El documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación estratégica de negocios, incluyendo la definición de la misión y objetivos de una empresa, el análisis de su cartera de negocios, las estrategias de penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación, así como los conceptos de cadena de valor, red de entrega de valor, segmentación de mercados, mezcla de marketing y posicionamiento.
CONSULTORIA CON METODOLOGÍA JICA y TABLERO DE COMANDOGraciela Torres
La Consultoría Empresarial con Metodología JICA a través del balanced scorecard o tablero de comando ayudará a que su empresa potencialice sus fortalezas y dirija sus esfuerzos a la generación de productividad en todas las áreas de su organización de una forma ordenada y planeada.
Pregunte a nuestros asesores por el subsidio federal al
lada sin costo 01 800 8235552, por whatsapp 322 1507534 o al 322 2229341, visitenos en www.grupomexica.com
Recientemente, la implantación de la gestión de la responsabilidad social corporativa (RSC) se ha ido extendiendo cada vez más por parte de las empresas como consecuencia de las crecientes presiones que sufren por parte del entorno social. Esta disciplina está integrada en la gestión global de la empresa por lo que también debe ser considerada desde el punto de vista estratégico. En este sentido, este trabajo desarrolla una propuesta de posible ubicación del conjunto de indicadores propuestos en la Global Reporting Initiative (GRI) en la gestión estratégica a través de una de las herramientas que mayor difusión y éxito está teniendo en la actualidad como es el Balanced Scorecard (BSC), y de forma especial, considerándolo como una de sus líneas estratégicas estándar. Además, se hace una especial referencia a algunos de los elementos barajados en la metodología del BSC que debieran incorporarse en una memoria de sostenibilidad.
CONSULTORIA CON METODOLOGÍA JICA y TABLERO DE COMANDOGraciela Torres
La Consultoría Empresarial con Metodología JICA a través del balanced scorecard o tablero de comando ayudará a que su empresa potencialice sus fortalezas y dirija sus esfuerzos a la generación de productividad en todas las áreas de su organización de una forma ordenada y planeada.
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lada sin costo 01 800 8235552, por whatsapp 322 1507534 o al 322 2229341, visitenos en www.grupomexica.com
Recientemente, la implantación de la gestión de la responsabilidad social corporativa (RSC) se ha ido extendiendo cada vez más por parte de las empresas como consecuencia de las crecientes presiones que sufren por parte del entorno social. Esta disciplina está integrada en la gestión global de la empresa por lo que también debe ser considerada desde el punto de vista estratégico. En este sentido, este trabajo desarrolla una propuesta de posible ubicación del conjunto de indicadores propuestos en la Global Reporting Initiative (GRI) en la gestión estratégica a través de una de las herramientas que mayor difusión y éxito está teniendo en la actualidad como es el Balanced Scorecard (BSC), y de forma especial, considerándolo como una de sus líneas estratégicas estándar. Además, se hace una especial referencia a algunos de los elementos barajados en la metodología del BSC que debieran incorporarse en una memoria de sostenibilidad.
1.1 ¿Qué son las finanzas?
1.2 La relación de finanzas con otras disciplinas
1.3 La función financiera
1.4 La ética en las finanzas
1.5 Formas Legales de las organizaciones mercantiles en México
ANTECEDENTES
¿QUÉ ES UNA SOCIEDAD MERCANTIL?
ELEMENTOS
CLASIFICACIÓN
TIPO DE CAPITAL
TIPOS DE SOCIEDADES
1.6 La función de las finanzas en las diferentes organizaciones
Funciones principales
Bibliografía
Integración Vertical, Horizontal
Costes de Transacción: Teoría
Imagen Institucional como estrategia de Integración
Políticas de Responsabilidad Social Empresarial
Análisis de negocios, visión de una profesión con futuroGoNet
José Luis Chong, Director de Desarrollo de Negocio en GoNet, ejecutivo con más de 20 años de trayectoria profesional, egresado del ITESM en Alta Dirección; desempeñando diferentes roles dividido en las etapas: Orientación a la gestión y Orientación al negocio.
Miembro fundador del IIBA (International Institute de Business Analysis) Capítulo México, orientado al reconocimiento y profesionalismo de “Analista de Negocio” en las organizaciones. Como presidente del IIBA Capítulo México, ha dado varias conferencias recurrentes en el ITESM, Universidad Iberoamericana, UNITEC y en la UPIICSA del IPN.
En esta presentación les mostramos la importancia del análisis de negocios.
1.1 ¿Qué son las finanzas?
1.2 La relación de finanzas con otras disciplinas
1.3 La función financiera
1.4 La ética en las finanzas
1.5 Formas Legales de las organizaciones mercantiles en México
ANTECEDENTES
¿QUÉ ES UNA SOCIEDAD MERCANTIL?
ELEMENTOS
CLASIFICACIÓN
TIPO DE CAPITAL
TIPOS DE SOCIEDADES
1.6 La función de las finanzas en las diferentes organizaciones
Funciones principales
Bibliografía
Integración Vertical, Horizontal
Costes de Transacción: Teoría
Imagen Institucional como estrategia de Integración
Políticas de Responsabilidad Social Empresarial
Análisis de negocios, visión de una profesión con futuroGoNet
José Luis Chong, Director de Desarrollo de Negocio en GoNet, ejecutivo con más de 20 años de trayectoria profesional, egresado del ITESM en Alta Dirección; desempeñando diferentes roles dividido en las etapas: Orientación a la gestión y Orientación al negocio.
Miembro fundador del IIBA (International Institute de Business Analysis) Capítulo México, orientado al reconocimiento y profesionalismo de “Analista de Negocio” en las organizaciones. Como presidente del IIBA Capítulo México, ha dado varias conferencias recurrentes en el ITESM, Universidad Iberoamericana, UNITEC y en la UPIICSA del IPN.
En esta presentación les mostramos la importancia del análisis de negocios.
Si necesita mejorar sus resultados empresariales y está
dispuesto a realizar cambios en los modelos y
comportamientos comerciales, nosotros le ayudaremos a
lograr sus objetivos de ventas y beneficios.
Estas diapositivas tiene como fundamento el libro de Administración Estratégica. Teoría y Casos. Edición 18
Thompson I Peteraf
Gamble I Strickland.
Estas diapositivas plantena el proceso para el desarrollo de la estrategia y la relación que tienen con el modelo de negocio
El marketing estratégico busca conocer las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, localizar nuevos nichos de mercado, identificar segmentos de mercado potenciales, valorar el potencial e interés de esos mercados, orientar a la empresa en busca de esas oportunidades y diseñar un plan de actuación que consiga los objetivos buscados. En este sentido y motivado porque las compañías actualmente se mueven en un mercado altamente competitivo se requiere, por tanto, del análisis continuo de las diferentes variables del DAFO, no sólo de nuestra empresa sino también de la competencia en el mercado. En este contexto las empresas en función de sus recursos y capacidades deberán formular las correspondientes estrategias de marketing que les permitan adaptarse a dicho entorno y adquirir ventaja a la competencia.
Así pues, el marketing estratégico es indispensable para que la empresa pueda, no sólo sobrevivir, sino posicionarse en un lugar destacado en el futuro.
2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de mantener una
congruencia estratégica entre las
metas y capacidades de la
organización y sus oportunidades
de marketing cambiantes.
3.
4. PASOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
NIVEL DE UNIDAD DE NEGOCIO,
NIVEL CORPORATIVO PRODUCTO Y MERCADO
Planear el marketing y
otras estrategias
funcionales
5. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO Y LA MISIÓN DE
LA COMPAÑÍA
DECLARACIÓN DE LA MISIÓN:
Expresión del propósito de la
organización lo que desea lograr
en el entorno mas amplio
6. EJEMPLO
"La misión de IBM es transformar el potencial de
las tecnologías de la información en valor para
nuestros clientes, desarrollando e implantando
soluciones que resuelvan sus problemas de
negocio."
7. EJEMPLO
William Procter y James Gamble
Brindar a la familia a nivel mundial, soluciones
de imagen y salud personal, con marcas de
calidad y un equipo capacitado, con sentido de
urgencia.
8. EJEMPLO
Servir con rapidez un menú limitado de comida
caliente apetitosa en un restaurante limpio y
agradable por un buen precio.
9. EJEMPLO
• Nuestra hoja de ruta se inicia con nuestra misión, que está
soportando. Declara nuestro propósito como empresa y sirve
como el estándar contra el que medir nuestras acciones y
decisiones.
• Para refrescar el mundo ...
• Para inspirar momentos de optimismo y felicidad ...
• Para crear valor y marcar la diferencia.
10. FIJACIÓN DE LOS OBJETIVOS Y DE LAS
METAS DE LA EMPRESA
La empresa, en consonancia con las
metas generales de la organización
fijadas por los accionistas, a través de la
dirección”. Un “objetivo es un enunciado
escrito sobre resultados por alcanzar en
un periodo determinado.
11. METAS Y OBJETIVOS
Un objetivo debe ser cuantificable, complejo,
relevante y compatible. Un objetivo es una
declaración escrita, un enunciado, una frase; es un
conjunto de números. En la medida en que sea
posible, números. Casi
la totalidad de los objetivos se cuantifica. Son
números que orientan el desempeño de
los gerentes hacia un resultado medible, complejo,
importante y compatible con los
demás resultados”
12. DISEÑO DE LA CARTERA DE NEGOCIOS
• El conjunto de negocios y productos que
constituyen la empresa
13. ANALISIS DE LA CARTERA DE
NEGOCIOS
• Herramienta con la cual la direccion identifica
y evalua los diversos negocios que constituyen
la empres.
14. EJEMPLO
El Edificio GE
en el
Rockefeller
Center en
Manhattan,
Nueva York.
GE cuenta con una cartera de cerca de 70 productos y servicios con
certificación Ecomagination pertenecientes a diversidad de sectores
como aviación, energía, agua y transportes, etc. Son productos que han
superado un proceso certificador desarrollado por GE que cuantifica si
el producto es más eficiente, tanto desde el punto de vista operativo,
como desde el punto de vista medioambiental.
15. PENETRACIÓN DE MERCADO
Estrategia de crecimiento de una empresa que
consiste en aumentar las ventas de los
productos actuales en los segmentos de
mercado actuales, sin modificar el producto
16. DESARROLLO DE MERCADO
Estrategia de
crecimiento de una
empres que busca
identificar y
desarrollar nuevos
segmentos de
mercado para sus
productos actuales
17. DESARROLLO DE PRODUCTO
Estrategia de crecimiento la empresa que
consiste en ofrecer productos nuevos o
modificados a segmentos de mercados actuales
19. BENEFICIOS DEL DESARROLLO DE NUEVOS
PRODUCTOS PARA EL CONSUMIDOR
• Al consumidor, el desarrollo de productos le proveerá de mejores
satisfactores para sus necesidades y deseos.
• Cuando los productos han sido diseñados, tomando en cuenta las
características y patrones de consumo de un país, muy
probablemente el consumidor obtendrá mayor satisfacción con
ellos, pues podrán superar a los importados tanto en precio como
en presentación, formulación y/o funcionamiento.
20. • Los individuos, las empresas y las naciones poseen
un conjunto variable y diferenciado de fuerzas y
debilidades, potencialidades y limitaciones que
deben ser identificadas y utilizadas en el
desarrollo de productos, para hacerlos mas
competitivos y exitosos y así mejorar la calidad de
vida de los consumidores.
• El crecimiento y desarrollo de las empresas y de
los países pasa por la tarea de desarrollo de
productos.
21. DIVERSIFICACIÓN
Estrategia de crecimiento de una empresa que
consiste en iniciar o adquirir negocios que estan
fuera de los productos y mercados actuales de la
empresa
22. CADENA DE VALOR
La serie de departamentos que realizan
actividades que crean valor al diseñar, producir,
comercializar, entregar y apoyar los productos
de la empresa.
23.
24. RED DE ENTREGA DE VALOR
Red integrada por la empresa, sus proveedores
y distribuidores y, ultima instancia clientes que
se “asocian” para mejorar el desempeño de
todo el sistema.
26. SEGMENTACION DE MERCADO
Dividir un mercado en grupos de compradores
que tienen necesidades, características o
comportamientos bien definidos, y que podrían
requerir productos o mezclas de marketing
distintos.
27. SEGMENTO DE MERCADO
Grupo de consumidores que responden de
forma similar a un conjunto determinado de
esfuerzos de marketing
28. DETERMINACIÓN DE MERCADOS
MERCADOS META
Proceso de evaluar que tan atractivo es cada
segmento de mercado y escoger el o los
segmentos en los que se ingresara.
29. POSICIONAMIENTO DEL MERCADO
Hacer que un producto ocupe un lugar claro,
distintivo y deseable, en relación con los
productos de la competencia, en la mente de los
consumidores meta
30. MEZCLA DE MARGETING
El conjunto de herramientas tácticas
controlables de marketing – producto, plaza,
precio y promoción- que la empresa combina
para producir la respuesta deseada en el
mercado meta.
31. MEZCLA DE MARKETING
PRECIO
PRODUCTO Precio de lista
Variedad de Descuentos
productos Complementos
Calidad Diseño Periodo de
Características pago
Marca Condiciones de
Envase credito
Servicio CLIENTES META
POSICIONAMIENTO
BUSCADO
PLAZA
PROMOCIÓN Canales
Publicidad Cobertura
Ventas personales Surtido
Promoción de Ulbicaciones
ventas Inventario
Relaciones Publicas Transporte
Logistica