El documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa dedicada a la importación y distribución de repuestos. El modelo incluye la misión, visión y objetivos estratégicos de la empresa y de la gestión del talento humano, así como las áreas clave para formular el plan estratégico como políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional, remuneración, clima organizacional y estímulos. El modelo busca satisfacer las necesidades de los e

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
A través del diseño y posterior aplicación
DCM Del Caribe Ltda., es una empresa dedicada a la
de un Plan Estratégico para la Gestión Del
importación y distribución de repuestos exclusivos de Desarrollar de manera óptima los procesos de
Talento Humano, que permita el logro de
la marca Gates , con el fin de satisfacer las necesidades creación de perfil, selección, compensación,
los objetivos estratégicos tanto de
de los sectores industrial, comercial, minero y capacitación, seguridad industrial, salud ocupacional
calidad, rentabilidad, atención al cliente y
automotriz, ofreciendo excelente calidad, precio, y evaluación de desempeño de los empleados,para
desarrollo profesional de los trabajadores
competitividad y servicio, siempre dispuesto a lograr a cabalidad el cumplimiento de los objetivos
ofrecerle asistencia las 24 horas. organizacionales, basados en una estructura y trabajo
en equipo armonizado.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Ejecutar de manera eficiente y
Para el 2015 seremos una empresa fortificada, líder en el Ser una empresa que respalda la calidad de los
permanente el Plan Estratégico de GTH,
mercado de la industria y el comercio de las líneas productos y servicios que proporcionamos a nuestros
en donde se realicen periódicamente
automotrices, en la construcción y en la minería en clientes, así como el potencial de nuestros
evaluaciones que detecten las posibles
territorio local, mediante un modo de gestión orientado trabajadores; promueve y defiende la pasión por el
falencias de éste y promover así la mejora
a la permanente calidad de nuestra marca exclusiva servicio, enfoque al cliente y empleado, el respeto,
continua.
GATES y la buena atención a nuestros distinguidos desarrollo integral y excelencia del personal.
clientes.

2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes a través Implementar tácticasque logren fijar y
Satisfacer las necesidades de nuestros empleados
de la comercialización de los productos de la marca transmitir objetivos concretos, para
y salvaguardar la estabilidad y seguridad de cada
Gates que ofrece nuestra empresa, con el fin de obtener analizar, documentar y desarrollar de la
trabajador, así como planear, ejecutar y controlar
reconocimiento a nivel nacional como Distribuidores de forma más óptima el Plan Estratégico
el esfuerzo humano dentro de cada división que
Correas y Mangueras de la más alta calidad.
conforma a la compañía.
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN

3. 1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Diseñar políticas definidas para esta Lograr el acatamiento de la misión, visión Contratar personal que cumpla Realizar programas de
división, que se estructuren y y objetivos de la organización, como una con todos los requisitos del capacitación al personal en el
formalicen para su inmediato cultura de servicio y calidad cargo área de ventas y servicio al
cumplimiento cliente
Ofrecer charlas periódicas
Fortalecer el área de mercadeo y publicidad Solicitar el apoyo de empresas respecto a las actualizaciones
Dar a conocer a los trabajadores el paraalcanzar un alto reconocimiento y especializadas en la selección de que se presenten en cada área;
reglamento interno que enmarca a la posicionamiento en el mercado, que personal así como profundizar la
cultura de la organización para ser permita destacar el trabajo en equipo y importancia del esfuerzo
más objetivos al cumplir políticas potencialidad en los productos y servicios humano como equipo de trabajo
para la productividad

4. EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
Realizar de forma periódica Renovar la distribuciónfisica de las Conocimiento claro de las Incentivar la importancia de los
evaluaciones al sistema de gestión divisiones por áreas para un mejor normatividades que regulan los valores, cultura, compromiso y
desarrollo de las actividades sistemas salariales y obligaciones sentido de pertenencia
Identificar el grado de eficiencia, laborales dependiendo de la
competitividad y trabajo en equipo Dinamizar los procesos, buscando la descripción del cargo
de la compañíaevaluando su eficacia y mejoramiento continuo de
Proporcionar un ambiente de
desempeño éstos Dar a conocer al empleado los deberes
trabajoagradable
y derechos, así como los beneficios a
que es acogido de acuerdo a su área,
según las leyes colombianas que los
amparan
ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Dar reconocimiento al esfuerzo, dedicación y
capacidad de los trabajadores por sus labores dentro
de la compañía, entendiéndose el gran aporte que
trae consigo al logro demetas
Hacer partícipe a la familia del trabajador en los casos
que así se requiera, demostrando así lo significativo y
sustancial que son para un clima ameno