ES LO MAS CONCISO Y LO MAS RESCATABLE POSIBLE DE UN TEMA MUY COMPLICADO.
IMPORTANTE: ESTE DOCUMENTO ES MAS ADMINISTRATIVO NO AMBIENTAL.
BY: ALEXANDER CASTILLO
SANTA CRUZ - BOLIVIA
05 DE ABRIL 2016
La T.G.S. no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.
la T.G.S. es un conjunto de elementos dinámicamente relacionados entre sí, que realizan una actividad para alcanzar un objetivo, operando sobre entradas y proveyendo salidas procesadas. Se encuentra en un medio ambiente y constituye una totalidad diferente de otra.
La T.G.S. no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.
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Esta presentación contiene información que apunta a entender mejor el enfoque sistémico en las organizaciones, basado en la lectura del libro Para comprender las constelaciones organizacionales de Guillermo Echegaray
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ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
3. EL MEDIO AMBIENTE
•SE ENTIENDE POR MEDIO AMBIENTE AL ENTORNO QUE AFECTA Y
CONDICIONA ESPECIALMENTE LAS CIRCUNSTANCIAS DE VIDA DE LAS
PERSONAS O LA SOCIEDAD EN SU VIDA. COMPRENDE EL CONJUNTO DE
VALORES NATURALES, SOCIALES Y CULTURALES EXISTENTES EN UN
LUGAR Y UN MOMENTO DETERMINADO, QUE INFLUYEN EN LA VIDA DEL
SER HUMANO Y EN LAS GENERACIONES VENIDERAS. ES DECIR, NO SE
TRATA SÓLO DEL ESPACIO EN EL QUE SE DESARROLLA LA VIDA SINO
QUE TAMBIÉN ABARCA SERES VIVOS, OBJETOS, AGUA, SUELO, AIRE Y
LAS RELACIONES ENTRE ELLOS, ASÍ COMO ELEMENTOS TAN INTANGIBLES
COMO LA CULTURA.
4. AMBIENTE
•ES TODO AQUELLO QUE RODEA EXTERNAMENTE UNA ORGANIZACIÓN (O
UN SISTEMA)
AL AMBIENTE LAS PODEMOS CLASIFICAR EN DOS :
•AMBIENTE GENERAL
•AMBIENTE DE TAREA
5. AMBIENTE GENERAL – ( INCONTROLABLE )
• ES EL MACRO AMBIENTE O AMBIENTE GENÉRICO, COMÚN A TODAS LAS ORGANIZACIONES. LO QUE OCURRE EN EL
AFECTA DIRECTA O INDIRECTAMENTE A TODAS LAS ORGANIZACIONES.
EL AMBIENTE GENERAL ESTA CONSTITUIDO POR UN CONJUNTO DE CONDICIONES SEMEJANTES A TODAS LAS
ORGANIZACIONES.
LAS PRIMERAS CONDICIONES SON:
• TECNOLÓGICAS
• LEGALES
• POLÍTICAS
• ECONÓMICAS
• DEMOGRÁFICAS
• ECOLÓGICAS
• CULTURALES
IMPORTANTE: Las condiciones anteriores son fenómenos ambientales que forman un campo dinámico de
fuerzas que interactúan entre si.
6. AMBIENTE DE TAREA – ( CONTROLABLES )
• ES EL SEGMENTO DE AMBIENTE GENERAL DE LA CUAL UNA DETERMINADA
ORGANIZACIÓN EXTRAE SUS INSUMOS Y EN EL QUE DEPOSITA SUS PRODUCTOS. ES
EL AMBIENTE DE OPERACIONES DE CADA ORGANIZACIÓN. EL AMBIENTE DE TAREA
ESTA CONSTITUIDO POR:
• PROVEEDORES DE INSUMOS
• CLIENTES O USUARIO
• COMPETIDORES
• ENTIDADES REGULADORAS (ENTIDADES FICALES, SINDICATOS, ETC.)
IMPORTANTE: Cuando una organización escoge un producto o servicios y el mercado en donde colocarlo, esta
definiendo el AMBIENTE DE TAREA en la cual establecerá su DOMINIO.
7. AMBIENTE DE TAREA
COMPETIDORES
PROVEEDORES CLIENTES
ENTIDADES REGULADORAS
CONDICIONES TECNOLOGICAS
CONDICIONES CULTURALESCONDICIONES LEGALES
CONDICIONES POLITICAS CONDICIONES ECOLOGICAS
CONDICIONES ECONOMICAS CONDICIONES DEMOGRAFICAS
AMBIENTE GENERAL
EMPRESA
8. CADA UNO DE LOS ELEMENTOS –GENERAL Y DE TAREA – PUEDE SER UNA ORGANIZACIÓN,
GRUPO INSTITUCION O INDIVIDUO. POR OTRO LADO, PUEDE SER UNA AMENAZA U
OPORTUNIDAD PARA LA ORGANIZACIÓN SERA UNA CONSECUENCIA DEL ROL QUE CADA
ELEMENTO DESEMPEÑE EN EL AMBIENTE.
TIPOLOGIA DE LOS AMBIENTE:
(*) 1.- SEGÚN SU ESTRUCTURA, EN HOMOGENEOS Y HETEROGENEOS
1.1.- AMBIENTE HOMOGENEO: CUANDO LOS PROVEEDORES, LOS CLIENTES Y LOS
COMPETIDORES SON SEMEJANTES. EL AMBIENTE ES HOMOGENEO CUANDO HAY
POCA SEGMENTACION DEL MERCADO.
1.2.-AMBIENTE HETEROGENEO: CUANDO SE PRESENTA MUCHA DIFERENCIACION
ENTRE LOS PROVEEDORES, CLIENTES Y COMPETIDORES. EL AMBIENTE
HETEROGENEO CUANDO HAY POCA SEGMENTACION DEL MERCADO.
9. (*) 2.- SEGÚN SU DINAMICA, EN ESTABLES E INESTABLES
2.1.- AMBIENTE ESTABLE: CUANDO PRESENTA POCO CAMBIOS O NINGUNO, Y SI
SE PRESENTA SE CARACTERIZAN POR UN DESARROLLO LENTO Y
PREVISIBLE.
2.2.- AMBIENTE INESTABLE: AMBIENTE DINAMICO EN EL QUE LOS AGENTES
GENERAN CONSTANTES CAMBIOS, EXPERIMENTANDOSE INFLUENCIAS RECIPROCAS,
LO QUE CONFORMA UN CAMPO DINAMICO DE FUERZAS.
LA INESTABILIDAD PROVOCADA POR LOS CAMBIOS GENERAN INCERTIDUMBRE EN
LA ORGANIZACIÓN.