teletrabajo, freelance, outsourcing

1. MODALIDADES DE TRABAJO
Republica Bolivariana deVenezuela
Universidad FermínToro
Escuela de Relaciones Industriales
Estudiante: Pire Genessis C.I. 24.161.986

2. TELETRABAJO
En Colombia, Ley 1221 de 2008 establece tres modalidades de teletrabajo o tipo de teletrabajador, que responden
a los espacios de ejecución del trabajo, las tareas a ejecutar y el perfil del trabajador.
Teletrabajo Autónomo
Trabajadores independientes o empleados que se valen de las TIC para el desarrollo de sus tareas, ejecutándolas
desde cualquier lugar elegido por él.
Teletrabajo Suplementario
Trabajadores con contrato laboral que alternan sus tareas en distintos días de la semana entre la empresa y un
lugar fuera de ella usando las TIC para dar cumplimiento. Se entiende que teletrabajan al menos dos días a la
semana.
Teletrabajo Móvil
Trabajadores que utilizan dispositivos móviles para ejecutar sus tareas. Su actividad laboral les permite
ausentarse con frecuencia de la oficia. No tienen un lugar definido para ejecutar sus tareas.
Las modalidades de trabajo flexibles y a distancia han propiciado la transformación de las relaciones laborales,
permitiendo a los empleados tener control sobre su tiempo y sus objetivos, y brindando a las organizaciones
mayor productividad derivada del aumento en la calidad de vida de los trabajadores gracias al teletrabajo.

3. Freelance
El diseñador freelance Elliot Jay en su blog escribió un artículo en relación a como cobrar y organizar nuestro trabajo
como freelance. Ellot se convirtió en diseñador freelance y nos comparte su experiencia, las actividades que le han
funcionado para organizarse mejor y lo más importante del artículo es una fórmula para ponerle precio a
nuestro trabajo freelance.
Factores que nos ayudará a ponerle precio a nuestro trabajo:
- Definir cuanto quieres ganar por el proyecto
- Evaluar si lo que deseas ganar responde a lo que el mercado paga por ese tipo de proyectos
- No trabajar por menos de lo que te haga sentir cómodo
- Calcular el tiempo en horas que te llevará terminar el proyecto
- Incluir dentro del monto todos los gastos adicionales que harás para desarrollar el proyecto
- Evaluar si necesitarás que otras personas te apoyen en el proyecto
- Detallar en un contrato o documento el procedimiento, tiempo estimados y porcentaje de pagos
Entonces todo es cuestión de buscar la forma que se adecue a nuestro mercado y beneficio, estás son algunas
opciones para evaluar:
- Cobrar por hora: analiza el tiempo que te llevará el proyecto y ponle un precio por hora. Puede que esto funcione
muy bien con actividades que no tarden más de unas dos semanas.
- Cobrar por fases: puedes evaluar cobrar por fases del proyecto y calcular los tiempo. Puedes procurar que cada
fase dure un mes para aplicar la fórmula del pago de un mes.
- Cobrar por proyecto: sumar tiempo y gastos que te llevará realizar el proyecto y ponerle un precio total. Puedes
evaluar que son para ti los proyectos pequeños, medianos y grandes.
- Cobrar por número de caracteres: esto aplica a quienes escriben para la web, que también se ha hecho popular en
el medio. Puedes cobrar una cantidad por un artículo de 800 caracteres por ejemplo y elevar la cifra del costo según
el rango de caracteres.
- Cobrar en paquetes: también aplica al desarrollo de contenidos puedes negociar una cifra por un número de
artículos al mes con un número de caracteres definido y cobrar por paquete de artículos desarrollados.

4. Outsourcing
Es una técnica innovadora de administración, que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos
complementarios que no forman parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentración de los
esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad y resultados tangibles.
Esta técnica se fundamenta en un proceso de gestión que implica cambios estructurales de la empresa en aspectos
fundamentales tales como la cultura, procedimientos, sistemas, controles y tecnología cuyo objetivo es obtener
mejores resultados concentrando todos los esfuerzos y energía de la empresa en la actividad principal.
Funcionalidades básicas:
• Contrato
• Nivel de servicio
• Activos
• Transformación de costos
• Plan de pagos
• Salidas programadas
• Gestion de instalacion
• Gestion de sistemas
• Integracion de sistemas