Este documento describe los sistemas de diseño del trabajo y establecimiento de estándares de trabajo. Explica que el diseño del trabajo define las tareas que componen un trabajo y que los estándares de trabajo especifican las actividades necesarias para los niveles de producción establecidos. También describe métodos para medir el tiempo como la cámara de video y el cronómetro, y sistemas para calificar el rendimiento del operario como el sistema normal y el sistema Westinghouse.
Este documento compara métodos para estudiar tiempos y calificar el rendimiento laboral. Explica que el método continuo es más fácil para principiantes pero puede incluir elementos perdidos, mientras que el método de vuelta a cero es más preciso pero menos práctico para elementos cortos. También describe diferentes sistemas para calificar el rendimiento como por velocidad, Westinghouse y fisiológico, y señala fuentes potenciales de error como la subjetividad y las normas culturales.
Este documento presenta varios métodos para calificar el rendimiento de los operarios, incluyendo el sistema Westinghouse, la calificación sintética, la calificación por velocidad y la calificación objetiva. La calificación es un paso importante para determinar el tiempo normal requerido para completar una tarea y debe basarse en factores como la habilidad, el esfuerzo y las condiciones de trabajo del operario.
Este documento describe diferentes métodos para calificar el rendimiento de los operarios, incluyendo la calificación sintética, por velocidad, objetiva y el método Westinghouse. Este último evalúa cuatro factores: habilidad, esfuerzo, condiciones y consistencia, asignando valores numéricos para cada categoría con el fin de calcular el tiempo normal de una tarea.
3.6 sistema de calificación de la actuaciónyessyduron
El documento describe diferentes sistemas de calificación de la actuación de operarios durante estudios de tiempos. Explica que la calificación es un paso clave que se basa en el juicio del analista. Luego detalla dos métodos: la calificación por elemento, que evalúa cada parte de una tarea, y la calificación global, incluyendo el sistema Westinghouse que considera la habilidad, esfuerzo, condiciones y consistencia del operario. Finalmente, presenta tablas para ajustar los tiempos por factores como peso, coordinación y partes del cuerpo
Este documento describe la importancia de medir los tiempos y establecer estándares en el contexto de la mejora continua. Explica que medir tiempos como ciclo de producción y tiempo de respuesta ayuda a tomar decisiones efectivas sobre capacidad, mercados y flexibilidad. También cubre métodos para medir tiempos como estudios de tiempos, y propone una escala del 65% al 110% para valorar el ritmo de los operarios observados y establecer tiempos estándar.
El documento describe los desafíos de medir el trabajo administrativo debido a su diversidad y falta de rutinas comparables. También discute la importancia de medir el trabajo para evaluar la productividad y asignar recursos de manera efectiva. Propone identificar unidades de trabajo que puedan contarse para establecer normas de medición y productividad.
Este documento describe los elementos clave del estudio de tiempos, una técnica para establecer estándares de tiempo para realizar tareas. Define el día justo de trabajo y las responsabilidades del analista, supervisor, sindicato y operario. Explica cómo dividir una operación en elementos y tomar mediciones de tiempo, así como el equipo necesario para realizar un estudio de tiempos efectivo.
Este documento describe los métodos de ingeniería de métodos, incluyendo diseñar nuevos centros de trabajo, mejorar centros existentes y buscar ahorros. Explica los pasos para analizar procesos, generar alternativas y seleccionar los mejores métodos para maximizar la eficiencia.
Este documento compara métodos para estudiar tiempos y calificar el rendimiento laboral. Explica que el método continuo es más fácil para principiantes pero puede incluir elementos perdidos, mientras que el método de vuelta a cero es más preciso pero menos práctico para elementos cortos. También describe diferentes sistemas para calificar el rendimiento como por velocidad, Westinghouse y fisiológico, y señala fuentes potenciales de error como la subjetividad y las normas culturales.
Este documento presenta varios métodos para calificar el rendimiento de los operarios, incluyendo el sistema Westinghouse, la calificación sintética, la calificación por velocidad y la calificación objetiva. La calificación es un paso importante para determinar el tiempo normal requerido para completar una tarea y debe basarse en factores como la habilidad, el esfuerzo y las condiciones de trabajo del operario.
Este documento describe diferentes métodos para calificar el rendimiento de los operarios, incluyendo la calificación sintética, por velocidad, objetiva y el método Westinghouse. Este último evalúa cuatro factores: habilidad, esfuerzo, condiciones y consistencia, asignando valores numéricos para cada categoría con el fin de calcular el tiempo normal de una tarea.
3.6 sistema de calificación de la actuaciónyessyduron
El documento describe diferentes sistemas de calificación de la actuación de operarios durante estudios de tiempos. Explica que la calificación es un paso clave que se basa en el juicio del analista. Luego detalla dos métodos: la calificación por elemento, que evalúa cada parte de una tarea, y la calificación global, incluyendo el sistema Westinghouse que considera la habilidad, esfuerzo, condiciones y consistencia del operario. Finalmente, presenta tablas para ajustar los tiempos por factores como peso, coordinación y partes del cuerpo
Este documento describe la importancia de medir los tiempos y establecer estándares en el contexto de la mejora continua. Explica que medir tiempos como ciclo de producción y tiempo de respuesta ayuda a tomar decisiones efectivas sobre capacidad, mercados y flexibilidad. También cubre métodos para medir tiempos como estudios de tiempos, y propone una escala del 65% al 110% para valorar el ritmo de los operarios observados y establecer tiempos estándar.
El documento describe los desafíos de medir el trabajo administrativo debido a su diversidad y falta de rutinas comparables. También discute la importancia de medir el trabajo para evaluar la productividad y asignar recursos de manera efectiva. Propone identificar unidades de trabajo que puedan contarse para establecer normas de medición y productividad.
Este documento describe los elementos clave del estudio de tiempos, una técnica para establecer estándares de tiempo para realizar tareas. Define el día justo de trabajo y las responsabilidades del analista, supervisor, sindicato y operario. Explica cómo dividir una operación en elementos y tomar mediciones de tiempo, así como el equipo necesario para realizar un estudio de tiempos efectivo.
Este documento describe los métodos de ingeniería de métodos, incluyendo diseñar nuevos centros de trabajo, mejorar centros existentes y buscar ahorros. Explica los pasos para analizar procesos, generar alternativas y seleccionar los mejores métodos para maximizar la eficiencia.
Este documento describe los elementos clave para realizar un estudio de tiempos efectivo, incluyendo la selección de la operación a medir, el operario a cronometrar y el análisis del método de trabajo. Explica que es importante normalizar los métodos de trabajo para obtener mediciones consistentes y que el analista debe observar completamente la operación, registrar toda la información relevante y tratar al operario con respeto.
Este documento presenta un resumen de un estudio sobre el trabajo de ingeniería industrial. Explica conceptos clave como el estudio de tiempos, sus objetivos e importancia. También describe los elementos y aplicaciones del estudio de tiempos, incluyendo la selección de operaciones, operadores y análisis de métodos de trabajo.
El documento describe el proceso de calificación del desempeño de los operarios. Explica que la calificación se basa en la experiencia del analista y compara el desempeño del operario con el de un operario estándar calificado. También cubre factores como velocidad, destreza y efectividad que se observan, y la importancia de comunicar la calificación al operario. Además, recomienda que las evaluaciones se realicen con frecuencia para lograr mayor exactitud.
medición del trabajo-tiempo normal y tiempo estándar -----estudio por el tra...Yanina C.J
Es la parte cuantitativa del estudio del
trabajo que se centra en la aplicación de
técnicas para determinar el tiempo que
invierte un trabajador cualificado en
llevar a cabo una tarea
definida, efectuándola según una
norma de ejecución preestablecida o
siguiendo a un ritmo normal un
método predeterminad
El documento describe los conceptos y métodos de medición del trabajo. Explica que la medición del trabajo se basa en aplicar técnicas para determinar el contenido y tiempo requerido para realizar una tarea de acuerdo a una norma preestablecida. Los objetivos son incrementar la eficiencia y proporcionar estándares de tiempo para otros sistemas como costos y programación de producción. Se describen métodos como el estudio de tiempos con cronómetro para medir con precisión el tiempo necesario para realizar una tarea.
El documento presenta información sobre la medición del trabajo, incluyendo definiciones de tiempo normal, tiempo estándar y técnicas para medir el trabajo. Explica que la medición del trabajo cuantifica el tiempo que toma realizar una tarea y que el tiempo estándar incluye suplementos para retrasos. También describe métodos como el sistema Westinghouse para valorar el ritmo de trabajo.
Este documento presenta una introducción al estudio del trabajo. Explica conceptos clave como la productividad, el diseño del trabajo y la medición del trabajo. Describe los métodos humanos y técnicos para el diseño del trabajo, incluyendo la especialización, el modelo de las características del trabajo, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría de los sistemas socio-técnicos. También cubre la utilidad conjunta del estudio de métodos y la medición del trabajo para mejorar la eficiencia.
Este documento habla sobre la medición del trabajo. Define la medición del trabajo como la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida siguiendo un método preestablecido. Explica que la medición del trabajo sirve para revelar la existencia e importancia del tiempo improductivo y para fijar normas de rendimiento. También describe los principales usos de la medición del trabajo y las técnicas utilizadas como el muestreo del trabajo, estudio de tiempos con cronómetro y sist
El documento habla sobre mejorar los métodos de trabajo a través del estudio del trabajo y la productividad. Explica que el estudio del trabajo implica examinar sistemáticamente los factores que influyen en la eficiencia para efectuar mejoras, mientras que el estudio de métodos se enfoca en idear formas más sencillas y eficaces de realizar el trabajo. El propósito general es mejorar los procesos, utilizar mejor los recursos, reducir el esfuerzo innecesario y desarrollar un mejor ambiente laboral.
Este documento presenta un estudio de carga de trabajo. Explica que este tipo de estudio puede tener diferentes propósitos como evaluar la fatiga humana, carga física o mental, o insatisfacción laboral. Detalla los pasos a seguir en un estudio de carga de trabajo, incluyendo la selección del método, recolección de información, análisis de datos y presentación del informe final. También describe diversos métodos como los estándares subjetivos, cronometraje y estudios de tiempos y movimientos.
Estudio del trabajo estudio de metodosJorgelujan73
El documento trata sobre el estudio del trabajo. Explica que este estudio analiza sistemáticamente los métodos de trabajo para encontrar formas más eficientes de realizar las tareas, maximizando los recursos y logrando una buena relación entre los trabajadores y las máquinas. El objetivo principal es mejorar la productividad desarrollando métodos de trabajo más sencillos y efectivos.
medicion del trabajo -estudio por el trabajoYanina C.J
Tiempo promedio del ciclo de operación medido con un cronómetro
centesimal en el puesto de trabajo.
Consiste en tomar tiempo a la misma operación varias veces
(dependiendo del tamaño de muestra, usualmente son 5 o 10 veces),
luego se promedia.
Tener en cuenta la Variación del tiempo de la operación.
Tiempo Observado
Promedio (T.O.)
Este documento presenta 11 preguntas frecuentes sobre estudios de tiempos y análisis de tiempos. Explica los roles y responsabilidades del supervisor de producción, analista de tiempos y sindicato en los estudios de tiempos. También describe el equipo necesario como cronómetros, cámaras y formularios para realizar estudios de tiempos efectivos.
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de un libro sobre el estudio de métodos y selección de trabajos. Define el estudio de métodos como el examen sistemático de los modos de realizar un trabajo para idear métodos más eficientes. Explica el procedimiento básico del estudio de métodos en 7 etapas e identifica factores como la rentabilidad económica, consideraciones técnicas y reacciones humanas para seleccionar trabajos a estudiar. Finalmente, presenta una tabla con ejemplos de diferentes niveles de trabajo
Este documento presenta los conceptos y metodología del estudio de tiempos, un método para medir el trabajo mediante el registro de tiempos observados. Explica que el estudio debe realizarse en condiciones de un día normal de trabajo y que involucra dividir las actividades en tareas, cronometrar los tiempos de ejecución, calcular tiempos normales y estándares, y considerar concesiones. El objetivo es establecer tiempos estándar que reflejen el ritmo normal de un trabajador calificado.
Esta es la 4 diapositiva de una colección de 5 presentaciones relacionadas con el tópico: Estudio de tiempos con cronómetros.
La referencia básica para la elaboración de este material fue el texto: OIT. (1996). Introducción al Estudio del Trabajo. Ginebra. Autor.
Esta es la 2 diapositiva de una colección de 5 presentaciones relacionadas con el tópico: Estudio de tiempos con cronómetros.
La referencia básica para la elaboración de este material fue el texto: OIT. (1996). Introducción al Estudio del Trabajo. Ginebra. Autor.
Este documento presenta los resultados de un estudio de tiempos realizado en la empresa MAEBO para determinar el tiempo estándar de la tarea de preparar cotizaciones. El estudio incluyó 10 observaciones de cada uno de los 11 pasos de la tarea y calculó el tamaño de la muestra, tiempo normal, factores de suplemento y actuación, y tiempo estándar para cada paso. Los resultados proveen tiempos precisos para cada parte de la tarea y ayudarán a la empresa a mejorar la eficiencia de sus procesos.
Este documento describe los principios básicos del estudio de métodos. El estudio de métodos es el registro y examen sistemático de los métodos existentes y propuestos para realizar un trabajo con el fin de mejorarlos y reducir costos. El procedimiento básico implica seleccionar un trabajo para estudiar, registrar los hechos utilizando diagramas y gráficos, y examinar críticamente los métodos mediante preguntas para identificar áreas de mejora.
El documento describe diferentes técnicas para medir el trabajo, incluyendo el muestreo del trabajo, estudios de tiempos con cronómetro y sistemas de normas de tiempo predeterminadas. Explica que la medición del trabajo determina el tiempo que toma un trabajador calificado para completar una tarea definida usando un método establecido.
Este documento presenta dos métodos para evaluar las condiciones de trabajo: el método Lest y el método A.N.A.C.T. El método Lest evalúa las condiciones de trabajo considerando 16 variables agrupadas en 5 dimensiones como entorno físico, carga física, carga mental, aspectos psicosociales y tiempo de trabajo. El método A.N.A.C.T. se basa en entrevistas a trabajadores para analizar las condiciones de trabajo considerando factores como la organización de la empresa, relaciones entre sectores, y propuestas
El documento define el estudio de tiempos como una técnica para establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea, considerando factores como el contenido de trabajo, fatiga y retrasos. Los objetivos principales del estudio de tiempos son minimizar el tiempo de ejecución de trabajos, conservar recursos y minimizar costos, y producir de manera confiable y de alta calidad. El documento también describe los roles y responsabilidades del analista de tiempos, supervisor y sindicato para llevar a cabo estudios de tiempos exitosos.
Este documento describe los elementos clave para realizar un estudio de tiempos efectivo, incluyendo la selección de la operación a medir, el operario a cronometrar y el análisis del método de trabajo. Explica que es importante normalizar los métodos de trabajo para obtener mediciones consistentes y que el analista debe observar completamente la operación, registrar toda la información relevante y tratar al operario con respeto.
Este documento presenta un resumen de un estudio sobre el trabajo de ingeniería industrial. Explica conceptos clave como el estudio de tiempos, sus objetivos e importancia. También describe los elementos y aplicaciones del estudio de tiempos, incluyendo la selección de operaciones, operadores y análisis de métodos de trabajo.
El documento describe el proceso de calificación del desempeño de los operarios. Explica que la calificación se basa en la experiencia del analista y compara el desempeño del operario con el de un operario estándar calificado. También cubre factores como velocidad, destreza y efectividad que se observan, y la importancia de comunicar la calificación al operario. Además, recomienda que las evaluaciones se realicen con frecuencia para lograr mayor exactitud.
medición del trabajo-tiempo normal y tiempo estándar -----estudio por el tra...Yanina C.J
Es la parte cuantitativa del estudio del
trabajo que se centra en la aplicación de
técnicas para determinar el tiempo que
invierte un trabajador cualificado en
llevar a cabo una tarea
definida, efectuándola según una
norma de ejecución preestablecida o
siguiendo a un ritmo normal un
método predeterminad
El documento describe los conceptos y métodos de medición del trabajo. Explica que la medición del trabajo se basa en aplicar técnicas para determinar el contenido y tiempo requerido para realizar una tarea de acuerdo a una norma preestablecida. Los objetivos son incrementar la eficiencia y proporcionar estándares de tiempo para otros sistemas como costos y programación de producción. Se describen métodos como el estudio de tiempos con cronómetro para medir con precisión el tiempo necesario para realizar una tarea.
El documento presenta información sobre la medición del trabajo, incluyendo definiciones de tiempo normal, tiempo estándar y técnicas para medir el trabajo. Explica que la medición del trabajo cuantifica el tiempo que toma realizar una tarea y que el tiempo estándar incluye suplementos para retrasos. También describe métodos como el sistema Westinghouse para valorar el ritmo de trabajo.
Este documento presenta una introducción al estudio del trabajo. Explica conceptos clave como la productividad, el diseño del trabajo y la medición del trabajo. Describe los métodos humanos y técnicos para el diseño del trabajo, incluyendo la especialización, el modelo de las características del trabajo, la teoría de los dos factores de Herzberg y la teoría de los sistemas socio-técnicos. También cubre la utilidad conjunta del estudio de métodos y la medición del trabajo para mejorar la eficiencia.
Este documento habla sobre la medición del trabajo. Define la medición del trabajo como la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida siguiendo un método preestablecido. Explica que la medición del trabajo sirve para revelar la existencia e importancia del tiempo improductivo y para fijar normas de rendimiento. También describe los principales usos de la medición del trabajo y las técnicas utilizadas como el muestreo del trabajo, estudio de tiempos con cronómetro y sist
El documento habla sobre mejorar los métodos de trabajo a través del estudio del trabajo y la productividad. Explica que el estudio del trabajo implica examinar sistemáticamente los factores que influyen en la eficiencia para efectuar mejoras, mientras que el estudio de métodos se enfoca en idear formas más sencillas y eficaces de realizar el trabajo. El propósito general es mejorar los procesos, utilizar mejor los recursos, reducir el esfuerzo innecesario y desarrollar un mejor ambiente laboral.
Este documento presenta un estudio de carga de trabajo. Explica que este tipo de estudio puede tener diferentes propósitos como evaluar la fatiga humana, carga física o mental, o insatisfacción laboral. Detalla los pasos a seguir en un estudio de carga de trabajo, incluyendo la selección del método, recolección de información, análisis de datos y presentación del informe final. También describe diversos métodos como los estándares subjetivos, cronometraje y estudios de tiempos y movimientos.
Estudio del trabajo estudio de metodosJorgelujan73
El documento trata sobre el estudio del trabajo. Explica que este estudio analiza sistemáticamente los métodos de trabajo para encontrar formas más eficientes de realizar las tareas, maximizando los recursos y logrando una buena relación entre los trabajadores y las máquinas. El objetivo principal es mejorar la productividad desarrollando métodos de trabajo más sencillos y efectivos.
medicion del trabajo -estudio por el trabajoYanina C.J
Tiempo promedio del ciclo de operación medido con un cronómetro
centesimal en el puesto de trabajo.
Consiste en tomar tiempo a la misma operación varias veces
(dependiendo del tamaño de muestra, usualmente son 5 o 10 veces),
luego se promedia.
Tener en cuenta la Variación del tiempo de la operación.
Tiempo Observado
Promedio (T.O.)
Este documento presenta 11 preguntas frecuentes sobre estudios de tiempos y análisis de tiempos. Explica los roles y responsabilidades del supervisor de producción, analista de tiempos y sindicato en los estudios de tiempos. También describe el equipo necesario como cronómetros, cámaras y formularios para realizar estudios de tiempos efectivos.
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de un libro sobre el estudio de métodos y selección de trabajos. Define el estudio de métodos como el examen sistemático de los modos de realizar un trabajo para idear métodos más eficientes. Explica el procedimiento básico del estudio de métodos en 7 etapas e identifica factores como la rentabilidad económica, consideraciones técnicas y reacciones humanas para seleccionar trabajos a estudiar. Finalmente, presenta una tabla con ejemplos de diferentes niveles de trabajo
Este documento presenta los conceptos y metodología del estudio de tiempos, un método para medir el trabajo mediante el registro de tiempos observados. Explica que el estudio debe realizarse en condiciones de un día normal de trabajo y que involucra dividir las actividades en tareas, cronometrar los tiempos de ejecución, calcular tiempos normales y estándares, y considerar concesiones. El objetivo es establecer tiempos estándar que reflejen el ritmo normal de un trabajador calificado.
Esta es la 4 diapositiva de una colección de 5 presentaciones relacionadas con el tópico: Estudio de tiempos con cronómetros.
La referencia básica para la elaboración de este material fue el texto: OIT. (1996). Introducción al Estudio del Trabajo. Ginebra. Autor.
Esta es la 2 diapositiva de una colección de 5 presentaciones relacionadas con el tópico: Estudio de tiempos con cronómetros.
La referencia básica para la elaboración de este material fue el texto: OIT. (1996). Introducción al Estudio del Trabajo. Ginebra. Autor.
Este documento presenta los resultados de un estudio de tiempos realizado en la empresa MAEBO para determinar el tiempo estándar de la tarea de preparar cotizaciones. El estudio incluyó 10 observaciones de cada uno de los 11 pasos de la tarea y calculó el tamaño de la muestra, tiempo normal, factores de suplemento y actuación, y tiempo estándar para cada paso. Los resultados proveen tiempos precisos para cada parte de la tarea y ayudarán a la empresa a mejorar la eficiencia de sus procesos.
Este documento describe los principios básicos del estudio de métodos. El estudio de métodos es el registro y examen sistemático de los métodos existentes y propuestos para realizar un trabajo con el fin de mejorarlos y reducir costos. El procedimiento básico implica seleccionar un trabajo para estudiar, registrar los hechos utilizando diagramas y gráficos, y examinar críticamente los métodos mediante preguntas para identificar áreas de mejora.
El documento describe diferentes técnicas para medir el trabajo, incluyendo el muestreo del trabajo, estudios de tiempos con cronómetro y sistemas de normas de tiempo predeterminadas. Explica que la medición del trabajo determina el tiempo que toma un trabajador calificado para completar una tarea definida usando un método establecido.
Este documento presenta dos métodos para evaluar las condiciones de trabajo: el método Lest y el método A.N.A.C.T. El método Lest evalúa las condiciones de trabajo considerando 16 variables agrupadas en 5 dimensiones como entorno físico, carga física, carga mental, aspectos psicosociales y tiempo de trabajo. El método A.N.A.C.T. se basa en entrevistas a trabajadores para analizar las condiciones de trabajo considerando factores como la organización de la empresa, relaciones entre sectores, y propuestas
El documento define el estudio de tiempos como una técnica para establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea, considerando factores como el contenido de trabajo, fatiga y retrasos. Los objetivos principales del estudio de tiempos son minimizar el tiempo de ejecución de trabajos, conservar recursos y minimizar costos, y producir de manera confiable y de alta calidad. El documento también describe los roles y responsabilidades del analista de tiempos, supervisor y sindicato para llevar a cabo estudios de tiempos exitosos.
Este documento trata sobre la división del ciclo de trabajo en elementos, la valoración del ritmo de trabajo, el número de observaciones necesarias para medir el tiempo normal y los suplementos que se añaden al tiempo de trabajo. Explica los tipos de elementos en que se puede dividir un ciclo de trabajo, los métodos para valorar el ritmo de trabajo como el método de nivelación y el de tiempos predeterminados, y los métodos estadísticos y tradicionales para calcular el número de observaciones requeridas. También define el concepto de tiempo normal y los diferentes
herramienta fundamental para el cumplimiento de objetivos y toma.pdfAlberthMozombite
herramienta fundamental para el cumplimiento de objetivos y toma
de decisione
El estudio del trabajo, es una evaluación sistemática de
los métodos utilizados para la realización de actividades
con el objetivo de optimizar la utilización eficaz de los
recursos y de establecer estándares de rendimiento
respecto a las actividades que se realizan.
El documento resume los conceptos clave del estudio del trabajo, incluyendo su definición como una evaluación sistemática de los métodos de trabajo para optimizar los recursos y establecer estándares de rendimiento. Explica que comprende técnicas como el estudio de métodos y la medición del trabajo para asegurar el mejor aprovechamiento de los recursos y aumentar la productividad. Finalmente, destaca que el objetivo principal es simplificar las tareas y establecer métodos más eficientes de producción.
El documento describe los conceptos y metodologías clave para establecer indicadores de desempeño y mejorar la productividad de un taller de servicio automotriz. Esto incluye determinar los procesos clave, estudiar los tiempos de actividades críticas, establecer estándares de tiempo y calificar el desempeño para identificar áreas de mejora.
Este documento proporciona información sobre métodos y procesos para realizar estudios de tiempos. Explica conceptos clave como un día de trabajo justo, operario calificado, paso estándar y uso efectivo del tiempo. También describe herramientas como cronómetros y cámaras de video que se usan para medir tiempos. Explica cómo dividir una operación en elementos, calificar el desempeño de un operario, agregar holguras de tiempo y requisitos para realizar estudios de tiempos.
Este documento presenta la metodología para realizar un estudio de tiempos y movimientos. Explica que este estudio sirve para medir y mejorar la productividad mediante la eliminación de movimientos innecesarios. Detalla las etapas del estudio: seleccionar el proceso, registrar los métodos y tiempos actuales, examinarlos críticamente, medir los tiempos de cada movimiento y definir tiempos estándares. El objetivo final es establecer una base para la planificación, control y mejora continua de la producción.
Este documento presenta definiciones de estudios de movimientos, tiempos, trabajo y productividad. También explica la resistencia al cambio como un fenómeno natural causado por mecanismos psicológicos de defensa e inseguridad. Para reducir la resistencia al cambio, se recomienda proveer información, persuadir y dialogar.
El documento describe los conceptos y procedimientos básicos de la medición del trabajo. La medición del trabajo involucra la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que toma un trabajador calificado completar una tarea según una norma preestablecida. Esto permite establecer medidas de rendimiento, comparar métodos de trabajo, calcular costos y precios, y diseñar sistemas de incentivos. El procedimiento básico incluye seleccionar la tarea, medir los tiempos, examinar los elementos productivos e improductivos, y definir el
Este documento trata sobre el estudio del trabajo y la medición del tiempo. El estudio del trabajo examina sistemáticamente los métodos para realizar actividades con el fin de mejorar la eficiencia y establecer estándares de rendimiento. La medición del tiempo involucra determinar el tiempo que toma un trabajador calificado para completar una tarea según una norma preestablecida mediante técnicas como el cronometraje y la descomposición de tareas. Los resultados se utilizan para establecer estándares de tiempo que mejoran la productividad.
Este documento describe las técnicas de medición del trabajo a través del estudio de tiempos, incluyendo la valoración del ritmo de trabajo, el trabajador calificado y promedio, el ritmo tipo y desempeño tipo, y cómo comparar el ritmo observado con el ritmo tipo. Explica las etapas del estudio de tiempos, los factores que influyen en el ritmo, cómo se efectúa la valoración del ritmo, y cómo se anota la valoración del ritmo en una tabla.
Este documento presenta las pautas metodológicas para la implementación de la manufactura esbelta. Explica los principios, pilares y herramientas de la manufactura esbelta, así como la metodología de implementación en 8 etapas que incluyen evaluar el sistema actual, mapear el flujo de valor, identificar desperdicios y establecer objetivos de mejora continua. El enfoque busca eliminar actividades no valoradas para el cliente a través de procesos de flujo continuo y la filosofía de mejora Kaizen.
El documento habla sobre el estudio de tiempos, que consiste en medir el tiempo que toma un trabajador calificado para realizar una tarea definida siguiendo un método de trabajo preestablecido. Esto permite determinar la mano de obra, costos de producción, productividad y si se podrá cumplir con un pedido en la fecha acordada. Se describen los objetivos, responsabilidades de analistas, supervisores, sindicatos y trabajadores, y los instrumentos y procesos utilizados para realizar un estudio de tiempos.
METODOS GLOBALES PARA LA EVALUACION DE LAS CONDICIONES DE TRABAJOJohannaLopez75
Este documento describe varios métodos globales para la evaluación de las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST, el método Renault, el método Fagor, el método ANACT y el método EWA. Cada método tiene un enfoque diferente pero comparten el objetivo común de evaluar factores como la carga física, la carga mental, la seguridad, el entorno físico y más.
Actividad 2, MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJOadrianasoto47
El documento describe varios métodos para evaluar las condiciones de trabajo, incluyendo LEST, Renault, Fagor, Anact y EWA. Cada método tiene diferentes objetivos, como describir el puesto de trabajo, mejorar la seguridad y reducir la carga física. Los métodos también varían en el tiempo necesario para la observación, forma de valoración y grado de participación de los trabajadores.
El documento describe los pasos para realizar un análisis y procedimientos de trabajo. Explica que el análisis de trabajo evalúa todos los aspectos de una tarea para determinar un procedimiento unificado, mientras que el procedimiento de trabajo enseña cómo realizar una tarea de manera sistemática y eficiente. Luego detalla los 10 pasos clave para dividir una tarea a través de la observación, como principal método, así como los beneficios de implementar procedimientos de trabajo formales.
El documento describe el proceso de medición del trabajo, el cual incluye analizar cada operación, determinar el mejor método, establecer estándares de tiempo y reducir el trabajo innecesario. La medición del trabajo tiene como objetivos incrementar la eficiencia y proporcionar estándares de tiempo que servirán a otros sistemas. Es necesaria para mejorar la utilización de recursos humanos y materiales y reducir costos de producción.
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Contiene los siguientes aspectos:
Mantiene la aplicabilidad del estándar para todo tipo y tamaño de organización.
Establece la gestión eficaz de los procesos como base para conseguir los resultados deseados.
Aplica el anexo SL para ampliar la compatibilidad y la alineación de la norma con otros modelos de sistemas de gestión.
Emplea un lenguaje simplificado y con una redacción más comprensible.
Destaca la importancia de la gestión de los cambios dentro de las organizaciones, con un enfoque hacia la mejora continua.
Propone herramientas para la mejora continua como son: six sigma, Lean, Innovation, Eventos Kaizen, etc.
Este documento describe un proyecto de una planta recicladora de botellas de plástico PET dirigido por estudiantes de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. El proyecto tiene como objetivo producir hojuelas de PET a partir del reciclado mecánico de botellas de plástico para su reutilización en la industria. El documento incluye una descripción del mercado potencial y la demanda existente de hojuelas de PET, así como un análisis técnico, económico, ambiental y financiero del proyect
La estrategia competitiva es clave para mantener una ventaja en el mercado. Michael Porter explica que es importante elegir una posición a través de un liderazgo en costos, diferenciación o concentración. También es fundamental analizar factores como la cadena de valor, nexos e integración para optimizar las actividades y coordinar los costos y diferenciación.
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Aquí están los pasos para calcular la previsión de ventas para 2009 utilizando un promedio móvil de 3 períodos:
Ventas 2004: 4
Ventas 2005: ?
Ventas 2006: ?
Ventas 2007: ?
Ventas 2008: ?
Para calcular la previsión para 2009, se promedia la venta real de los últimos 3 años:
2007 + 2008 + 2009 / 3 = Previsión para 2009
Lamentablemente, no se proporcionaron los datos de ventas para los años 2005-2008, por lo que no es posible calcular la previsión para
ROMPECABEZAS DE COMPETENCIAS OLÍMPICAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y diseña el ROMPECABEZAS DE COMPETENCIAS OLÍMPICAS. Esta actividad de aprendizaje lúdico se ha diseñado para ocultar gráficos representativos de las disciplinas olímpicas del pentatlón. La intención de esta actividad es, promover la ruptura de patrones del pensamiento de fijación funcional, a través de procesos lógicos y creativos, como: memoria, perspicacia, percepción (geométrica y conceptual), imaginación, inferencia, viso-espacialidad, toma de decisiones, etcétera. Su enfoque didáctico es por descubrimiento y transversal, ya que integra diversas áreas, entre ellas: matemáticas (geometría), arte, lenguaje (gráfico), neurociencias, etc.
Cuadernillo De Quimica 3 De Secundaria - Trimestre III - Alumno - Omar Chiqu...
2011 II-ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y CALIDAD - CLASE 09
1. ADMINISTRACION DE LA
PRODUCCION Y DE LA CALIDAD
TEMA Nº 09
DISEÑO DEL TRABAJO II
Ing. José Manuel García
Pantigozo
calidadtotal@hotmail.com
2012 - II 1
3. LA GENTE Y LOS SISTEMAS DE TRABAJO .
Los SISTEMAS DE TRABAJO deben de
asegurar que la gente:
Sea eficientemente utilizada dentro de las restricciones
de otras acciones de la administración.
Tenga una razonable CALIDAD EN LA VIDA
LABORAL DENTRO DE UNA ATMÓSFERA DE
COMPROMISO Y CONFIANZA MUTUOS.
Por una buena CALIDAD DE VIDA LABORAL se
quiere dar a entender un trabajo que no solo sea
razonablemente seguro y por el cual la paga sea
equitativa, sino que también logre un nivel apropiado
tanto en los requerimientos físicos como psicológicos..
3
4. LA GENTE Y LOS SISTEMAS DE TRABAJO .
El concepto COMPROMISO MUTUO se refiere a
que tanto la administración como el empleado unan
sus esfuerzos para cumplir objetivos comunes. Por
CONFIANZA MUTUA se quiere decir que existen
políticas de empleo documentadas, que sean
implementadas en forma honesta y equitativa para
satisfacer tanto a la administración como al empleado.
Cuando la administración demuestra un respeto
genuino por sus empleados, y reconoce la contribución
de estos hacia la empresa, el establecimiento de una
calidad de vida laboral razonable y la confianza mutua
se obtienen fácilmente.
Los MÉTODOS DE SIMPLIFICACIÓN DEL
TRABAJO Y MEJORAMIENTO DE MÉTODOS
tienen como objetivo lograr todo lo anterior. 4
5. Restricciones en la gente y los sistemas de
trabajo
Muchas decisiones que se toman con respecto a la
gente son restringidas por otras decisiones, a
saber:
La mezcla de productos puede determinar la
estacionalidad y estabilidad del empleo.
La tecnología, equipos y procesos pueden tener
implicaciones para la seguridad y el contenido del
trabajo.
La decisión de la localización puede tener un impacto en
el medio ambiente en que trabajan los empleados.
Las decisiones con respecto a la distribución pueden
dictar, en gran parte, el contenido del trabajo.
5
6. Restricciones en la gente y los sistemas de
trabajo
El conocimiento de la tecnología disponible, combinado
con la toma de decisiones adecuadas en la localización,
la distribución e inversión de capital pueden generar una
calidad de vida laboral eficiente y tolerante, si no es que
ideal. Los intercambios son difíciles, en consecuencia,
corresponde a un administrador prudente el
aseguramiento de que tales decisiones sean
consideradas en forma simultanea.
El administrador mezcla los ingredientes de tal forma
que el resultado sea un sistema efectivo, eficiente donde
los individuos tienen un diseño de trabajo optimo.
6
8. DISEÑO DEL TRABAJO
1.- DISEÑO DEL TRABAJO
El diseño del trabajo define las tareas que constituyen un
trabajo para un individuo o grupo. Un trabajo incluye
varias tareas; una tarea consiste en un numero de
elementos; y un elemento esta formado por micro
movimientos. Se examinara el diseño del trabajo bajo la
perspectiva de cuatro componentes. Ellos son:
a. Especialización y enriquecimiento del trabajo.
b. Componentes psicológicos.
c. Ergonometría y métodos de trabajo.
d. Sistemas de motivación e incentivos.
8
9. ESTANDARES DE TRABAJO
2.- ESTANDARES DE TRABAJO
Los estándares de trabajo especifican las actividades
necesarias para niveles de producción establecidos, una
vez que estos trabajos se han definido. Los estándares de
trabajo se establecen por medio de:
a. Datos Históricos.
b. Muestreos del Trabajo.
c. Medición Metódica del Tiempo.
d. Estándares de Cronometro.
9
10. ESTUDIO DE
TIEMPO
MUESTREO DEL TIEMPOS PRE
CRONOMETRAJE
TRABAJO DETERMINADO
TIEMPO ESTANDAR
INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
10
11. EQUIPO CINEMATROGRÁFICO Y VIDEOCINTA
-Son ideales para registrar las procedimientos del operario y el
tiempo transcurrido
-Su costo es muy elevado
-Son especialmente útil para establecer estándares
CÁMARA DE VIDEO
Registra todos los movimientos realizados
por el trabajador.
Registra 100 imágenes por minuto, donde
cada Imagen representa 1 cmin.
Es un auxiliar importante del estudio de
tiempo.
Podemos reproducir cuantas veces
podamos de los movimientos realizados
por el hombre.
11
12. TABLERO
PORTATIL PARA
EL ESTUDIO DE
TIEMPO CON DOS
CRONOMETROS
Es necesario
disponer de un
tablero conveniente
para el estudio de
tiempo y para el
cronómetro
12
13. DIVISIÓN DE LA OPERACIÓN EN ELEMENTOS
•Facilita la medición dividiendo la operación en elementos.
•Los elementos de dividirse en partes lo más pequeña
posible.
•Deberá tenerse en consideración tanto el sentido auditivo
como el visual.
REGLAS PARA LA DIVISIÓN EN ELEMENTOS
1. Asegurarse de que son necesarios todos los elementos
que se efectúan.
2. Conservar siempre por separado los tiempos de máquina
y los de ejecución.
3. No cambiar constantes con variables
4. Seleccionar los elementos que puedan ser cronometrados
con exactitud 13
14. TOMA DE TIEMPOS
Existen dos técnicas:
a) El Método Contínuo:
Se deja correr el cronómetro mientras dura el estudio.
Se lee en el punto terminal de cada elemento.
b) La Técnica de Regreso a Cero:
Se lee a la terminación de cada elemento y las
manecillas se regresan a cero de inmediato.
14
15. LECTURA CONTINUA
CICLO EVISCERAR CORTAR ENVASAR COCINAR SELLAR ETIQUETAR EMBALAR
1 150 200 240 490 610 640 680
2 820 875 920 1160 1290 1325 1370
3 1525 1585 1625 1870 2005 2045 2100
LECTURA TIEMPO RESTADO
CICLO EVISCERAR CORTAR ENVASAR COCINAR SELLAR ETIQUETAR EMBALAR
L T L T L T L T L T L T L T
1 150 150 200 50 240 40 490 250 610 120 640 30 680 40
2 820 140 875 55 920 45 1160 240 1290 130 1325 35 1370 45
3 1525 155 1585 60 1625 40 1870 245 2005 135 2045 40 2100 55
L = LECTURA T = TIEMPO RESTADO
15
16. CALIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN
DEL OPERARIO
El analista compara la
actuación con el
concepto de Actuación
Normal
Esta relación nos da el
concepto de rendimiento
El problema es juzgar la
velocidad del trabajador.
A este proceso se llama
valoración.
16
17. CALIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN DEL
OPERARIO
• El analista evalúa la eficiencia del operador en términos
de su concepto de un operario “normal” que se ejecuta
el mismo elemento.
• A esta efectividad o eficiencia se le expresa en forma
decimal o en porcentaje y se asigna al elemento
observado.
• El principio básico de la calificación de la actuación de
un operario es el saber ajustar el tiempo medio para
cada elemento aceptable efectuando durante el estudio,
al tiempo que hubiera requerida un operario normal para
ejecutar el mismo trabajo.
• Para hacer una buena labor de calificación de actuación
el analista de tiempos debe despojarse de todo prejuicio
y apreciación personal
17
18. SISTEMAS DE VALORACIÓN
SISTEMA NORMAL
La calificación de la actuación es subjetiva
Considera como actuación normal del 100 %.
Valoración Rápida.
Actuación Lenta.
La escala de Valoración es la siguiente:
18
19. SISTEMA DE VALORACIÓN
Escala Normal
ACTIVIDAD VALORES %
RAPIDA 101 - 135
NORMAL 100
LENTA 99 - 70
20. ACTIVIDAD RÁPIDA
• Trabajador entrenado y calificado.
• Logra con facilidad niveles de calidad y precisión.
• Camina a 6.4 Km/Hr, pesa 73,6 Kg., y tiene una
estatura de 173,5 cm.
• Le corresponde en la escala valoración de 101 a 135
%.
ACTIVIDAD NORMAL
• Con las mismas características del anterior.
• Camina a 4,8 Km/Hr, pesa 73,6 Kg., y tiene una
estatura de 173,5 cm.
• Le corresponde en la escala una valoración de 100 %.
20
21. SISTEMA DE VALORACIÓN
• SISTEMA WESTINGHOUSE
• La valoración esta en función de factores
• Los factores son: Habilidad, Esfuerzo,
Condiciones y Consistencia
En el sistema de calificación de la actuación, o nivelación, el analista
evalúa la eficiencia del operador en términos de su concepto de un
operario "normal" que ejecuta el mismo elemento. A esta efectividad a
eficiencia se la expresa en forma decimal o en por ciento y se asigna al
elemento observado.
Un operario "normal" se define como un obrero preparado, altamente
calificado y con gran experiencia, que trabaja en las condiciones que
suelen prevalecer en la estación de trabajo a una velocidad o ritmo no
muy alto ni muy bajo sino uno representativo del promedio.
El trabajador normal sólo existe en la mente del analista de tiempos, y el
concepto es el resultado de un exigente entrenamiento y una amplia
experiencia en la medición de una gran variedad de trabajos.
21
22. SISTEMA WESTINGHOUSE
La habilidad o destreza de un operario se determina
por su experiencia y sus aptitudes inherentes, como
coordinación natural y ritmo de trabajo. La práctica
tenderá a desarrollar su habilidad, pero no podrá
compensar por completo las deficiencias en aptitud
DESTREZA O HABILIDAD
natural. Toda la práctica del mundo no podrá nunca + 0,15 A1 Extrema
llegar a hacer de todo un gran número de atletas,
lanzadores "estrellas" de beisbol de liga mayor. + 0,13 A2 Extrema
+ 0,11 B1 Excelente
La habilidad o destreza de una persona en una
actividad determinada aumenta con el tiempo, ya que + 0,08 B2 Excelente
una mayor familiaridad con el trabajo trae consigo
mayor velocidad, regularidad en el moverse y
+ 0,06 C1 Buena
ausencia de titubeos y movimientos falsos. + 0,03 C2 Buena
Una disminución en la habilidad generalmente es + 0,00 D Regular
resultado de una alteración en las facultades debida - 0,05 E1 Aceptable
a factores físicos o psicológicos, como reducción en
agudeza visual, falla de reflejos y pérdida de fuerza o - 0,10 E2 Aceptable
coordinación muscular. - 0,16 F1 Deficiente
De esto se deduce fácilmente que la habilidad de una - 0,22 F2 Deficiente
persona puede variar de un trabajo a otro, y aun de
operación a operación en una labor determinada.
22
23. SISTEMA WESTINGHOUSE
Según este sistema o método de
calificación, el esfuerzo o empeño se ESFUERZO O EMPEÑO
define como una "demostración de la
voluntad para trabajar con eficiencia". + 0,13 A1 Excesivo
El empeño es representativo de la + 0,12 A2 Excesivo
rapidez con la que se aplica la
habilidad, y puede ser controlado en + 0,10 B1 Excelente
alto grado por el operario. + 0,08 B2 Excelente
Cuando se evalúa el esfuerzo + 0,05 C1 Bueno
manifestado, el observador debe tener
cuidado de calificar sólo el empeño + 0,02 C2 Bueno
demostrado en realidad. Con + 0,00 D Regular
frecuencia un operario aplicará un - 0,04 E1 Aceptable
esfuerzo mal dirigido empleando un
alto ritmo a fin de aumentar el tiempo - 0,08 E2 Aceptable
del ciclo del estudio, y obtener todavía - 0,12 F1 Deficiente
un factor liberal de calificación. - 0,17 F2 Deficiente
23
24. SISTEMA WESTINGHOUSE
CONDICIONES
+ 0,06 A Ideales
+ 0,04 B Excelentes
+ 0,02 C Buenas
+ 0,00 D Regulares
- 0,03 E Aceptables
- 0,07 F Deficientes
Las condiciones a que se ha hecho referencia en este procedimiento de
calificación de la actuación, son aquellas que afectan al operario y no a la
operación. En más de la mayoría de los casos, las condiciones serán calificadas,
como normales o promedio cuando las condiciones se evalúan en comparación
con la forma en la que se hallan generalmente en la estación de trabajo. Los
elementos que afectarían las condiciones de trabajo son: temperatura,
ventilación, luz y ruido. Por tanto, si la temperatura en una estación de trabajo
dada fuera de 17°C (60°F) mientras que generalmente se mantiene en 20°C a 23°C
(68° a 74°F), las condiciones se considerarían abajo de lo normal. Las
condiciones que afectan la operación, como herramientas o materiales en malas
condiciones, no se tomarán en cuenta cuando se aplique a las condiciones de24
trabajo el factor de actuación.
25. SISTEMA WESTINGHOUSE
CONSISTENCIA
+ 0,04 A Perfecta
+ 0,03 B Excelente
+ 0,01 C Buena
+ 0,00 D Regular
- 0,02 E Aceptable
- 0,04 F Deficiente
El último de los cuatro factores que influyen en la calificación de la actuación es la
consistencia del operario. A no ser que se emplee el método de lectura repetitiva, o que el
analista sea capaz de hacer las restas sucesivas y de anotarlas conforme progresa el
trabajo, la consistencia del operario debe evaluarse mientras se realiza el estudio.
Los valores elementales de tiempo que se repiten constantemente indican, desde luego,
consistencia perfecta. Tal situación ocurre muy raras veces por la tendencia a la
dispersión debida a las muchas variables, como dureza del material, afilado de la
herramienta de corte, lubricante, habilidad y empeño o esfuerzo del operario, lecturas
erróneas del cronómetro, y presencia de elementos extraños. Los elementos
mecánicamente controlados tendrán, como es comprensible, una consistencia de valores
casi perfecta, pero tales elementos no se califican. 25
27. SUPLEMENTOS O TOLERANCIAS
Los TN no resultan
ser representativos a
lo largo de la jornada.
El puesto de trabajo
esta afectado por
ciertas condiciones
de trabajo.
Es necesario reducir
la fatiga del
trabajador.
Agregar suplementos
que son porcentaje
del TN.
28. APLICACIÓN DE TOLERANCIAS
1. Son interrupciones personales: como idas al servicio
sanitario o ir a tomar agua.
2. La fatiga afecta al trabajador más fuerte, aún cuando
efectué el trabajo de tipo más ligero
3. Retrasos inevitables: para los cuales hay que
conocer ciertas tolerancias, como ruptura de las
herramientas, interrupciones por el capataz y ligeros
tropiezos con los útiles de trabajo.
29.
30.
31. SUPLEMENTOS CONSTANTES
Son aquellos que se dan en toda actividad
Sirven para reducir la fatiga
Encontramos suplementos:
Suplementos Base por Fatiga
Suplementos por Necesidades Personales
Suplementos de la OIT
% del Tiempo Normal
1. Suplementos Constantes H M
Sup. por Necesidades Personales 5 7
Suplemento Base por Fatiga 4 4
32. SUPLEMENTOS CONSTANTES
Están relacionados con
las condiciones que
envuelve al trabajo.
Considera trabajo de pie,
postura anormal,
condiciones ambientales,
esfuerzo, posición de
trabajo, tedio, ruidos,
polvos etc..
33. SUPLEMENTOS VARIABLES
Suplementos de la OIT
% del Tiempo Normal
2. SUPLEMENTOS VARIABLES H M
A. Por trabajar de pie 2 4
B. Por postura anormal
Ligeramente incomodo 0 1
Inclinado 2 3
Echado, estirado 7 7
X
34. SUPLEMENTOS VARIABLES
2. SUPLEMENTOS VARIABLES H M
c. Uso de la fuerza o la energia
muscular
Para levantar en Kgs.
2,5 0 1
5,0 1 2
7,5 2 3
10,0 3 5
12,5 4 6
15,0 5 8
17,5 7 10
20,0 9 13
22,5 11 16
25,0 13 20
30,0 17
35,5 22
36. SUPLEMENTOS VARIABLES
2. SUPLEMENTOS VARIABLES H M
D. Mala Iluminacion
Ligeramente por debajo
de la potencia calculada 0.0 0.0
Bastante por debajo 2.0 2.0
Absulutamentye insuficiente 5.0 5.0
F. Concentracion Intensa
Trabajo de cierta precision 0.0 0.0
Fatigosos 2.0 2.0
Muy fatigosos 5.0 5.0
G. Ruidos
Continuo 0.0 0.0
Intermitente y fuerte 2.0 2.0
Intermitente y muy fuerte 2.0 2.0
Estridente y fuerte 5.0 5.0
37. SUPLEMENTOS VARIABLES
2. SUPLEMENTOS VARIABLES H M
H. Tensión Mental
Proceso bastante complejo 1.0 1.0
Proceso complejo 4.0 4.0
Muy complejo 8.0 8.0
I. Monotonía
Trabajo algo monótono 0.0 0.0
Trabajo bastante monótono 1.0 1.0
Trabajo muy monótono 4.0 4.0
J. Tedio
Trabajo algo aburrido 0.0 0.0
Trabajo aburrido 2.0 1.0
Trabajo muy aburrido 5.0 2.0
38. TIEMPO NORMAL
Es el tiempo que
invierte un trabajador
en realizar una tarea,
trabajando a ritmo
normal.
El TN esta influenciado
por la calificación de
actuación de un
trabajador.
39. FÓRMULA DEL TIEMPO NORMAL
La formula para hallar el TN es
TN=TO * FV
TN=TM * FV
40. TIEMPO OBSERVADO INFLUENCIADO POR EL FACTOS DE
VALORACIÓN
1
TIEMPO OBSERVADO
2
ACTIVIDAD RÁPIDA
ACTIVIDAD NORMAL 3
ACTIVIDAD LENTA 4
TIEMPO NORMAL = TO*FV 1*2
41. TIEMPO ESTÁNDAR
Es el tiempo que requiere
una persona entrenada y
capacitada para realizar
una actividad.
Esta influenciado por los
suplementos.
Esta en base al nuevo
método desarrollado.
42. PASOS PARA HALLAR EL TIEMPO ESTÁNDAR
Tiempo Normal (TN)
TN=TO*FV
TN=TM*FV
Tiempo Estándar (TS)
TS=TN(1 + %Sup/100)
43. FASES DEL ESTUDIO DE TIEMPO
Tiempo Factor de
Observado Valoración
Tiempo % de
Normal Suplementos
Tiempo
Estándar
Notas del editor
UNMSM - FQIQ ING. JOSE MANUEL GARCIA PANTIGOZO ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y CALIDAD
UNMSM - FQIQ ING. JOSE MANUEL GARCIA PANTIGOZO ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y CALIDAD
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