Tema acerca de las escuelas modernas

1. Desarrollo
Organizacion
al
1940
Un funcionamiento y
efectividad en las
relaciones humanas
dentro de una
organizacion con un
fin comun .
ESCUELAMODERNA
Enfoque de contingencia
Joan woodward ...1
Administracion por
objetivos Peter
Druken…2
Escuela de sistemas
Dani Kate..3
Planacion Estrategica
Arthur D. Little .4
Reingenieriade procesos de
negocios
Raymond Manganelie
1990
RELACION ENTRE TODAS LAS
ESCUELAS
La perimera escuelanace en los
años 1940 de hay podemos ver
una evolucionque ha permitido un
crecimiento empresarial muy
importante , la relevacion que ha
tenido todas y cada una de las
teorias expuestas aqui,, las cuales
se entrelazandado vida e
importancia una de otra con la
misma mission del mejoramiento
empresarial y laboral desde su
origen hasta nuestros dias
55 etapas :
1-Preparacion
2-Identificacion
3-Vision
4-Solucion
5-Transformacion
Grupo:702
1950
La tecnología utilizada para el desarrollo por la
organización afectada profundamente en el
diseño General y tareas:
condiciones tecnológicas , legales ,
políticas , económicas demográficas ,
ecológicas .
El mas próximo e inmediato a casa
organización : proveedores de insumo ,
clientes o usuarios , competidores .1954
La admo. Por objetivos
Un sistema dinámico queintegra la
necesidad de la empresa de alcanzar sus
objetivos delucro y crecimiento con la
necesidad del gerente de construir su
propio desarrollo
Establecer objetivos para
alcanzar , en su determinado
periodo y en determinado
cuantitativos , dimensionado
las respectivas
contibuciones
De roles e una empresa las cuales se deben
de seguir paso a paso para poder ver un
producto final .
Las dimensiones del análisis degrado
y madurez del sector , ya que Artur
considera que medida que crece un
determinado sector , cambia las
condiciones de la competición y con
ello las posibildades estratégicas de
nuestra empresa .
Cinfo factores empresa Z:
1- FORMACION
2-PLAN DE CAPACITACION
3-ROTACION DE PERSONAL
4-EVALUACION Y PROMOCION
DEL PERSONAL
5-LOS OBJETIVOS
Admo. De
estratégicas
Admo. De calidad
total y mejoramiento
continuo
Tres principios
básicos de Ouchi:
-Confianza
-Arencion a las
relaciones humanas (
Sutileza)
-Relaciones sociales
estrecha (intimidad )
Michael Poter
1985
EL es considerado como el padre
de la estrategia empresarial y la
consultoría.
Modelos delas cincos
fueras :
F1- Rivalidad entre
competidores actuales
F2:Amenaza de
competidores
F3:Poder de
negociación de cliente
F4:Poder de
negociación de cliente
F5:Amenaza delos
productos substitutos