El documento describe las tres estrategias genéricas competitivas descritas por Michael Porter: liderazgo en costos totales bajos, diferenciación y enfoque. La estrategia de liderazgo en costos busca minimizar costos a través de economías de escala y control estricto, la diferenciación crea un producto único a través de innovación y servicio, y la estrategia de enfoque se concentra en un mercado objetivo específico. El documento también explica cómo una empresa que no adopte claramente ninguna de estas estrategias queda en una