El análisis de alternativas es una técnica para identificar posibles estrategias de un proyecto, evaluarlas y determinar la estrategia a adoptar. Involucra identificar diferentes relaciones entre medios y fines como alternativas, examinar la capacidad de quien ejecutará el proyecto, y aplicar criterios como los intereses de los involucrados, recursos, criterios ambientales y de género para validar la viabilidad de la estrategia seleccionada.

1. ANÁLIS DE ALTERNATIVAS
Es una técnica para:
•Identificar niveles de soluciones
alternativas que pueden llegar a
ser estrategias del proyecto.
•Evaluar las posibles estrategias.
•Determinar la estrategia a ser
adoptada por el proyecto

2. PASOS PARA EFECTUAR EL ANÁLISIS DE
ALTERNATIVAS
1. Identificar diferentes relaciones “medio – fin” como
posibles estrategias alternativas para mejorar
sustancialmente la situación.

3. PASOS PARA EFECTUAR EL ANÁLISIS DE
ALTERNATIVAS
2.Ubicar el nivel de
actuación deseada,
examinando la capacidad y
competencia del ejecutor.

4. 3. Aplicar criterios apropiados y/o requeridos para validar la VIABILIDAD
(técnica y política) en primera instancia de la estrategia seleccionada.
Grado de
apoyo u
oposición
de la
estrategia
Fuerza que tienen los
involucrados para influir en
el proyecto
Si la Σ es
menor que
cero, hay
que
cambiar la
estrategia
INVOLUCR
ADOS
INTERÉS RECURSOS
Y
MANDATOS
AREA DE
INTERÉS
-
CRITERIOS-
AFECTACIÓN
------------------
-5 0 5
(a)
FUERZA
------>
0 5
(b)
INDICE
(axb)
Sumatoria
(Σ)
Cómo se ven afectados los
involucrados al ejecutase el
proyecto

5. ALGUNOS CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE
ALTERNATIVAS
 Intereses de los involucrados.
 Recursos y mandatos.
 Criterios ambientales.
 Criterios de género.
 Análisis coto-beneficio

6. ALGUNOS CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE
ALTERNATIVAS
 Intereses de los involucrados.
 Recursos y mandatos.
 Criterios ambientales.
 Criterios de género.
 Análisis coto-beneficio