Este documento presenta el modelo de negocios de una empresa que vende e instala equipos industriales para centros de distribución. La empresa se enfoca en segmentos de clientes como constructoras, arquitectos y empresas con centros de distribución propios. Genera ingresos a través de la venta e instalación de equipos y ofrece valor a clientes a través de precios competitivos, experiencia y asesoría especializada.

1. Asociaciones Clave Actividades Clave Propuestas de Valor Relación con los clientes
Recursos Clave Canales
Segmentos de clientes
Estructura de costes Fuentes de ingresos
MODELO DE NEGOCIOS CANVAS
-Merik
-Inkema
-LiftMaster
-Clopay
-Asturmex
2 sucursales
Sueldo de 4 personas administrativas
Sueldo de 8 personas operativas
Sueldo de 2 personas en dirección
Facilita la maniobra y
control en centros de
distribución.
Ahorra tiempo y evita
accidentes
-Precios competitivos
-Experiencia
-Especialistas en el
ramo
-Venta directa del producto
-Instalación de producto
-Asesorías de compra
-Mantenimiento
-Recomendación
-Internet y redes
-A través de nuestros
proveedores.
-Constructoras
-Arquitectos
-Empresas con su
propio centro de
desarrollo.
- Asistencia personal
- Autoservicio
- Colaboración
Venta e instalación de
equipos industriales para
centros de distribución.