La empresa busca optimizar los recursos humanos mediante la selección y evaluación de personal calificado para mejorar la productividad. Sus objetivos incluyen fortalecer una cultura organizacional que mejore el clima laboral mediante estrategias como capacitaciones periódicas, mejorar las relaciones interpersonales, y premiar los esfuerzos de los trabajadores. La gestión del talento humano es fundamental para alcanzar los objetivos empresariales de manera eficaz.

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO.
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Ofrecer servicios de la más alta calidad en los campos contable,
financiero, de auditoría externa, revisoría fiscal, asesoría
gerencial, tributaria y de sistemas, con el fin de contribuir a la Optimizar los recursos humanos a través de la Realizando proceso de selección de personal y
generación de los valores agregados que nuestros clientes selección y evaluación de personal, Obteniendo equipos de trabajo altamente
necesitan. Lo anterior dentro de un marco de ética, objetividad,
contribuyendo así a la mejora continua en la calificados y capacitándolos en base a la
integridad, idoneidad e independencia mental, aplicando las
más modernas técnicas de trabajo con metodologías creativas productividad y competitividad de la entidad. información que necesite para una mayor
que nos permitan contribuir al crecimiento de la sociedad en competitividad y desempeño laboral.
general y el de nuestros colaboradores, procurando ofrecer una
rentabilidad a sus socios.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Realizando diferentes estrategias para alcanzar
En el futuro próximo Soluciones Corporativas Integrales Ser reconocida para 2018 como parte integral de la empresa en objetivos de suma importancia para la
de Colombia será una de las Empresas líderes a nivel la consecución de sus objetivos, mediante la gestión eficaz del organización. y tener diferentes accesorias para
nacional en el desarrollo de servicios de asesoría y talento humano tomando decisiones propias, con base en el mejoramiento continuo.
consultoría en las áreas financiera, contable, de estrategias innovadoras y proporcionando los servicios
.
auditoría y de sistemas, manteniendo relaciones necesarios para lograr los más altos niveles de calidad de vida y
estables con nuestros clientes y contribuyendo a su eficiencia.
crecimiento.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Elaborando charlas periódicas
Desarrollar y proveer servicios de asesoría financiera contable y tributaria,
recordando los valores de la
auditoria externa y revisoría fiscal, auditoría de sistemas y consultoría gerencial Fortalecer una cultura que propicie las condiciones Organización. y de esta forma
en Colombia y Latinoamérica, orientados a la creación de soluciones integrales y adecuadas para mejorar el clima organizacional. obtener un mejor clima
el mejoramiento permanente en las áreas de operación, gestión financiera y
administrativa y de control, de acuerdo con las necesidades y el entorno de
Organizacional. Además
Fortalecer una cultura que propicie las condiciones
nuestros clientes. contratando capacitadores en temas
adecuadas para mejorar el clima organizacional. muy importante para el desarrollo
Construir relaciones duraderas con nuestros clientes a través de la prestación integral.
Implementar un modelo de capacitación y de
de servicios que generen valor agregado.
desarrollo integral del talento humano para el
Brindar a nuestros clientes asesoría permanente en la capacitación de personal personal (profesional, técnico y de apoyo) existente.
mediante el desarrollo de seminarios, conferencias y talleres prácticos.
Contribuir para que las empresas Colombianas, puedan realizar un proceso de

2. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
No se permite
relaciones con los
Diseñar
Proyectada a Profesionales técnicos,
compañeros. Periódicamente
implementar tecnólogos capacitarlos
Establecer una estrategias,
medidas de para tenerlo actualizado
mayor relación con investigaciones para
seguridad y salud en cuantos a la normas
la gerencia para la el para el
toma de decisiones ocupacional. para sus competencias.
conocimiento laboral
apropiadas para el Implementar de los empleados. Diseñar un cronograma
departamento. medidas de agilizar para conferencias especias
los trámites en para un mejor manejo de
cuanto a visitas con cargo laboral.
las aseguradoras.

3. EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTRATEGIASESTRATEGIASSESTRATEGIASESTRATEGIA S ESTRATEGIASESTRATEGIAS
Mejora certificación
Le permite al personal Mejorar las Relaciones
en normas ISO 900-1
ser capacitado y Se mide Por el perfil interpersonales por
Tener cuenta más a
realizar Profesional así se clasifica medio de charlas.
los empleados
la asignación. Escuchar los problemas
brindándoles mejores especializaciones.
Aumenta el nivel salarial del trabajador.
herramientas de Diseñar un mejor
por medio del cargo con
trabajo espacio confort para la
mayor competencia o
realización de labores logros alcanzados.
..
en el departamento.
ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Reunir los esfuerzo de los
trabajadores y premiarlo o
incentivándolos