El documento presenta un programa de MBA para ejecutivos a tiempo parcial ofrecido por la Escuela de Negocios CEU. El programa busca actualizar los conocimientos de gestión de los participantes a través de una formación práctica y de calidad para mejorar su proyección profesional. El programa dura un año con clases los viernes por la tarde y sábados por la mañana, y cubre temas como finanzas, marketing, operaciones, recursos humanos y estrategia impartidos por profesionales.

1. EXECUTIVE MASTER IN
BUSINESS ADMINISTRATION l EMBA
PART TIME

2. Executive MBA
¿Qué singulariza
nuestro MBA?
El programa MBA para Directivos pretende actualizar los conocimientos y experien-
cias en Gestión Empresarial de los participantes.
Todo ello a través de una formación práctica y de calidad encaminada a obtener una
mejor proyección profesional, potenciando el desarrollo de la capacidad de análisis y
de toma de decisiones en el ámbito de la Dirección Empresarial.
Vivencialidad y Practicidad
Todos los profesores son profesionales, cuya vinculación con la Escuela y sus alumnos
es vocacional, primando su deseo de compartir sus experiencias profesionales y
enriquecerlas.
La inquietud por la practicidad del master es constante, aprendiendo de las anteriores
promociones y abiertos a las oportunidades de mejora que alumnos y profesores nos
plantean a lo largo del programa.
Estrategia y Experiencia
Contaremos con la presencia de profesionales de primera línea que de forma abierta
compartirán su experiencia y debatirán con el alumno.
Eficiencia
La eficacia precisa conocer las herramientas de gestión y saber integrar las áreas
funcionales de la organización, junto con ésta, la eficiencia precisa articular una sólida
jerarquía de valores.
Objetivos
• Completar la formación inicial de los participantes con vistas a obtener una mejor
proyección profesional.
• Incrementar el nivel de conocimientos en todas las áreas funcionales de las
empresas, para ejercer correctamente las tareas de dirección.
• Desarrollar la capacidad de análisis ante las variadas necesidades de la gestión
empresarial, facilitando el planteamiento de soluciones.
• Ampliar la capacidad de toma de decisiones familiarizándose con el uso de
instrumentos y técnicas de gestión avanzadas.
• Mejorar las habilidades directivas de los participantes.
• Reflexionar sobre el factor humano en la empresa.
• Analizar la evolución tecnológica y la globalización de la economía y su influencia
sobre el mercado y las empresas.
• Capacitar para la gestión del cambio.

3. Programa
Entorno Económico Dirección de Operaciones y Producción
Toda actividad empresa- Introducir las bases del control de calidad. Analizar la ges-
rial, cualquier estrategia o tión de los recursos (material, personal, costes, logísticos,
acción requiere una con- etc.) para minimizar los costes de explotación del negocio.
textualización con el úni- Innovar y desarrollar mecanismos de mejora continua so-
co marco posible, la reali- bre la relación coste-calidad y flexibilidad- plazos de en-
dad. trega.
Información y Control Nuevas tecnologías aplicadas
Contabilidad Financiera. Herramientas tecnológicas al servicio de la gestión, ERP,
Conocimiento de los esta- CRM o BI, entre otros, y su adecuado diseño y gestión liga-
dos financieros y del aná- do con la estrategia.
lisis de los mismos como
base para conocer la rea- Dirección Estratégica
lidad financiera de la em-
presa. Evitar limitarse a abordar únicamente las herramientas de
análisis estratégico y su utilización, ir más allá, y desarro-
Sistemas de costes. llar la reflexión, la visión y la intuición. Saber cómo integrar
Sistemas de asignación de a todas las áreas funcionales gracias a la implicación de to-
costes de una empresa de dos los empleados y equipos. Buscar los mejores modos y
cara al análisis de desvia- medios para su implantación y así garantizar el éxito.
ciones.
Este proceso de integración e implantación debe saber
Control de gestión. atender a la dimensión social de la empresa, cuidando as-
Conocimiento de las he- pectos como la responsabilidad social corporativa, la rela-
rramientas de control que ción con los stakeholders, gobierno corporativo, sostenibi-
dispone la dirección para asegurar el adecuado desarrollo lidad o diversidad.
de las actividades de la empresa.
Dirección de Personas
Dirección Financiera
El principal activo de las organizaciones es el talento, cómo
Elegir las mejores oportunidades de negocio, ante varias se define, se capta y selecciona, se dirige, se desarrolla, se
alternativas de inversión, en función de la generación de compensa, se desvincula... Integrando estas dinámicas y
dinero y el riesgo asumido. Cuáles son las alternativas de herramientas en las diversas áreas funcionales de la orga-
financiación de la empresa, cuál la relación coste/riesgo de nización buscando obtener sinergias del talento colectivo
cada una de ellas y cómo elegir en cada caso la más ade- (diseño organizativo, trabajo en equipo, clima laboral, cul-
cuada. Valorar negocios como un todo, su rentabilidad y la tura y valores…)
viabilidad de su financiación.
Enterpreneurship
Dirección de Marketing y Ventas
Generar, emprender, crear una empresa, no es el desarro-
Tomar con seguridad decisiones que impliquen conceptos llo de un modelo sistemático o seguir los diez pasos de una
relacionados con el marketing y la comunicación. Diseñar receta, es la detección de una oportunidad, saber captar
una estrategia de marketing, abordar políticas de producto una necesidad latente y satisfacerla de forma eficiente.
innovadoras, responder al reto de la orientación al cliente,
plantear una nueva relación con los canales y la construc- Habilidades Directivas
ción de redes de venta enfocadas al servicio.
- Elementos de Marketing Mix. Desarrollo de las habilidades necesarias para un profesio-
- Marketing Estratégico. nal: trabajo en equipo, presentaciones, comunicación, ne-
- Investigación de Mercados. gociación y liderazgo.
- Marketing relacional.
- Marketing interactivo.
- Plan de Marketing.
- PLanificación y Gestión de Ventas

4. Profesorado
Lorenzo García Juan Luís Garrigós
Economista. Director Territorial de Ibercaja. Licenciado en Derecho. Master en
Dirección de Recursos Humanos. MBA
Pablo Grau Major Human Resources. Doctorando
Licenciado en Derecho. Master en en Derecho. Socio de Garrigos&Llopis
Dirección de Empresas CEU. Diplomado en Consultores Asociados.
Negociación por Havard University. Coach Domingo Gutiérrez
certificado por la Asociación Española de
Coaching. Licenciado en Administración y Dirección
de Empresas. DEA en Economía. PDD IESE
Jaime Alonso Business School. Director Área de Estrategia
Ingeniero Industrial. Director General SRB y Organización Altair.
Energy. Julián Pelacho
Vicente Ros Licenciado en Derecho. Abogado.
Doctor en Comunicación. Responsable Diplomado en Educación. Diplomado
Comunicación Digital Universidad en Sociología. Director Conmac. Consejo
CEU Cardenal Herrera. Autor del libro Asesor de AEDIPE CV. Junta Directiva de
“Ebranding”. AECOP LEVANTE.
Antonio Contreras Enrique Belenguer
Licenciado en Psicología. Master en P A.D. Dirección de Marketing, Diplomado
.
Dirección de la Calidad Total. Director de en Administración y Dirección de Empresas.
Calidad ADIF. Socio Director Inmerco.
Jose Angel Soteras Adolfo López
Abogado. CUATRECASAS. Licenciado en CC. Económicas y
Empresariales. Director KMC Consultores.
Jose Antonio Moreno Presidente Club Marketing Valencia
Economista. Director MMC Consulting. Artemio Milla
Rafael Muñiz Doctor en Economía. Socio-Director Altair.
Licenciado en Ciencias Sociales. Director Autor del libro “Creación de Valor para el
General de RMG & Asociados. Presidente Accionista” y coautor de “La Elaboración del
Foro Internacional de Marketing. Plan Estratégico y su Implantación a Través
del Cuadro de Mando Integral” y “Cómo
Salvatore Moccia Elaborar y Controlar los Presupuestos
Lic.en Ciencias Estratégicas, Relaciones Anuales”.
Internacionales. Lic.en Economía y Gestion Juan Simonet
de Empresas. Lic. en Diplomacia y Rela-
ciones Internacionales. Ph.D. en Gestión Ingeniero Industrial. Director EMEA
Empresarial. Doctorando en Gobierno Distribution at Ergotron.
y Cultura de las Organizaciones. Profe- Mª José González
sor asociado Universidad CEU Cardenal
Herrera. Doctora en Psicología. Vicedecana de la
Facultad de Humanidades y Ciencias de la
Miguel Pons Comunicación Universidad CEU Cardenal
Herrera.
Economista. Responsable de Negocios
Territorial Banco Santander. Juan Manuel Dapcich
Rafael Machín Licenciado Administración de Empresas
en la universidad de California, Berkeley.
Licenciado en CC. Económicas y
Executive MBA en la Escuela de Negocios
Empresariales. Director Ejecutivo Fuerza
CEU de Valencia. Director General
Comercial.
AUDITMEDIA.
Víctor Sánchez
Licenciado en Comunicación Audiovisual.
Consultor de Marketing Interactivo.

5. Datos de interés
Dirigido a
Titulados universitarios con al menos tres años de experiencia y que deseen compaginar
su actividad profesional con el desarrollo de la formación.
Metodología
• Las distintas materias se imparten en sesiones prácticas sustentadas con el
necesario soporte teórico.
• El análisis de casos y la resolución de ejercicios y supuestos requieren la utilización
de herramientas de uso habitual en la práctica empresarial.
• La asistencia a las sesiones lectivas es obligatoria y se exige la participación activa
en todas las actividades, lo que se traduce en un modelo de aprendizaje interactivo
entre alumnos y profesores.
• Se proporcionan los medios necesarios para el desarrollo del programa con prácticas
informáticas en los módulos que lo requieran: comercio electrónico, gestión de
proyectos, producción y logística, etc.
Titulación
El alumno que supere el programa, obtendrá su correspondiente título Executive MBA
emitido por la Universidad CEU Cardenal Herrera.
Duración
El programa se desarrolla a lo largo de un año, los viernes en la tarde y sábados
en la mañana. Con un total de 450 horas lectivas presenciales más la realización de
proyecto.
Derechos de Matrícula
El importe de la matrícula incluye toda la documentación y materiales necesarios para el
seguimiento del programa.
La Escuela de Negocios CEU tiene acuerdos con entidades financieras para la
financiación del importe de la matrícula. Asimismo, la Escuela de Negocios ofrece
diferentes modalidades de pago para adaptarse a diferentes circunstancias financieras
de los alumnos. La Escuela de Negocios CEU pone a disposición de las empresas la
posibilidad de desarrollar acuerdos generales de formación para sus profesionales por
el que se pueden beneficiar de bonificaciones en los diferentes programas de formación.
Formación bonificable por la Fundación Tripartita. Los antiguos alumnos de cualquier
centro de la Fundación Universitaria San Pablo CEU se bonifican de un 10 % en la
matrícula de los programas Master. Consultar Programa de ayudas y Becas.
Información y matrícula
Escuela de Negocios CEU
Palacio de Colomina. Calle Almudín, 1; 46003 Valencia
Teléfono: +34 96 315 63 06. E-mail: env@uch.ceu.es
www.env.ceu.es

6. Escuela de Negocios CEU
C/Almudín, 1. 46003 . Valencia
Teléfono: 96 315 63 06, Fax: 96 391 86 84
E-mail: env@uch.ceu.es
www.env.ceu.es