1. Módulo 4. Human Side:
Decisiones con base en el análisis Puesto-Persona
Curso de Adecuación Puesto-Persona
Capacitación para la Certificación
como Especialista en Human Side

2. Human Side ha probado ser una
poderosa herramienta para identificar las
características predominantes del
ejecutivo y su estilo gerencial y sobre todo
muy contundente al permitir comparar a
la persona en las mismas dimensiones en
las que se perfiló su puesto.

3. Capacitar a los participantes en el dominio de la
herramienta Human Side, desde un punto de vista
más estratégico, basado en el análisis de
adecuación de puesto-persona, identificando
fuerzas y debilidades, determinando guías para la
supervisión y recomendaciones para el desarrollo
de los ejecutivos y conformando equipos de trabajo
complementarios de alta efectividad.
Objetivo

4. Metodología
El entrenamiento se lleva cabo en un ambiente participativo,
exponiendo casos y situaciones de alta complejidad en las que la
efectiva utilización de la herramienta Human Side se convierte en
un determinante en la función del ejecutivo de R.H.
El taller permite la interacción entre los diferentes ejecutivos
participantes, permitiendo el intercambio de experiencias y el
análisis de casos reales presentados por el consultor.
Es requisito indispensable para participar en este entrenamiento, y optimizar sus
beneficios, tener la acreditación del curso básico HUMAN SIDE. Ayuda el
haber participado en el Taller de Perfilamiento de Puestos Human Side.

5. Contenido del Curso: Primer Día (sesión 8 horas).
I. Reafirmación del Análisis de
Posición y los Factores
Determinantes de Éxito del
Puesto.
II. Análisis de Adecuación Puesto-
Persona en Base a Human Side.
 Estilo Persona
 Intereses y valores profesionales
 Proceso pensante
III: Decisiones estratégicas y pasos a
seguir.
 Decisiones de selección de
candidatos.
 Plan de Supervisión y desarrollo del
candidato.
 Pasos a seguir para su desarrollo
interno.
 Estrategias de desarrollo
IV. Identificación de competencias
gerenciales en base al análisis
integral de las variables Human
Side.
 Competencias Tipo:
- Dirección de gente
- Toma de decisiones
- Seguimiento y control
- Comunicación
- Planeación
- Trabajo en equipo
- Negociación
- Obtención de resultados
- Liderazgo
- Delegación
- Solución de problemas
V. Recomendaciones Human Side

6. Contenido del Curso: Segundo Día (sesión 4 horas).
REPASO
VI. Ejercicios y casos integrales de consolidación
en:
 Análisis de posición.
 Factores determinantes de éxito del puesto en
base a competencias y perfil
 Human Side del puesto.
 Análisis integral de la adecuación puesto-
persona.
 Guías para la supervisión y recomendaciones
para el desarrollo.
Para esta sesión se pueden llevar casos reales de
los puestos que se requieran trabajar.

7. Dirigido a:
A Ejecutivos, Gerentes, Supervisores, capacitadores, y todas aquellas personas
que buscan la excelencia laboral y profesional a través de la selección y
desarrollo del Capital Humano.
Costo:
(Modalidad abierto)
$750 dólares más iva, por persona.
Se factura en pesos al tipo de cambio del día.
.
Incluye : Manual, Diploma de Participación y Comida del primer día.

8. Más Informes:
Ing. Alfredo Lozano
alozano@mgt.com.mx
Tel. (81) 8375-6225
Cel. 81-1162-0434
MGT Consultoría
Condominio Losoles Desp. PA –10. Ave. Lázaro Cárdenas 2400 pte. Col. Valle Oriente,
San Pedro Garza García N.L. C.P. 66270
www.mgt.com.mx