Este documento proporciona requisitos y directrices para definir una misión y visión efectivas para una organización. Explica que la misión debe ser amplia, motivadora y congruente, y responder a qué necesidad satisface, a quién sirve y cómo lo hace. La visión debe ser compartida y retadora, y describir objetivos medibles, atractivos y posibles para los próximos 3 a 5 años.

1. REQUISTOS PARA
ELABOBAR UNA
MISIÒN Y VISIÓN
01/12/2012
UNIVERSIDAD REGIOMAL AUTÒNOMA ANDES“UNIANDES”
SANTODOMINGO - ECUADOR
AUTOR: MARCELO SIMBAÑA

2. MISIÓN
La misión es una descripción breve de lo que va ofrecer al mercado para ser
competitivo y mantener su cobertura en su zona geográfica de país.
La misión debe reunir ciertos requisitos, que le den validez y funcionalidad:
1. Amplia.- Dentro de una línea de productos, pero con posibilidades de
expansión a otros productos, servicios o líneas similares. No obstante, la
amplitud no debe ser de tal magnitud que pierda la naturaleza y carácter de la
empresa, o bien que confunda su mercado y el tipo de necesidad a satisfacer.
2. Motivadora.- Que inspire a los que laboran en la empresa, pero que no sea
tan ambiciosa que se perciba como inalcanzable.
3. Congruente.- Debe reflejar los valores de la empresa y las personas que la
dirigen y trabajan en ella. La misión no es sólo una descripción de lo que es o
pretende ser la empresa, sino también su esquema de valores (ético y moral).
Toda misión debe contestar a tres preguntas básicas:
 ¿Qué? (necesidad que satisface o problema que resuelve la empresa).
 ¿Quién? (clientes a quienes pretende alcanzar).
 ¿Cómo? (forma en que será satisfecha la necesidad que se pretende atacar).
LA VISIÓN
La visión consiste en una descripción positiva y breve de lo que una organización
desea y cree que pueda alcanzar para cumplir de manera exitosa con su misión en
un período definido. (Gutiérrez 2005).
Los requisitos que debe reunir una visión son los siguientes:
Que sea compartida
Con propósito claros
Que sea retadora
Congruente con la misión

3. La declaración de la visión debe responder a las siguientes preguntas:
¿Qué tratamos de conseguir?
¿Cuáles son nuestros valores?
¿Cómo produciremos resultados?
¿Cómo nos enfrentaremos al cambio?
¿Cómo conseguiremos ser competitivos?
Las características de la visión deben ser:
1. Medible.-debe ser posible medir o verificar el éxito en el logro, por ejemplo,
“Tener el 100% de las carreras certificadas”.
2. Atractiva.- Debe reflejar las aspiraciones y expectativas de directivos, empleados,
clientes y otros que tengan interacción con la organización.
3. Posible.- Hay que incluir objetivos realistas y alcanzables, aun cuando impliquen
un reto.
4. Estratégica.- Debe incluir los asuntos decisivos para cumplir con éxito la misión.
5. Entendible.- Debe de tener claridad y precisión, por ejemplo realizarla con un
lenguaje sencillo para ser identificada no solamente por el personal, sino también
por los clientes.
6. Inspiradora.- Que estimule y provoque un efecto positivo en las personas, para
ayudar así al enrolamiento de ella.
7. Tiempo.- Debe tener establecido el tiempo en años, por lo regular los autores
coinciden en de 3 a 5 años, por lo cual al cumplir ese período de tiempo no debe
pasar el ajustar o el cambiar los objetivos a alcanzar.
NETGRAFÍA
http://trabajo.comohacerpara.com/n4367/como-definir-la-mision-de-tu-
empresa.html
http://www.iberoonline.com/v3/VE/lecturas/vespci02.html