Modelo de gestión de tecnología

INTEGRANTES:
• Mendoza Reyes José Antonio
• Montesinos González Wendy
• Olivares Ronces Rodrigo
• Padilla Vélez Laura
• Pérez Mateos Valente
• Pérez Vázquez Adán
• Rivero Santana Johan Irene
• Rodríguez Acevedo Eduardo Isay
• Ruiz Dávila Diego
• Varela Cordero Gustavo
• Vázquez Agüero Jonathan Alí
SEP-INDAUTOR REGISTRO PUBLICO 03-2015-111311094900-01

I N D I C E
modelo de gestión de tecnología
Modelo de gestión de tecnología……........................................................................1
Integración del Sistema de GdT………........................................................................2
Funciones y procesos de gestión de tecnología……………………………………..….3
Vigilancia de tecnologías ……………………………………………………………….…..4
Planeación tecnológica……………………………………………………………………...5
Habilitación de tecnologías y recursos………………………………………………….…6
Protección de patrimonio tecnológico…………………………………………………....7
Implantación de la innovación ……………………………………………………………..8
Impacto de la gestión de tecnología en los resultados de la organización………9
Glosario implantar de términos ……………………………………………………….…..10

Modelo Nacional de Gestión de
Tecnología

ANTECEDENTES
El Modelo Nacional de Gestión de Tecnología del
Premio Nacional de Tecnología e Innovación tiene
como principal propósito impulsar el desarrollo de
las organizaciones mexicanas de cualquier giro o
tamaño, para proyectarlas de manera ordenada a
niveles competitivos de clase mundial mediante una
gestión de tecnología explícita, sostenida y
sistemática.

Con la gestión de tecnología las empresas
maximizan sus ventajas competitivas, con base en
su capacidad de desarrollo tecnológico e
innovación, así como en la obtención y uso
sistemático de los medios tecnológicos y
organizacionales necesarios

DESCRIPCIÓN
El Modelo de Gestión de Tecnología del Premio Nacional de Tecnología e Innovación
se compone de una serie de funciones y procesos de gestión de tecnología que
integran las actividades que sobre la materia se realizan en una organización
comprometida con el desarrollo y la innovación tecnológica.
Cuando las actividades de gestión de tecnología se realizan de forma secuencial,
sistemática, tienen objetivos y metas claras, y muestran cómo las cosas cambian en el
tiempo, constituyen la base de un proceso de gestión de tecnología.

El Modelo Nacional de Gestión de Tecnología© del Premio, consta de cinco
funciones que son: vigilar, planear, habilitar, proteger e implantar. El significado de
cada una de estas funciones de gestión de tecnología se describe en la Tabla 1.

Es importante remarcar que los procesos de gestión de tecnología, agrupados en funciones,
junto con las demás áreas de gestión, impactan en los resultados globales de la organización.

2. Integración

El sistema de gestión de
tecnología incluye:
Actividades Proyectos Procesos

Incluye por ejemplo el modelo que utilizan como referencia de su sistema y la forma como
se integra y alinea la gestión de la tecnología. A demás la integración de la gestión de
tecnología incluye:
 La coordinación entre los distintos procesos de la gestión de tecnología
 Su articulación con otras áreas de la organización

Y en el caso de contar con un área de gestión de tecnología se debe incluir:
 La definición de sus responsabilidades
 El nivel que ocupa dentro de la estructura organizacional
 Los recursos de los que dispone.

La alineación de la gestión de tecnología incluye entre otras actividades:
Incorporación de la tecnología en la
organización y la verificación de que los
procesos de gestión de tecnología estén en
concordancia con la visión
Estrategia del negocio
Alineación de la estrategia tecnológica con
la estrategia de negocios de la organización

La incorporación de la tecnología en la organización implica:
 La forma como se implanta la estrategia
tecnológica en las diversas operaciones.
 La coordinación y supervisión por la Alta
Dirección de dicha estrategia
 La manera en que se define la introducción
y uso de tecnologías en las diferentes áreas,
entre otras actividades.

La organización debe documentar las actividades y proyectos que le permitieron contar
actualmente con un sistema de gestión de tecnología.
Debe incluir también la descripción de los siguientes aspectos:
1. El modelo que utiliza para gestionar la tecnología.

Participación de la
Alta Dirección
La forma
cómo
integra la
gestión de
tecnología.
Áreas de
competenci
a
La forma
cómo alinea
la gestión de
la tecnología.SEP-INDAUTOR REGISTRO PUBLICO 03-2015-111311094900-01

3. Funciones y Procesos
de Gestión de Tecnología

 La explicación de cada función se divide en dos partes.
Descripción de
la función de
los procesos
La forma como
una
organización
debe
documentarlos

 En la sección de explicación de la documentación se incluye el listado de
elementos que debe incluir la organización en la documentación de sus
procesos e información complementaria que varía encada función.
 La organización debe incluir en su documentación los procesos que
emplea por función, sean estos equiparables o no con los ejemplos de la
explicación. Si la organización no realiza el trabajo por procesos y sólo
cuenta con algunos de los elementos que se solicitan para su
documentación debe describir estos elementos y cómo realiza la función.

 Los procesos que documente para considerarse parte de su sistema de
gestión de la tecnología deberán estar vinculados con otros procesos y
con objetivos de la planeación estratégica y tecnológica de la
organización. Por ejemplo la adquisición de hardware o software
"avanzados" no es por sí misma una actividad de gestión de tecnología.
 Es deseable que la descripción de los métodos o procedimientos de los
procesos empleados por la organización describan el nivel de
especialización y exclusividad con relación al sector en el que participan.

 Los resultados cuantitativos y/o cualitativos de las funciones y procesos
deben describirse.

4. Vigilancia de
Tecnologías

VIGILANCIA DE TECNOLOGÍAS
Es la exploración y búsqueda en el entorno, que realiza la
organización, de señales e indicios para identificar
amenazas y oportunidades de innovación tecnológica:
Describa los procesos de vigilancia que utiliza
necesidades de los clientes, comportamiento su
organización y para cada uno de ellos, de los
competidores, nuevas tecnologías que documente al
menos lo siguiente: llegan al mercado, desarrollos
tecnológicos.

•Benchmarking es el proceso de recopilar información útil que ayude
a una organización a mejorar sus procesos.
• También es un proceso de evaluación de productos o servicios,
formas de operación y métodos de la organización con relación a
los de la competencia o a los de las organizaciones líderes en su
campo.

•Los estudios de competitividad permiten
evaluar y dar seguimiento al
comportamiento productivo y comercial de
la organización respecto a sus
competidores.

•El monitoreo tecnológico incluye
procedimientos para recopilar información
sobre tecnologías que se están
desarrollando o patentando en una cierta
área, normas técnicas y regulaciones
relevantes para la organización,
tecnologías emergentes que están
apareciendo, análisis de tendencias
tecnológicas, entre otras cuestiones.

5. Planeación Tecnológica

Planeación Tecnológica
 Es la selección, despliegue y seguimiento de las líneas de acción
tecnológicas de corto, mediano y largo plazo

Integración de la cartera de proyectos
tecnológicos
considerar aspectos tales como:
o tipo de proyectos
o contribución al negocio
o nivel de riesgo asociado
o factibilidad técnica
o origen de la tecnología
o recursos necesarios
o tiempo de ejecución
o momento de lanzamiento al mercado
o etc.

Documentación de la Función Planear
 Objetivo de la planeación tecnológica.
 Diagrama de flujo o esquema
 Etapas o actividades del proceso.
 Frecuencia y antigüedad del proceso
 Recursos utilizados (equipo, sistemas de cómputo, dinero, etc.).
 Participantes (internos y externos), sus responsabilidades, antigüedad y
experiencia en el proceso.

Documentación de la Función Planear
 Documentos que lo respaldan.
 Relación que guarda con la vigilancia, planeación estratégica y con otros
procesos de gestión.
 Resultados obtenidos en los últimos tres años.
 Áreas de la organización que han estado involucradas en el proceso.
 Un ejemplo que muestre el dominio que la organización tiene sobre el
proceso y sus resultados.

6. Habilitación de
tecnologías y recursos

¿Qué es?
 Es la obtención dentro y fuera de la organización de tecnologías y
recursos necesario para la ejecución de los proyectos
seleccionados. Comprende la gestión de recursos humanos,
financieros y materiales así como la gestión de conocimientos, para
la realización de proyectos de adquisición, investigación,
desarrollo, transferencia y asimilación de tecnología.

Gestión de conocimiento
 Es un procesos sistemático de generación, documentación,
difusión, intercambio, uso y mejora de conocimientos
individuales y organizacionales, valiosos por su aporte
competitivo.

Gestión de la cartera
• Lineamientos de inicio y termino de los proyectos
• Participación de clientes y proveedores
• Contratos y políticas de negociación
• Herramientas y técnicas que se utilizan en cada etapa
• Indicadores empleados

PROCESO DE HABILIDAD DEL
CONOCIMIENTO

7. Protección de
patrimonio tecnológico

Es la salvaguarda y cuidado del patrimonio tecnológico de la
organización. Requiere la definición de una estrategia de protección y
su ejecución vía mecanismos como: patentes, marcas, diseños
industriales, derechos de autor, secretos industriales. Incluye,
además, procedimientos de cuidado de información, acuerdos de
confidencialidad, el desarrollo ágil y continuo de nuevos activos, entre
otros.

DOCUMENTACIÓN DE LA FUNCIÓN PROTEGER
• Objetivo.
• Diagrama de flujo o esquema.
• Etapas o actividades del proceso.
• Frecuencia y antigüedad del proceso
• Métodos o procedimientos empleados. Recursos utilizados
(equipo, sistemas de cómputo, dinero, etc.).
• Participantes (internos y externos), sus responsabilidades,
antigüedad y experiencia en el proceso.
• Documentos que lo respaldan.
• Relación que guarda con otros procesos de gestión de
tecnología.
• Resultados obtenidos.
• Evaluación y seguimiento.
• Áreas de la organización que han estado involucradas en el
proceso.

8. Implantación de la
innovación

Implantacióndela
innovación
Lanzamiento de un producto nuevo o mejorado al
mercado
Implantación o adopción de un nuevo o mejorado proceso
Explotación comercial de dichas innovaciones

Documentación de la función implantar (cómo se
implanta y explota la innovación) [reporte]
> Objetivo
> Diagrama de flujo
> Origen
> Etapas
> Frecuencia y
actividad del proceso
> Métodos empleados
> Recursos utilizados
> Participantes
> Documentos que lo
respaldan
> Relación con otros
procesos
> Resultados que se
obtienen
> Áreas de la
organización
involucradas

Anexos del reporte
Diagrama: Integración de
los procesos de esta
función y su relación con
las demás funciones.
Enumerar los proyectos
concluidos en los últimos
3 años para cada
proceso reportado.
De los proyectos
enumerados describir
cuáles han sido más
importantes para la
organización.
Indicar las modalidades
adoptadas para la
explotación comercial de
las innovaciones
Modalidades: alianzas
estratégicas,
asociaciones de riesgo,
empresa de base
tecnológica, nuevo
modelo de negocios,..
Cobertura e impacto de
las innovaciones
recientes (3 años).
Indicar indicadores que
emplea

9. Impacto de la gestión de
tecnología en los resultados
de la organización

“IMPACTO DE LA GESTIÓN DE TECNOLOGÍA, EN LOS
RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN”.
Resultados financieros y no financieros derivados
de operación e integración de los procesos
tecnológicos.
DOCUMENTACION DE IMPACTOS
Resultados Financieros
 Ingresos obtenidos por venta de productos o servicios.
 Porcentaje de ventas de productos o servicios
 Incremento de la participación en el mercado
 Reducción de costos por innovación de procesos
En los
últimos “3
años”

Y, DE SER EL CASO
• Ingresos obtenidos por la transferencia de
tecnología.
• Ingresos obtenidos por la licitación de títulos de
propiedad industrial.
• Otros indicadores de medición de beneficios
económicos de actividad tecnológica.
• Para todos los indicadores reportados, incluir
comparaciones con los competidores.
• Describir como la gestión de la tecnología ha
contribuidos a los logros mencionados
En los
últimos “3
años”

OTROS RESULTADOS
 Describir otros indicadores que se utilicen para medir los
resultados de la gestión de tecnología dentro y fuera de la
organización.
 Contar con indicadores relacionados con responsabilidad
social.
 Proporcione los valores de los indicadores empleados.
 Para todos los indicadores reportados incluya comparaciones
con sus competidores

VENTAJAS DEL MODELO
 Mayor conocimiento para crear y desarrollar sistemas de gestión.
 Incorporar procesos para aprovechar recursos tecnológicos.
 Generar ventajas competitivas aprovechando la tecnología.
 Saber donde esta la tecnología como apropiarla y transferirla

10. Glosario

GLOSARIO

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