisisResultados del Análisis EXTERNO – Las empresas identifican que podrían escoger para hacer (qué necesita el mercado) INTERNO – Las empresas determinan qué pueden hacer (de qué son capaces)
- 6. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 Componentesde un análisisComponentes de un análisis internointerno COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA •Retornos por encima del promedio RECURSOS • Tangibles •Intangibles CAPACIDADES • Equipos de Recursos COMPETENCIAS CENTRALES • Fuentes de ventajas competitivas VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE • Se gana a través de las competencias centrales
- 7. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 Enforma individual o por parejas, según esté trabajando en proyecto, Analice el tema –empresa– abordada para el proyecto del curso, con base en el cuadro de la página 86 del artículo de HBR- The Core Competence of the Corporatio QUIZ 3 14 de junio de 2003
- 8. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 DOSCONCEPTOS DE LA CORPORACIÓN: UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS ó COMPETENCIA CENTRAL SBU Core Competente Bases para competir La competitividad de los productos de hoy Competir entre firmas para construir competencias Estructura corporativa Portafolio de negocios relacionados en términos de productos y mercados Portafolio de competencias, productos y negocios nucleares Estatus de la unidad de negocio La autonomía es sacrosanta, la SBU es “propietaria” de todos los recursos excepto el efectivo La SBU es un depositario potencial de competencias nucleares (centrales) Distribución de recursos La unidad de análisis son los negocios discretos, el capital se distribuye negocio por negocio Las unidades de análisis son tanto los negocios como las competencias. La alta gerencia distribuye capital y talento Valor agregado de la alta gerencia Optimizar el retorno de la corporación a través de los “trade-offs” en la distribución de capital entre negocios Enunciar arquitectura estratégica y construir competencias para asegurar el futuro
- 9. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 ENFORMA INDIVIDUAL Señale y explique tres (3) diferencias conceptuales que encuentra entre el artículo de 1990 “The Core Competence of the Corporation” y el de 2000 “Co- opting Customer Competence” QUIZ 4 14 de junio de 2003
- 10. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 ENFORMA INDIVIDUAL ENTREGAR EL MARTES 17 DE JUNIO – MAXIMO 2 PAGINAS • Aprendizaje central de cada una de las conferencias –Grupo Empresarial Bavaria y Teleset- que usted considera puede aplicar en su organización. Explique • Con base en la información recibida, atrévase a señalar cuál es la fuente de ventaja competitiva en cada una de las empresas (Bavaria y Teleset) sustente su respuesta con base en los conceptos estudiados TAREA 2 14 de junio de 2003
- 11. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 RecursosRecursos Tangibles –Activos que se pueden ver y cuantificar Intangibles – Van desde los derechos de propiedad intelectual de patentes y marcas hasta los recursos subjetivos que dependen de las personas know-how, contactos, cultura organizacional, reputación , etc.
- 12. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 EstrategiaCompetitivaEstrategia Competitiva Posicionar su empresa de tal manera que las fuerzas de la competencia en la industria afecten lo menos posible a su empresa
- 13. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 EstrategiasCompetitivasEstrategias Competitivas DEFENSIVA – Fuerzas Existentes OFENSIVA – Conscientemente cambiar industria actual a su favor, para que las fuerzas del futuro lo afecten menos EXPLOTADORA – Anticipar
- 14. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD Habilidadpara hacer que los clientes escojan (PREFIERAN) su producto o servicio, en vez de alternativas competitivas de una manera sostenible CLIENTES SON QUIENES DECIDEN
- 15. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 VentajasCompetitivasVentajas Competitivas RAZONES PARA QUE LOS CLIENTES ESCOJAN Precio más bajo Calidad más alta – Mayor confiabilidad (Orientado al proceso) – Más alto desempeño (confort/estilo/eficiencia) Disponibilidad Son Conscientes Servicio
- 16. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 Cadenadel ValorCadena del Valor HERRAMIENTA PARA ANALIZAR COMPETITIVIDAD Aproximación sistemática para examinar las actividades que una organización desarrolla, y determinar cuáles son las interacciones entre ellas
- 17. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 Fuentesde VentajasFuentes de Ventajas CompetitivasCompetitivas Enfasis en actividades específicas Ejecución diferente de actividades Manejo de lazos entre actividades
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- 19. Javier Yáñez M.Sc.JavierYáñez M.Sc. Formulación e ImplementaciónFormulación e Implementación EstratégicaEstratégica MBA 2003 ESTRATEGIAESTRATEGIA Capacidades Distintivas
- 20. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 Mediciónde EjecutivosMedición de Ejecutivos “En los 90’s el desempeño de los altos ejecutivos se mide en términos de sus habilidades para identificar, cultivar, y explotar aquellas competencias centrales (fortalezas o destrezas fundamentales) que hacen posible el crecimiento.” Prahalad y Hamel
- 21. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 LoquéLo qué NONO significa unasignifica una Competencia Fundamental !Competencia Fundamental ! Gastar más que los rivales en I+D Adquirir negocios complementariosIntegrarse Compartir costos
- 22. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 DeCompetencia FundamentalDe Competencia Fundamental a Producto Fundamentala Producto Fundamental Participación en el Mercado de Productos Finales Participación en la Producción Mundial
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- 24. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 IdentificarConceptos yIdentificar Conceptos y Herramientas EstratégicasHerramientas Estratégicas Tecnologías Fundamentales Competencias Fundamentales Productos Fundamentales Productos Finales
- 25. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 AspectosEstratégicos ClavesAspectos Estratégicos Claves en la Competencia Actualen la Competencia Actual Globalización Volatilidad Indeterminación Fragmentación (países, compañías, culturas) Convergencia Des-intermediación Información
- 26. MBA Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación 2003 Responsabilidadesde laResponsabilidades de la Alta GerenciaAlta Gerencia Tiene que agregar valor Dirigir la arquitectura estratégica “El tiempo para repensar el concepto de corporación ya está vencido.” Prahalad y Hamel