Este documento presenta una discusión sobre estrategias y ventajas competitivas según diferentes autores como Thomson-Strickland, Fred David y Henry Mintzberg. Se definen estrategias competitivas genéricas como de bajo costo, diferenciación, enfoque y proveedor con mejor costo. También se describen estrategias de integración, intensivas, diversificación y defensivas. Finalmente, se explica un marco analítico para la formulación de estrategias que incluye análisis interno, externo y estratégico.
El documento describe las estrategias intensivas de penetración de mercados, desarrollo de mercados y desarrollo de productos. La penetración de mercados busca aumentar la participación en el mercado existente mediante un mayor número de vendedores, publicidad y promociones. El desarrollo de mercados apunta a expandirse a nuevas zonas geográficas. El desarrollo de productos maximiza las ventas mediante la modificación o mejora de los productos existentes.
El documento presenta un análisis de las 5 fuerzas de Porter de una empresa utilizando el caso de Nestlé S.A. Explica cada una de las fuerzas - amenaza de productos sustitutos, amenaza de nuevos competidores, rivalidad entre competidores existentes, poder de los clientes, y poder de negociación de los proveedores - y cómo afectan el negocio de Nestlé. Concluye que Nestlé está bien posicionada en el mercado y no debe preocuparse por las barreras de entrada o los competidores debido a su tamaño y experiencia.
El presenta trabajo tiene como objetivo desarrollar los conceptos básicos de marketing a través del diseño de un plan estratégico de marketing para la empresa gastronómica Diego Panesso Catering, encargada de asesorar y prestar servicios
de alimentos y bebidas. Para esto se hará un recorrido por la fundamentación teórica actual del marketing.
VISITA: http://marketingexpres.com
estrategias de marketing para empresas. Estrategias Ocultas del marketing online o marketing por internet, Descubre como Generar miles de dolares vendiendo productos o infoproductos por internet y obten un negocio rentable e innovador.
Este documento explica los métodos para pronosticar ventas y desarrollar el potencial de mercado. Describe métodos subjetivos y objetivos para pronosticar ventas, como el uso de datos históricos, tendencias del mercado, y encuestas. También explica cómo realizar estudios de mercado y socioeconómicos para determinar el potencial de mercado y apoyar la expansión a nuevos mercados.
La mayonesa Alacena ha tenido éxito en el mercado peruano debido a su sabor casero y presentación práctica a un precio accesible. Para tener éxito en mercados europeos o estadounidenses, debería modificar su publicidad para enfatizar el sabor en lugar del sabor casero y adaptar el sabor y presentación según la preferencia del mercado. Las estrategias locales permiten conocer mejor el mercado pero enfrentan mayor competencia, mientras que las estrategias globales brindan mayor alcance pero a mayor costo y no
Este documento presenta un plan de negocios para una panadería-café llamada "Aroma y Sabor". El plan describe la idea de negocio, el mercado objetivo, los procesos de producción, la organización de la empresa y las finanzas proyectadas. La panadería-café ofrecerá panes, cafés y otros productos de panadería para el consumo en el local o para llevar. El plan incluye un estudio de mercado, un análisis de la competencia, y proyecciones financieras para los primeros 12 meses de operación.
Las estrategias defensivas se utilizan para mantener cuotas de mercado y beneficios en mercados maduros. Estas incluyen proteger la posición mediante la inversión en nuevos productos y mejora de calidad, desarrollar lealtad de clientes, optimizar la posición maximizando contribuciones de marketing, y monetizar o cosechar mediante aumento de precios y reducción de gastos de marketing para obtener efectivo antes de desinvertir de un mercado.
El documento describe las estrategias intensivas de penetración de mercados, desarrollo de mercados y desarrollo de productos. La penetración de mercados busca aumentar la participación en el mercado existente mediante un mayor número de vendedores, publicidad y promociones. El desarrollo de mercados apunta a expandirse a nuevas zonas geográficas. El desarrollo de productos maximiza las ventas mediante la modificación o mejora de los productos existentes.
El documento presenta un análisis de las 5 fuerzas de Porter de una empresa utilizando el caso de Nestlé S.A. Explica cada una de las fuerzas - amenaza de productos sustitutos, amenaza de nuevos competidores, rivalidad entre competidores existentes, poder de los clientes, y poder de negociación de los proveedores - y cómo afectan el negocio de Nestlé. Concluye que Nestlé está bien posicionada en el mercado y no debe preocuparse por las barreras de entrada o los competidores debido a su tamaño y experiencia.
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La mayonesa Alacena ha tenido éxito en el mercado peruano debido a su sabor casero y presentación práctica a un precio accesible. Para tener éxito en mercados europeos o estadounidenses, debería modificar su publicidad para enfatizar el sabor en lugar del sabor casero y adaptar el sabor y presentación según la preferencia del mercado. Las estrategias locales permiten conocer mejor el mercado pero enfrentan mayor competencia, mientras que las estrategias globales brindan mayor alcance pero a mayor costo y no
Este documento presenta un plan de negocios para una panadería-café llamada "Aroma y Sabor". El plan describe la idea de negocio, el mercado objetivo, los procesos de producción, la organización de la empresa y las finanzas proyectadas. La panadería-café ofrecerá panes, cafés y otros productos de panadería para el consumo en el local o para llevar. El plan incluye un estudio de mercado, un análisis de la competencia, y proyecciones financieras para los primeros 12 meses de operación.
Las estrategias defensivas se utilizan para mantener cuotas de mercado y beneficios en mercados maduros. Estas incluyen proteger la posición mediante la inversión en nuevos productos y mejora de calidad, desarrollar lealtad de clientes, optimizar la posición maximizando contribuciones de marketing, y monetizar o cosechar mediante aumento de precios y reducción de gastos de marketing para obtener efectivo antes de desinvertir de un mercado.
Hay cuatro tipos principales de investigación de mercados: investigación cualitativa, investigación cuantitativa, investigación de campo e investigación de gabinete. La investigación de mercados sigue un proceso de cinco pasos: 1) definir el problema y los objetivos, 2) diseñar el plan de investigación, 3) recopilar datos, 4) preparar y analizar los datos, y 5) interpretar los resultados e informarlos en un informe.
4 identificar la principales hipótesis del modelo de negociosStartcoaching
El documento describe las principales hipótesis que deben identificarse en el modelo de negocios. Estas incluyen hipótesis sobre los clientes, ingresos, relaciones con clientes, canales de distribución, costos, propuesta de valor, procesos clave, recursos clave, socios y proveedores. El documento enfatiza la importancia de validar estas hipótesis a través de pruebas con clientes para determinar si el modelo de negocios es viable.
Este documento presenta los resultados de un estudio de mercado realizado para la marca ELA. En la investigación exploratoria se caracterizó al comprador tipo y sus motivaciones de compra. La investigación cualitativa identificó que la marca carece de una identidad clara y su imagen es percibida negativamente. El objetivo del estudio es proponer estrategias que permitan diferenciar a ELA de la competencia.
Pronóstico de Ventas, costos y precios de los productos y servicios Exposición.Vianney Martínez Suarez
Este documento resume los conceptos clave de pronóstico de ventas, costos y precios. Explica que el pronóstico de ventas es la estimación de la demanda futura tomando en cuenta factores internos y externos. Detalla métodos como ventas históricas, encuestas y juicios personales. También cubre factores a considerar como capacidad, temporadas y aspiraciones de ventas. Finalmente, brinda una introducción a costos, precios y técnicas de proyección de mercado.
Este documento presenta un resumen del proceso de planificación de marketing estratégico. Explica las tres etapas principales del proceso: 1) análisis interno y externo de la situación actual, 2) proyección de la demanda a través de pronósticos y planes de ventas, y 3) diseño y ejecución del plan de marketing, incluyendo objetivos, estrategias y tácticas.
La matriz BCG es una herramienta de gestión estratégica desarrollada por Boston Consulting Group en 1970 para analizar el portafolio de negocios de una empresa. Se basa en el crecimiento del mercado en el eje vertical y la participación relativa en el mercado en el eje horizontal para clasificar los productos en cuatro categorías: interrogantes, estrellas, vacas lecheras y perros.
El documento aplica el análisis de las cinco fuerzas de Porter a McDonald's. 1) Como compañía de comida rápida, McDonald's tiene clientes de todas las edades y ofrece una variedad de productos innovadores. 2) Exige altos estándares de calidad a sus proveedores. 3) Tiene grandes barreras de entrada debido a los altos costos y su poderosa marca. 4) Tiene competencia limitada de otras cadenas de comida rápida y pizzerías. 5) Sus competidores potenciales enfrentan desafíos para igualar
El documento habla sobre las políticas de producción y comercio exterior en Ecuador. Explica que Ecuador ha llevado a cabo reformas para abrir su economía al mercado internacional y fortalecer sectores no tradicionales. También establece el Consejo de Comercio Exterior e Inversiones (COMEXI) como organismo encargado de establecer estas políticas y estrategias de negociación internacional. Finalmente, describe algunas de las funciones del COMEXI y otras instituciones involucradas en la promoción de exportaciones en Ecuador.
El documento describe las cuatro estrategias principales para operar en el mercado global: estrategia internacional, multinacional, transnacional y global. La estrategia internacional implica transferir capacidades valiosas a mercados extranjeros, mientras que la multinacional enfatiza adaptación local. La transnacional busca equilibrar costos bajos y diferenciación local, pero es difícil de implementar. La estrategia global se enfoca en economías de escala a través de productos estandarizados globalmente.
El documento resume los elementos del macro y micro entorno de la empresa HOT BURGER, incluyendo factores demográficos, económicos, culturales y tecnológicos. También describe el comportamiento del consumidor, la estructura organizacional de la empresa, sus productos y competidores. HOT BURGER se enfoca en ofrecer comidas rápidas de alta calidad a través de varias sucursales en Santa Cruz, Bolivia. El documento analiza cómo los factores culturales y sociales influyen en las decisiones de los consumidores.
Estrategia de producto,precio, distribucion y promocion de Coca ColaStephanie Pinzón
El documento presenta información sobre estrategias de mercadeo utilizadas por Coca-Cola. Explica las estrategias de penetración de mercado, producto, precio, distribución y promoción de la compañía. Entre las estrategias descritas están abrir nuevos establecimientos, agregar atributos al producto, ofrecer precios competitivos, utilizar distribución intensiva y selectiva, y realizar eventos promocionales.
El documento presenta conceptos clave de marketing como productos "incógnita", "estrella", "vaca" y "perro", dependiendo de la posición competitiva de un producto y el crecimiento del mercado. También describe estrategias como penetración de mercado, aplicación del marketing mix, y elementos del mix de comunicación como publicidad, ventas personales y relaciones públicas. Finalmente, define conceptos como empujar, tirar, diversificar, ordeñar la marca y el producto.
Este examen de marketing internacional contiene 10 preguntas sobre factores económicos, políticos y culturales que afectan los mercados internacionales. Las preguntas cubren temas como la estructura económica, el poder adquisitivo, la distribución de ingresos, el impacto de las políticas gubernamentales, y la importancia de entender las costumbres culturales de los consumidores.
Estrategias competitivas de michael porterAngela Fajardo
Las estrategias competitivas genéricas de Michael Porter incluyen el liderazgo en costos totales bajos, la diferenciación y el enfoque. Porter también describió las cinco fuerzas competitivas que determinan la rentabilidad de una industria: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores y compradores, y la amenaza de productos sustitutos. Estas estrategias y fuerzas competitivas ayudan a las empresas a analizar su posición en el mercado y desarrollar una ventaja competitiva sostenible.
Analisis del microentorno ( fuerzas de porter) PANINIS ATENEORaulalbertoMancillaA
El documento analiza el microentorno de la industria de restaurantes de comida saludable en Santa Cruz utilizando el modelo de las 5 Fuerzas de Porter. Se concluye que la amenaza de nuevos competidores y el poder de los compradores son altos, mientras que el poder de los proveedores y la amenaza de productos sustitutos son bajos. La rivalidad entre competidores existentes se considera media. En general, la industria se considera medianamente atractiva debido a la gran competencia de productos y servicios similares entre los numerosos restaurantes
Este documento presenta un análisis de los atributos del producto Atún REAL. Los objetivos son conocer las características del producto, su distribución y ciclo de vida. El documento describe la calidad del producto, sus características físicas como precio, marca, empaque, diseño y color. También analiza el tipo de producto, su ciclo de vida y precio. Finalmente, cubre aspectos como diferenciales competitivos, línea de productos, nuevos productos, plaza de distribución y promoción.
Este documento describe tres estrategias genéricas de Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación y alta segmentación. También habla sobre estrategias de crecimiento como penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto.
El documento compara tres métodos para fijar precios: basado en el valor para el cliente, basado en los costos, y basado en la competencia. Fijar precios basado en el valor para el cliente implica determinar la percepción del cliente sobre el valor de un producto y establecer un precio de acuerdo a eso, sin considerar los costos del vendedor. Basado en los costos significa establecer precios cubriendo los costos de producción más un margen de ganancia. Y basado en la competencia es fijar precios analizando las estrategias
Orientación etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica de la empresaairgalicia
El documento describe tres orientaciones diferentes de las empresas en el mercado global: etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica. La empresa española Carbonell tiene una orientación etnocéntrica al no variar su aceite de oliva para la venta fuera de España. Kraft Foods tiene una orientación policéntrica al adaptar su galleta Oreo a los gustos culturales diferentes en Europa, América y Asia. Apple tiene una orientación geocéntrica al dirigir su producto electrónico a un mercado global estandarizado independientemente de factores culturales.
1 El papel de la investigación de mercados en la toma de decisiones gerencialesDiana Vaquero
Este documento describe el papel de la investigación de mercados en la toma de decisiones gerenciales. Explica que la investigación de mercados proporciona información valiosa a los gerentes para identificar oportunidades, desarrollar estrategias de marketing, y evaluar el desempeño de las campañas. También cubre los diferentes tipos de investigación (programática, selectiva, evaluativa) y cómo cada una apoya el proceso de toma de decisiones.
Este documento presenta las estrategias tecnológicas y empresariales de cuatro expositores. Discuten temas como racimos y árboles tecnológicos, las capacidades esenciales, carteras tecnológicas, tipos de estrategias tecnológicas y la visión tecnológica japonesa. También incluye consideraciones finales sobre la inversión en I+D de empresas en Europa, Estados Unidos y Japón.
El documento analiza la industria de la producción de contenidos para televisión en España. Describe un sector altamente fragmentado con gran concentración en las principales productoras. Identifica como competidores a grupos internacionales, productoras de eventos y cine, y como sustitutos a plataformas online y compañías de telecomunicaciones. Examina las cinco fuerzas de Porter, encontrando un alto poder de negociación de los clientes (cadenas) y algunos proveedores.
Hay cuatro tipos principales de investigación de mercados: investigación cualitativa, investigación cuantitativa, investigación de campo e investigación de gabinete. La investigación de mercados sigue un proceso de cinco pasos: 1) definir el problema y los objetivos, 2) diseñar el plan de investigación, 3) recopilar datos, 4) preparar y analizar los datos, y 5) interpretar los resultados e informarlos en un informe.
4 identificar la principales hipótesis del modelo de negociosStartcoaching
El documento describe las principales hipótesis que deben identificarse en el modelo de negocios. Estas incluyen hipótesis sobre los clientes, ingresos, relaciones con clientes, canales de distribución, costos, propuesta de valor, procesos clave, recursos clave, socios y proveedores. El documento enfatiza la importancia de validar estas hipótesis a través de pruebas con clientes para determinar si el modelo de negocios es viable.
Este documento presenta los resultados de un estudio de mercado realizado para la marca ELA. En la investigación exploratoria se caracterizó al comprador tipo y sus motivaciones de compra. La investigación cualitativa identificó que la marca carece de una identidad clara y su imagen es percibida negativamente. El objetivo del estudio es proponer estrategias que permitan diferenciar a ELA de la competencia.
Pronóstico de Ventas, costos y precios de los productos y servicios Exposición.Vianney Martínez Suarez
Este documento resume los conceptos clave de pronóstico de ventas, costos y precios. Explica que el pronóstico de ventas es la estimación de la demanda futura tomando en cuenta factores internos y externos. Detalla métodos como ventas históricas, encuestas y juicios personales. También cubre factores a considerar como capacidad, temporadas y aspiraciones de ventas. Finalmente, brinda una introducción a costos, precios y técnicas de proyección de mercado.
Este documento presenta un resumen del proceso de planificación de marketing estratégico. Explica las tres etapas principales del proceso: 1) análisis interno y externo de la situación actual, 2) proyección de la demanda a través de pronósticos y planes de ventas, y 3) diseño y ejecución del plan de marketing, incluyendo objetivos, estrategias y tácticas.
La matriz BCG es una herramienta de gestión estratégica desarrollada por Boston Consulting Group en 1970 para analizar el portafolio de negocios de una empresa. Se basa en el crecimiento del mercado en el eje vertical y la participación relativa en el mercado en el eje horizontal para clasificar los productos en cuatro categorías: interrogantes, estrellas, vacas lecheras y perros.
El documento aplica el análisis de las cinco fuerzas de Porter a McDonald's. 1) Como compañía de comida rápida, McDonald's tiene clientes de todas las edades y ofrece una variedad de productos innovadores. 2) Exige altos estándares de calidad a sus proveedores. 3) Tiene grandes barreras de entrada debido a los altos costos y su poderosa marca. 4) Tiene competencia limitada de otras cadenas de comida rápida y pizzerías. 5) Sus competidores potenciales enfrentan desafíos para igualar
El documento habla sobre las políticas de producción y comercio exterior en Ecuador. Explica que Ecuador ha llevado a cabo reformas para abrir su economía al mercado internacional y fortalecer sectores no tradicionales. También establece el Consejo de Comercio Exterior e Inversiones (COMEXI) como organismo encargado de establecer estas políticas y estrategias de negociación internacional. Finalmente, describe algunas de las funciones del COMEXI y otras instituciones involucradas en la promoción de exportaciones en Ecuador.
El documento describe las cuatro estrategias principales para operar en el mercado global: estrategia internacional, multinacional, transnacional y global. La estrategia internacional implica transferir capacidades valiosas a mercados extranjeros, mientras que la multinacional enfatiza adaptación local. La transnacional busca equilibrar costos bajos y diferenciación local, pero es difícil de implementar. La estrategia global se enfoca en economías de escala a través de productos estandarizados globalmente.
El documento resume los elementos del macro y micro entorno de la empresa HOT BURGER, incluyendo factores demográficos, económicos, culturales y tecnológicos. También describe el comportamiento del consumidor, la estructura organizacional de la empresa, sus productos y competidores. HOT BURGER se enfoca en ofrecer comidas rápidas de alta calidad a través de varias sucursales en Santa Cruz, Bolivia. El documento analiza cómo los factores culturales y sociales influyen en las decisiones de los consumidores.
Estrategia de producto,precio, distribucion y promocion de Coca ColaStephanie Pinzón
El documento presenta información sobre estrategias de mercadeo utilizadas por Coca-Cola. Explica las estrategias de penetración de mercado, producto, precio, distribución y promoción de la compañía. Entre las estrategias descritas están abrir nuevos establecimientos, agregar atributos al producto, ofrecer precios competitivos, utilizar distribución intensiva y selectiva, y realizar eventos promocionales.
El documento presenta conceptos clave de marketing como productos "incógnita", "estrella", "vaca" y "perro", dependiendo de la posición competitiva de un producto y el crecimiento del mercado. También describe estrategias como penetración de mercado, aplicación del marketing mix, y elementos del mix de comunicación como publicidad, ventas personales y relaciones públicas. Finalmente, define conceptos como empujar, tirar, diversificar, ordeñar la marca y el producto.
Este examen de marketing internacional contiene 10 preguntas sobre factores económicos, políticos y culturales que afectan los mercados internacionales. Las preguntas cubren temas como la estructura económica, el poder adquisitivo, la distribución de ingresos, el impacto de las políticas gubernamentales, y la importancia de entender las costumbres culturales de los consumidores.
Estrategias competitivas de michael porterAngela Fajardo
Las estrategias competitivas genéricas de Michael Porter incluyen el liderazgo en costos totales bajos, la diferenciación y el enfoque. Porter también describió las cinco fuerzas competitivas que determinan la rentabilidad de una industria: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores y compradores, y la amenaza de productos sustitutos. Estas estrategias y fuerzas competitivas ayudan a las empresas a analizar su posición en el mercado y desarrollar una ventaja competitiva sostenible.
Analisis del microentorno ( fuerzas de porter) PANINIS ATENEORaulalbertoMancillaA
El documento analiza el microentorno de la industria de restaurantes de comida saludable en Santa Cruz utilizando el modelo de las 5 Fuerzas de Porter. Se concluye que la amenaza de nuevos competidores y el poder de los compradores son altos, mientras que el poder de los proveedores y la amenaza de productos sustitutos son bajos. La rivalidad entre competidores existentes se considera media. En general, la industria se considera medianamente atractiva debido a la gran competencia de productos y servicios similares entre los numerosos restaurantes
Este documento presenta un análisis de los atributos del producto Atún REAL. Los objetivos son conocer las características del producto, su distribución y ciclo de vida. El documento describe la calidad del producto, sus características físicas como precio, marca, empaque, diseño y color. También analiza el tipo de producto, su ciclo de vida y precio. Finalmente, cubre aspectos como diferenciales competitivos, línea de productos, nuevos productos, plaza de distribución y promoción.
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El documento compara tres métodos para fijar precios: basado en el valor para el cliente, basado en los costos, y basado en la competencia. Fijar precios basado en el valor para el cliente implica determinar la percepción del cliente sobre el valor de un producto y establecer un precio de acuerdo a eso, sin considerar los costos del vendedor. Basado en los costos significa establecer precios cubriendo los costos de producción más un margen de ganancia. Y basado en la competencia es fijar precios analizando las estrategias
Orientación etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica de la empresaairgalicia
El documento describe tres orientaciones diferentes de las empresas en el mercado global: etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica. La empresa española Carbonell tiene una orientación etnocéntrica al no variar su aceite de oliva para la venta fuera de España. Kraft Foods tiene una orientación policéntrica al adaptar su galleta Oreo a los gustos culturales diferentes en Europa, América y Asia. Apple tiene una orientación geocéntrica al dirigir su producto electrónico a un mercado global estandarizado independientemente de factores culturales.
1 El papel de la investigación de mercados en la toma de decisiones gerencialesDiana Vaquero
Este documento describe el papel de la investigación de mercados en la toma de decisiones gerenciales. Explica que la investigación de mercados proporciona información valiosa a los gerentes para identificar oportunidades, desarrollar estrategias de marketing, y evaluar el desempeño de las campañas. También cubre los diferentes tipos de investigación (programática, selectiva, evaluativa) y cómo cada una apoya el proceso de toma de decisiones.
Este documento presenta las estrategias tecnológicas y empresariales de cuatro expositores. Discuten temas como racimos y árboles tecnológicos, las capacidades esenciales, carteras tecnológicas, tipos de estrategias tecnológicas y la visión tecnológica japonesa. También incluye consideraciones finales sobre la inversión en I+D de empresas en Europa, Estados Unidos y Japón.
El documento analiza la industria de la producción de contenidos para televisión en España. Describe un sector altamente fragmentado con gran concentración en las principales productoras. Identifica como competidores a grupos internacionales, productoras de eventos y cine, y como sustitutos a plataformas online y compañías de telecomunicaciones. Examina las cinco fuerzas de Porter, encontrando un alto poder de negociación de los clientes (cadenas) y algunos proveedores.
El documento describe los componentes estratégicamente pertinentes del ambiente externo de una empresa. Explica que las empresas operan dentro de un macroambiente moldeado por factores económicos, demográficos, tecnológicos y regulatorios. Analiza las influencias del ambiente industrial y competitivo, en particular las presiones competitivas, acciones de rivales, comportamiento de compradores y proveedores. Resalta la importancia de supervisar atentamente los cambios en el ambiente externo y adaptar la estrategia en consecuencia.
Estrategias para competir en mercados globalizados expoSandra VTx
Este documento discute estrategias para competir en mercados globalizados. Explica que hay dos opciones para las compañías: adaptarse a la globalización o desaparecer. Distingue entre competidores internacionales, que compiten en unos pocos mercados extranjeros, y competidores globales, con presencia en la mayoría de continentes. También analiza cómo buscar ventajas competitivas a través de la competencia multinacional aprovechando ventajas de ubicación, economías de escala y transferencia de capacidades entre fronteras.
Este documento trata sobre las tecnologías de internet y la sociedad de la información. Explica conceptos como la Web 2.0, podcasts y su uso en la educación, y la convergencia de las tecnologías de la información y la comunicación. También describe las ventajas de las TIC, como el fácil acceso a información y la comunicación inmediata, pero señala algunos problemas como la desigualdad digital y la dependencia tecnológica.
El documento explica las principales razones por las que las empresas se expanden a mercados extranjeros, como acceder a nuevos clientes, reducir costos, aprovechar capacidades y repartir riesgos. También describe las diferencias entre competencia internacional y global, así como los desafíos de operar en diferentes países debido a variaciones culturales, demográficas y de mercado. Finalmente, analiza varias estrategias para lograr ventajas competitivas en el extranjero basadas en la ubicación, transferencia de capacidades y coordinación internacional.
El documento describe diferentes estrategias competitivas genéricas que las empresas pueden adoptar para lograr una ventaja competitiva, incluyendo estrategias de liderazgo en costos bajos, diferenciación, enfoque, integración vertical, fusiones y adquisiciones, cooperativas, ofensivas y defensivas. Explica que la ventaja competitiva se logra al defenderse de las fuerzas competitivas y convencer a los clientes de que se les ofrece un mejor valor.
Este documento describe diferentes estrategias ofensivas y defensivas que pueden utilizar las empresas. Las estrategias ofensivas incluyen atacar los puntos fuertes y débiles de los competidores, así como tipos de ataque como frontal, envolvente o por el flanco. Las estrategias defensivas buscan proteger la cuota de mercado de una empresa y pueden incluir ampliar la línea de productos o firmar acuerdos exclusivos. Finalmente, se menciona que las empresas deben seleccionar cuidadosamente entre varias alternativas estratégic
Este documento describe los diferentes niveles de estrategia en una empresa, incluyendo la estrategia corporativa, estrategia de negocio, estrategias funcionales y estrategias de operación. Explica que la estrategia corporativa define cómo la empresa se posicionará en diferentes industrias, la estrategia de negocio se enfoca en cómo competir en un mercado específico, las estrategias funcionales guían cada área funcional, y las estrategias de operación administran unidades organizacionales. También destaca la importancia de integrar estas estrategias a diferentes
En el presente capítulo se muestran las distintas estrategias basadas en la cuota de participación, en el crecimiento de ventas y los beneficios, para la elaboración de un plan estratégico de marketing, el cual depende de las necesidades de beneficio a corto plazo, de los recursos y posiciones estratégicas y de las oportunidades de crecimiento identificadas.
Este capítulo evalúa los recursos y capacidades competitivas de una compañía mediante el análisis de su estrategia actual, fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas, cadena de valor y posición competitiva frente a rivales. Identifica los problemas estratégicos evaluando si la estrategia actual es adecuada a la luz de las fuerzas competitivas y si protege contra amenazas externas y debilidades internas.
La estrategia de diversificación concentrica implica la adición de nuevos productos o servicios relacionados con la actividad fundamental de la empresa. Este tipo de diversificación es recomendable cuando la industria de la empresa crece lentamente, cuando los nuevos productos aumentan las ventas de los existentes, o cuando equilibran las fluctuaciones estacionales. Algunos ejemplos son Bell Atlantic ingresando al negocio de videos y SonocoProducts adquiriendo una empresa de empaques de consumo.
Este documento describe las estrategias competitivas genéricas identificadas por Michael Porter, incluyendo el liderazgo en costos bajos, la diferenciación y el enfoque. Explica que estas estrategias pueden usarse individualmente o en conjunto para crear una posición defendible que supere el desempeño de los competidores. También distingue entre estrategias competitivas ofensivas y defensivas.
Este documento describe diferentes tipos de estrategias de marketing, incluyendo estrategias genéricas, competitivas, de marketing mix e integración. Explica estrategias como liderazgo en costos, diferenciación, nicho, líder de mercado, retador, seguidor y especialista. Además, detalla estrategias relacionadas a los elementos del marketing mix como producto, precio, plaza y promoción.
El documento describe las estrategias de planeación estratégica que pueden adoptar las empresas. Explica que la planeación estratégica define los lineamientos generales de la empresa a mediano y largo plazo. Además, identifica cinco tipos de estrategias competitivas que pueden seguir las empresas: 1) estrategia de bajos costos, 2) estrategia de diferenciación amplia, 3) estrategia dirigida de bajos costos, 4) estrategia dirigida de diferenciación y 5) estrategia de proveedor. También distingue
El documento presenta diferentes modelos de estrategias, incluyendo estrategias de desarrollo como estrategias básicas y de crecimiento, estrategias genéricas de mercadeo como mercadeo indiferenciado, concentrado y diferenciado, y estrategias competitivas como líder del mercado, retador del mercado, seguidor del líder y especialista del mercado. También describe estrategias básicas como liderazgo en costos y diferenciación, así como estrategias de crecimiento intensivo, integrado y por diversificación.
El documento describe las estrategias de planeación estratégica. Explica que las estrategias son programas generales de acción para lograr objetivos y la misión. Luego enumera cinco atributos de la planeación estratégica como ocuparse de cuestiones fundamentales, proveer un marco de referencia, suponer un marco temporal más largo, ayudar a orientar los recursos de la organización y generar prioridad a las actividades. Finalmente, describe seis tipos de estrategias competitivas como la estrategia de bajos costos, diferenciación amplia,
El documento presenta diferentes estrategias de mercado que pueden implementar las empresas, incluyendo liderazgo en costos, diferenciación y focalización. También describe formas de crecimiento como penetración de mercado, desarrollo de producto, crecimiento integral y diversificación concéntrica, horizontal y de conglomerado.
El documento habla sobre las decisiones estratégicas de marketing en las empresas. Explica que estas decisiones se toman de forma jerárquica, desde las actividades operacionales hasta el planeamiento estratégico a largo plazo. También describe las diferentes estrategias que pueden adoptar las empresas como líder de mercado, retador, o para lograr crecimiento a través de penetración de mercado, desarrollo de productos, integración, y diversificación.
Este documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas: liderazgo en costos, diferenciación, enfoque, proveedor de mejor valor y estrategia mixta. Explica cuándo cada una funciona mejor y los riesgos asociados. Las estrategias son liderazgo en costos a través de eficiencias, diferenciación mediante atributos únicos, enfoque en un nicho de mercado específico y proveedor de mejor valor al ofrecer un producto diferenciado a un precio bajo.
Este documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas: liderazgo en costos, diferenciación, enfoque, proveedor de mejor valor y estrategia mixta. Explica que estas estrategias se basan en si una empresa persigue un objetivo amplio o estrecho de mercado, y si busca una ventaja en costos o diferenciación. Resume cada estrategia y cuando funciona mejor, así como los riesgos de cada una.
Este documento describe las tres estrategias genéricas propuestas por Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. La estrategia de liderazgo en costos implica ofrecer los precios más bajos a través de la reducción de costos. La diferenciación consiste en crear un producto único que se distinga de la competencia. La estrategia de enfoque implica concentrarse en un segmento específico del mercado.
Una estrategia de liderazgo en costos es efectiva cuando el mercado está compuesto por muchos compradores para quienes el precio es el factor determinante de la compra, existen pocas alternativas para diferenciar los productos, y a los compradores no les importa mucho la diferencia entre marcas.
Planeacion mercado estrategica de la mercadotecnia part ii (2)Miriam Vargas
El documento habla sobre la planeación estratégica de la mercadotecnia. Explica que la creación de una ventaja competitiva sostenible es clave para lograr rentabilidad superior. También describe las estrategias genéricas competitivas como diferenciación, enfoque en costos bajos y nichos de mercado. Finalmente, analiza las estrategias de producto como penetración de mercado, desarrollo de producto, mercado y diversificación.
El documento describe las tres estrategias competitivas genéricas según Porter: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. La estrategia de liderazgo en costos implica ofrecer los productos más baratos para obtener mayor participación de mercado. La estrategia de diferenciación busca producir productos únicos que se distingan de la competencia. La estrategia de enfoque consiste en concentrarse en un segmento específico del mercado para ser más eficiente. El éxito de estas estrategias depende del análisis del entorno.
Planificación y Dirección Estratégica. Herramientas Básicas en la Gestión Emp...José Manuel Arroyo Quero
El documento resume las principales herramientas de planificación y dirección estratégica para las empresas, incluyendo la matriz DAFO, los tipos de estrategias (organizacionales, funcionales y genéricas), y ejemplos de cómo aplicarlas. Explica que la matriz DAFO debe ser sencilla y autoevaluatoria, y que las estrategias permiten alcanzar objetivos mediante la eliminación de debilidades, el aprovechamiento de oportunidades y la minimización de amenazas.
El documento describe varias estrategias a nivel de negocios como liderazgo en costos, diferenciación y concentración. Explica sus ventajas y desventajas, así como cómo estas estrategias se ven afectadas por el ciclo de vida de la industria. Las compañías deben monitorear su posición competitiva y elegir estrategias que les permitan mantener una ventaja.
Este documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas que una empresa puede emplear: estrategia de costos bajos, estrategia de diferenciación amplia, estrategia de mejores costos, estrategia dirigida de bajos costos y estrategia dirigida de diferenciación. La estrategia de costos bajos implica tener costos más bajos que los competidores. La estrategia de diferenciación amplia implica ser único de forma valiosa para una amplia variedad de clientes. La estrategia de mejores costos implica
Las cinco estrategias competitivas genericasUTPL UTPL
Este documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas que una empresa puede emplear: estrategia de costos bajos, estrategia de diferenciación amplia, estrategia de mejores costos, estrategia dirigida de bajos costos y estrategia dirigida de diferenciación. La estrategia de costos bajos implica tener costos generales menores que los competidores. La estrategia de diferenciación amplia implica ser único de forma valiosa para una amplia variedad de clientes. La estrategia de mejores costos implica
El documento describe diferentes estrategias de competitividad y crecimiento para las empresas. Explica estrategias de costos bajos, diferenciación, mejor costo, centradas en costos o diferenciación. También cubre estrategias de crecimiento como penetración de mercado, desarrollo de mercado, producto y diversificación. Proporciona ejemplos como Walmart para costos bajos y iPhone para diferenciación.
El documento presenta una introducción al módulo sobre estrategias de marketing. Explica conceptos clave como visión, misión y análisis del entorno para definir la estrategia de una empresa. Luego describe los componentes de un análisis externo e interno y el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter. Finalmente, resume diferentes tipos de estrategias como la matriz producto-mercado de Ansoff, las estrategias genéricas de Porter y las estrategias competitivas de líderes y retadores.
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Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
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Examen resuelto de Geografía
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Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Estrategias y ventajas competitivas
1. UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE MONAGAS
PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
MATURÍN/MONAGAS/VENEZUELA
Estrategias y Ventajas
Competitivas
Facilitadora: Bachilleres:
Profa. Yamila Gascon Cedeño Anthony
Grillet Diego
Palma Rosmar
Ramos Carlos
Valverde Alexander
MATURÍN, DICIEMRE de 2012
2. Estrategias y Ventajas Competitivas
Contenido
1. Según Thomson – Strickland
1.1. Definición
1.2. Clasificación de las estrategias competitivas genéricas
1.3. Clasificación de las estrategias no genéricas
2. Según Fred David
2.1. Definición
2.2. Clasificación de las estrategias
3. Según Henry Mintzberg
3.1. Estrategias genéricas
3. Estrategias y Ventajas Competitivas
Según Thomson – Strickland
Definición
La estrategia competitiva de una compañía
consiste en los enfoques e iniciativas
empresariales que pone en práctica para atraer a
los clientes y satisfacer sus expectativas, soportar
las presiones competitivas y fortalecer su posición
en el mercado.
Ramos, Carlos
4. Estrategias y Ventajas Competitivas
Según Thomson – Strickland
Clasificación de las estrategias competitivas genéricas
Estrategia del proveedor de bajo costo
Atraer un amplio espectro de clientes con bases en ser el proveedor
global de bajo costo de un producto o servicio.
Claves del éxito
• Lograr que el tema de tener mas bajo costo que los rivales sea el
tema estratégico de la firma
• Encuentre maneras de manejar los costos fuera de su negocio
Liderazgo de bajo costo significa Bajos costos globales, no
simplemente bajos Costos de producción .
Ramos, Carlos
5. Estrategias y Ventajas Competitivas
Según Thomson – Strickland
Clasificación de las estrategias competitivas genéricas
Estrategia de diferencia amplia
Tratar de diferenciar la oferta de productos de la compañía de la de los
rivales de manera que atraigan un amplio espectro de compradores.
Claves del éxito
• Encuentre las maneras de diferenciar entre crear valor para los
compradores y que este no sea fácilmente igualado y copiado por los
rivales
• No gaste más para lograr la diferenciación que el precio premio que
puede cobrarse
Ramos, Carlos
6. Estrategias y Ventajas Competitivas
Según Thomson – Strickland
Clasificación de las estrategias competitivas genéricas
Estrategia de proveedor con el mejor costo
Combine el énfasis estratégico en bajo costo con el énfasis estratégico en
la diferenciación
Haga un producto mejor a un más bajo costo
Dale más valor a los clientes por el dinero
Claves del éxito
• Entregue valor superior reuniendo o excediendo las expectativas
del comprador en los atributos del producto e igualando sus
expectativas de precios
Ramos, Carlos
7. Estrategias y Ventajas Competitivas
Según Thomson – Strickland
Clasificación de las estrategias competitivas genéricas
Estrategia de proveedor con el mejor costo
Combine el énfasis estratégico en bajo costo con el énfasis estratégico en
la diferenciación
Haga un producto mejor a un más bajo costo
Dale más valor a los clientes por el dinero
Claves del éxito
• Sea el proveedor de bajo costo de un producto con Buenos o
excelentes atributos del producto, entonces use la ventaja de costo
para bajar el precio contra marcas comparables
Ramos, Carlos
8. Estrategias y Ventajas Competitivas
Según Thomson – Strickland
Clasificación de las estrategias competitivas genéricas
Una estrategia enfocada (o de nicho de mercado)
Involucra la atención concentrada en una porción estrecha del
mercado total.
Servir a los compradores del nicho mejor que los rivales
Claves del éxito
• Escoja un nicho del mercado dónde los compradores tienen
preferencias distintivas, requisitos especiales, o únicas
necesidades
• Desarrolle capacidades únicas para servir las necesidades del
segmento target de compradores
Palma, Rosmar
9. Estrategias y Ventajas Competitivas
Según Thomson – Strickland
Clasificación de las estrategias no genéricas
• Estrategia de cooperación y ventaja competitiva
1
• Estrategias de fusión y adquisición
2
• Estrategia de integración vertical, ventajas o desventaja competitiva
3
• Estrategia de desglose y outsourcing para restringir las fronteras de la
4 operación comercial
• Estrategia de desglose y outsourcing para restringir las fronteras de la
5 operación comercial
Palma, Rosmar
10. Estrategias y Ventajas Competitivas
Según Fred David
Definición
Se define como todo lo que una empresa hace
especialmente bien en comparación con
empresas rivales. Cuando una empresa hace
algo que las empresas rivales no hacen, o tienen
algo que sus rivales desean eso representa una
ventaja competitiva.
Valverde, Alexander
11. Estrategias y Ventajas Competitivas
Según Fred David
Tipos de estrategias
Estrategias de integración
1 Integración directa
A la integración directa, la integración 2 Integración hacia atrás
hacia atrás y la integración horizontal
algunas veces se les conocen en conjunto
como estrategias de integración vertical. 3 Integración horizontal
Las estrategias de integración vertical
permiten que una empresa obtenga el
control de los distribuidores, proveedores
y/o competidores
Valverde, Alexander
12. Estrategias y Ventajas Competitivas
Según Fred David
Tipos de estrategias
Estrategias de integración
1 Integración directa
Obtener la propiedad o más control sobre los
distribuidores o minoristas
2 Integración hacia atrás
Buscar la propiedad o más control sobre los
proveedores de una empresa
3 Integración horizontal
Buscar la propiedad o más control sobre los
competidores
Valverde, Alexander
13. Estrategias y Ventajas Competitivas
Según Fred David
Tipos de estrategias
Estrategias intensivas
1 Penetración del mercado
A la penetración del mercado, desarrollo
de mercado y desarrollo de productos se 2 Desarrollo de mercado
les conoce como estrategias intensivas,
porque requieren intensos esfuerzos si el
objetivo es mejorar la posición
3 Desarrollo de productos
competitiva de una empresa con los
productos.
Valverde, Alexander
14. Estrategias y Ventajas Competitivas
Según Fred David
Tipos de estrategias
Estrategias intensivas
1 Penetración del mercado
Buscar más participación de mercado para
productos o servicios actuales en mercados
actuales por medio de mayores de marketing. 3 Desarrollo de productos
2 Desarrollo de mercado
Introducir productor o servicios en nuevas
áreas geográficas.
Valverde, Alexander
15. Estrategias y Ventajas Competitivas
Según Fred David
Tipos de estrategias
Estrategias intensivas
3
1 Penetración del mercado
Desarrollo de productos
Buscar mayores ventas al mejorar los
productos o servicios actuales o desarrollar
nuevos.
Valverde, Alexander
16. Estrategias y Ventajas Competitivas
Según Fred David
Tipos de estrategias
Estrategias de diversificación
1 Diversificación relacionada
Existen dos tipos generales de 2 Diversificación no relacionada
estrategias de diversificación:
relacionadas y no relacionadas
cuando sus cadenas de valor
poseen condiciones
estratégicas
interempresariales valiosas
competitivamente.
Valverde, Alexander
17. Estrategias y Ventajas Competitivas
Según Fred David
Tipos de estrategias
Estrategias de diversificación
1 Diversificación relacionada
Añadir productos o servicios nuevos pero
relacionados
2 Diversificación no relacionada
Añadir productos o servicios nuevos no
relacionados
Valverde, Alexander
18. Estrategias y Ventajas Competitivas
Según Fred David
Tipos de estrategias
Estrategias de defensivas
Esta compuesta por las 1 Reducción
estrategias de reducción
desinversión y liquidación 2 Desinversión
3 Liquidación
Cedeño, Anthony
19. Estrategias y Ventajas Competitivas
Según Fred David
Tipos de estrategias
Estrategias de defensivas
1 Reducción
Reagruparse por medio de la reducción de
costos y activos para revertir la baja en ventas
y utilidades.
3 Liquidación
2 Desinversión
Vender una división o parte de una
organización
Cedeño, Anthony
20. Estrategias y Ventajas Competitivas
Según Fred David
Tipos de estrategias
Estrategias de defensivas
3
1 Reducción
Liquidación
Vender todos los activos de empresa, en
partes, tangibles
Cedeño, Anthony
21. Estrategias y Ventajas Competitivas
Según Henry Mintzberg
Estrategias genéricas
Ubicación del negocio medular
• Estrategia de los Negocios Corriente Arriba
1
• Estrategia de los Negocios entre Corrientes
2
• Estrategia Negocios Corriente Abajo
3
• Estrategias Industriales
4
5
Cedeño, Anthony
22. Estrategias y Ventajas Competitivas
Según Henry Mintzberg
Estrategias genéricas
Diferenciación del negocio medular
• Estrategia de Diferenciación de Precios
1
• Estrategia de Apoyo a la Diferenciación
2
• Estrategia de diferenciación de la calidad
3
• Estrategia de diferenciación del diseño
4
• Estrategia de No Diferenciación
4 5
Cedeño, Anthony
23. Estrategias y Ventajas Competitivas
Según Henry Mintzberg
Estrategias genéricas
Diferenciación de Alcance
• Estrategia sin segmentación
1
• Estrategias de Segmentación
2
• Estrategia de Nicho
3
• Estrategias de fabricación sobre pedido
4
5
Cedeño, Anthony
24. Estrategias y Ventajas Competitivas
Según Henry Mintzberg
Estrategias genéricas
Elaboración de los negocios medulares
• Estrategias de Penetración
1
• Estrategias de Desarrollo del Mercado
2
• Estrategias de Expansión Geográfica
3
• Estrategias de Desarrollo de Productos
4
5
Cedeño, Anthony
25. Estrategias y Ventajas Competitivas
Según Henry Mintzberg
Estrategias genéricas
La ampliación de los negocios medulares
• Estrategias de Cadena de Integración
1
• Estrategias de diversificación
2
• Estrategias de entrada y control
3
• Estrategias combinadas de integración-
4 diversificación
5
Cedeño, Anthony
26. Estrategias y Ventajas Competitivas
Marco analitico para la formulacion de
estrategias
Etapa 1: Etapa de los insumos
Matriz de evaluación de los
factores externos (EFE) Matriz del perfil competitivo Matriz de evaluación de los
factores internos (EFI)
Etapa 2: Etapa de la adecuación
Matriz de las Matriz de la
amenazas-oportuni posición Matriz del Boston
Matriz Matriz de la gran
dades estratégica y la Consulting Group
interna-externa (IE) estrategia
debilidades-fuerzas evaluación de la (BCG)
(AODF) acción (PEYEA)
Etapa 3: Etapa de la decisión
Matriz cuantitativa de la planificación estratégica MCPE)
5
Fuente: Elaboración propia en base a Fred R. David
Grillet, Diego
27. Estrategias y Ventajas Competitivas
Marco analitico para la formulacion de
estrategias
ANÁLISIS INTERNO(MICROAMBIENTE) ANÁLISIS EXTERNO(MACROAMBIENTE)
• Análisis del Direccionamiento Estratégico • Análisis del Entorno
• Análisis de la Estructura Organizacional • Análisis del Sector
• Análisis de Áreas : Mercado, Finanzas, • Análisis de la Competencia
Información Sistemas, etc • Análisis del Consumidor
Identificación fortalezas y Identificación
debilidades oportunidades y amenazas
Análisis FODA
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Matriz foda
Matriz peyea
Matriz bcg
5 Matriz de la gran estrategia
Grillet, Diego
28. Estrategias y Ventajas Competitivas
Marco analitico para la formulacion de
estrategias
Identificación fortalezas y Identificación
debilidades oportunidades y amenazas
Análisis FODA
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Matriz foda
Matriz peyea
Matriz bcg
Matriz de la gran estrategia
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
1. Alternativas estratégicas
2. Objetivos estratégicos(matriz
cuantitativa de la planificación
5
Fuente: Elaboración propia en base a
Hill y Jones, 1996: 22
estratégica)
Grillet, Diego
29. Estrategias y Ventajas Competitivas
Ejemplo practico analisis de la matriz FODA
para la formulacion de estrategias
FORTALEZAS-F
DEBILIDADES-D
1. La Razón de liquidez aumentó a 2.52
1. No se han resuelto demandas legales
2. El Margen de utilidad aumentó a 6.94
2. La capacidad de la planta ha bajado a 74 %
3. La moral de los empleados es buena
3. Falta de un sistema de administración estratégica
4. El Nuevo sistema de información
4. Los gastos de investigación y desarrollo han
computarizado
aumentado 31 %
5. La participación en el mercado ha
5. Los incentivos para distribuidores no han sido
aumentado a 24 %
eficaces
OPORTUNIDADES-O
ESTRATEGIAS-FO
1. Unificación de Europa Occidental
1. Adquirir compañía del ramo de los ESTRATEGIAS-DO
2. Mayor conciencia de la salud al elegir
alimentos en Europa 1. Construir empresa de riesgo compartido para
alimentos
2. Construir planta manufacturera en México distribuir sopa en Europa
3. Economías de libre mercado naciendo en
3. Desarrollar sopas nuevas y saludables 2. Desarrollar productos nuevos Pepperidge Farm
Asia
4. Construir empresa de riesgo compartido Construir empresa de riesgo compartido para distribuir
4. La demanda de sopas aumenta 10 % al año
para distribuir sopa en Asia sopa en Asia
5. Tratado de libre comercio EEUU, Canadá y
México
AMENAZAS-A
1. Los ingresos por alimentos sólo están ESTRATEGIAS-FA
incrementando 1 % al año 1. Desarrollar nuevos paquetes de alimentos
2. Los paquetes de alimentos preparados para microondas ESTRATEGIAS-DA
Banquet de Conagra encabezan el mercado 2. Desarrollar nuevos recipientes 1. Cerrar operaciones europeas poco rentables
con una participación del 27.4 % biodegradables para las sopas 2. Diversificarse con alimentos aparte de sopas
3. Economías inestables de Asia
4. Las latas de latón no son biodegradables
5. Valor bajo del dólar Grillet, Diego
30. Estrategias y Ventajas Competitivas
Conclusiones y Recomendaciones
Dado el papel de pivote de las ventajas competitivas en el desempeño
superior, la pieza central del plan estratégico de una empresa debe ser su
estrategia genérica.
5
Grillet, Diego