Este documento presenta dos métodos para evaluar las condiciones de trabajo: el método Lest y el método A.N.A.C.T. El método Lest evalúa las condiciones de trabajo considerando 16 variables agrupadas en 5 dimensiones como entorno físico, carga física, carga mental, aspectos psicosociales y tiempo de trabajo. El método A.N.A.C.T. se basa en entrevistas a trabajadores para analizar las condiciones de trabajo considerando factores como la organización de la empresa, relaciones entre sectores, y propuestas

1. Presentado por:
Jennifer Pacheco Pacheco
Cód. 11088

2. INTRODUCCIÓN
Los métodos globales de trabajo para la evaluación de las condiciones de trabajo valora los factores
del puesto de trabajo que pueden repercutir en la salud del trabajador, entre ellos se encuentran el
método Lest, método A.N.A.C.T, método de perfil del puesto, de los cuales se mostrará como
funciona y se aplica.

3. ENTORNO FISICO CARGA FÍSICA CARGA MENTAL ASPECTOS PSICOSOCIALES TIEMPOS DE TRABAJO
Ambiente térmico Carga estática Apremio de tiempo Iniciativa Tiempo de trabajo
Ruido Carga dinámica Complejidad Estatus social
Iluminación Atención Comunicaciones
Vibraciones Relación con el mando
Método Lest
A pesar de tratarse de un método general no puede aplicarse a la evaluación de cualquier tipo de puesto. En principio el método se desarrolló para valorar las
condiciones
laborales de puestos de trabajo fijos del sector industrial, en los que el grado de cualificación necesario para su desempeño es bajo. Algunas partes del método
(ambiente físico, postura, carga física...) pueden ser empleadas para evaluar puestos con un nivel de cualificación mayor del sector industrial o servicios, siempre y
cuando
el lugar de trabajo y las condiciones ambientales permanezcan constantes.
Para determinar el diagnóstico el método considera 16 variables agrupadas en 5 aspectos (dimensiones): entorno físico, carga física, carga mental, aspectos
psicosociales y tiempo de trabajo. La evaluación se basa en las puntuaciones obtenidas para cada una de las 16 variables consideradas. Buscando la facilidad de
aplicación, la versión del método implementada en ergonautas.com es una simplificación que considera 14 de las 16 variables, así como elimina algunos de los datos
solicitados en la guía de
observación. Las variables simplificadas son ambiente térmico, ambiente luminoso, ruido, vibraciones, atención y complejidad.
Aplicación del método
La aplicación del método comienza con la observación de la actividad desarrollada por el trabajador en la que deberán recogerse los datos necesarios para la
evaluación. En general, para la toma de datos objetivos será necesaria la utilización de instrumental adecuado como: un psicómetro para la medición de temperaturas,
un luxómetro para la medición de la intensidad luminosa, un sonómetro para la medición de niveles de intensidad sonora, un anemómetro para evaluar la velocidad del
aire en el puesto e instrumentos para la medición de distancias y tiempos como cintas métricas y cronómetros.
Como ya se ha indicado el método implementado en ergonautas.com es una variante simplificada del LEST, por lo que el número de datos a recoger es inferior al del
método original.
SISTEMA DE PUNTUACIÓN
0, 1, 2 Situación satisfactoria
3, 4, 5 Débiles molestias. Algunas mejoras podrían aportar más comodidad al trabajador
6, 7 Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.
8, 9 Molestias fuertes. Fatiga
10 Nocividad

4. DIMENSIÓN VARIABLE DATOS
Carga física
CARGA ESTÁTICA
• Las posturas más frecuentemente adoptadas
por el trabajador así como su duración en
minutos por hora de trabajo
CARGA DINÁMICA
Respecto al esfuerzo realizado en el puesto
• El peso en Kg. de la carga que provoca el
esfuerzo.
• Si esfuerzo realizado en el puesto de trabajo
es Continuo o Breve pero repetido
• Si el esfuerzo es continuo se indicará
la duración total del esfuerzo en minutos por
hora.
• Si los esfuerzos son breves pero repetidos se
indicará las veces por hora que se realiza el
esfuerzo
Respecto al esfuerzo de aprovisionamiento
• La distancia recorrida con el peso en metros,
la frecuencia por hora del transporte y el peso
transportado en Kg.
Entorno
físico
AMBIENTE TÉRMICO
• Velocidad del aire en el puesto de trabajo
• Temperatura del aire seca y húmeda
• Duración de la exposición diaria a estas
condiciones
• Veces que el trabajador sufre variaciones de
temperatura en la jornada
RUIDO
• El nivel de atención requerido por la tarea
• El número de ruidos impulsivos a los que
está sometido el trabajador
AMBIENTE LUMINOSO
• El nivel de iluminación en el puesto de trabajo
• El nivel (medio) de iluminación general del
taller
• El nivel de contraste en el puesto de trabajo
• El nivel de percepción requerido en la tarea
• Si se trabaja con luz artificial
• Si existen deslumbramientos
VIBRACIONES
• La duración diaria de exposición a las
vibraciones
• El carácter de las vibraciones
Carga mental
PRESIÓN DE TIEMPOS
• Tiempo en alcanzar el ritmo normal de
trabajo
• Modo de remuneración del trabajador
• Si el trabajador puede realizar pausas
• Si el trabajo es en cadena
• Si deben recuperarse los retrasos
• Si en caso de incidente puede el trabajador
parar la máquina o la cadena
• Si el trabajador tiene posibilidad de
ausentarse momentáneamente de su puesto
de trabajo fuera de las pausas previstas
• Si tiene necesidad de hacerse reemplazar
por otro trabajador
• Las consecuencias de las ausencias del
trabajador
ATENCIÓN
• El nivel de atención requerido por la tarea
• El tiempo que debe mantenerse el nivel de

5. ATENCIÓN
• El nivel de atención requerido por la tarea
• El tiempo que debe mantenerse el nivel de atención
referido
• La importancia de los riesgos que puede acarrear la
falta de atención
• La frecuencia con que el trabajador sufre dichos
riesgos
• La posibilidad técnica de hablar en el puesto
• El tiempo que puede el trabajador apartar la vista
del trabajo por cada hora dado el nivel de atención
• El número de máquinas a las que debe atender el
trabajador
• El número medio de señales por máquina y hora es
• Intervenciones diferentes que el trabajador debe
realizar
• Duración total del conjunto de las intervenciones
por hora
COMPLEJIDAD
• Duración media de cada operación repetida
• Duración media de cada ciclo
Aspectos
psicosociales
INICIATIVA
• Si el trabajador puede modificar el orden de las
operaciones que realiza
• Si el trabajador puede controlar el ritmo de las
operaciones que realiza
• Si puede adelantarse
• Si el trabajador controla las piezas que realiza
• Si el trabajador realiza retoques eventuales
• La norma de calidad del producto fabricado
• Si existe influencia positiva del trabajador en la
calidad del producto
• La posibilidad de cometer errores
• En caso de producirse un incidente quién debe
intervenir
• Quién realiza la regulación de la máquina
COMUNICACIÓN CON
LOS DEMÁS
TRABAJADORES
• El número de personas visibles por el trabajador en
un radio de 6 metros
• Si el trabajador puede ausentarse de su trabajo
• Qué estipula el reglamento sobre el derecho a
hablar
• La posibilidad técnica de hablar en el puesto
• La necesidad de hablar en el puesto
• Si existe expresión obrera organizada
RELACIÓN CON EL
MANDO
• La frecuencia de las consignas recibidas del mando
en la jornada
• La amplitud de encuadramiento en primera línea
• La intensidad del control jerárquico
• La dependencia de puestos de categoría superior
no jerárquica
STATUS SOCIAL
• La duración del aprendizaje del trabajador para el
puesto
• La formación general del trabajador requerida
Tiempos de
trabajo
CANTIDAD Y
ORGANIZACIÓN DEL
TIEMPO DE TRABAJO
• Duración semanal en horas del tiempo de trabajo
• Tipo de horario del trabajador
• Norma respecto a horas extraordinarias
• Si son tolerados los retrasos horarios
• Si el trabajador puede fijar las pausas

6. Método A.N.A.C.T
El método de la A.N.A.C.T. se presenta como una herramienta para analizar las condiciones de trabajo de una empresa . Se basa en la convicción de que
los trabajadores, sea cual sea su función, son los mejores expertos de sus condiciones de trabajo. Pretende ser una guía para los distintos actores sociales
de una organización por lo que es directamente utilizable por todas aquellas personas que, de una manera u otra, estén relacionadas con la mejora de las
Comité de Empresa o los trabajadores.
Para su aplicación se debe determinar las situaciones en las que sea necesario un análisis más minucioso de algunos de los problemas detectados, puede
ser necesario recurrir a él.
En la presentación de este método los autores hacen especial hincapié en su adaptabilidad. Puesto que en materia de condiciones de trabajo no existen
soluciones universales, este método es una guía de análisis que debe ser adaptada a cada situación analizada; es la base a partir de la cual, en cada caso,
se debe construir el útil más adecuado para poder comprender y corregir las condiciones de trabajo. Estas condiciones de trabajo no se limitan a las que se
dan en un puesto determinado, sino que se refieren a un conjunto de interrelaciones entre tareas, individuos y grupos, pues es el conjunto de la
organización el que determina una situación de trabajo..
Basándose en este principio, el método de la A.N.A.C.T. comprende las siguientes etapas:
● Conocer la empresa
● Análisis global de la situación
● Encuesta sobre el terreno
● Balance del estado de las condiciones de trabajo
● Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora.

7. La dimensión y estructura de las empresas es muy variable.
Sin embargo siempre existen unidades funcionales, que este
método denomina "sectores" (y que según cada caso serán
talleres, secciones, servicios, departamentos...) cada uno de
los cuales tendrá unas características funcionales y
organizativas. La ficha 1 está destinada a recoger la
información que permite identificar cada uno de estos
sectores así como sus condiciones generales de manera que
en ella se resume la organización global de la empresa.
Una vez identificados los sectores, el paso siguiente será
definir el tipo de relación que existe entre ellos , lo que
reflejará el funcionamiento interno de la empresa. Para ello
se definen tres tipos de dependencia: Tipo 1. Dependencia
material inmediata o a corto plazo. Tipo 2. Dependencia
material a medio o largo plazo. Tipo 3. Intervención de una
sobre la otra (control de calidad, dirección, administración...)

8. Su objetivo es resumir unos indicadores cuantificables
que, aunque en sí mismos pueden no tener una
significación especial, su comparación de los últimos
años puede ser indicativa de una situación. Son lo que
podríamos llamar los primeros síntomas de alarma
(rotación de personal, absentismo, conflictos...)
En ella se resumen los datos demográficos del
personal, que condicionan por una parte la
interpretación de los datos que se obtendrán en la
encuesta, y por otra las medidas que deberán tomarse
posteriormente

9. Análisis global de la situación El objetivo de esta etapa es realizar una evaluación del estado de las condiciones de trabajo, en el conjunto de la empresa
y en cada dependencia, que permita destacar los lugares donde la situación es más desfavorable y determinar, en consecuencia, en qué dependencias
deberá realizarse un análisis complementario. Se trata de explotar los resultados de la etapa anterior y decidir en qué sectores se necesita un
diagnóstico más detallado; es decir, de fijar prioridades. Encuesta sobre el terreno El método de la A.N.A.C.T., no presenta una encuesta cerrada sino
que facilita una guía de cuestionario, que deberá ser adaptado en cada caso por una o dos personas que trabajen en la dependencia a estudiar o que la
conozcan suficientemente. Se contemplan nueve aspectos globales, cada uno de los cuales es evaluado a través de una serie de indicadores

10. El método de los perfiles de puestos elaborado por la Régie
Nationale des Usines Renault pretende realizar una valoración
desde un punto de vista objetivo, es decir, cuantificando todas
las variables que definen las condiciones de trabajo de un
puesto concreto.
Este método ha sido confeccionado a partir de una experiencia
industrial comenzada en los años cincuenta por especialistas
de condiciones de trabajo y de producción de la R.N.U.R. y es
aplicable principalmente a puestos de trabajo repetitivos, de
ciclo corto, como es el caso de las cadenas de montaje en la
fabricación de automóviles.
Los objetivos prioritarios que se fija son:
● Mejorar la seguridad y el entorno.
● Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
● Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en cadena.
● Crear una proporción creciente de puestos con un contenido
de trabajo elevado
Factores y criterios de evaluación analítica de
un puesto de trabajo
Método perfil del puesto

11. Para la valoración de cada uno de los criterios se
fijan un total de cinco niveles de satisfacción
Estos niveles presentan una progresión sensiblemente
idéntica para todos

12. • Criterios de aplicación
• Concepción del puesto
• Inaccesibilidad - Accesibilidad
• Mandos - Señales
• Seguridad
• Entorno físico
• Ambiente térmico
• Ambiente sonoro
• Iluminación artificial
• Vibraciones
• Higiene ambiental
• Aspecto del puesto
• Carga física
• Esfuerzo de trabajo
• Postura de trabajo
• Esfuerzo de manutención.
• Postura de manutención
• Carga mental
• Operaciones mentales
• Autonomía
• Autonomía individual
• Autonomía de grupo
• Relaciones
• Relaciones dependientes del trabajo
• Repetitividad
• Repetitividad del ciclo
• Contenido del trabajo
Conclusiones
Este método de análisis global pretende facilitar la apreciación de las condiciones de trabajo y, a partir de una evaluación objetiva,
identificar los puestos de trabajo más problemáticos y efectuar un seguimiento de los mismos una vez realizadas las mejoras oportunas.
Es un método concebido para analizar puestos de trabajo de cadenas de montaje, trabajos repetitivos y de ciclo corto; sin embargo es
susceptible de ser modificado y adaptado, para analizar puestos de otras características y actividades.
Tiene en cuenta factores como Seguridad y Diseño del Puesto, que otros métodos no valoran y, tanto por su rapidez como por la
facilidad de aplicación es un método accesible a los no especialistas después de un periodo corto de formación, lo que permite la
participación de los propios trabajadores en la valoración y propuesta de mejoras de las Condiciones de Trabajo

13. CONCLUSIONES GENERALES
Los métodos globales para la evaluación de las condiciones de trabajo busca atraves
de las evaluaciones realizadas busca como mejorar sus condiciones de los puestos de
trabajo de los empleados en busca de crear unas condiciones optimas para el
desempeño de su labor evitando que se afecte su salud en todos los aspectos.