Miniso es una cadena de tiendas de estilo de vida japonesa que ofrece productos de alta calidad a precios accesibles y ha expandido su presencia a más de 100 países desde su fundación en 2013. La empresa se centra en la innovación, la variedad y el diseño atractivo, buscando siempre sorprender a sus clientes y fidelizarlos a través de una experiencia de compra única. Enfrenta desafíos como la falta de personal y la competencia, mientras que busca aprovechar oportunidades de globalización y renovación constante de productos.

1. presentado Por:
Yeilis Jacome Castro
GABRIELA OLIVARES
Sebastián Beltrán
Jorge Forero
Giselle mercado bernal
MINISO
#NOSABIAQUELONECESITABA
“Entré a MINISO sin necesitar nada. Salí necesitando todo.”

2. INTRODUCCIÓN
El fundador de la marca MINISO, Jack Ye, se inspiró para crear MINISO mientras estaba de vacaciones
con su familia en Japón en 2013. Encontró varias tiendas especializadas en Japón que tenían
productos de buena calidad, bien diseñados y económicos que se fabricaban principalmente en China.
Con su conocimiento y experiencia en el desarrollo de productos, la cadena de suministro y la
industria de la moda, Jack estableció MINISO con sede en Guangzhou, China, una marca que atiende a
jóvenes de todo el mundo.
MINISO opera su negocio global bajo el eslogan de su marca "La vida es para divertirse". Hoy, MINISO
ha ingresado con éxito a 100 países y regiones y ha abierto más de 5000 tiendas en todo el mundo,
cubriendo los principales distritos comerciales de ciudades de renombre mundial como Nueva York, Los
Ángeles, París, Londres, Dubai, Sydney y Estambul. MINISO continuará creando experiencias de vida
alegres y de alta calidad para cientos de millones de consumidores en todo el mundo.

3. NUESTRA
FILOSOFIA
DISEÑO
VARIEDAD
CALIDAD
INNOVACIÓN
PRECIOS ACCESIBLES
Nuestro objetivo es siempre sorprender,
siempre enamorar y siempre cumplir lo
que prometemos.
Ver lo que nadie más está viendo, hacer
lo que nadie está haciendo, romper
esquemas, construir la mejor versión
de la marca que se pueda construir.
NUESTRO
ADN
1.
5.
2.
4.
3.

4. MINISOLOVERS CONCLUSIÓN
MINISO ES UNA TIENDA MINORISTA DE
PRODUCTOS DE ESTILO DE VIDA DE
INSPIRACIÓN JAPONESA QUE OFRECE
ARTICULOS PARA EL HOGAR,
COSMÉTICOS Y ALIMENTOS DE ALTA
CALIDAD A PRECIOS ASEQUIBLES.
ALTA CALIDAD AMOR
CREATIVIDAD PRECIOS BAJOS

5. ¡MINISO!
MI IDEA MI META
MI PLAN
CONCLUSIÓN
IMPLEMENTAR DESCUENTOS EN
ARTICULOS SELECCIONADOS POR
MOTIVO DE LIQUIDACIÓN DE MES.
Nuestro plan es aplicar descuentos
en artículos seleccionados a final
de cada mes para lograr vender
toda nuestra colección actual y
poder lanzar con éxito nuestra
próxima colección de artículos
innovadores.
Lograr tener el reconocimiento
de aquellas personas que aun no
nos conocen y seguir obteniendo
el fidelismo de nuestros clientes
actuales.
NOS COMPROMETEMOS A
INCENTIVAR A todos los USUARIOS
A REGRESAR A nuestras tiendas
GRACIAS A LA ATENCIÓN BRINDADA
QUE LE OFRECEMOS.

6. MATRIZDOFA
MINISO
DEBILIDADES
*Falta de personal.
*Las indicaciones de
los productos no
estan en español.
*Liquidación de la empresa
por reducción de las
ventas.
*Demora en llegada de
mercancía exportada.
*Mala referencia del
producto.
AMENAZAS
FORTALEZAS
*Ambiente amigable
con el cliente.
*Ofrece precios a bajo
costo.
* Productos
destacados y
novedades.
* Productos sanos y
seguros.
*Atención de lunes a
domingo.
OPORTUNIDADES
*Globalización: prioridad en
globalizar la marca.
*Constante renovación de
productos.
*Descuentos del 20%
presentando folletos.
*Capacitaciones al personal.
*Buen poder adquisitivo.

7. P
E
S
T
E
L
¡ANÁLISIS
PESTEL! Tasa de impuestos.
Regulación del producto para cumplimiento de requisitos para su
producción y distribución.
Afectación del estado en resultados de la empresa.
Crisis a nivel mundial.
Poca competencia en el mercado.
Aumentó en la demanda de producto.
Nueva economía digital.
Se venden fácilmente.
Con la plataforma de Aptos, Miniso podrá ejecutar estrategias específicas
de acuerdo con sus intereses de conocer al cliente y de acumular su
información para después mandarles correos más orientados a sus
patrones de compra o sus intereses.
El equipo de diseño selecciona materiales eco friendly de todo el mundo
para crear productos de excelente calidad y que respeten el medio ambiente.
Los diseñadores se enfocan en crear productos, funcionales y con tecnologías
innovadoras que correspondan a un estilo de vida simple y natural.
De acuerdo con lo aquí dispuesto, se entiende que el Usuario al acceder y
usar el Sitio acepta de manera incondicional los presentes Términos y
Condiciones así como la Política de Manejo de Datos Personales de
manera expresa, total sin reserva alguna.
Factores
Económicos
Factores
Sociales
Factores
Tecnológicos
Factores
Ecológicos
Factores
Legales
Factores
Políticos

8. RIESGOS
DESCRIPCION DEL
RIESGO
EFECTOS
NIVELES
DE RIESGOS
MUY PROBABLE PROBABLE POSIBLE NO ES PROBABLE MUY IMPROBABLE
SANIDAD
Virus y
bacterias
Enfermedades
respiratorias
Alto
FISICO
Ruidos (impacto
interminente y
continuo)
Estrés Medio
QUIMICO
Polvos organicos e
inorganicos
Alergias Medio
ELECTRICO
Desconocimiento o
falta de
capacitación
Electrocucion Bajo
BIOMECÁNICO
Posturas
prolongadas,
mantenidas,forzada),
Movimiento
repetitivo
Lumbalgia Alto
CONDICIONES DE
SEGURIDAD
Públicos
( Robos, atracos,
asaltos, atentados y
desorden público)
Muerte Alto
FENOMENOS
Lluvias,
cambios climaticos
y precipitaciones
Perdida de
mercancia
Bajo
matriz de riesgo de miniso

9. Organigrama de miniso
Unsitiogenial
Director
ejecutivo
Sebastián Beltrán
Directora
YeilisJacome
Director
JorgeForrero
Vicepresidencia
GiselleMercado
Consultor
senior
CarlosSoto
Desarrolladora
DanielaCassiani
Director de
finanzas
LuisMuñoz
Franquicia
AndresSalazar
Auxiliar de
finanzas
JoseBarrio
Recursos
humanos
GabrielaOlivares

10. Definir el público objetivo: Lo primero que debes hacer es
identificar a qué segmento de mercado va dirigido el
producto. Debes tener claro quiénes son tus potenciales
clientes y qué necesidades o deseos cubrirá el producto.
En términos comunicacionales, podemos decir que nuestro
público son Millennials. Un público joven, que gracias a la
tecnología conoce el valor de la oferta de mercado
internacional.
MINISO es un minorista de productos de estilo de vida de
inspiración japonesa que ofrece artículos para el hogar,
cosméticos y alimentos de alta calidad a precios
asequibles.
Objetivos de ventas: El objetivo es siempre sorprender, siempre
Participación en el mercado: Miniso se ha asegurado una participación
Reconocimiento de marca: Es una tienda de concepto que ofrece una
Establecer los objetivos del lanzamiento: Misión y Visión, Los objetivos
deben ser claros, específicos, medibles y alcanzables. Por ejemplo, podrías
establecer objetivos de ventas, de participación en el mercado, de
reconocimiento de marca, etc.
enamorar y siempre cumplir lo que prometemos. Ver lo que nadie más está
viendo, hacer lo que nadie está haciendo, romper esquemas, construir la
mejor versión de la marca que se pueda construir.
de mercado de casi el 60 por ciento en los puntos de venta de mercancías
generales de China, excluidas las tiendas de comestibles, según la firma
de investigación Euro monitor International.
amplia gama de productos Premium, en salud y belleza, accesorios de moda,
artículos para el hogar, juguetes, regalos, papelerías, y accesorios
digitales.
Objetivos de
lanzamiento
Público
especifico

11. Investigar a la competencia: Es importante conocer qué están haciendo tus competidores en el mercado para poder diferenciarte y
destacar entre ellos. Analiza sus estrategias de precios, promociones, canales de distribución, calidad de productos, etc.
Yoyoso, que es la competencia directa de la
multinacional china Miniso, continúa en su estrategia
de desarrollar tiendas de bajo costo con productos de
diversas categorías. Su plan de expansión se ha dado a
través de franquicias por los continentes y en
Colombia, de la mano de empresarios barranquilleros e
inversionistas extranjeros, planea alcanzar 35
locales en cinco años.
ILAHUI, es una tienda de concepto que ofrece una amplia
gama de productos Premium, en salud y belleza, accesorios
de moda, artículos para el hogar, juguetes, regalos,
papelerías, y accesorios digitales. La tienda y los
productos están inspirados en el estilo de vida de Corea,
que es un estilo independiente, juvenil, global, práctico y
para toda la familia.
Una de las promesas de valor con la que cuenta la marca
son los precios, en donde el 45% de sus productos tiene
un costo menor de $8.900.

12. Definir el posicionamiento del producto:
Debes establecer cómo quieres que los consumidores perciban tu
producto en relación a los competidores. Para ello, debes destacar
las características únicas del producto que lo diferencian de la
competencia. Tipo de estrategia.
Implementaremos tarjetas regalos, las cuales podrás obtener en
nuestros puntos físico y nuestra página oficial. Esto lo hacemos con
el fin de que nuestro consumidores puedan tener pequeños y grandes
detalles sus personas queridas, lo hacemos con la finalidad de tener
más días de felicidad y más días de detalles.
Posicionamiento
del producto
Planificar el lanzamiento:
Una vez que hayas definido la estrategia, es importante
planificar el lanzamiento del producto. Debes establecer una
fecha de lanzamiento, planificar la producción, asegurarte de
contar con suficiente inventario, planificar la logística, etc.
Como seria el lanzamiento del producto (Estrategias
generales).
nuestras tarjetas regalos saldrán al mercado el día 15 de
junio, aprovechando el pago de las primas de nuestro
consumidores. Contaremos con más de 300 tarjetas. El día de
nuestro lanzamiento implementaremos una forma de atraer
más a nuestro cliente de estás forma: por compras superior a
100.000 mil, le estaremos obsequiando una tarjeta regalo con
un monto de 50.000 mil. Este lanzamiento le estaremos dando
promoción con 1 mes de anticipación para mantener a la
expectativa a nuestros clientes.
Lanzamiento

13. Establecer el precio:
El precio debe ser competitivo y adecuado al valor que
ofrece el Producto. Debes considerar los costos de
producción, los precios de la competencia y el Margen de
ganancia que deseas obtener. Océano AZUL
Podemos establecer que las primeras 200 tarjetas podrían
ser obsequiadas y vendrían con un bono de 20.000 mil
pesos y las otras deberán adquirirlas por un precio de
10.000 mil pesos teniendo en cuenta que la competencia no
ha implementado este tipo de tarjetas sería algo
innovador para miniso.
La promoción es clave para dar a conocer el producto al Público
objetivo. Debes elegir los canales de comunicación más efectivos,
como publicidad En medios tradicionales, redes sociales, publicidad
en línea, etc.
Determinamos que la estrategia de promoción de la tarjeta de
ahorros va dirigido a nuestro público joven para generar un
modelo de ahorro y así ellos podrían comprar en nuestras tiendas
la variedad de producto que tenemos, también aplican unos
términos y condiciones ya que sin son menores de edad tendrán
que adquirir las tarjetas sus padres.
Precio Estrategia de
promoción

14. ¡Muchas
Gracias!