El documento habla sobre los objetivos de una empresa. Explica que los objetivos determinan el rumbo de la empresa y motivan a los empleados. Además, los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y tener un tiempo definido (SMART). También deben ser sensatos considerando las capacidades de la empresa, claros y comprensibles, medibles de forma cuantitativa, y desafiantes para representar un reto.

1.  Fundación universitaria Cafam
 (2017)

3. se entiende por los objetivos de una empresa como aquellos efectos que una
empresa desea obtener o el rumbo que desea tomar. establecer los objetivos
adquiere una gran importancia ya que determina el camino que se debe
seguir y es a su vez resulta una manera de motivar y estimular a las personas
que trabajan en el negocio. gracias a la determinación de los objetivos es
posible hacer una evaluación de los resultados obtenidos con los propuestos.
 ¿QUE SE ENTIENDE POR OBJETIVO?

4. S especifico
M medible
A alcanzable
R realista
T tiempo
 ¿CUALES SON LOS ELMENTOS DE LOS OBJETIVOS ?

5. ..SENSATOS..
: a la hora de determinarlos es necesario tener en cuenta las posibilidades, las
capacidades y los recursos de la empresa. Por ejemplo un objetivo sensato de una
empresa sería “Aumentar las ventas un 5% en los próximos dos meses”, por lo
contrario sería irracional plantear uno como “Aumentar las ventas un 200% en un
mes
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Categoría 1 Categoría 2 Categoría 3 Categoría 4
Para alcanzar el objetivo
Serie 1 Serie 2 Serie 3

6.  la claridad implica que deben ser comprensibles y precisos, para ello se
debe evitar las redacciones difíciles de entender o que posean múltiples
interpretaciones, por ejemplo “Sumar dos nuevos empleados en cada
una de las áreas de la empresa”

7. MESURABLES
 esta característica hace referencia a la posibilidad de poder contabilizar los objetivos, es
decir que deben cuantitativos y debe ser determinada una cierta cantidad de tiempo. Un
ejemplo sería “En un lapso de tiempo, no superior a los doce meses, aumentar la
exportación de productos en un 35%”. Esta característica no quita que no puedan ser
acompañados por objetivos más generales, es decir que no expresen de manera precisa
los datos.

8.  Plantear una nueva estructura para la organización, que articule con las demás áreas y
ámbitos del sistema empresarial y responda a las demandas del mercado actual
laboral.
 Formular la metodología para el desarrollo de la creación de la empresa de tal manera
que las ofertas del mercado sean pertinentes a los requerimientos del mercado
laboral, dinámico, flexible y competitivo.
 Diseñar un proyecto de empresa o negocio.

9. DESAFIANTE
 si bien deben ser sensatos, deben a su vez representar un reto para la empresa. No deben ser
algo a lo cual se llegaría sin ningún tipo de esfuerzo. Un ejemplo de podría ser “Disminuir el
gasto un 7% todos los meses durante todo el año”

10.  Incrementar las ventas mensuales en un 20%
 Vender 10000 productos antes de terminar el año
 Generar utilidades mayores a $ 20 0000 para el próximo periodo
 Obtener un rentabilidad anual del 25%
 Producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversión