La planificación estratégica surgió en los años 1950 de dos corrientes: la planificación de programas y presupuestos tras la Segunda Guerra Mundial y la Escuela de Negocios de Harvard que enfatizaba la importancia de una estrategia corporativa global. A lo largo de las décadas siguientes, evolucionaron las herramientas de análisis estratégico como la cadena de valor y las cinco fuerzas competitivas de Porter. Hoy en día, la planificación estratégica es un proceso sistemático que permite a las empresas construir una
Plan. estratégica unidad 1 versión 2011 clase3Illich Gálvez
Este documento describe la evolución del pensamiento estratégico a través de los años. Comenzó en la década de 1950 y ha ido cambiando con el tiempo, con herramientas como las cinco fuerzas competitivas de Porter y modelos como cadena de valor. También discute la necesidad de que las empresas piensen estratégicamente y formula una estrategia para competir de manera efectiva.
Este documento presenta los conceptos fundamentales del marketing estratégico. Explica que el objetivo del marketing estratégico es crear valor para los clientes seleccionados y capturar una porción de ese valor a través del precio. Además, describe los procesos de análisis de mercado, selección del mercado objetivo, posicionamiento del producto, y las cuatro estrategias de marketing (producto, plaza, promoción y precio).
Este documento presenta información sobre planeamiento estratégico avanzado y prospectiva. Incluye una discusión sobre el análisis SPACE, el cual evalúa la atractividad del sector y la competitividad de la empresa para guiar la estrategia. También cubre temas como desarrollo de escenarios, fuerzas claves que darán forma a los escenarios futuros como globalización, innovación y sofisticación del consumidor. El objetivo es ayudar a las organizaciones a anticipar y prepararse para diferentes futuros posibles.
Este documento explica qué son las ventajas competitivas y cómo desarrollarlas. Las ventajas competitivas son capacidades que colocan a una organización por encima de sus competidores. Se pueden desarrollar aprovechando los conocimientos y habilidades de la organización a través de la cadena de valor y la cadena de conocimientos para agregar valor al producto o servicio.
El documento describe el proceso de planificación estratégica de una empresa, incluyendo un análisis externo e interno, la definición de objetivos y estrategias, la implementación de programas, y el control. Explica los diferentes niveles de estrategia corporativa, los tipos de análisis externos e internos, y los componentes clave de la formulación e implementación de la estrategia de una organización.
El documento define el marketing y explica sus funciones. En menos de 3 oraciones, el marketing se define como un conjunto de actividades destinadas a satisfacer las necesidades y deseos de los mercados objetivo a cambio de una utilidad para las empresas. El documento también describe cómo el marketing interactúa con los clientes para comprender sus necesidades y cómo ha evolucionado de enfocarse en las transacciones a enfocarse en las relaciones a largo plazo.
El documento explica que la estrategia se refiere a elegir una posición única en el mercado que sea sostenible a largo plazo. Una posición se vuelve sostenible cuando involucra actividades incompatibles con las de otros competidores, de modo que sea difícil de imitar. La estrategia también requiere mantener una ventaja competitiva moviéndose continuamente a la frontera de productividad a través de la innovación y mejoras operacionales.
Este documento presenta información sobre Alberto Plaza Nogueira, su experiencia profesional y sus proyectos actuales relacionados con centros comerciales. También analiza conceptos clave como la diferenciación estratégica y la generación de valor para los clientes como elementos fundamentales para el éxito a largo plazo de los centros comerciales.
Plan. estratégica unidad 1 versión 2011 clase3Illich Gálvez
Este documento describe la evolución del pensamiento estratégico a través de los años. Comenzó en la década de 1950 y ha ido cambiando con el tiempo, con herramientas como las cinco fuerzas competitivas de Porter y modelos como cadena de valor. También discute la necesidad de que las empresas piensen estratégicamente y formula una estrategia para competir de manera efectiva.
Este documento presenta los conceptos fundamentales del marketing estratégico. Explica que el objetivo del marketing estratégico es crear valor para los clientes seleccionados y capturar una porción de ese valor a través del precio. Además, describe los procesos de análisis de mercado, selección del mercado objetivo, posicionamiento del producto, y las cuatro estrategias de marketing (producto, plaza, promoción y precio).
Este documento presenta información sobre planeamiento estratégico avanzado y prospectiva. Incluye una discusión sobre el análisis SPACE, el cual evalúa la atractividad del sector y la competitividad de la empresa para guiar la estrategia. También cubre temas como desarrollo de escenarios, fuerzas claves que darán forma a los escenarios futuros como globalización, innovación y sofisticación del consumidor. El objetivo es ayudar a las organizaciones a anticipar y prepararse para diferentes futuros posibles.
Este documento explica qué son las ventajas competitivas y cómo desarrollarlas. Las ventajas competitivas son capacidades que colocan a una organización por encima de sus competidores. Se pueden desarrollar aprovechando los conocimientos y habilidades de la organización a través de la cadena de valor y la cadena de conocimientos para agregar valor al producto o servicio.
El documento describe el proceso de planificación estratégica de una empresa, incluyendo un análisis externo e interno, la definición de objetivos y estrategias, la implementación de programas, y el control. Explica los diferentes niveles de estrategia corporativa, los tipos de análisis externos e internos, y los componentes clave de la formulación e implementación de la estrategia de una organización.
El documento define el marketing y explica sus funciones. En menos de 3 oraciones, el marketing se define como un conjunto de actividades destinadas a satisfacer las necesidades y deseos de los mercados objetivo a cambio de una utilidad para las empresas. El documento también describe cómo el marketing interactúa con los clientes para comprender sus necesidades y cómo ha evolucionado de enfocarse en las transacciones a enfocarse en las relaciones a largo plazo.
El documento explica que la estrategia se refiere a elegir una posición única en el mercado que sea sostenible a largo plazo. Una posición se vuelve sostenible cuando involucra actividades incompatibles con las de otros competidores, de modo que sea difícil de imitar. La estrategia también requiere mantener una ventaja competitiva moviéndose continuamente a la frontera de productividad a través de la innovación y mejoras operacionales.
Este documento presenta información sobre Alberto Plaza Nogueira, su experiencia profesional y sus proyectos actuales relacionados con centros comerciales. También analiza conceptos clave como la diferenciación estratégica y la generación de valor para los clientes como elementos fundamentales para el éxito a largo plazo de los centros comerciales.
Este documento presenta una discusión sobre diferentes temas relacionados con la estrategia corporativa. Explica tres categorías de estrategia a nivel corporativo, componentes de la estrategia de diversificación corporativa, y cuatro modalidades de diversificación. También describe conceptos como el ámbito de expansión, formas de crear ventaja corporativa, estructuras corporativas, y matrices para analizar el portafolio de negocios de una corporación.
Formulación de estrategia a nivel corporativoSammy Paar
La estrategia corporativa guía las decisiones sobre qué negocios incluir en la cartera de una empresa y cómo administrarlos. Las empresas a menudo buscan diversificar su cartera de negocios para lograr objetivos de crecimiento, extender riesgos y aprovechar su experiencia. Esto puede lograrse mediante integraciones horizontales, verticales o diversificación en nuevas industrias, considerando cuidadosamente la estructura industrial para desarrollar una ventaja sostenible.
El documento presenta los conceptos básicos de la planificación estratégica de marketing, incluyendo el análisis FODA, la misión, visión y objetivos de una empresa, y la diferencia entre estrategia, táctica y políticas. Explica los pasos del proceso de planificación estratégica desde el análisis del entorno hasta la ejecución del plan de marketing.
Este documento describe conceptos clave relacionados con la ventaja competitiva y el liderazgo estratégico. Explica que una estrategia efectiva puede dar como resultado un desempeño superior para una compañía. También cubre temas como la formulación e implementación de estrategias, y cómo maximizar el valor para los accionistas mediante el establecimiento de una ventaja competitiva sostenida.
El documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la planificación estratégica y la ventaja competitiva. Explica que 1) el objetivo de las empresas debe ser obtener un retorno superior a largo plazo, 2) la unidad de análisis es la industria, y 3) los resultados económicos dependen de la estructura de la industria y la posición relativa de la empresa. Además, describe los tipos de ventaja competitiva basados en la diferenciación, liderazgo en costos, eficiencia, calidad, innovación y satisf
Este documento resume las estrategias corporativas de diversificación y las empresas con múltiples negocios. Explica que la diversificación puede justificarse cuando hay oportunidades para expandirse a nuevas industrias complementarias que aprovechen los recursos y capacidades existentes. También habla de las ventajas de compartir recursos entre negocios relacionados para reducir costos. Finalmente, evalúa cómo una empresa diversificada puede crear ventajas competitivas a través de correspondencias estratégicas entre sus unidades de negocio.
El documento presenta conceptos clave sobre estrategia empresarial. Explica que la estrategia implica definir objetivos, estrategias para alcanzarlos, acciones concretas y medición de resultados. También describe matrices para analizar el portafolio de productos de una empresa y su posición competitiva en cada mercado.
El documento habla sobre diferentes estrategias corporativas como la integración vertical, cooperación, diversificación, adquisiciones, franquicias y licencias. Explica que la estrategia corporativa se extiende a todo el negocio y cubre todas las industrias en las que participa la empresa. También describe cuatro tipos de estrategias corporativas: estabilidad, crecimiento, contracción y combinación.
Capitulo 1 del Tutorial Valoración de Empresas,
Todos los derechos de OSCAR LEÓN GARCÍA.
Estas diapos, me ayudaron enormente en la Mat. Finz Empresariales.
El documento define conceptos clave relacionados con la estrategia empresarial como la misión, objetivos, planificación estratégica, análisis estratégico y control estratégico. También describe los ámbitos externo e interno de una organización y los elementos del análisis externo e interno. Finalmente, presenta aspectos estratégicos considerados en una empresa hotelera y requisitos gerenciales para alcanzar la excelencia en servicios.
Estrategia Empresarial -Como formularla e implementarla con exitoDavid Coloma Guerrero
Este documento describe la estrategia empresarial como un proceso de decisión sobre los objetivos y acciones de una organización para prosperar en su entorno. Explica que la estrategia implica elecciones estratégicas a nivel corporativo, competitivo y funcional, y que debe perseguir crear ventajas competitivas duraderas para mejorar la posición frente a los competidores. Asimismo, distingue entre estrategias de diferenciación, liderazgo de costes y focalización para lograr ventajas competitivas.
El documento presenta una introducción a conceptos clave de estrategia empresarial como la creación de valor, el posicionamiento estratégico y las estrategias de expansión global. Explica que la estrategia es un plan para alcanzar objetivos a largo plazo considerando el entorno interno y externo de la empresa. También define la creación de valor como satisfacer las necesidades de los clientes de manera que perciban un valor mayor que el costo y analiza estrategias para expandir un negocio a nivel global como la estandarización, localización o enfo
Estrategia: Ventaja Competitiva de Michael PorterBeatriz Carpio
Michael Porter es un profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y una autoridad mundial en competitividad y estrategia empresarial. Explica que una estrategia es un plan para alcanzar un objetivo específico y describe la cadena de valor de una empresa y las tres estrategias para lograr una ventaja competitiva: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. También analiza las cinco fuerzas competitivas y seis barreras de entrada.
Este documento habla sobre los cambios necesarios en la comercialización y distribución en el contexto actual del mercado. Analiza sectores como el del consumo, bancario y asegurador, señalando coincidencias en sus retos. Plantea preguntas clave sobre los modelos de negocio y canales de distribución óptimos, y la necesidad de transformaciones para responder adecuadamente a las nuevas circunstancias del mercado.
Estrategia de manufactura - Carlos Raul Castro -SC&S Consultores AsociadosCarlos Raul Castro
Como armar una Estrategia de Manufactura y como usarla! Su relación con el Ciclo de vida del Producto. Hecha para la materia de Supply Chain Management del MBA de la Universidad de San Andrés.
Este documento presenta un resumen del curso de Mercadeo II dictado por el Lic. Juan Miguel Galeas. El objetivo del curso es aprender a elaborar un plan de marketing operativo. Se revisan conceptos clave de marketing como segmentación, posicionamiento, ventaja competitiva y estrategias. También se explica el proceso de marketing y cómo este busca crear valor para los clientes y la organización.
Implicaciones de estrategias corporativas y de negocio en marketingCarlos De Leon
El documento discute las implicaciones de las estrategias corporativas y de negocio en el marketing. Explica que las empresas deben adaptar sus estrategias ante cambios tecnológicos y de la competencia. También destaca la importancia de estar orientado al mercado, analizando las necesidades de los clientes y de la competencia. Finalmente, resalta que el marketing juega un papel estratégico clave en la formulación e implementación de las estrategias de las empresas.
Qué es estrategia? diferencia entre eficacia y estrategiaP&A Consulting
Este documento discute la diferencia entre eficacia operativa y posicionamiento estratégico. La eficacia operativa significa ejecutar actividades de manera más eficiente que los competidores, mientras que el posicionamiento estratégico implica realizar actividades de manera diferente o combinar actividades de manera única. Muchas empresas carecen de una estrategia clara porque se enfocan demasiado en la eficacia operativa en lugar de establecer un posicionamiento diferenciado. El líder debe definir claramente la estrategia de la empresa para est
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que involucra todas las funciones básicas de la administración como la planeación, organización, dirección y control para desarrollar las estrategias de una organización. Luego detalla el proceso de administración estratégica en 6 pasos y los tres tipos de estrategias que pueden utilizarse: corporativas, de competitividad y funcionales. Finalmente, discute temas contemporáneos como las estrategias de e-business, servicio al cliente e innovación.
Este documento describe los conceptos de opciones estratégicas y matrices utilizadas para seleccionar las mejores opciones estratégicas. Explica que las opciones estratégicas se crean a partir de la matriz DOFA analizando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización. También describe cómo utilizar las matrices de niveles e impacto para filtrar esta información y seleccionar los factores más importantes, los cuales se usan para generar estrategias en la matriz DOFA. Finalmente, explica cómo evaluar
El documento describe los conceptos clave del análisis estratégico interno y externo de una organización. El análisis externo incluye identificar amenazas y oportunidades en el entorno utilizando herramientas como las cinco fuerzas de Porter y los escenarios. El análisis interno implica evaluar las debilidades y fortalezas internas mediante el análisis FODA y la cadena de valor. Esta información se utiliza para formular estrategias ofensivas, defensivas y competitivas y desarrollar planes operativos.
Este documento presenta una discusión sobre diferentes temas relacionados con la estrategia corporativa. Explica tres categorías de estrategia a nivel corporativo, componentes de la estrategia de diversificación corporativa, y cuatro modalidades de diversificación. También describe conceptos como el ámbito de expansión, formas de crear ventaja corporativa, estructuras corporativas, y matrices para analizar el portafolio de negocios de una corporación.
Formulación de estrategia a nivel corporativoSammy Paar
La estrategia corporativa guía las decisiones sobre qué negocios incluir en la cartera de una empresa y cómo administrarlos. Las empresas a menudo buscan diversificar su cartera de negocios para lograr objetivos de crecimiento, extender riesgos y aprovechar su experiencia. Esto puede lograrse mediante integraciones horizontales, verticales o diversificación en nuevas industrias, considerando cuidadosamente la estructura industrial para desarrollar una ventaja sostenible.
El documento presenta los conceptos básicos de la planificación estratégica de marketing, incluyendo el análisis FODA, la misión, visión y objetivos de una empresa, y la diferencia entre estrategia, táctica y políticas. Explica los pasos del proceso de planificación estratégica desde el análisis del entorno hasta la ejecución del plan de marketing.
Este documento describe conceptos clave relacionados con la ventaja competitiva y el liderazgo estratégico. Explica que una estrategia efectiva puede dar como resultado un desempeño superior para una compañía. También cubre temas como la formulación e implementación de estrategias, y cómo maximizar el valor para los accionistas mediante el establecimiento de una ventaja competitiva sostenida.
El documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la planificación estratégica y la ventaja competitiva. Explica que 1) el objetivo de las empresas debe ser obtener un retorno superior a largo plazo, 2) la unidad de análisis es la industria, y 3) los resultados económicos dependen de la estructura de la industria y la posición relativa de la empresa. Además, describe los tipos de ventaja competitiva basados en la diferenciación, liderazgo en costos, eficiencia, calidad, innovación y satisf
Este documento resume las estrategias corporativas de diversificación y las empresas con múltiples negocios. Explica que la diversificación puede justificarse cuando hay oportunidades para expandirse a nuevas industrias complementarias que aprovechen los recursos y capacidades existentes. También habla de las ventajas de compartir recursos entre negocios relacionados para reducir costos. Finalmente, evalúa cómo una empresa diversificada puede crear ventajas competitivas a través de correspondencias estratégicas entre sus unidades de negocio.
El documento presenta conceptos clave sobre estrategia empresarial. Explica que la estrategia implica definir objetivos, estrategias para alcanzarlos, acciones concretas y medición de resultados. También describe matrices para analizar el portafolio de productos de una empresa y su posición competitiva en cada mercado.
El documento habla sobre diferentes estrategias corporativas como la integración vertical, cooperación, diversificación, adquisiciones, franquicias y licencias. Explica que la estrategia corporativa se extiende a todo el negocio y cubre todas las industrias en las que participa la empresa. También describe cuatro tipos de estrategias corporativas: estabilidad, crecimiento, contracción y combinación.
Capitulo 1 del Tutorial Valoración de Empresas,
Todos los derechos de OSCAR LEÓN GARCÍA.
Estas diapos, me ayudaron enormente en la Mat. Finz Empresariales.
El documento define conceptos clave relacionados con la estrategia empresarial como la misión, objetivos, planificación estratégica, análisis estratégico y control estratégico. También describe los ámbitos externo e interno de una organización y los elementos del análisis externo e interno. Finalmente, presenta aspectos estratégicos considerados en una empresa hotelera y requisitos gerenciales para alcanzar la excelencia en servicios.
Estrategia Empresarial -Como formularla e implementarla con exitoDavid Coloma Guerrero
Este documento describe la estrategia empresarial como un proceso de decisión sobre los objetivos y acciones de una organización para prosperar en su entorno. Explica que la estrategia implica elecciones estratégicas a nivel corporativo, competitivo y funcional, y que debe perseguir crear ventajas competitivas duraderas para mejorar la posición frente a los competidores. Asimismo, distingue entre estrategias de diferenciación, liderazgo de costes y focalización para lograr ventajas competitivas.
El documento presenta una introducción a conceptos clave de estrategia empresarial como la creación de valor, el posicionamiento estratégico y las estrategias de expansión global. Explica que la estrategia es un plan para alcanzar objetivos a largo plazo considerando el entorno interno y externo de la empresa. También define la creación de valor como satisfacer las necesidades de los clientes de manera que perciban un valor mayor que el costo y analiza estrategias para expandir un negocio a nivel global como la estandarización, localización o enfo
Estrategia: Ventaja Competitiva de Michael PorterBeatriz Carpio
Michael Porter es un profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y una autoridad mundial en competitividad y estrategia empresarial. Explica que una estrategia es un plan para alcanzar un objetivo específico y describe la cadena de valor de una empresa y las tres estrategias para lograr una ventaja competitiva: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. También analiza las cinco fuerzas competitivas y seis barreras de entrada.
Este documento habla sobre los cambios necesarios en la comercialización y distribución en el contexto actual del mercado. Analiza sectores como el del consumo, bancario y asegurador, señalando coincidencias en sus retos. Plantea preguntas clave sobre los modelos de negocio y canales de distribución óptimos, y la necesidad de transformaciones para responder adecuadamente a las nuevas circunstancias del mercado.
Estrategia de manufactura - Carlos Raul Castro -SC&S Consultores AsociadosCarlos Raul Castro
Como armar una Estrategia de Manufactura y como usarla! Su relación con el Ciclo de vida del Producto. Hecha para la materia de Supply Chain Management del MBA de la Universidad de San Andrés.
Este documento presenta un resumen del curso de Mercadeo II dictado por el Lic. Juan Miguel Galeas. El objetivo del curso es aprender a elaborar un plan de marketing operativo. Se revisan conceptos clave de marketing como segmentación, posicionamiento, ventaja competitiva y estrategias. También se explica el proceso de marketing y cómo este busca crear valor para los clientes y la organización.
Implicaciones de estrategias corporativas y de negocio en marketingCarlos De Leon
El documento discute las implicaciones de las estrategias corporativas y de negocio en el marketing. Explica que las empresas deben adaptar sus estrategias ante cambios tecnológicos y de la competencia. También destaca la importancia de estar orientado al mercado, analizando las necesidades de los clientes y de la competencia. Finalmente, resalta que el marketing juega un papel estratégico clave en la formulación e implementación de las estrategias de las empresas.
Qué es estrategia? diferencia entre eficacia y estrategiaP&A Consulting
Este documento discute la diferencia entre eficacia operativa y posicionamiento estratégico. La eficacia operativa significa ejecutar actividades de manera más eficiente que los competidores, mientras que el posicionamiento estratégico implica realizar actividades de manera diferente o combinar actividades de manera única. Muchas empresas carecen de una estrategia clara porque se enfocan demasiado en la eficacia operativa en lugar de establecer un posicionamiento diferenciado. El líder debe definir claramente la estrategia de la empresa para est
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que involucra todas las funciones básicas de la administración como la planeación, organización, dirección y control para desarrollar las estrategias de una organización. Luego detalla el proceso de administración estratégica en 6 pasos y los tres tipos de estrategias que pueden utilizarse: corporativas, de competitividad y funcionales. Finalmente, discute temas contemporáneos como las estrategias de e-business, servicio al cliente e innovación.
Este documento describe los conceptos de opciones estratégicas y matrices utilizadas para seleccionar las mejores opciones estratégicas. Explica que las opciones estratégicas se crean a partir de la matriz DOFA analizando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización. También describe cómo utilizar las matrices de niveles e impacto para filtrar esta información y seleccionar los factores más importantes, los cuales se usan para generar estrategias en la matriz DOFA. Finalmente, explica cómo evaluar
El documento describe los conceptos clave del análisis estratégico interno y externo de una organización. El análisis externo incluye identificar amenazas y oportunidades en el entorno utilizando herramientas como las cinco fuerzas de Porter y los escenarios. El análisis interno implica evaluar las debilidades y fortalezas internas mediante el análisis FODA y la cadena de valor. Esta información se utiliza para formular estrategias ofensivas, defensivas y competitivas y desarrollar planes operativos.
Este documento trata sobre estrategias empresariales. Define conceptos clave como misión, visión, objetivos y estrategias. Explica los diferentes niveles de estrategia como funcional, de negocios, corporativa y de grupo económico. También describe diferentes modelos estratégicos como las estrategias genéricas, la matriz producto-mercado y la matriz BCG. Finalmente, analiza el proceso de planificación estratégica y la relación entre estrategia y rendimiento empresarial.
El documento habla sobre el pensamiento estratégico y la planificación estratégica en las instituciones educativas. Explica que el pensamiento estratégico implica definir la misión, visión y valores de la institución, realizar un diagnóstico estratégico identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y establecer objetivos y planes estratégicos. Asimismo, detalla las etapas del proceso de planificación estratégica como la filosofía institucional, el diagnóstico, el dire
1) El documento describe conceptos clave sobre pensamiento estratégico en los negocios como estrategias, modelos estratégicos y características del pensamiento estratégico. 2) Explica que la estrategia busca lograr ventajas competitivas explotando fortalezas internas y oportunidades externas. 3) Presenta modelos como la cadena de valor y las cinco fuerzas competitivas de Porter para analizar estrategias.
El documento habla sobre el pensamiento estratégico y la planeación empresarial. Explica que la estrategia es un plan de acción para posicionar una empresa en el mercado y competir con éxito. También describe los diferentes niveles estratégicos, claves del pensamiento estratégico, tipos de estrategias como las de integración, intensivas y diversificación. Finalmente, detalla las etapas del proceso de planeación estratégica como el diagnóstico, direccionamiento, proyección y monitoreo estratégico.
El marketing y el valor para el clienteVALERIAKLING
El documento describe los conceptos clave del marketing y la creación de valor para el cliente. Explica que el objetivo de las empresas es ofrecer valor a los clientes a cambio de utilidades. Detalla los procesos de segmentación de mercado, selección de mercado objetivo, posicionamiento y comunicación del valor, así como el enfoque japonés de mejora continua centrada en el cliente.
Este documento discute la relación entre la estrategia empresarial y la estrategia tecnológica. Explica que las empresas necesitan considerar ambas estrategias de forma integrada en lugar de por separado. También describe diferentes enfoques para el desarrollo de la estrategia tecnológica como parte integral de la planificación estratégica general de una empresa.
Este archivo contiene un resumen del libro Administración Estratégica. Un aporte más de los estudiantes de la Universidad de Guayaquil. Carrera: ISAC Año 2011
Este documento presenta un plan de negocios estratégico para Monere Business, S.C. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis de las causas comunes de fracaso empresarial. También describe los componentes clave de la planeación como la visión, misión, análisis FODA, estrategia competitiva, propuesta de valor y proyecciones financieras a 5 años. El objetivo general es establecer una hoja de ruta para el éxito y crecimiento sostenido de la empresa.
El documento describe estrategia y planeación estratégica. Explica que la estrategia establece el rumbo de una organización para lograr sus metas a largo plazo mediante la asignación de recursos. También describe diferentes ambientes competitivos y tipos de estrategias como de crecimiento, atrincheramiento y estabilidad. Finalmente, explica el proceso de formulación e implementación de estrategias.
Este documento describe los diferentes niveles de la planeación estratégica de una organización, incluyendo la gran estrategia, estrategia competitiva, estrategia operativa y estrategia directiva. Explica conceptos como visión, misión, análisis de industria, ventaja competitiva, posicionamiento de productos, análisis de portafolio, estrategias de crecimiento, diversificación y retirada, y estrategias de articulación como alianzas estratégicas.
Este documento describe los diferentes niveles de la planeación estratégica de una organización, incluyendo la gran estrategia, estrategia competitiva, estrategia operativa y estrategia directiva. Explica conceptos como visión, misión, análisis de industria, ventaja competitiva, posicionamiento de productos, análisis de portafolio, estrategias de crecimiento, diversificación y retirada, y estrategias de articulación como alianzas estratégicas.
Planeacion - planeacion e innovacion de gestion de mkt-2Xavier Moreano
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica y la innovación en la gestión de marketing y ventas. Explica la diferencia entre estrategia y operación, los niveles de estrategia de una empresa incluyendo la estrategia corporativa, competitiva y funcional. También describe el cuadro de mando integral y cómo puede usarse para traducir la estrategia en objetivos medibles a través de indicadores clave de desempeño.
Presentación de los productos y servicios de Think&Move:
- Conocimiento del mercado
- Estrategia de clientes
- Efectividad de la fuerza de ventas
- Organización y Personas.
El documento presenta una introducción a los planes de marketing. Explica que un plan de marketing es un instrumento de gestión que detalla los objetivos, estrategias y actividades de comercialización de un producto o servicio. Además, describe la estructura típica de un plan de marketing, incluyendo un análisis del ambiente interno y externo de la empresa, y explica cómo los planes de marketing permiten identificar oportunidades, riesgos, fortalezas de la empresa y desarrollar estrategias.
El documento presenta información sobre el curso de Marketing Estratégico impartido por el profesor Orlando Pérez en 2011 en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Autónoma de Asunción. Se destacan conceptos clave del marketing estratégico y operativo, así como decisiones fundamentales de marketing como el posicionamiento, el mix de productos y los segmentos objetivo.
Ece ua publi123 marketing estratégico - pp unidad 03 - carlos rojas - prima...Carlos Rojas
Este documento presenta una clase sobre ventaja y estrategia competitiva. Explica conceptos como posicionamiento competitivo, análisis competitivo, fuentes de ventaja competitiva y estrategias genéricas. El profesor Carlos Rojas discute cómo las empresas pueden crear una posición única y cómo mantener una ventaja a largo plazo a través de la diferenciación de productos o servicios.
El documento presenta dos definiciones de planificación estratégica. La primera la describe como un proceso sistemático para definir las líneas estratégicas de una empresa. La segunda la define como un proceso mediante el cual los líderes de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos necesarios para alcanzarlo. Adicionalmente, presenta una tabla que contrasta el pensamiento estratégico con la planificación estratégica.
TEMARIO
Introducción
Administración Estratégica
Pensamiento estratégico
Beneficios del planeamiento
estratégico
Misión y visión
Valores y objetivos
Proposición de valor
Análisis interno: FODA
Fuerzas competitivas del mercado
Estrategia corporativa
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica los diferentes niveles de planeación estratégica, desde la gran estrategia hasta la estrategia operativa. También describe conceptos como el análisis de oportunidades, amenazas, industria, ventaja competitiva, posicionamiento, entre otros. Finalmente, cubre estrategias como crecimiento, diversificación, retirada y alianzas estratégicas.
Este documento presenta información sobre planes de marketing internacional y estrategias de branding global. Explica las etapas del proceso estratégico de marketing internacional como la formulación de la visión y misión, análisis situacional, y objetivos. También cubre temas como el estudio de mercados, ventajas competitivas, mezcla de marketing, y casos exitosos de internacionalización.
Este documento presenta el proceso de planificación de mercadeo de una empresa. Explica que el proceso incluye tres partes: 1) un análisis interno y externo de la situación actual de la empresa y el mercado, 2) la proyección de la demanda a través de pronósticos y un plan de ventas, y 3) el diseño y ejecución del plan de mercadeo, incluyendo la definición de objetivos y estrategias.
Markout es una empresa de consultoría que ofrece servicios de outsourcing, consultoría, interim management y selección de ejecutivos para ayudar a sus clientes a mejorar el rendimiento, optimizar recursos y reducir costos. Su misión es ser un socio confiable que utiliza las mejores prácticas del mercado. Cuentan con un equipo experimentado de consultores.
El documento define el marketing como un proceso de planificación y ejecución que implica la concepción del producto, precio, promoción y distribución para crear intercambios que satisfagan las necesidades de las organizaciones y los individuos. Explica que el marketing estratégico implica comprender el mercado, analizar la competencia y formular objetivos y estrategias orientadas al mercado, mientras que el marketing operativo se centra en la ejecución del plan de marketing. También describe la evolución del marketing transaccional al relacional, con un enfoque en la
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Jorge Enrique Portella Cleves es profesor de ingeniería de sistemas en la Corporación Unificada Nacional de Educación Superior (CUN) en Colombia. Adoptó Oracle Academy para que sus 3,600 estudiantes de ingeniería de sistemas tengan acceso gratuito a materiales educativos de Oracle. Portella Cleves integra el plan de estudios de Oracle con el plan de CUN y enseña cursos de bases de datos y Java usando las herramientas de aprendizaje en línea de Oracle Academy. Alienta a los estudiantes a obtener certificaciones de Oracle para
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
Este documento presenta una reflexión sobre los desafíos que plantean las tecnologías de la infor-
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Campeonato Mundial de Rueda Alemana 2013 realizada en Chicago USA, con la Participación del Equipo Colombiano donde obtuvieron el 5to Lugar en el Mundo.
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Para el análisis de la dinámica del curso, la herramienta tecnológica utilizada será la Plataforma LMS Moodle, la cual puede utilizarse en el Análisis, Diseño, Creación y Gestión del Ambiente Virtual de aprendizaje
Lectura que permite ver que pasa en las Organizaciones cuando no existe un accionar pro-activo y solo se piensa en el Empowerment administrativo de una sola vía. Si pasa esto donde usted trabaja, comparta-lo con su Jefe inmediato.
Training presentation getting started with project 2010 zd102559706Aula Cloud
El video introduce Project 2010 y explica cómo crear un nuevo proyecto, agregar tareas manual y automáticamente, y vincular tareas para indicar dependencias entre ellas. Muestra cómo establecer la duración y fecha de inicio de tareas, y cómo mover una tarea para cambiar su programación en relación a otras.
Esta Plantilla permite realizar una Presentación de Plan de Negocio o Plan de mercadeo Impactante, Solo cambia imágenes de Fondo y Textos, de acuerdo a lo que necesites.
4 crear formularios training presentation create forms for a new database-1Aula Cloud
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- Detail forms to view individual records
- Split forms that allow viewing and editing both individual records and large amounts of data
- Subforms to work with related one-to-many data
- Navigation forms to browse between different forms
It outlines how to use the Form Wizard and Layout view to design forms and bind controls to underlying database tables or queries. The document also includes sample test questions to assess learning.
6 crear informes training presentation create reports for a new database-1Aula Cloud
This document provides an overview and instructions for a Microsoft Access 2010 training course on creating reports for a new database. The course covers creating basic reports, grouping and sorting data, adding subtotals, using report wizards and changing reports in Layout and Design views. It includes test questions to assess learning and suggests practice tasks for hands-on experience creating reports.
5 crear consultas training presentation - create queries for a new database...Aula Cloud
Este documento presenta un curso sobre cómo crear consultas en Access 2010. El curso enseña a crear consultas de selección que devuelven datos de una o más tablas, agregar parámetros para solicitar entrada de datos, y usar fórmulas en consultas. El documento también explica cómo usar los resultados de las consultas para informes y formularios.
3 tener relaciones training presentation - create relationships for a new da...Aula Cloud
Este documento proporciona instrucciones para crear relaciones en una nueva base de datos de Access 2010. Explica los tipos de relaciones, incluidas las relaciones uno a uno, uno a varios y varios a varios, y muestra cómo crear cada tipo de relación. También cubre temas como definir la integridad referencial y crear campos de búsqueda. El objetivo final es enseñar a los lectores a organizar los datos en tablas relacionadas para poder extraer información útil de la base de datos.
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- Split forms that allow viewing and editing both individual records and large amounts of data
- Subforms to work with related one-to-many data
- Navigation forms to browse between different forms
It describes how to use the Form Wizard and Layout view to design forms and bind controls to underlying database tables or queries. The document also includes sample test questions to assess learning.
El documento presenta una introducción al concepto de control y gestión de la calidad. Explica que la calidad es importante para asegurar que los clientes compren los productos de una empresa en lugar de los de la competencia. Luego resume la evolución histórica del control de calidad, desde la inspección de productos defectuosos en la Revolución Industrial hasta enfoques más modernos como la calidad total y la excelencia en servicios. Finalmente, define conceptos clave como control de calidad, aseguramiento de calidad y gestión de calidad.
1 diseñar base training presentation - design the tables for a new databas...Aula Cloud
Este documento presenta un curso sobre el diseño de tablas para una nueva base de datos en Microsoft Access 2010. El curso cubre objetivos como diseñar la estructura de tablas, diseñar campos, diseñar claves principales y relaciones entre tablas. El documento ofrece instrucciones sobre cómo comenzar con un plan de diseño, determinar la finalidad de la base de datos, hacer una lista de datos a almacenar, agrupar datos por tema, diseñar campos y tipos de datos, y diseñar claves principales.
La planificación estratégica se define como el proceso de establecer el propósito y objetivos de una organización, y determinar las acciones y prioridades para lograr una ventaja competitiva. Existen diferentes puntos de vista sobre la estrategia, incluyendo reaccionar a amenazas y oportunidades, o definir la contribución económica y social de la empresa a sus grupos de interés. Una estrategia exitosa requiere modificar la industria y lograr mayores rentabilidades que la competencia.
En 3 oraciones:
1) El documento introduce conceptos clave de control y gestión de calidad como calidad, procesos, defectos y variabilidad. 2) Explica que el control estadístico de procesos busca monitorear la variabilidad y estimar parámetros para minimizar defectos mediante gráficos y estudios de capacidad. 3) Define defectos como incumplimiento de requisitos y los clasifica como críticos, mayores o menores dependiendo de su impacto.
1. Primera Unidad
INTRODUCCIÓN A LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Clase 3: Evolución del pensamiento estratégico
Relator: Illich Gálvez Calabacero
Ingeniero Civil Industrial
2. Objetivos de la Clase
Aprendizajes esperados:
• 1.3 Describe la evolución del pensamiento estratégico.
3. Historia de la Plan. Estratégica
Surge en la década de los años cincuenta procedente de dos
corrientes de pensamiento:
1. Desarrollo de la planificación de programas y presupuestos a
raíz de la Segunda Guerra Mundial.
2. Escuela de Negocios de Harvard, donde se enfatizaba la
importancia de disponer de una estrategia corporativa global.
Hasta ese momento la teoría de la gestión empresarial se había
concentrado en el estudio separado de funciones como la
producción, las finanzas, el marketing, la logística, etc.
Al crecer las empresas, hay necesidad de métodos más sistemático
4. Necesidad de formular estrategia
• Década de los 60’ nace como disciplina, como respuesta
a la necesidad de las organizaciones por pensarse en el
futuro, de manera de crear posiciones rentables en sus
mercados.
• Pensamiento Estratégico: Construir la ESTRATEGIA de la
empresa, de manera reflexiva, con un Visión de mediano
y largo plazo.
• Hoy en día está ampliamente internalizado la necesidad
de que los dueños y ejecutivos de las empresas, de
distinto tamaño y tipo; piensen estratégicamente en
respectivas organizaciones.
• Sin embargo, la experiencia muestra que muchas
empresas compiten en sus mercados sin haberse
pensado estratégicamente, sobre todo empresas
pequeñas y medianas
5. Evolución Pensamiento Estratégico
Período
1960 a 1979
Herramientas de Análisis Estratégico más aplicadas
A) Cadena de Valor
B) Las cinco fuerza competitivas de Michael Porter, en donde su idea clave
es que el grado de atractividad de una industria está dada por la rentabilidad
relativa y el poder de negociación de las fuerzas.
6. Evolución Pensamiento Estratégico
Período
• 1980 a 1997
Factores Clave de Éxito
Desarrollar estrategias sustentadas en recursos y habilidades
únicas de la organización
Principios
• No todos los recursos y capacidades centrales resultan
válidos para desarrollar una ventaja competitiva sustentable.
• Dichos recursos y capacidades deben ser de difícil
imitación y sustitución.
7. Evolución Pensamiento Estratégico
Período
1995
Factores Clave de Éxito
• Libro Co-opetición: Modelo de Porter es muy sesgado a la
batalla competitiva y debería contemplar la posibilidad de
cooperación.
• Estrategias GANAR – GANAR.
• Concepto de REDES DE VALOR, donde se integran los
COMPLEMENTADORES al modelo de 5 fuerzas.
8. Evolución Pensamiento Estratégico
Período
1997
Ventaja Competitiva
• Ventaja Competitiva, capacidades y los activos superiores
• Cualquier ventaja competitiva creada, está sujeta a una continua
erosión por parte del entorno competitivo y de las
decisiones competitivas de sus rivales.
• En este caso, la estrategia competitiva persigue dos
objetivos, proteger la ventaja actual desacelerando la erosión e
invertir en nuevas capacidades que sustenten la próxima
ventaja competitiva
• Sustentabilidad de la Ventaja Competitiva.
9. Evolución Pensamiento Estratégico
Período
2001 / 2004
Modelo DELTA
Estrategias para reducir la imitación de las V. Competitivas
1. Primera Opción: Mejor Producto: Brindando mayor valorización al
producto o servicio y al vínculo con el cliente para fidelizarlo.
2. Segunda Opción: Proporcionar una solución integral otorgándole al
cliente productos y servicios que se complemente con otros del mix
ofrecido, satisfaciendo determinadas necesidades de un modo integral.
3. Tercera Opción: Para incrementar el valor hacia el cliente y mejorar el
vínculo consolidar el sistema, brindando productos y servicios
complementarios con otros productos y servicios de otras empresas.
10. ¿Qué se requiere para formular
una estrategia empresarial?
Tecnología? Marketing? Satisfacción de los clientes?
Misión?
Fortalezas? Globalización?
Tecnología?
Necesidades de mercado? Capacitación?
Recursos Humanos?
Competidores?
Reingeniería? Ser una empresa competitiva?
Proveedores?
Integración Horizontal?
Servicio?
Ventas por Internet? Complementadores?
Guerra de precios? Ventajas Competitivas?
Canales de distribución?
Logística?
Objetivos estratégicos? Debilidades?
Ventas?
Nuevas oportunidades de mercado....?
ISO 9000?
Alianzas estratégicas? Sustentabilidad?
Atributos Valorados?
11. ¿Qué se requiere para formular
una estrategia empresarial?
Tecnología? Marketing? Satisfacción de los clientes?
Misión?
Fortalezas? Globalización?
Tecnología?
Necesidades de mercado? Capacitación?
Recursos Humanos?
Competidores?
Reingeniería? Ser una empresa competitiva?
Proveedores?
Integración Horizontal?
Servicio?
Ventas por Internet? Complementadores?
Guerra de precios? Ventajas Competitivas?
Canales de distribución?
Logística?
Objetivos estratégicos? Debilidades?
Ventas?
Nuevas oportunidades de mercado....?
ISO 9000?
Alianzas estratégicas? Sustentabilidad?
Atributos Valorados?
12. Modelo de Planificación Estratégica
Luego de haber establecido la
Posición Competitiva actual de la
empresa, debemos establecer el
Futuro
FUTURO que deseamos alcanzar
Forma de
Alcanzarlo
Hoy
Y por último debemos establecer cuales son
Para realizar una Análisis Estratégico que permita los cambios necesarios para pasar de la
mejorar la Posición Competitiva Futura de la posición actual a la posición futura, es decir
empresa, es indispensable establecer un punto de definir la forma de alcanzar el Futuro deseado.
partida, es decir dónde y cómo estamos HOY en el
mercado
13. Los Niveles de la Estrategia
Estrategia Estrategia de Estrategia
Corporativa Negocios Funcional
• Plan para la actuación • Plan de actuación • (Capacidades
directiva de empresas directiva para un solo distintivas)
diversificadas (Campo negocio o estrategia
de actividad) divisional.
• (Capacidades
distintivas y ventajas
competitivas)
¿Que combinación de ¿Como competir en ¿Como utilizar los
actividades o negocios? cada negocio? recursos?
15. Conclusiones
• Hoy en día está ampliamente internalizado la
necesidad de que los dueños y ejecutivos de las
empresas, de distinto tamaño y tipo; piensen
estratégicamente en respectivas organizaciones.
• Sin embargo, la experiencia muestra que muchas
empresas compiten en sus mercados sin haberse
pensado estratégicamente, sobre todo empresas
pequeñas y medianas.
• La planificación estratégica es un proceso
sistemático, por etapas, que permite construir
una posición única y valiosa, sobre la bases de
activos difíciles de imitar.