El documento ofrece recomendaciones para políticos sobre cómo manejar entrevistas con medios de comunicación de manera efectiva. Sugiere enfocarse en mensajes clave breves, usar ejemplos y lenguaje sencillo, y pensar en titulares potenciales. También recomienda estar preparado para preguntas difíciles, ser sincero pero no dar demasiada información, y establecer buenas relaciones con periodistas.
Entrenamiento de Medios ligero y preciso para un vistazo rápido al mundo que necesita conocer quién va a ser vocero.
Effective and precise media training (español) to give a quick view about what a spokeman needs to know in its strategic role.
Entrenamiento de Medios ligero y preciso para un vistazo rápido al mundo que necesita conocer quién va a ser vocero.
Effective and precise media training (español) to give a quick view about what a spokeman needs to know in its strategic role.
Esta guía practica está dirigida a todos aquéllos ejecutivos de primera línea que por responsabilidad de su cargo necesiten ser voceros de la alta dirección de la empresa u organización. En ella se pueden encontrar definiciones, reflexiones y recomendaciones que tratan de establecer un marco común de trabajo en el procesos de entrenamiento de medios o media training y de contribuir a que este tipo de información llegue a resultar mucho más provechosas para los interesados.
Presentación realizada por Leticia Linn, del Equipo de Gestión del Conocimiento y Comunicaciones de la Organización Panamericana de la Salud en el taller sobre el tema desarrollado en Bogotá entre el 8 al 10 de agosto de 2011.
GUÍA PRÁCTICA PARA REALIZAR UNA RUEDA DE PRENSA EXITOSAArturo Zevallos
El presente documento pretende mostrar un listado de puntos
importantes a tener en cuenta al momento de organizar una rueda de prensa. No se trata de un documento teórico sobre la organización de ruedas de prensa, más bien puede funcionar como una pequeña guía práctica.
Esta guía practica está dirigida a todos aquéllos ejecutivos de primera línea que por responsabilidad de su cargo necesiten ser voceros de la alta dirección de la empresa u organización. En ella se pueden encontrar definiciones, reflexiones y recomendaciones que tratan de establecer un marco común de trabajo en el procesos de entrenamiento de medios o media training y de contribuir a que este tipo de información llegue a resultar mucho más provechosas para los interesados.
Presentación realizada por Leticia Linn, del Equipo de Gestión del Conocimiento y Comunicaciones de la Organización Panamericana de la Salud en el taller sobre el tema desarrollado en Bogotá entre el 8 al 10 de agosto de 2011.
GUÍA PRÁCTICA PARA REALIZAR UNA RUEDA DE PRENSA EXITOSAArturo Zevallos
El presente documento pretende mostrar un listado de puntos
importantes a tener en cuenta al momento de organizar una rueda de prensa. No se trata de un documento teórico sobre la organización de ruedas de prensa, más bien puede funcionar como una pequeña guía práctica.
Aspectos básicos que orientan sobre el rol que debe tener el Portavoz de una organización, la relación y el abordaje que debe tener con los medios de comunicación.
Material de exposición para los talleres en estrategias de comunicación de los planes de gobierno realizados por los candidatos a las elecciones municipales y regionales 2010, dentro del programa Todos Hacemos Política.
Si vas a participar en una campaña electoral en el ámbito local, como las Elecciones Municipales de mayo de 2015 en España, esta presentación puede resultarte muy útil.
En este Curso básico de iniciación sobre "La Comunicación Política en el ámbito local" encontrarás algunas de las claves para que aciertes en el diseño de tu estrategia y puedas conseguir los objetivos que te hayas marcado.
Gestionar las relaciones con los medios (Pedro Linares)Dir Com Galicia
Presentación de apoyo de la intervención de Felipe Vieira, socio-director Ideo Comunicación, en las I jornadas de dirección de comunicación en Galicia, en la Facultad de Comunicación. Universidad de Vigo.
Índigo Energía e Industria No. 16 |Tradicionalmente, las estaciones de servicio han sido vistas sólo como puntos de suministro de combustible para vehículos. Sin embargo, en la actualidad, estos espacios experimentan una transformación significativa hacia la sostenibilidad y la incorporación de tecnologías verdes.
En este ejemplar también encontrarás:
#Entrevistas
Ignacio Contreras Andrade, director del área oil and gas de Vicer
Carlos León Martín, presidente de Onexpo Puebla
Oscar Del Cueto, presidente de CPKC México.
José Luis del Corral, vp ejecutivo de STRACON y director de operaciones en Dumas.
#Opinión
Dra. Alicia Zazueta Payán, presidenta de la AMPES
Dr. Leonardo Ramos, subgerente operativo de anteproyectos hidroeléctricos de la CFE
Por Julio Zugasti, asociado senior de Hogan Lovells
Coberturas
BYD SHARK: potente, eficiente y amigable con el medio ambiente
IV Foro de Biogás fomentan el uso de Biometano
Takeda celebra 60 años de presencia en México con inauguración del ICC
AMID presenta decálogo para mejorar la salud y la economía de México
#Noticias
CFE adquiere crédito para desarrollar la primera central solar flotante de Latam
Sempra Infraestructura dona 7 mdp a la Cruz Roja Mexicana
Histórica multa de COFECE a gasolineras
Mantenimiento garantiza el óptimo funcionamiento de estaciones de servicio: Petrogas
Destacada participación de AMPES en UNITI Expo 2024
Gilbarco mostrará equipos y soluciones en los GVR Tech Days
2. Media Trainnig La opinión pública centra más su atención en los problemas y controversias, que en las buenas acciones
3. No del todo. Crisis es, a la vez, peligro y oportunidad. La clave está en saber lo que se quiere obtener para aprovechar la oportunidad y evitar el peligro. Esto se logra a través del manejo de medios ¿Es esto malo? Media Trainnig
4. Este no es un problema de partidos políticos. Es un problema único y exclusivo de cada político – (vocero.) El público es inteligente, entiende, tiene un sexto sentido y no se deja manipular. Exige respeto En comunicación, los errores se pagan caro ¿Cuál es la mala noticia? Media Trainnig
6. Pesadilla del periodista: el cierre. Le encanta que le ayuden a hacer su trabajo. En la medida en que se le ayude, el nos ayuda y se contrarresta la tendencia a decir solo lo malo. Media Trainnig Hacer la tarea
7. Noticia no es sólo lo malo, pero no siempre lo bueno es noticia. Todo lo que pasa y que modifica nuestra realidad puede ser noticia. Plantear siempre los temas para destacar LO IMPORTANTE. Pensar siempre en el titular. Entender la noticia Media Trainnig
8. Metiéndose en los zapatos del periodista El gran desafío de los medios es tener primeras planas. Las exclusivas son pan para hoy y hambre para mañana. Si no se les da la información la buscarán en otra parte. Media Trainnig
9. Los medios quieren ser entendidos no halagados. Los medios buscan tener influencia, ser los mas leídos, vistos o escuchados, y ser los más prestigiosos. El periodista siempre tiene prisa. Media Trainnig
11. Antes de tener cualquier contacto con medios hay que saber cuál es el fin estratégico. Qué se quiere lograr. ¿Qué quiere el político que piense el público después de la publicación /transmisión de la entrevista, comunicado, etc.? Definir mensajes claves Media Trainnig
12. Ensayar, decirlo y luego escribirlo. Debe ser breve, sencillo, coherente y susceptible de ser demostrado. Sobretodo debe ser NOTICIA, destacando lo que le puede interesar a la mayoría de la gente. Media Trainnig
13. Entender y desarrollar el “SOUND BITE” (sonido de la picadura) ¿Qué es un “sound bite”? Es una unidad de información, una frase que se refiere a una idea concreta, breve y concisa Sin “sound bite” no se logra nada en televisión. También es crucial en radio y en prensa, permite anticipar un titular. Es el arte de “pensar en titular” Sound Bite Media Trainnig
14. La habilidad para desarrollar un “sound bite” y soltarlo en el momento preciso es altamente intuitiva, pero se adquiere con la práctica. Una frase como “La alternancia ya nadie la detiene” es un ejemplo perfecto. Media Trainnig
15. El verdadero político no contesta lo que le preguntan si no lo que quiere contestar. La concentración debe enfocarse en la respuesta más que en la pregunta. Es una técnica simple: responder brevemente a lo preguntado y entrar al mensaje que le interesa transmitir. ¿Cómo abordar las preguntas? Media Trainnig
16. La forma de abordar las preguntas define por completo el resultado de la entrevista La jerga técnica debe evitarse, si hay que usarla debe traducirse a un lenguaje que entendería cualquier persona Las comparaciones y parábolas son fundamentales para explicar conceptos complicados Media Trainnig
17. Deben evitarse los adjetivos. Adjetivo que no suma, resta. El tono general siempre constructivo y positivo. El político debe mostrarse conocedor del tema, pero recordando que la erudición magistral es la peor enemiga de la comunicación. Media Trainnig
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20. El principal enemigo del político es el llamado “factor miedo”. El único antídoto es desarrollar el pensamiento lateral. Se desarrolla con la experiencia, pero el público no permite darse ese lujo. Todo buen político es altamente intuitivo. El "Factor Miedo" Media Trainnig
21. Declaración “OFF THE RECORD” (fuera de grabación) Es la información confidencial dada por una fuente informativa para dar contexto, pero que no sea publicada o al menos no la fuente El periodista en teoría no puede hacer eco de estas informaciones Off the Record Media Trainnig
22. TENGA EN CUENTA SOBRE INFORMACIONES “OFF THE RECORD” No está libre de riesgos. No de declaraciones “Off the record” mezcladas con informaciones de conocimiento público. Menos cuando existen grabadoras o cámaras de por medio. Este procedimiento requiere de mucha prudencia y cierto grado de experiencia del cual no se puede abusar. Media Trainnig
25. Media Trainnig Televisión Radio Impresos INMEDIATEZ COBERTURA MÁXIMA GRAN IMPACTO EFÍMERO APOYO CON IMÁGENES INMEDIATEZ POSIBILIDAD DE REGIONALIZAR SEGMENTACIÓN DE AUDIENCIAS DINAMISMO APOYO CON SONIDOS PROFUNDIDAD Y ANÁLISIS LECTURA INDIVIDUAL Y RACIONAL POSIBILIDAD DE REGIONALIZAR SEGMENTACIÓN LECTORES APOYO CON MATERIAL GRÁFICO ALTA COBERTURA DE UNA SOLA INSERCIÓN
26. Ciclo de 24 horas al día, mayor rating entre 7:00 y 11:00 p. m . La imagen tiraniza los contenidos, es esclava del tiempo No hay espacio para aclaraciones posteriores, lo que se diga de más será editado El maquillaje, el peinado, vestirse como siempre, sin estrenar Televisión Media Trainnig
27. Postura normal, las manos descansadas en los brazos de la silla o juntas en posición relajada. No exagerar el hablar con las manos, en televisión se nota mucho más El optimismo, la sinceridad, la seriedad son fundamentales. Las actitudes predominan sobre el mensaje Media Trainnig
28. Horario de rating entre las 6:00 y las 9:00 de la mañana. Radio tiene dimensión regional, departamental o local de gran importancia Al igual que la televisión, se rige por el “sound bite” Radio Media Trainnig
29. Dejar dicho lo que se quiere lo antes posible en la entrevista, nunca se sabe su duración. Cuando es en directo, es común que lo enfrenten a la opinión de otro. Investigue y esté preparado para ello. El político no ve al público y viceversa. Audiencia heterogénea y diversificada. Media Trainnig
30. Sea breve, claro y sencillo Los silencios, antes y después del mensaje son clave, se convierte en la única herramienta que permite dar énfasis a lo que queremos destacar. Media Trainnig
31. Para muchos el único medio imparcial y que proporciona puntos de vista útiles Representa prestigio y arraigo, siempre presupone la importancia del entrevistado Depende de la publicación, el diario cierra cerca de las 21:00 y semanarios los jueves o viernes en la noche Prensa Escrita Media Trainnig
32. Se debe ser cordial en la entrevista pero no bajar la guardia. Hacer las entrevistas siempre en territorio del político, cuando sea posible. Tener información útil pero nunca algo que no pueda entregar, y comprobar. No exigir cuestionarios previos ni grabaciones, hay que confiar en el periodista y en la capacidad del político. Media Trainnig
33. No hay que decir nada una vez haya terminado. Siempre de la cara. Como dicen los franceses, “el ausente siempre se equivoca”. Media Trainnig
35. Media Trainnig Buen Comunicador Mal Comunicador POCOS MENSAJES ESTRATEGICOS SACA PROVECHO HASTA DE SUS DEFECTOS, SINCERIDAD Y SENCILLEZ RECURRE A EJEMPLOS DA SÓLO LAS CIFRAS IMPRESCINDIBLES UTILIZA UN LENGUAJE COTIDIANO, QUE ENTIENDAN TODOS USA PARABOLAS Y COMPARACIONES SIMPLES TIENE SIEMPRE A LA MANO UN ARCHIVO DE PRENSA, ELABORADO CON LO QUE QUIERE VER PUBLICADO BUSCA SIEMPRE ANGULOS DE INTERES HUMANO Y PIENSA ANTES CUAL SERÁ EL TITULAR NO CONTESTA LAS LLAMADAS EVASIVO EN LAS RESPUESTAS, HACE SENTIR ENGAÑADO AL PERIODISTA PRESIONA PARA LOGRAR MEZCLAR PUBLICIDAD CON INFORMACIÓN ENTRA EN CONFRONTACION MENOSPRECIA A LOS PERIODISTAS CON POCA EXPERIENCIA O A LOS MEDIOS QUE PARECEN POCO INFLUYENTES SE QUEJA MUCHO, ESCRIBE CARTAS AL EDITOR O DIRECTOR
37. UNA ENTREVISTA DEBE SERVIR PARA REFORZAR RELACIONES CON EL REPORTERO Y EL MEDIO... Ponerse en contacto con el periodista para comentar la entrevista y agradecerle. Comunicarse con el periodista o jefe de información del medio en caso de publicaciones erradas o mal interpretadas Es aconsejable solicitar la publicación de desmentidos o de rectificaciones cuando sea necesario Hacer un seguimiento a las noticias publicadas sobre el tema Entrevista Media Trainnig
38. Mantener contacto visual con el entrevistador. Reflejar energía, comprensión y empatía. Evitar tener en objetos en las manos que distraigan la atención. No cruzar los brazos en el pecho. Colocar las piernas de forma natural o cruzada. Manténgase relajado y en control. Actitud y Expresión Corporal Media Trainnig
39. La postura al sentarse siempre debe ser derecha, recostado sobre espaldar y ligeramente hacia delante. Relajado. No cambie de posición con demasiada frecuencia. Cuide la distancia física con los interlocutores. Media Trainnig
40. En caso de no saber la respuesta, debe manifestarlo, ofrezca encontrarla y enviarla. Cumpla su ofrecimiento. Diga siempre la verdad, no debe ser evasivo. Si no se puede dar cierta información diga la razón. No dé respuestas irónicas. No toque temas que no desea que aparezcan en el reportaje. Recomendaciones Media Trainnig