Este documento describe la metodología para realizar estudios de tiempos. Explica que un estudio de tiempos implica establecer un estándar de tiempo para realizar una tarea basado en mediciones que consideran factores como la fatiga. Luego detalla los requisitos como que el operario domine la tarea y el analista esté capacitado, así como el equipo necesario como un cronómetro. Finalmente, resume dos métodos básicos para realizar estudios de tiempos y los objetivos de estos estudios como minimizar tiempos y costos.

1. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE JALISCO MARIO
MOLINA CAMPUS TALA
MATERIA: ESTUDIO DEL TRABAJO
TEMA: METODOLOGÍA PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS
ALUMNOS : ANA PAULINA CASTAÑEDA GUZMÁN
MANUEL ALEJANDRO DEVORA AYALA
PROFESOR: FELIPE DE JESÚS TLAXCALA ACEVES
FECHA:17-10-17

2. ESTUDIO DE TIEMPOS
• actividad que implica la técnica de establecer un estándar
de tiempo permisible para realizar una tarea determinada,
con base en la medición del contenido del trabajo del
método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y
las demoras personales y los retrasos inevitables.

3. POSICIÓN DEL OBSERVADOR
Debe estar de pie, NO SENTADO, unos cuantos pies de distancia atrás del
operario, de manera que no interfiera con su trabajo.
Durante el curso de estudio, debe evitar cualquier conversación con el operario
de manera que no le distraiga o modifique su rutina.

4. REQUERIMIENTOS
• Para obtener un estándar es necesario que el operario domine a la perfección la técnica de la labor que se va
a estudiar.
• El método a estudiar debe haberse estandarizado
• El empleado debe saber que está siendo evaluado, así como su supervisor y los representantes del sindicato
• El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las herramientas necesarias para realizar la
evaluación
• El equipamiento del analista debe comprender al menos un cronómetro, una planilla o formato preimpreso y
una calculadora. Elementos complementarios que permiten un mejor análisis son la filmadora, la grabadora y
en lo posible un cronómetro electrónico y una computadora personal.
• La actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el segundo no deberá ejercer presiones sobre el
primero

5. EQUIPO NECESARIO PARA LA REALIZACIÓN DEL
ESTUDIO DE TIEMPOS
• El equipo mínimo que se requiere para llevar a cabo un programa de estudio
de tiempos comprende un cronómetro, un tablero o paleta para estudio de
tiempos, formas impresas para estudio de tiempos y calculadora de bolsillo o
por su conveniencia equipo de computo. Además de lo anterior, ciertos
instrumentos registradores de tiempo que se emplean con éxito y tienen
algunas ventajas sobre el cronómetro, son las máquinas registradoras de
tiempo, las cámaras cinematográficas y el equipo de video

6. MÉTODOS BÁSICOS PARA REALIZAR EL ESTUDIO DE
TIEMPOS
• En el método continuose deja correr el cronómetro mientras dura
el estudio. En esta técnica, el cronómetro se lee en el punto
terminal de cada elemento, mientras las manecillas están en
movimiento. En caso de tener un cronómetro electrónico, se
puede proporcionar un valor numérico inmóvil.

7. MÉTODO DE REGRESOS A CERO
• En el método de regresos a cero el cronómetro se lee a la
terminación de cada elemento, y luego se regresa a cero de
inmediato. Al iniciarse el siguiente elemento el cronómetro parte
de cero. El tiempo transcurrido se lee directamente en el
cronómetro al finalizar este elemento y se regresa a cero otra vez,
y así sucesivamente durante todo el estudio.

8. CALIFICACION DEL DESEMPEÑO DEL OPERADOR
Dado que la habilidad, esfuerzo y consistencia de cada persona al desarrollar un trabajo es
inherente a él mismo, es lógico pensar que la productividad de cada uno también será diferente.
Si a esto le agregamos condiciones de trabajo no iguales, entonces los resultados de producción
obtenidos serán variables. Así pues, el tiempo cronometrado para un elemento cualquiera
tendrá diferencias si diferentes son los operadores que lo hacen, lo cual no nos permitiría
encontrar un tiempo estándar.
En vista de esta situación, nos es indispensable ajustar estos datos con respecto al trabajador
del operario. Existen actualmente muchas formas de calificar la actuación del operario, entre
ellas podemos mencionar:
• Calificación según habilidad y esfuerzo.
• Sistema Westinghouse de calificación.
• Calificación Sintética.
• Calificación Objetiva.
• Calificación por medio de películas.
• Otros sistemas.

9. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS
• Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos.
• Conservar los recursos y minimizan los costos.
• Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad de
energéticos o de la energía.
• Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta
calidad

10. CONSULTAS
 https://books.google.com/books?id=cr3WTuK8mn0C&pg=PA1&dq=estudio+de+tiempos&hl=es&sa=X&
ved=0ahUKEwiQypng3_jWAhUH52MKHbMPDZ8Q6AEIJjAA

https://books.google.com/books?id=ft2bAQAACAAJ&dq=estudio+de+tiempos&hl=es&sa=X&ved=0ahU
KEwiQypng3_jWAhUH52MKHbMPDZ8Q6AEIOTAE
https://books.google.com/books?id=wClSAQAACAAJ&dq=estudio+de+tiempos&hl=es&sa=X&ved=0ahUKE
wiQypng3_jWAhUH52MKHbMPDZ8Q6AEIMDAC
 https://www.gestiopolis.com/el-estudio-de-tiempos-y-movimientos/
 http://uprr.edu.mx/Estudio%20de%20Tiempos%20con%20cronometro%20(unidad%20iV).pdf