Este documento describe la evolución de los modelos administrativos a través del tiempo, desde la Edad Prehistórica hasta la Postmodernidad. En la Postmodernidad surgen enfoques como la Teoría de las Contingencias, la Administración por Objetivos y el Coaching, los cuales se enfocan más en aspectos humanos y sociales. Finalmente, explica modelos como la Reingeniería, Calidad Total y Benchmarking, diseñados para lograr mayor eficiencia y competitividad en las organizaciones.

1. Universidad Fermín Toro
Vice-rectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN
LA SOCIEDAD POSTMODERNA
Lcda Estefanía C. Ortega G.
C.I.: V-20.237.833

2. •Edad
Moderna y
Contemporánea:
Cae el sistema feudal y abre paso al
sistema mercantilista el cual pone
énfasis en el comercio entre naciones y
sus colonias
Surgió como acción humana y
practica social desde la aparición del
hombre en la tierra
•Revolución
Industrial:
Es el proceso en el cual
las maquinas remplazan
el trabajo manual, genero
cambios en la
organización del trabajo y
transformo a la sociedad
en los siglos XVIII y XIX
Luego evoluciono a través del tiempo
•Edad
Prehistórica:
Se forma la organización
familiar para la distribución
y capacitación de tareas,
como la caza, pesca y
recolección de frutas
Grecia:
utiliza la
administración en
la toma de
decisiones a través
de votación por
mayoría
Egipto:
Se utiliza un sistema
administrativo
burocrático, nace el
esclavismo y a su vez la
explotación de
canteras, minería,
alfarería, y albañilería
•Tiempo
Antiguo:
En el cual nacen
algunos fundamentos
de la administración
•Edad
Administración Estratégica:
Media:
Surgen los fundamentos de la
contabilidad moderna y las transacciones
comerciales, crean el método de la
contabilidad de la partida doble y hacen
uso del libro diario y mayor, a través de
formación de gremios artesanales y
comerciantes
Es un proceso de administració
que es de utilidad en la
organización para preparar
planes estratégicos y luego
actuar conforme a ellos y así
obtener el éxito.
Humanos:
Roma:
Se caracterizo por la
centralización, emisión de
leyes para la regulación de la
administración, tales como
las doce tablas y el derecho
romano
China:
El filosofo Confucio
estableció numerosas
reformas que
condujeron a una
administración de
justicia
Son los mas importantes, no solo por el
esfuerzo o la actividad humana, sino
también por los conocimientos,
experiencias, motivación, intereses
vocacionales, aptitudes y habilidades

3. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Es utilizado por las empresas para crear su estructura, ya se
encuentran previamente establecidos y ésta los adapta a sus
necesidades en la organización, dependiendo de factores como la
naturaleza y magnitud de la empresa, recursos y objetivos.
IMPORTANCIA
Flexibilidad
• Existen diversidad de modelos y se adaptan según las
necesidades de la organización.
Eficiencia y • Brindan variedad de herramientas para minimizar errores y
lograr los objetivos y metas propuestas.
Eficacia
Procesos
• Permiten aplicar de una forma efectiva los procesos
Administrativo
administrativos para manejar con éxito la empresa.
s

4. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA
POSTMODERNIDAD
Los enfoques administrativos postmodernos se desarrollan
posterior a la segunda guerra mundial y se caracteriza por la
preocupación de temas sociales y humanos, tales como:
Participació
n
Confianza
Trabajo en Equipo
La administración moderna es el conjunto de técnicas que ayudan a planear
acciones y anticipar resultados en el corto, mediano y largo plazo, así como lograr
comprender los problemas puedan presentarse. Se encuentra sustentada en
enfoques administrativos más complejos y estructurados, gracias a acelerados
desarrollos tecnológicos, entornos cambiantes, mercados más competitivos y
exigentes y cambios acelerados en los procesos de comunicación, innovación y
desarrollo.

5. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA
POSTMODERNIDAD

Administración por

Teoría de las Contingencias

Teoría de las Decisiones

Reingeniería

6. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA
POSTMODERNIDAD
TEORÍA DE LAS CONTINGENCIAS
Esta teoría nace de una serie de investigaciones para conocer
cuáles son las estructuras más funcionales, y enfatiza que no
hay nada absoluto en las organizaciones, que todo es relativo y
depende del enfoque que se le dé el resultado que se obtenga.
•
Se basa en que los cambios, se dirige sobre todo
hacia sistemas gerenciales adecuados para cada
situación específica.
Considera que los factores que afectan a las
organizaciones son:
* Ambiente: todo lo que rodea a la empresa de
forma externa.
* Tecnología: la forma en que elaboran su
producción, cada empresa tiene su propia
tecnología y esto se considera el aspecto
interno.
•

7. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA
POSTMODERNIDAD
La Teoría de las Decisiones trata del estudio de los
procesos de toma de decisiones desde una
perspectiva racional.
La decisión es un verdadero proceso de reflexión y,
como tal, racional y consciente y deliberado.
Indica las etapas del proceso decisorio que se deben de llevar a cabo
 Percepción de la situación
Análisis
Definición del problema u objetivo
Búsqueda de la alternativa
Selección de la alternativa
Evaluación de la alternativa
Implementación de la alternativa.

8. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA
POSTMODERNIDAD
La administración por objetivos, es una forma de administrar una empresa
que consiste en que los subordinados de forma conjunta con la dirección
deciden los objetivos que se van a perseguir en determinada línea de
producción, unidad administrativa, sucursal, etc.
Estos objetivos se constituirán en medidas de desempeño que se evaluarán
de forma periódica. Dicha evaluación representará la toma de medidas
correctivas así como también otorgará recompensas con base a los logros
conseguidos.
Algo realmente importante de la Administración por Objetivos es que se
parte de objetivos generales que se van desglosando a través de toda la
organización hasta hacerlos específicos para cada sección o departamento
e incluso llegando a establecer objetivos personales para cada uno de los
involucrados en la empresa

9. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA
POSTMODERNIDAD
BENCHMARKING
Es un sistema de evolución tanto interno como externo para verificar
si los proceso de la empresa y comparar los como las empresa de
mayor grado de estabilidad en el mercado y los competidores de más
relevantes en el campo que nos desenvolvemos.
Este proceso se deberá de realizar de manera sistemático llevando
una investigación a fondo de los procesos, de productos o servicios.
Es un método para establecer metas y medidas de productividad con
base en los mejores sistemas de productividad de la industria.
Dentro de los objetivos de este sistema
encontramos:
* Dar una ventaja competitiva a la organización.
* Ser superior a la competencia.
•

10. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA
POSTMODERNIDAD
REINGENIERÍA
•Es
la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar
mejores resultados
Se trata de inventar, no mejorar, yendo hacia la raíz de los procesos. Para trabajar
mejor, más rápido y más económico.
Son tres los aspectos que deberá tener en cuenta la reingeniería en los procesos
1. La eficacia se refiere a la calidad de un rendimiento: su influencia sobre el
cliente. Un proceso eficaz satisface las necesidades de nuestros clientes.
2. La confiabilidad significa consistencia en el rendimiento del proceso, es decir:
que el nivel de calidad del rendimiento sea siempre el mismo.
3. El factor económico, que implica la transformación del conjunto de insumos en
rendimientos y en obtener el costo más bajo posible.
Algunos de sus principios son:
* Organiza por objetivos no por tareas.
* Trata los recursos de forma centralizada.
* Captura información de fuentes originales
•

11. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA
POSTMODERNIDAD
CALIDAD
TOTAL
Se utiliza en las
empresas, para garantizar el crecimiento y la rentabilidad, mejorando la
atención que se le de a los clientes y evitando que se realicen desperdicio de recursos en la
empresa.
Según Kaoru Ishikawa, la Calidad Total es: "Filosofía, cultura, estrategia o estilo de gerencia
de una empresa según la cual todas las personas en la misma, estudian, practican, participan
y fomentan la mejora continua de la calidad".
•La
calidad total puede entenderse como la satisfacción global aplicada a la
actividad empresarial en todo aspecto.
Para lograr una calidad total se deberá tener una planeación continua que
abarque cada uno de los departamentos de la empresa.
Estas mejoras deberán ser percibidas por el cliente que es el mejor evaluador.

12. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA
POSTMODERNIDAD
El COACHING es un conjunto integrado de acciones
orientadas a mejorar el desempeño de una persona, de
manera que alcance su potencial.
Intenta conseguir la excelencia en los planos personal y profesional, y
contribuye de una manera muy clara a mejorar los resultados de la
empresa, trabajando directamente con las personas
Ayudar a resolver los problemas que no les permiten cumplir
correctamente con su misión, y alcanzar sus objetivos, ya que esto
hace la empresa pierda muchas oportunidades, competitividad y en
definitiva beneficios.
Ayuda a los directivos a dar lo mejor de si mismos, a plantearse
nuevos retos y a superarlos, a ser cada vez más eficientes

13. REFERENCIAS
Administración
y
Organizaciones,
revisado
en
http://www.udem.edu.co/NR/rdonlyres/3FBB45E4-90BA-4994-88F89F548BF46B00/7426/articulo4VOL8Nro16.pdf
línea
en
Enfoques contemporáneos de la práctica administrativa, revisado en línea en
http://apuntesyama.galeon.com/enfoques.html
Enfoques modernos
de la
administración,
http://enfoquesdeadministracion.blogspot.com/
revisado
en
línea
en
Modelos administrativos, revisado en línea en http://modelosadministrativosunesr.blogspot.com/Debate QUE SON MODELOS ADMINISTRATIVOS? grupos.emagister.com
Rol e importancia de un gerente en la organización y que utilidad tienen los modelos
administrativos
para
el
mismo.
www.12manage.com/methods_quinn_competing_values_framework_es.html