mision y vision a futuro de lo que se quiere y se requiere en la empresa para ser consolidada y tener un mejor proyecto para que la empresa tenga un futuro prospero
La misión define el propósito y objetivo actual de una organización, a quién sirve y qué pretende hacer ahora para satisfacer las necesidades de los clientes. La visión describe hacia dónde se dirige la organización a largo plazo, cómo evolucionará para crecer y prosperar tomando en cuenta factores como las nuevas tecnologías y las cambiantes necesidades de los clientes. Mientras la misión se enfoca en el presente, la visión se enfoca en el futuro de la organización. Es posible fusionar la misión y la visión en una sola declaración si esta describe
Este documento proporciona requisitos y directrices para definir una misión y visión efectivas para una organización. Explica que la misión debe ser amplia, motivadora y congruente, y responder a qué necesidad satisface, a quién sirve y cómo lo hace. La visión debe ser compartida y retadora, y describir objetivos medibles, atractivos y posibles para los próximos 3 a 5 años.
El documento presenta las respuestas de un estudiante a un examen parcial de planeamiento empresarial. En la primera respuesta, explica por qué una declaración de misión no debe incluir estrategias u objetivos. En la segunda, describe la relación entre los objetivos y la visión y misión de un negocio. En la tercera, explica por qué la determinación de objetivos debe ser un proceso de arriba hacia abajo.
El documento define la misión y visión de una organización. La misión se refiere al propósito actual de la organización, mientras que la visión se refiere a hacia dónde se dirige la organización a largo plazo. Aunque son conceptos distintos, a veces se fusionan en una sola declaración que describe el propósito actual y futuro de la organización.
Este documento resume la evolución de las teorías de organización desde la década de 1940 hasta la actualidad. Identifica varias escuelas clave como la Escuela de Sistemas, la Planificación Estratégica, y la Reingeniería de Procesos de Negocios. Explica cómo cada nueva teoría se basó en las anteriores y llevó a mejoras en el rendimiento empresarial a lo largo del tiempo.
El documento habla sobre la importancia de la gestión de imagen corporativa como un factor clave para el posicionamiento de las empresas. Explica que la imagen corporativa se refiere a la percepción global que el público tiene de una empresa basada en todas sus interacciones e impresiones. También señala que todos los elementos visuales y de comunicación de una empresa ayudan a moldear esta percepción. Finalmente, indica que el posicionamiento estratégico se refiere a encontrar un nicho diferenciador para el producto o servicio de una empresa.
La misión de una empresa es su razón de ser y guía sus actividades. Una misión efectiva se enfoca en el cliente, la calidad, la innovación y el mejoramiento continuo. Debe ser amplia pero no tanto como para confundir, motivadora pero no inalcanzable, y congruente con los valores de la empresa. Una misión debe responder qué necesidad satisface, a quién se dirige y cómo lo hará.
El documento habla sobre la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos y propósitos a largo plazo. Define la visión de una empresa, su misión y sus características distintivas. También describe la planificación de recursos humanos como un proceso para asegurar que haya suficientes empleados con la capacitación necesaria.
La misión define el propósito y objetivo actual de una organización, a quién sirve y qué pretende hacer ahora para satisfacer las necesidades de los clientes. La visión describe hacia dónde se dirige la organización a largo plazo, cómo evolucionará para crecer y prosperar tomando en cuenta factores como las nuevas tecnologías y las cambiantes necesidades de los clientes. Mientras la misión se enfoca en el presente, la visión se enfoca en el futuro de la organización. Es posible fusionar la misión y la visión en una sola declaración si esta describe
Este documento proporciona requisitos y directrices para definir una misión y visión efectivas para una organización. Explica que la misión debe ser amplia, motivadora y congruente, y responder a qué necesidad satisface, a quién sirve y cómo lo hace. La visión debe ser compartida y retadora, y describir objetivos medibles, atractivos y posibles para los próximos 3 a 5 años.
El documento presenta las respuestas de un estudiante a un examen parcial de planeamiento empresarial. En la primera respuesta, explica por qué una declaración de misión no debe incluir estrategias u objetivos. En la segunda, describe la relación entre los objetivos y la visión y misión de un negocio. En la tercera, explica por qué la determinación de objetivos debe ser un proceso de arriba hacia abajo.
El documento define la misión y visión de una organización. La misión se refiere al propósito actual de la organización, mientras que la visión se refiere a hacia dónde se dirige la organización a largo plazo. Aunque son conceptos distintos, a veces se fusionan en una sola declaración que describe el propósito actual y futuro de la organización.
Este documento resume la evolución de las teorías de organización desde la década de 1940 hasta la actualidad. Identifica varias escuelas clave como la Escuela de Sistemas, la Planificación Estratégica, y la Reingeniería de Procesos de Negocios. Explica cómo cada nueva teoría se basó en las anteriores y llevó a mejoras en el rendimiento empresarial a lo largo del tiempo.
El documento habla sobre la importancia de la gestión de imagen corporativa como un factor clave para el posicionamiento de las empresas. Explica que la imagen corporativa se refiere a la percepción global que el público tiene de una empresa basada en todas sus interacciones e impresiones. También señala que todos los elementos visuales y de comunicación de una empresa ayudan a moldear esta percepción. Finalmente, indica que el posicionamiento estratégico se refiere a encontrar un nicho diferenciador para el producto o servicio de una empresa.
La misión de una empresa es su razón de ser y guía sus actividades. Una misión efectiva se enfoca en el cliente, la calidad, la innovación y el mejoramiento continuo. Debe ser amplia pero no tanto como para confundir, motivadora pero no inalcanzable, y congruente con los valores de la empresa. Una misión debe responder qué necesidad satisface, a quién se dirige y cómo lo hará.
El documento habla sobre la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos y propósitos a largo plazo. Define la visión de una empresa, su misión y sus características distintivas. También describe la planificación de recursos humanos como un proceso para asegurar que haya suficientes empleados con la capacitación necesaria.
Este documento define los conceptos básicos de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es el proceso a través del cual una empresa declara su visión, misión y valores, analiza su situación interna y externa, establece objetivos a largo plazo y formula estrategias para alcanzarlos. También indica que la planeación estratégica se realiza a nivel organizacional y debe ser proyectada a largo plazo, generalmente de 3 a 5 años. Finalmente, define los conceptos de misión, visión y objetivos
1) El documento describe los pasos para formular una declaración de misión estratégica, incluyendo responder a las preguntas de qué, quién, cómo y por qué. 2) Explica que la misión debe identificar las necesidades de los clientes, el segmento de mercado objetivo y los métodos para satisfacer esas necesidades. 3) También discute factores como los valores de la organización, fuerzas impulsoras y el impacto de declaraciones de misión preexistentes.
Este documento presenta un proyecto para crear una compañía de comunicaciones estratégicas que brindará servicios de mercadeo y publicidad a pequeñas y medianas empresas. La compañía ofrecerá servicios como diseño de imagen corporativa, redes sociales, marketing digital, entre otros. Su objetivo es potenciar el crecimiento de las empresas clientes a través de estrategias de comunicación. El documento describe los productos, mercado objetivo, competencia, fortalezas, debilidades y estrategias de comunicación, ventas y organización de la compañía
El documento proporciona una introducción al plan de negocios, describiendo su propósito de guiar al emprendedor hacia el logro de sus metas a través de un proceso de planeación. Luego, detalla los pasos clave para desarrollar un plan de negocios, incluyendo definir la naturaleza del proyecto (misión, producto o servicio), justificar la empresa, establecer objetivos y ventajas competitivas. El plan de negocios sirve como una guía para la toma de decisiones y el desarrollo exitoso de un negoc
La rúbrica evalúa planes de empresa en 11 indicadores con niveles de sobresaliente, notable, aprobado e insuficiente. Describe los criterios de evaluación para la presentación de la empresa, idea de negocio, plan de marketing, plan de producción y calidad, plan de organización, área jurídico-fiscal, estudio económico y financiero, uso de TIC y bibliografía, exposición oral y conclusiones.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la administración de negocios como el enfoque del negocio, marketing, innovación, outsourcing, alianzas estratégicas, ambiente laboral, capacitación, comunicación y fuentes web sobre estos temas.
El documento trata sobre la estrategia empresarial y su potencialidad en la toma de decisiones. Explica la conceptualización, formulación e implementación de la estrategia empresarial. Define la estrategia corporativa y cómo determina el campo de actividad y objetivos de una empresa. Describe el proceso de formulación que incluye análisis interno y externo, y la selección de estrategias. Finalmente, detalla los pasos para implementar la estrategia como la asignación de recursos y establecimiento de responsabilidades.
Este documento describe los componentes y funciones de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios incluye una introducción, resumen ejecutivo, descripción del mercado, operaciones y estructura de la empresa, así como información financiera. Su propósito es comprender el entorno de la empresa, obtener financiamiento y definir la visión y objetivos. Un plan de negocios es fundamental para el desarrollo de cualquier empresa.
Este documento describe el branding como un proceso corporativo que establece la dirección, liderazgo y objetivos de una empresa para crear una imagen coherente a largo plazo. Explica que el branding tiene como objetivo convertir la identidad corporativa en una imagen reconocible por el público. También resume la evolución del branding desde su origen en 1931 hasta convertirse en un elemento importante de la comunicación y las nuevas tendencias como el branding personal y el e-branding.
Una cartilla debe ser bien escrita con una presentación impecable que contenga ilustraciones. Un folleto debe tener un objetivo específico y llamativo sin rodeos con una letra legible e impecable. Un plegable es una forma de publicidad impresa diseñada por ambas caras con varios pliegues.
ESIC - EMBA - ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN - PENTAGRAM-0EMBA_ESIC
Pentagram es una firma de diseño fundada en 1972 en Londres por cinco socios. Actualmente tiene 19 socios y oficinas en Londres, Nueva York, San Francisco, Berlín y Austin. Su modelo organizativo se basa en la igualdad entre socios y una estructura divisional dirigida por ellos. Sin embargo, enfrenta desafíos como un mercado dinámico, nueva competencia, ingresos decrecientes y un cambio generacional. Para afrontarlos se recomienda formalizar la división por mercados geográficos dirigidos por
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de estrategia empresarial y estrategia empresarial online. Define estrategia como el patrón de objetivos y políticas para alcanzarlos y posicionar a la empresa. Explica que la estrategia empresarial son las acciones para lograr una ventaja competitiva sostenible. Además, clasifica las estrategias empresariales y describe la estrategia empresarial online como un plan de acción para desarrollar las ventajas competitivas de la empresa a través de recursos en Internet.
Caso de Negocios 1er Parcial:Planeación EmpresarialUranretxed Inc.
Para una empresa es importante tener en ella como principios 4 conceptos básicos para su sustento: misión, visión, valores y filosofía.
Además de estos conceptos, que debemos de hacer antes de dar cualquier paso, debemos de hacer un proyecto empresarial, acorde al servicio o producto que daremos; Además de ponerlo en práctica, debemos de evaluar los resultados obtenidos y compararlos con los que nos hemos propuesto.
Para el buen funcionamiento de nuestra empresa, debemos tener en cuenta cuatro conceptos primordiales conocidos como análisis FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; Ya que además de brindar una orientación en el momento de plasmar objetivos y planes de acciones, Para nos provee conocimientos de factores internos y externos que afectan el desarrollo de nuestro negocio.
Este análisis, abarca múltiples áreas de análisis, como el producto, el mercado, comparación, empresa unidad estratégica de negocios, etc.
De igual modo, nos muestra la importancia de hacer un estudio previo y continuo del mercado; para si poder progresar en un futuro a la estrategia planeada, para así, poder cambiar y arreglar cosas que puedan interferir en el progreso de la empresa.
La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa e importante en la configuración de si futuro, permitiendo emprender actividades y participar de ellas para controlar su destino.
Esta planeación a logrado que las organizaciones tengan mejores estrategias, usando un enfoque sistemático permitiendo fijar un curso concreto de acción, estableciendo principios que permitirá orientarlo; considerando la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, metas, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. Esta planeación se puede considerar de tipo general orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa, permitiendo decidir sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que permiten todo ello.
Aquí se explicara todo lo relacionado con este tema, ayudando a entender la importancia de los estudios de mercado, FODA, etc.
El documento define la planeación estratégica como un proceso que comienza con definir el negocio y establecer objetivos a largo plazo. Incluye analizar factores internos y externos para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias. También distingue entre tipos de organizaciones como defensoras, exploradoras, analizadoras y respondientes dependiendo de su enfoque a la planeación estratégica.
Este capítulo trata sobre la planeación estratégica y los presupuestos maestros. Explica que la planeación estratégica responde tres preguntas: a dónde quiere llegar la empresa, dónde está actualmente y qué caminos seguirá. También define los componentes de un presupuesto y los pasos para elaborar uno maestro, así como los tipos de presupuestos y sus objetivos. Finalmente, detalla los análisis necesarios para conocer la situación actual de una empresa como parte del proceso de planeación estratégica.
ESIC - EMBA - ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN - PENTAGRAM-EMBA_ESIC
Pentagram es una empresa de diseño multidisciplinar formada por 19 socios repartidos en cinco oficinas. La empresa se caracteriza por su estructura sin jerarquías donde cada socio dirige su propio equipo de diseño de forma independiente. Pentagram opera en un entorno dinámico donde se requiere innovación constante, por lo que su estructura organizativa puede clasificarse como una Adhocracia Operativa, con coordinación basada en el ajuste mutuo entre socios y especialización horizontal de cada equipo de diseño.
Este documento describe los elementos clave de un plan de negocios para una micro, pequeña o mediana empresa. Explica que un plan de negocios detalla la estructura, costos y objetivos de una empresa de manera similar a como un plano arquitectónico describe un edificio. Luego enumera los elementos comunes que componen un plan de negocios como la planeación del negocio, la comercialización, las operaciones y un resumen ejecutivo.
El documento habla sobre la misión y visión de una organización. Explica que la misión define el propósito y razón de ser de la organización, lo que pretende cumplir y para quién. También menciona que la misión está influenciada por factores como la historia, preferencias de la gerencia, y recursos disponibles de la organización.
La globalización se refiere a la integración creciente de los mercados, la tecnología, la cultura y la política a nivel mundial. Implica que la economía, la producción, la gestión y la fuerza laboral atraviesan las fronteras nacionales. Además, la globalización cultural ha llevado a que la sociedad esté regulada más por el consumo y el mercado que por la política.
El documento describe la globalización como un proceso de unificación de mercados, sociedades y culturas a nivel mundial a través de transformaciones sociales, económicas y políticas que le dan un carácter global. La globalización incluye el libre comercio internacional, movimiento de capitales, inversión extranjera, migración, y el desarrollo de tecnologías de comunicación. Factores como la apertura de mercados, internet, fusiones de empresas y privatizaciones impulsan la globalización, pero también plantea riesgos como un mayor
Este documento define los conceptos básicos de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es el proceso a través del cual una empresa declara su visión, misión y valores, analiza su situación interna y externa, establece objetivos a largo plazo y formula estrategias para alcanzarlos. También indica que la planeación estratégica se realiza a nivel organizacional y debe ser proyectada a largo plazo, generalmente de 3 a 5 años. Finalmente, define los conceptos de misión, visión y objetivos
1) El documento describe los pasos para formular una declaración de misión estratégica, incluyendo responder a las preguntas de qué, quién, cómo y por qué. 2) Explica que la misión debe identificar las necesidades de los clientes, el segmento de mercado objetivo y los métodos para satisfacer esas necesidades. 3) También discute factores como los valores de la organización, fuerzas impulsoras y el impacto de declaraciones de misión preexistentes.
Este documento presenta un proyecto para crear una compañía de comunicaciones estratégicas que brindará servicios de mercadeo y publicidad a pequeñas y medianas empresas. La compañía ofrecerá servicios como diseño de imagen corporativa, redes sociales, marketing digital, entre otros. Su objetivo es potenciar el crecimiento de las empresas clientes a través de estrategias de comunicación. El documento describe los productos, mercado objetivo, competencia, fortalezas, debilidades y estrategias de comunicación, ventas y organización de la compañía
El documento proporciona una introducción al plan de negocios, describiendo su propósito de guiar al emprendedor hacia el logro de sus metas a través de un proceso de planeación. Luego, detalla los pasos clave para desarrollar un plan de negocios, incluyendo definir la naturaleza del proyecto (misión, producto o servicio), justificar la empresa, establecer objetivos y ventajas competitivas. El plan de negocios sirve como una guía para la toma de decisiones y el desarrollo exitoso de un negoc
La rúbrica evalúa planes de empresa en 11 indicadores con niveles de sobresaliente, notable, aprobado e insuficiente. Describe los criterios de evaluación para la presentación de la empresa, idea de negocio, plan de marketing, plan de producción y calidad, plan de organización, área jurídico-fiscal, estudio económico y financiero, uso de TIC y bibliografía, exposición oral y conclusiones.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la administración de negocios como el enfoque del negocio, marketing, innovación, outsourcing, alianzas estratégicas, ambiente laboral, capacitación, comunicación y fuentes web sobre estos temas.
El documento trata sobre la estrategia empresarial y su potencialidad en la toma de decisiones. Explica la conceptualización, formulación e implementación de la estrategia empresarial. Define la estrategia corporativa y cómo determina el campo de actividad y objetivos de una empresa. Describe el proceso de formulación que incluye análisis interno y externo, y la selección de estrategias. Finalmente, detalla los pasos para implementar la estrategia como la asignación de recursos y establecimiento de responsabilidades.
Este documento describe los componentes y funciones de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios incluye una introducción, resumen ejecutivo, descripción del mercado, operaciones y estructura de la empresa, así como información financiera. Su propósito es comprender el entorno de la empresa, obtener financiamiento y definir la visión y objetivos. Un plan de negocios es fundamental para el desarrollo de cualquier empresa.
Este documento describe el branding como un proceso corporativo que establece la dirección, liderazgo y objetivos de una empresa para crear una imagen coherente a largo plazo. Explica que el branding tiene como objetivo convertir la identidad corporativa en una imagen reconocible por el público. También resume la evolución del branding desde su origen en 1931 hasta convertirse en un elemento importante de la comunicación y las nuevas tendencias como el branding personal y el e-branding.
Una cartilla debe ser bien escrita con una presentación impecable que contenga ilustraciones. Un folleto debe tener un objetivo específico y llamativo sin rodeos con una letra legible e impecable. Un plegable es una forma de publicidad impresa diseñada por ambas caras con varios pliegues.
ESIC - EMBA - ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN - PENTAGRAM-0EMBA_ESIC
Pentagram es una firma de diseño fundada en 1972 en Londres por cinco socios. Actualmente tiene 19 socios y oficinas en Londres, Nueva York, San Francisco, Berlín y Austin. Su modelo organizativo se basa en la igualdad entre socios y una estructura divisional dirigida por ellos. Sin embargo, enfrenta desafíos como un mercado dinámico, nueva competencia, ingresos decrecientes y un cambio generacional. Para afrontarlos se recomienda formalizar la división por mercados geográficos dirigidos por
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de estrategia empresarial y estrategia empresarial online. Define estrategia como el patrón de objetivos y políticas para alcanzarlos y posicionar a la empresa. Explica que la estrategia empresarial son las acciones para lograr una ventaja competitiva sostenible. Además, clasifica las estrategias empresariales y describe la estrategia empresarial online como un plan de acción para desarrollar las ventajas competitivas de la empresa a través de recursos en Internet.
Caso de Negocios 1er Parcial:Planeación EmpresarialUranretxed Inc.
Para una empresa es importante tener en ella como principios 4 conceptos básicos para su sustento: misión, visión, valores y filosofía.
Además de estos conceptos, que debemos de hacer antes de dar cualquier paso, debemos de hacer un proyecto empresarial, acorde al servicio o producto que daremos; Además de ponerlo en práctica, debemos de evaluar los resultados obtenidos y compararlos con los que nos hemos propuesto.
Para el buen funcionamiento de nuestra empresa, debemos tener en cuenta cuatro conceptos primordiales conocidos como análisis FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; Ya que además de brindar una orientación en el momento de plasmar objetivos y planes de acciones, Para nos provee conocimientos de factores internos y externos que afectan el desarrollo de nuestro negocio.
Este análisis, abarca múltiples áreas de análisis, como el producto, el mercado, comparación, empresa unidad estratégica de negocios, etc.
De igual modo, nos muestra la importancia de hacer un estudio previo y continuo del mercado; para si poder progresar en un futuro a la estrategia planeada, para así, poder cambiar y arreglar cosas que puedan interferir en el progreso de la empresa.
La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa e importante en la configuración de si futuro, permitiendo emprender actividades y participar de ellas para controlar su destino.
Esta planeación a logrado que las organizaciones tengan mejores estrategias, usando un enfoque sistemático permitiendo fijar un curso concreto de acción, estableciendo principios que permitirá orientarlo; considerando la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, metas, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. Esta planeación se puede considerar de tipo general orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa, permitiendo decidir sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que permiten todo ello.
Aquí se explicara todo lo relacionado con este tema, ayudando a entender la importancia de los estudios de mercado, FODA, etc.
El documento define la planeación estratégica como un proceso que comienza con definir el negocio y establecer objetivos a largo plazo. Incluye analizar factores internos y externos para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y desarrollar estrategias. También distingue entre tipos de organizaciones como defensoras, exploradoras, analizadoras y respondientes dependiendo de su enfoque a la planeación estratégica.
Este capítulo trata sobre la planeación estratégica y los presupuestos maestros. Explica que la planeación estratégica responde tres preguntas: a dónde quiere llegar la empresa, dónde está actualmente y qué caminos seguirá. También define los componentes de un presupuesto y los pasos para elaborar uno maestro, así como los tipos de presupuestos y sus objetivos. Finalmente, detalla los análisis necesarios para conocer la situación actual de una empresa como parte del proceso de planeación estratégica.
ESIC - EMBA - ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN - PENTAGRAM-EMBA_ESIC
Pentagram es una empresa de diseño multidisciplinar formada por 19 socios repartidos en cinco oficinas. La empresa se caracteriza por su estructura sin jerarquías donde cada socio dirige su propio equipo de diseño de forma independiente. Pentagram opera en un entorno dinámico donde se requiere innovación constante, por lo que su estructura organizativa puede clasificarse como una Adhocracia Operativa, con coordinación basada en el ajuste mutuo entre socios y especialización horizontal de cada equipo de diseño.
Este documento describe los elementos clave de un plan de negocios para una micro, pequeña o mediana empresa. Explica que un plan de negocios detalla la estructura, costos y objetivos de una empresa de manera similar a como un plano arquitectónico describe un edificio. Luego enumera los elementos comunes que componen un plan de negocios como la planeación del negocio, la comercialización, las operaciones y un resumen ejecutivo.
El documento habla sobre la misión y visión de una organización. Explica que la misión define el propósito y razón de ser de la organización, lo que pretende cumplir y para quién. También menciona que la misión está influenciada por factores como la historia, preferencias de la gerencia, y recursos disponibles de la organización.
La globalización se refiere a la integración creciente de los mercados, la tecnología, la cultura y la política a nivel mundial. Implica que la economía, la producción, la gestión y la fuerza laboral atraviesan las fronteras nacionales. Además, la globalización cultural ha llevado a que la sociedad esté regulada más por el consumo y el mercado que por la política.
El documento describe la globalización como un proceso de unificación de mercados, sociedades y culturas a nivel mundial a través de transformaciones sociales, económicas y políticas que le dan un carácter global. La globalización incluye el libre comercio internacional, movimiento de capitales, inversión extranjera, migración, y el desarrollo de tecnologías de comunicación. Factores como la apertura de mercados, internet, fusiones de empresas y privatizaciones impulsan la globalización, pero también plantea riesgos como un mayor
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La misión define el propósito y razón de ser de una organización en el presente, mientras que la visión describe hacia dónde se dirige la organización a largo plazo. Aunque la misión y la visión a menudo se comunican por separado, también pueden fusionarse en una sola declaración que describa el propósito actual de la organización y hacia dónde se dirige en el futuro.
real significado de éstos dos términos ” misión y visión” aplicado a empresas y organizaciones, las diferencias que tienen conceptualmente entre ambos y el caso en el que se fusionan o equivalen a lo mismo.
El documento describe la diferencia entre misión y visión de una empresa. La misión se refiere al propósito actual de la empresa, mientras que la visión se enfoca en el futuro a largo plazo. Algunas empresas fusionan ambos conceptos en una sola declaración.
La misión describe el propósito actual y objetivos de una empresa o organización, mientras que la visión se refiere a hacia dónde la empresa se dirige a largo plazo. La misión se centra en lo que la empresa pretende hacer actualmente para sus clientes, mientras que la visión considera cómo deberá evolucionar la empresa para satisfacer las necesidades futuras de los clientes y prosperar a largo plazo tomando en cuenta factores como las nuevas tecnologías y condiciones del mercado.
Este documento describe los conceptos clave de misión, visión y objetivos de una organización. La misión se refiere a la razón actual de ser de una empresa y lo que trata de hacer por sus clientes. La visión es a donde se dirige la empresa a largo plazo. Los objetivos son los resultados globales que una organización espera alcanzar para desarrollar su misión y visión.
El documento explica la diferencia entre la misión y la visión de una empresa. La misión se refiere a la razón actual de ser de la empresa y describe sus actividades y clientes actuales. La visión se refiere a cómo la empresa espera verse en el futuro a largo plazo y describe metas ambiciosas e inspiradoras. Ambos conceptos son importantes para guiar el desarrollo estratégico de la empresa.
Las declaraciones de misión y visión juegan roles críticos en una organización: (1) comunican el propósito de la organización a las partes interesadas, (2) guían el desarrollo de la estrategia, y (3) informan las metas y objetivos para medir el éxito de la estrategia. Una declaración de misión describe la razón de ser de la organización, mientras que una declaración de visión es una declaración más breve y orientada al futuro de las aspiraciones de la organización. Juntas, la misión y la vis
Este documento discute conceptos clave de dirección estratégica y planeamiento estratégico. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su entorno, y que deben adaptarse continuamente al cambio permanente. También describe los cinco elementos del sistema de dirección y planeamiento estratégico de una organización: planeamiento político, planeamiento estratégico interactivo, planeamiento logístico y táctico, control estratégico y desarrollo de escenarios.
1) El documento discute conceptos clave para definir el negocio de una organización, incluyendo las tres dimensiones del negocio (conjunto de clientes, función del cliente, y alternativa tecnológica), y la importancia de entender las necesidades del cliente.
2) También describe elementos como la misión, valores y cultura de una organización, y el proceso de planeamiento estratégico interactivo para definir la posición estratégica y propuesta de valor de la organización.
3) El documento enfatiza la necesidad de que las organizaciones entiend
La misión define el propósito y razón de ser de una organización al establecer lo que pretende cumplir en su entorno social, lo que pretende hacer y para quién lo hará. La visión describe hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo al tomar en cuenta factores como las nuevas tecnologías y las cambiantes necesidades de los clientes. Los administradores deben pensar estratégicamente en el impacto futuro de estos factores y desarrollar una visión de lo que la empresa debe convertirse.
El documento habla sobre el concepto y modelo de empresa. Define el concepto de empresa como lo que la empresa es o puede llegar a ser para satisfacer las necesidades de los clientes. Define el modelo de empresa como las actividades específicas que realiza una empresa para satisfacer las necesidades del mercado. Explica que al crear una empresa lo más importante es buscar medios para satisfacer las necesidades del mercado objetivo.
El documento habla sobre los objetivos de una empresa. Explica que los objetivos determinan el rumbo de la empresa y motivan a los empleados. Además, los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y tener un tiempo definido (SMART). También deben ser sensatos considerando las capacidades de la empresa, claros y comprensibles, medibles de forma cuantitativa, y desafiantes para representar un reto.
El documento presenta una guía sobre la estructura y contenidos requeridos para el plan de negocios que los estudiantes deben desarrollar en el curso de emprendimiento I. Explica que el plan se dividirá en dos fases y presenta los subíndices que los estudiantes deben cubrir en la primera fase, incluyendo la presentación del proyecto, el modelo Canvas, la estructura ideológica con misión, visión y valores, y el análisis del entorno y la competencia.
El documento proporciona instrucciones para construir la misión, visión y objetivo general de una organización. Explica que la visión es una declaración sobre el futuro de la organización considerando factores como la tecnología y las necesidades de los clientes. La misión define el propósito, razón de ser y beneficiarios de la organización. Se proveen actividades como dibujos y preguntas para ayudar a definir la visión y misión, así como características para construir un objetivo general claro, medible y factible de alcanzar.
El documento describe los elementos clave que deben incluirse en un plan de negocios. Estos incluyen una descripción del negocio y su mercado objetivo, una definición de la misión, visión y objetivos de la empresa, un análisis del sector y la competencia, y proyecciones financieras. El plan de negocios busca establecer los fundamentos para el éxito del negocio eliminando la improvisación en su administración.
Este documento presenta información sobre la visión y misión de una organización. Explica que la visión describe el futuro deseado de la organización, mientras que la misión define el propósito actual y los valores centrales. Además, provee ejemplos de las declaraciones de visión y misión de Telmex y CEMEX e indica factores clave para evaluar una declaración de misión efectiva.
Este documento explica la importancia de definir la misión y visión de una organización. La misión responde a la pregunta de en qué negocio está la organización y guía las decisiones gerenciales. La visión describe el futuro deseado de la organización. El documento provee ejemplos de preguntas para guiar el desarrollo de la misión y características que debe tener una visión efectiva como ser medible, atractiva y estratégica.
Este documento explica la importancia de definir la misión y visión de una organización. La misión responde a la pregunta de en qué negocio está la organización y guía las decisiones gerenciales. La visión describe el futuro deseado de la organización. El documento provee ejemplos de preguntas para guiar el desarrollo de la misión y características que debe tener una visión efectiva como ser medible, atractiva y estratégica.
La razón social es el nombre legal que identifica a una empresa y aparece en documentos legales para certificar su existencia como entidad legal. Proporciona identidad y distinción legal a la empresa de manera análoga al nombre de una persona. La razón social de la empresa que elabora los chocolates "Golorico" es "Hermanos Gómez y Ripoldi S.R.L.".
El documento proporciona información sobre el proceso de planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal y sistemático que permite a las empresas definir su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla, mediante un diagnóstico interno y externo. El proceso incluye la definición de la visión, misión, objetivos, metas, análisis DOFA, generación de estrategias, y seguimiento. La planeación estratégica es importante porque une las fortalezas de una
2.
Define el negocio al que se dedica la organización , las necesidades que cubren
Con sus productos y servicios , el mercado en el que se desarrolla la empresa y
la imagen publica de la empresa o organización
La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta ,¿para que existe la
organización
3.
la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la
empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en
cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y
expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas
condiciones del mercado, etc.
VISIÓN
4.
Dentro de las múltiples posibilidades que se pueden dar al
momento de elaborar una exposición de misión y visión, está la
de tener ambas fusionadas
los autores Thompson y Strickland mencionan que en caso
de que la exposición de la misión de una compañía no solo
establezca una diferenciación clara del negocio actual, sino
que también indique hacia dónde se dirige la compañía y en
qué se convertirá en los años próximos, conlleva a que los
conceptos de la misión de la compañía (o exposición de la
misión) y la visión estratégica se fusionen; en otras
palabras, una visión estratégica y una misión del negocio
orientadas hacia el futuro equivalen esencialmente a lo
mismo
5.
Mostrar una nueva alternativa con gran aceptación en el mercado ,
con gran variedad de productos que cautive a quien lo deguste y
proveer el mercado locales las diversas necesidades de productos
exequibles a los diferentes consumidores