Lambda ha diseñado y Registrdo el Modelo IDem.mas: Gestión en Igualdad para Entornos Empresariales.
Una metodología sencilla para hacer posible que la gestión en Igualdad se convierta en una herramienta para la mejora de la productividad empresarial.
Entrevista a Miguel García, gerente de Grupo Norte Chile, en El Economistacomunicaciongruponorte
Entrevista en El Economista a Miguel García, gerente general corporativo de Grupo Norte Chile, en la que se analiza la repercusión de las políticas de responsabilidad social que benefician a los 2.000 trabajadores de la compañía en el país.
Entrevista a Miguel García, gerente de Grupo Norte Chile, en El Economistacomunicaciongruponorte
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Surgen dos interrogantes ¿Cuál es la importancia de las organizaciones en colombia? Y ¿Cuál es la importancia de las Mi pymes en la economía colombiana? Los cuales van a ser respondidos brevemente en este documento. Para que se tenga una breve idea de que se va a tratar se empezara con una breve introducción al tema: la dinámica de las organizaciones en los últimos años ha venido enfocándose en el logro de un desempeño superior y una ventaja competitiva sostenida, debido a diversos factores tales como la liberalización generalizada de los mercados, así como la de los mercados de capitales, lo que ha ampliado el ámbito de operación pero también de rivalidad y concurrencia de las organizaciones en sus sectores productivos y en los mercados de los países.
Wellbox: reduce la celulitis y el volumen de las zonas tratadas, remodela la silueta, alisa la piel de naranja; reduce arrugas y líneas de expresión; mejora la circulación local, la luminosidad y la suavidad de la piel,alivia las piernas y reactiva la circulación venosa, libera las tensiones musculares, da elasticidad a la piel y gana en flexibilidad.
Comprar en: http://www.fitnessdigital.com/wellbox--10001900-p.html
Surgen dos interrogantes ¿Cuál es la importancia de las organizaciones en colombia? Y ¿Cuál es la importancia de las Mi pymes en la economía colombiana? Los cuales van a ser respondidos brevemente en este documento. Para que se tenga una breve idea de que se va a tratar se empezara con una breve introducción al tema: la dinámica de las organizaciones en los últimos años ha venido enfocándose en el logro de un desempeño superior y una ventaja competitiva sostenida, debido a diversos factores tales como la liberalización generalizada de los mercados, así como la de los mercados de capitales, lo que ha ampliado el ámbito de operación pero también de rivalidad y concurrencia de las organizaciones en sus sectores productivos y en los mercados de los países.
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Impact simulation of ecowas rice self sufficiency policyAnatole GOUNDAN
Rice is a strategic commodity for food security in West Africa. Its consumption has grown rapidly over time as a result of population growth, urbanization, and increasing purchasing power. Dependency on imported rice exposes the region to external shocks stemming from the global market. Given its economic and social importance, most countries in West Africa have developed a national strategy for rice development alongside their agricultural sector-wide policy. In addition, the Economic Community of West African States is actively supportive of national strategies under a regional offensive to boost rice production and meet the challenge of rice self-sufficiency in the region by 2025. Our analysis uses economic models to forecast rice consumption, and then simulates the economywide impacts of achieving rice self-sufficiency in West Africa. Results show that per capita consumption of rice is expected to increase from 44 to 53 kilograms on average between 2011 and 2025. Total rice consumption is projected to reach around 24 million metric tons by 2025, increasing by 74 percent over the period 2011–2025. The required average annual increase in production (8 percent) is estimated to be twice that of consumption (4 percent) to achieve the self-sufficiency goal by 2025. Under the regional policy, the rice sector average annual value added growth rate is expected to double, from 6 to 12 percent. As a consequence, rice imports decline and exports improve rapidly to cover the cost of imports by 2025. The regional gross domestic product growth rate is expected to increase by an average of 0.4 percentage point per year relative to the baseline scenario over the period 2015–2025. As real consumption expenditures increase by 14 percent for rice and 4 percent for all food products, the policy is expected to improve food security in the region.
ESCODI Breve perfl profesional de los ponentes de Tripulando en aguas bravasESCODI
Breves perfiles profesionales de los participantes como ponientes en la 4a Jornada Anual de la escuela universitaria de comercio, ESCODI, celebrada en CosmoCaixa Barcelona en abril del 2014.
Catálogo de la Plataforma Social Learn (PSL) en Fitur 2015Cursos Witcamp
Catálogo de la Plataforma Social Learn en Fitur 2015. Presentación de la PSL: descripción, características y catálogo de cursos online incluídos en witcamp.com
Escuela de Formación y Acompañamiento del Emprendedor Integralaccededba
Escuela de Formación y Acompañamiento del Emprendedor Integral
De forma directa o a través de alianzas, cubre los aspectos que requiere el Emprendedor Integral a lo largo del proceso de despliegue de su emprendimiento.
Opera principalmente en la PB del Espacio ACCEDE donde dispone de 5 salas para un total de más de 500m2 útiles.
Alineación del Modelo Gestión con la Estrategia, el Gobierno Corporativo y la...Jorge Rodríguez Grecco
La importancia dentro de Modelo de Gestión de alinear los Procesos, la Tecnología y la Estructura Organizacional con la Estrategia, el Gobierno Corporativo y la Gestión del Cambio.
Aprende a diseñar y realizar correctamente un "elevator pitch" un método cada vez más utilizado en ruedas de inversores, networking y otros eventos comerciales
Todo emprendedor o emprendedora debe saber COMUNICAR su proyecto en cualquier situación: comercial; en rueda de inversores; en networking.
Aquí tienes las claves para hacer comunicación con éxito
gamificar es hoy, una opción interesante para lograr objetivos empresariales. No se trata de "diseñar juegos", sino de rediseñar procesos empresariales usando el juego.
Una forma diferente de entrenar, aprender, y dinamizar la gestión interna de las empresas (trabajo en equipo, creatividad e innovación, relaciones y comunicación, planificación y logro de objetivos.., etc).
Gamificación: uso del juego en el ámbito empresarial
Taller impartido en el Congreso IC+ de BPW. Conectar es poner en relación a personas con personas. Ahora, más que nunca, las personas son la base del éxito de las empresas.
Presentación de las Jornadas sobre Responsabilidad Social y Consumo Responsable del día de mayo de 2012. En Dos Hermanas, Sevilla. Organiza UCE-Andalucía.
Esta presentación muestra CREACC!ON el primer y más interesante software para la gestión de la creatividad en la empresa. Más de 15 técnicas de creatividad y todo el proceso para gestionar un proyecto innovador.
útil para empresarios, emprendedores, docentes, jefes de proyectos, responsables de RRHH y cualquier profesional que quiera innovar
Conoce a Lambda: TU EMPRESA DE CONSULTORIA. Contacta con nosotras y te aportaremos Soluciones útiles, adaptadas a tu realidad empresarial; asequibles en el precio y con RESULTADOS garantizados.
Lambda ha sido seleccionada como una empresa de Referencia en Gestión en Igualdad por Forética y la Secretaria de Igualdad.
Os animamos a leer la guía, especial para pymes
Lambda es una empresa de consultoría diferente. Sus precios están diseñados para poder prestar Servicios Avanzados a cualquier empresa, también las pymes.
Nos comprometemos con los resultados de la empresa y usamos las Nuevas Tecnologías como herramientas óptimas para mejorar la gestión. Serviciios innovadore
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
1. Modelo
“Gestión en Igualdad para Entornos Empresariales”
LÍNEA DE IGUALDAD de Lambda
Todos los derechos reservados.
Registro 2.881.867 de 1-XII-09
2. Empresa innovadora en la consultoría de gestión empresarial.
Asesoramiento personalizado y adaptado a cada cliente/a.
Un trato cálido con cada cliente/a .
Ética, profesionalidad y compromiso con el cliente y sus
resultados (ajustando los costes al máximo).
Capacidad de Alianza y Colaboración.
Equipo Profesional altamente cualificado e implicado en cada
Proyecto.
Capacidad de actualización y Diseño: se ofrecen siempre las
últimas novedades a nuestros /as clientes/as.
Todos los derechos reservados.
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3. somos:
profesionales con experiencia
experimentando la gestión sobre la que asesoramos
demostrando que igualdad, innovación o creatividad permiten
reducir costes sociales de las empresas, aumentar la productividad, atraer y
retener a los/as mejores profesional.
convencidos/as de que la empresa en igualdad es posible.
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4. ¿qué aportamos?
Ayudamos a las Empresas a Lograr sus Objetivos:
Retener y atraer el TALENTO
Elevar la PRODUCTIVIDAD
Mejorar el servicio al cliente/a
Reducir el ABSENTISMO laboral
Eliminar el ESTRÉS en el ámbito laboral
Mejorar la COMUNICACIÓN INTERNA
Aumentar la SATISFACCIÓN LABORAL,
MOTIVACIÓN y CREATIVIDAD
Mejorar la imagen de la compañía
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5. consultora de gestión empresarial especializada en:
proyectos de gestión en igualdad y conciliación.
proyectos de innovación empresarial.
proyectos de gestión estratégica.
gestión de RRHH, y organización.
creatividad para la innovación.
entrenamiento y desarrollo de profesionales.
aplicación funcional de las nuevas tecnologías.
gestión del cambio: coaching empresarial
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6. por qué nos necesitan?:
La empresa cuenta con sistemas de gestión tradicionales
…, pero es necesario dar el SALTO DE EXCELENCIA…
RRHH:
Mucho más
que
IGUALDAD: Laboral
Mucho más
que cuotas
INNOVACIÓN:
Mucho más
que tecnología
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7. agenda
Introducción general
Metodología
Otros Productos y Servicios
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8. Servicios especializados:
especializada en proyectos de gestión en
igualdad y conciliación.
Planes de igualdad:
Diagnóstico/ diseño / planificación / … implantación y evaluación
OBJETIVO: igualdad efectiva entre mujeres y hombres y para
eliminar la discriminación por razón de GÉNERO
MÉTODO:
soluciones de igualdad para entornos empresariales.
Modelo Registrado y Patentado.
La empresa podrá obtener : DISTINTIVO DE IGUALDAD EN LA EMPRESA
( R.D.1615/2009).
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9. ¿quién puso en cuestión los intangibles y las emociones en la gestión?
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10. ¿qué es gestionar en Igualdad?
Integración con la Gestión de
la Empresa (u organización)
Trabajar en Igualdad NO es HACER MÁS COSAS… LIDERADO POR LA
DIRECCIÓN E
sino HACER LAS COSAS de OTRA MANERA… INVOLUCRANDO A
TODAS LAS
PERSONAS
Basado en el uso intensivo de
las nuevas tecnologías y la
innovación
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12. ¿por qué un Modelo de Gestión Igualdad?
Mujer,
inmigrantes, Leyes nacionales
Innovación: mayores… y autonómicas
También es
replantear
la organización
¿…? Distintivo de
Igualdad
Nuevos ritmos
sociales
y modelos de
familia Eficiencia y
Mujer: Mercado:
nuevos Productiviad
nicho de
mercado criterios de
valoración
empresarial
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13. iguales
sin
ningún
género de
diferencia
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14. Igualda iversida
La gestión empresarial actual necesita de equilibrios que permitan crecer en un
D
entorno de sostenibilidad.
• propone Soluciones para la Gestión Empresarial en Igualdad
• facilita a la empresa individual y colectivamente identificar la gestión
en igualdad como un elemento determinante de la rentabilidad
• permite establecer mecanismos para armonizar los intereses
empresariales con las necesidades y calidad de vida de los/as
profesionales
• garantiza que las personas se gestionan como iguales en sus
derechos y diferentes en su diversidad
La Gestión en Igualdad NO es una Opción;
cómo llevarla a cabo SÍ es una ELECCIÓN.
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15. eario
El talento de las Personas es absolutamente independiente de su sexo, raza, cultura, o
funcionalidad física.
En la sociedad del conocimiento, el talento es el capital fundamental de las empresas
Las diferencias entre personas existen. La diferencia es una riqueza.
Cuando la diferencia es el motivo de la desigualdad, hay que luchar contra la desigualdad, sin
ignorar las diferencias.
La diversidad/igualdad son dos caras de una misma realidad.
El ser Igualitario/a ha dejado de ser una elección para convertirse en una cuestión
imprescindible ante nuestra sociedad.
La igualdad –como política empresarial- no es sólo una cuestión del departamento de Recursos
Humanos. Implica a toda la empresa, a toda la actividad empresarial, a todos los servicios o
departamentos. Afecta a todos los steackholders (grupos de interés) vinculados con la empresa.
Ser una empresa igualitaria es una diferencia competitiva.
No se trata de hacer más cosas, sino hacerlas de otra forma.
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16. con estos principios fundamentales mejora la gestión
de las empresas:
la gestión de personas
la eficiencia de la empresa
las relaciones internas
la productividad
la imagen y posicionamiento
y facilita la consecución del distintivo
“igualdad en la empresa”. RD 1615/2009
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17. Estudiamos una empresa Estudiamos un Sector
individualmente o Entorno Empresarial
empresas empresas ubicada en un
grandes, medianas entorno / estudios sectoriales/
pequeñas etc.
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18. Introducción general
Metodología
Otros Productos y Servicios
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19. proces
PLAN DE EJECUCIÓN Y
ANÁLISIS ACCIÓN REEVALUACIÓN
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20. ¿cómo se hace?
Compromiso de la alta dirección. Reunión con la
Identificación y definición de objetivos y alta dirección
análisis del Consejo de Administración.
Creación del comité/coordinador de igualdad
(dirección del proyecto)
Enfoque “triangulado”: dirección / resultados
de gestión/ profesionales Diagnóstico de Situación
IDem.view ; IDem.chek; IDem.test
I_niciar G_eneralizar U_nificar A_vanzar L_iderar
Plan de Acción: objetivos/medidas/calendario Plan de Igualdad
Plan de Comunicación Interna
Identificación de responsabilidades Implantación de Medidas
Ejecución medidas
Evaluación de los resultados: Evaluación y Seguimiento
IDem.test/IDem.chek/IDem.view
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21. metodología
PLAN DE EJECUCIÓN Y
ANÁLISIS
ACCIÓN REEVALUACIÓN
Tiene como objetivo identificar la realidad actual
de la organización en materia de IGUALDAD:
1: análisis de datos: IDem.check
2: perfil de la plantilla: IDem.test
3: política estratégica: IDem.view
Información
de gestión Identificación de la Igualdad en la
empresa: potencial de desarrollo
Dirección y Identificación del estadío según la
estrategia escala I.G.U.A.L. de la empresa en
Participación general y cada política en particular
Profesionales
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22. fase de análisis:
PLAN DE EJECUCIÓN Y
ANÁLISIS
ACCIÓN REEVALUACIÓN
IDem.check:
Estudio cuali-cuantitativo
1. Autoevaluación: realizada por las Análisis de Datos sobre Resultados:
propias empresas • De la gestión de RRHH,
proveedores, comunicación y mk,
2. Verificación: realizada por el equipo financiación…
de consultoría • De la situación de la mujer (o
3. Soporte: web. colectivo identificado)
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23. fase de análisis:
PLAN DE EJECUCIÓN Y
ANÁLISIS
ACCIÓN REEVALUACIÓN
IDem.test:
1. Cumplimentación individual y
anónima Evaluación CUALITATIVA:
2. Soporte web de un cuestionario Reporta un estudio agregado de la
3. Grado de conocimiento y plantilla total o segmentada (género
/intervalos de edad/categoría
posicionamiento de la plantilla profesional/centros de trabajo).
en políticas de igualdad Porque la ACTITUD es fundamental
para la ejecución.
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24. fase de análisis:
PLAN DE EJECUCIÓN Y
ANÁLISIS
ACCIÓN REEVALUACIÓN
IDem.view:
Entrevistas o Focus Group al
equipo de Dirección. Orientación de la gestión en el
Política Estratégica desde la futuro inmediato.
perspectiva de Igualdad
Objetivos Empresariales a
corto/medio plazo
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25. demo-diagnótico web
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26. Informe de Igualdad:
PLAN DE EJECUCIÓN Y
ANÁLISIS
ACCIÓN REEVALUACIÓN
I.G.U.A.L es una escala que permite:
1. Ubicar a cada empresa
2. Comparar entre empresas
3. Identificar las posibles sinergias
4. Generar Conocimiento/Experiencias transferibles
Iniciar Generalizar Unificar Avanzar Liderar
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27. plan de acción:
PLAN DE EJECUCIÓN Y
ANÁLISIS
ACCIÓN REEVALUACIÓN
plan de igualdad:
conjunto de medidas para conseguir objetivos de igualdad
en un periodo de tiempo determinado
Establecer el plan de igualdad
implica:
establecer OBJETIVOS medibles
alinearlos con las ESTRATEGIAS empresariales
identificar ACCIONES concretas para lograrlos
fijar un CALENDARIO de ejecución
determinar los INDICADORES de seguimiento o evaluación
asignar RESPONSABILIDADES para la realización del Plan
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28. demo plan de acción-web:
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29. plan de acción:
PLAN DE EJECUCIÓN Y
ANÁLISIS
ACCIÓN REEVALUACIÓN
Un buen PLAN DE ACCIÓN debe lograr que IGUALDAD se
posicione en la organización:
1. Como un VALOR cultural
2. Como un OBJETIVO en sí misma
3. Como un CRITERIO para la toma de decisiones (todas)
4. Como un ESTILO de relacionarse
5. Como una manera de DIFERENCIARSE
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30. implantación
PLAN DE EJECUCIÓN Y
ANÁLISIS
ACCIÓN REEVALUACIÓN
Ejecución de las Medidas de Igualdad:
La mayoría de las acciones las ejecutan las propias empresas.
Lambda aporta, además, SERVICIOS ESPECIALIZADOS:
PROGRAMAS DE FORMACIÓN, ENTRENA,MIENTO
ASESORAMIENTO ESPECIALIZADO
AUDITORÍA DE CONCILIACIÓN
SISTEMAS FUNCIONALES DE TELETRABAJO
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31. Programa de Conciliación para mejorar la
Productividad:
Conciliar en 7 Pasos: Lambda ayuda a las empresas a
establecer medidas de conciliación mejorando la
productividad.
32. [igual= mes ]
Programa IGUAL-mes
Asistencia Técnica Especializada para la Puesta en
Marcha e Implantación de Acciones en Igualdad
Servicio Experto y Especializado
Asesoramiento Presencial y on line
[mínimo 1 reunión presencial/mes
2 tele-reuniones /mes
mail y chat directo ]
Facilita la Puesta en Marcha de los Planes de Igualdad
Relación Personalizada
[cada empresa tiene su asesor/a xperto/a]
Precio muy asequible y mensualizado
[cada cliente elige cuánto paga al mes]
Máxima eficiencia:
[La empresa elige qué actividades implantar ]
Se garantiza la transferencia de conocimiento al equipo empresarial
33. Servicios especializados:
Campañas formación
e-learning Outodoor
training
7/40 Índice
Inicio
Formación en Igualdad (presencial o e-
learning):
- Entrenamiento a agentes de igualdad
- Entrenamiento a directivos/as en gestión
en igualdad talleres
- Sensibilización a los/as profesionales
Focus-group
teatralización
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34. Servicios especializados:
Criterios estratégicos de igualdad
Consultoría EFR y pre-auditoría EFR
Asesoramiento en Igualdad
Asesoramiento en Conciliación
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35. Servicios especializados:
Auditoría de conciliación: se realiza un
estudio que identifica el potencial de conciliación por puesto y
actividad. Permite establecer medidas individuales y colectivas de
conciliación con los mínimos costes empresariales, y máxima
integración funcional.
Conciliar Todos/as Conciliar es
requiere INNOVAR NECESTIAN RENTABLE
conciliar
Conciliar EVITA MEJORA la IMAGEN de
conflictividad la empresa
Si va bien… y PRODUCTIVIDAD
si va mal… r/c CALIDAD DE
concilia VIDA
FIDELIZA Y ATRAE Conciliar es
a los/as mejores RENTABLE
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36. Servicios especializados:
Consultoría y auditoría premiliminar:
DISTINTIVO “IGUALDAD EN LA EMPRESA”(R.D.1615/2009)
Se valora:
Que la empresa tenga medidas innovadoras para la eliminación y prevención de
situación de discriminación de la mujer.
Que el Plan esté bien diseñado, con acciones concretas y acordes unos objetivos
claros y medibles.
Planes de formación en igualdad, sensibilización y entrenamiento para la
promoción de la mujer.
Sistemas organizativo-funcionales y de gestión del tiempo para la conciliación de
la vida laboral, personal y familiar.
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37. re-evaluación
PLAN DE EJECUCIÓN Y
ANÁLISIS
ACCIÓN REEVALUACIÓN
Evaluación:
Seguimiento según se ha establecido en el Plan para :
comprobar las mejoras: resultados
redefinir algún objetivo: mejora continua
identificar alguna dificultad: gestión del cambio
Lo fundamental es RECORDAR:
IGUALDAD NO es un estado.., sino una forma de ser y gestionar
Siempre se puede avanzar un poco más. Siempre puede haber un colectivo
social que necesite le sean reconocidos sus derechos.
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38. en conclusión:
Hoy…, ESTÁ DE MODA hablar y hacer Igualdad…
Casi cualquier consultora hace “Planes de Igualdad”…
ofreciendo, simplemente: estudios cuantitativos sobre la mujer en la empresa
Hoy…, las empresas están sufriendo una crisis importante, por tanto NECESITAN
SOLUCIONES DE GESTIÓN eficaces en corto y medio plazo
que les ayuden a mejorar su productividad
desde una mejor y más eficiente gestión de las personas
lo que requiere innovación y modernidad.
Lambda ha DISEÑADO UN MODELO DE IGUALDAD QUE RESPONDE A ESTAS PREMISAS
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39. en conclusión:
Modelo de Igualdad INNOVADOR:
- integral: todas las políticas y todas las personas
- NNTT: los soportes y metodologías
Modelo de Igualdad ACCESIBLE:
- adaptado a cualquier empresa y sector
- a costes competitivos
Modelo de Igualdad REGISTRADO Y PATENTADO:
- permite homologar
- confiere la confianza de sus contenidos
Modelo de Igualdad para el EMPLEO:
- Lambda licencia a empresas y personas que
quieran ofrecer servicios de Igualdad de Calidad
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40. Ante la evolución de la sociedad puedes:
contemplarla como un espectador
animarla como un participante
o impulsarla como un
líder
Las empresas apreciadas por sus clientes
son aquellas que, además de dar
respuestas,
APORTAN SOLUCIONES
son aquellas que, además de resolver
problemas,
DETECTAN LAS NUEVAS
OPORTUNIDADES
l.m.g.
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