El documento describe el proceso de planeación tecnológica de una organización. Incluye una auditoría tecnológica para identificar las tecnologías actuales y potenciales, y desarrollar una estrategia tecnológica que vincule la tecnología con las estrategias de negocio. El proceso consta de etapas como la detección de necesidades tecnológicas, monitoreo de tecnologías, e implementación y soporte tecnológico. El objetivo es incorporar el uso de la tecnología para ampl

1. El proceso de Planeación Tecnológica Contenidos del Capítulo Elementos del proceso de planeación tecnológica La auditoria tecnológica Desarrollo de la estrategia tecnológica Estructura del plan tecnológico

2. Elementos del proceso de Planeación Tecnológica Objetivo principal es incorporar el uso de la tecnología en el desarrollo estratégico de la organización para ampliar, consolidar o sostener su competitividad. Usar la tecnología con fines de obtener una ventaja competitiva 3 perspectivas del papel de la tecnología en las organizaciones: Como una misión Como una mercancía Como una competencia

3. El proceso de la planeación tecnológica se inicia con la identificación de las tecnologías clave en cada proceso de la cadena de valor Dos modelos para el proceso estructurado de la Planeación Tecnológica 1. Criterio de recuperación de inversión ETAPA 1 Creación de una visión de éxito y del futuro ambiente de negocios ETAPA 2 Definir las bases de competencia a fututo y las opciones tecnológicas correspondientes ETAPA 3 Evaluación de cada opción tecnológica y equilibrio del portafolio tecnológico. (recuperación de la inversión)

4. 2. Criterio de competitividad Este modelo tiene los siguientes impactos Al ser decisiones sobre tecnología son de naturaleza estratégica y afectan a toda la organización Afecta directamente la posición competitiva La tecnología compite por recursos al interior de la organización Es factor de integración de las funciones de la organización 1. Determine las necesidades del mercado 2. Identifique las posibilidades Técnicas 3. Identifique las opciones de tecnología 4. Evalúe y priorice los proyectos tecnológicos 5. Desarrolle los proyectos que conforman su plan tecnológico

5. Etapas de la Planeación Estratégica ETAPAS CONSECUENCIAS Auditoria Tecnológica Estrategia Tecnológica Utilización e instrumentos Adquirir tecnologías Vender tecnologías Liderazgo tecnológico Seguidor tecnológico Transferir tecnologías Administración del cambio tecnológico ENLACE CON ASOCIADOS EXTERNOS

6. Auditoria tecnológica Información potencial tecnológico de la organización Vincula la tecnología con las estrategias de negocios definidas por la alta dirección Información clave para la toma de decisiones que afectan la inversión, los gastos de operación y la estructura organizacional “ En esta etapa debemos identificar las tecnologías actuales y potenciales al interior y fuera de la organización”

7. Pasos Auditoria tecnológica El inventario tecnológico .- identificar todas las tecnologías utilizadas a través de todas la funciones, procesos y unidades de negocio de la organización Identificación de tecnologías externas ( technology scanning ).- que afectarán su perfil competitivo en el corto, mediano y largo plazo . Clasificación.- conforme a su papel en la competitividad Progresión tecnológica.- Administración del portafolio tecnológico Estrategia de propiedad industrial e intelectual.- patentes, licenciamientos o uso de derechos de marca “ EL resultado del proceso de la auditoria tecnológica es la identificación y categorización de la tecnología de la organización e identifica los elementos faltantes en el portafolio tecnológico, posición competitiva, modalidades e adquisición convenientes Y estrategias a cubrirse.”

8. Desarrollo Estrategia Tecnológica Seis sub-procesos ACTUALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA SEIS SUBPROCESOS Detección de Necesidades De tecnología Monitoreo y Valoración De tecnología Medición del impacto de tecnología Adquisición De tecnología Implantación Soporte tecnológico DESARROLLO PROFESIONAL

9. planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. Determinación de objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos con base en investigación y la elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en el futuro.